| 順位 | 説明 |
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1位
¥1,760 円
評価: 0.0
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著者立花陽三(著)出版社ダイヤモンド社発売日2024年02月ISBN9784478116319ページ数350Pキーワードビジネス書 りーだーわえらくない リーダーワエラクナイ たちばな ようぞう タチバナ ヨウゾウ9784478116319内容紹介「自分は偉い」と思った瞬間、リーダーは終わる。楽天球団の経営を躍進させた気鋭の経営者が初めて明かす「超実践的リーダー論」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 「むちゃくちゃ」なリーダーシップ/第1章 リーダーは「格好」つけなくていい（決断 「理屈」よりも「実感」が大切である—リーダーが腹の座った「決断」をする方法/モチベーション 「社員のやる気」こそ最大の資産—働くのが楽しい「職場」をつくる ほか）/第2章 部下に「頑張れ」と言ってはならない（能力 誰もが「結果」を出せる—「2：6：2の法則」を正しく理解する/コーチング 「引き出し」をたくさんもつ—メンバーの「やる気」のスイッチを入れる方法 ほか）/第3章 「雑巾掛け」こそがリーダーの仕事（敬意 社内の「壁」を壊す—“Respect each other”という言葉に込めた思い/味方 “雑巾がけ”こそが重要業務である—「権力」を正しく使うために忘れてはならないこと ほか）/第4章 リーダーは“お利口”になるな（行動力 「行動」するから思考が深まる—画期的な「アイデア」を生み出すために大切なこと/可能性 リーダーは“お利口”になるな—「怖いもの知らず」という武器を活かす ほか）/第5章 自分の「弱点」を受け入れる（営業力 思い切って「ギリギリ」を攻める—相手との「距離」を近づけるとっておきの方法/トレーニング 「体力」がすべての根源である—リーダーが体を鍛えるべき理由 ほか）
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2位
¥1,760 円
評価: 5.0
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著者福士博司(著)出版社ダイヤモンド社発売日2024年04月ISBN9784478119549ページ数317Pキーワードビジネス書 かいしやおかえるということしやいん カイシヤオカエルトイウコトシヤイン ふくし ひろし フクシ ヒロシ9784478119549内容紹介日本最大級の食品メーカーで新卒から約40年間、会社を変えるために挑戦し続けた名経営者による企業の変革の決定版!※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 真夜中の大企業（副社長になった日/チームのための個人か、個人のためのチームか/目に見えない組織の力学を理解する/会社が目指すべき「北極星」を見つけ出せ）/第2部 変革の夜明け（文化を変えると組織には新しい風が吹く/変革がもたらす「企業価値」の最大化/その戦略は「膨張」か「成長」か/すべてのボーダーを超えていけ）/第3部 未来への来光（将来、私たちはどういう会社になりたいか）
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3位
¥1,650 円
評価: 3.75
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著者安藤広大(著)出版社ダイヤモンド社発売日2020年11月ISBN9784478110515ページ数287Pキーワードおすすめビジネス書A ビジネス書 りーだーのかめんいちぷれーやーからまねじやー リーダーノカメンイチプレーヤーカラマネジヤー あんどう こうだい アンドウ コウダイ9784478110515内容紹介「モチベーションを上げれば成果が出る」は、間違いだった。メンバーの成長だけにフォーカスをあてた、画期的マネジメント法！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備—「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよ—「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれ—「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる—「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔
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4位
¥1,430 円
評価: 0.0
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著者ケン・ブランチャード(著) スペンサー・ジョンソン(著) 金井壽宏(監訳)出版社ダイヤモンド社発売日2015年06月ISBN9784478025253ページ数139Pキーワードビジネス書 しんいつぷんかんまねじやーぶかおせいちようさせる シンイツプンカンマネジヤーブカオセイチヨウサセル ぶらんちや−ど けにす BLA ブランチヤ−ド ケニス BLA9784478025253内容紹介物語を読むだけで「1分間マネジメント」の秘訣が身につき、部下の意欲を引き出すことができる。行動科学と精神医学の研究に基づいた目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で抜群の成果を達成する。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 理想のマネジャーはどこにいる？（マネジャー探しの旅/新1分間マネジャーに出会う）/第2章 1分間マネジメントの3つの秘訣（第1の秘訣「1分間目標」/第2の秘訣「1分間称賛」/本当に成果は出ているのか/第3の秘訣「1分間修正」）/第3章 抜群の成果をあげる仕組みとは（新1分間マネジャーに成功の秘密を聞く/なぜ1分間目標で成果があがるのか/覚えたての段階では、ほめることが大切/1分間修正の裏にあるもの）/第4章 そして、また新1分間マネジャーが生まれた（新1分間マネジャーのゲームプラン/あなた自身への贈り物/ほかのみなさんへの贈り物）
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5位
¥3,960 円
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著者ビル・ジョージ(著) 小川孔輔(監訳) 林麻矢(訳)出版社生産性出版発売日2017年09月ISBN9784820120711ページ数501Pキーワードビジネス書 とうるーのーすりーだーたちのらしんばんりーだーえの トウルーノースリーダータチノラシンバンリーダーエノ じよ−じ びる GEORGE ジヨ−ジ ビル GEORGE9784820120711内容紹介『リーダーへの旅路』出版から10年。グローバル標準のリーダーに必要なのは、「カリスマ性」より「自分らしさ」だった。リーダーシップ研究の先駆者ピーター・ドラッカー、ウォーレン・ベニスの後継者が世界の最前線における働き方を示唆。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 リーダーシップへの旅（人生経験/道を見失う/試練）/第2部 本物のリーダーになる（自己認識/価値観/スィート・スポット ほか）/第3部 成果を上げるリーダーへ（「私」から「私たち」へ/目標/エンパワーメント ほか）
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6位
¥2,420 円
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著者ユベール・ジョリー(著) キャロライン・ランバート(著) 樋口武志(訳)出版社英治出版発売日2022年07月ISBN9784862763228ページ数389Pキーワードビジネス書 ざはーとおぶびじねすHEARTOFBUSINESS ザハートオブビジネスHEARTOFBUSINESS じより− ゆべ−る JOLY ジヨリ− ユベ−ル JOLY9784862763228内容紹介「人の書いた本にこんなに共感を覚えたことはなかった」── 平井一夫(日本語版序文、ソニー前社長、『ソニー再生』著者)「ついに出た。これは経営者自らがパーパスの重要性について語った最初の本だ」── 矢野陽一朗(解説、グラムコ取締役社長、『パーパスのすべて』共著者)「世界中のビジネススクールで教えられるべきであり、教えられていくであろうケーススタディだ。大胆で思慮深い??彼はたくさんのことを教えてくれる」??ジェフ・ベゾス(アマゾン創業者および元CEO)「この『人間の魔法を解き放つ』ための手引書は、企業の経営方法だけでなく、ビジネススクールで教えられるビジネスや資本主義のあり方に対する人の心や考え方も変えるだろう。これは必読の本であり、私たちの時代を決定づける一冊だ」??アリアナ・ハフィントン(スライブ・グローバル創業者兼CEO)なぜ従業員12万人を超える瀕死の巨大企業は、「パーパス経営」でV字回復できたのか──?CEO就任初日は"店舗で見習い"。会議は"物語"から始める。脅威アマゾンとは競争ではなく"共創"──就任7年で利益3倍・株価9倍を実現した米家電最大手ベスト・バイの元CEOがみずから語る「魔法」の起こし方。企業が掲げる「パーパス(存在意義)」を形骸化させず、従業員一人ひとりのエンゲージメントと業績につなげるためとは?「ヒューマン・マジック(人に備わる魔法のような力)」を解き放つ5つの要素と、パーパスフル・リーダーの5つのあり方とは?★著者の受賞歴ハーバード・ビジネス・レビュー誌「世界のトップCEO100」バロンズ誌「世界トップ30CEO」グラスドア誌「米トップ10CEO」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 仕事の意味（アダムの呪い/なぜ働くのか ほか）/第2部 パーパスフルな人間らしい組織（株主価値という絶対権力/“大聖堂”を築く ほか）/第3部 ヒューマン・マジックを解き放つ（「アメとムチ」を脱却する/第1の材料—個人の夢と会社のパーパスを結びつける ほか）/第4部 パーパスフル・リーダーになる（リーダーに大切なこと/パーパスフル・リーダーの5つの「あり方」）
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7位
¥2,420 円
評価: 0.0
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著者東京商工会議所(編)出版社中央経済社発売日2019年10月ISBN9784502321412ページ数199Pキーワードビジネス書 もんだいかいけつわまねじやーのしよどうで モンダイカイケツワマネジヤーノシヨドウデ とうきよう／しようこう／かいぎ トウキヨウ／シヨウコウ／カイギ9784502321412内容紹介マネジャー（中間管理職）が日常的に直面する様々な問題を厳選し、対応を解説した事例集。ストーリー形式のケース、ポイント、3分間解説、関連法令のセットでガイド。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次人員不足の現場をマネジメントするときにはどのようなことに注意すべきか—職場のリスク・チームのマネジメント/部下に資料作成を指示するときにはどのようなことに注意すべきか—コミュニケーション・情報セキュリティ/体調不良を理由に遅刻・欠勤を繰り返す部下にどう対処すべきか—コミュニケーション/部下から育児休業を申し出られたらどうするか—職場のリスク/部下から介護休業を申し出られたらどうするか—職場のリスク/個人情報が流出したときにどうすべきか—情報セキュリティ/協力会社からの物品の受領を引き延ばすとどうなるか—業務のリスク/経験豊富な従業員が重大なミスを起こしたときどうするか—コミュニケーション・業務のリスク/重大トラブルが発生したときの連絡体制はどうあるべきか—チームのマネジメント・コミュニケーション/クレーマーからの不当要求にはどのように対処すべきか—業務のリスク〔ほか〕
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8位
¥2,200 円
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＜p＞ジム・コリンズ氏『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ著者 絶賛！＜br /＞ 「シェーン・パリッシュは正しい問いを発するという稀有な才能で、クリア・シンキングの達人たちからその秘訣を聞き出した。一流の意思決定ができる人たちの思考を読み解き、統合し、優れた枠組みとして提示したのが本書だ。切れ味鋭く、実践的。生き生きとした事例が満載で、抜群におもしろい」＜/p＞ ＜p＞◆人生の分かれ道、あなたはどう決断しますか？＜br /＞ ウォール街、シリコンバレーで大人気のサイト「ファーナム・ストリート」を主宰する著者が、「クリア・シンキング」（明晰な思考）をするための方法を教えます！＜br /＞ 転職・投資・マネジメント・M&A・資金調達・ダイエット・結婚など、ここが決め時と気づいて、正しく判断できるようにするための鋭すぎる思考法。＜/p＞ ＜p＞◆クリアに考え、幸せになる16原則＜br /＞ ・根本原因の原則 問題の根本原因を特定する＜br /＞ ・悪い結果の原則 どんな悪いことが起こりうるか、どう克服するかを想像する＜br /＞ ・「3＋」の原則 一つの課題に、少なくとも3つの解決策を模索する＜br /＞ ・標的の原則 情報をふるい分ける前に、自分が何を求めているのかをはっきりさせる＜br /＞ ・ASAPの法則 なかったことにできるコストが低ければ、なるべく早く決断＜br /＞ ・ALAPの法則 なかったことにできるコストが高ければ、なるべく遅く決断＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
¥2,200 円
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著者JMAMマネジメント教育研究会(編)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2020年10月ISBN9784820728375ページ数326Pキーワードビジネス書 まねじめんとのきほんきようかしよきほんがわかる マネジメントノキホンキヨウカシヨキホンガワカル にほん／のうりつ／きようかい／ ニホン／ノウリツ／キヨウカイ／9784820728375内容紹介新たな時代のマネジメントに必要な基本要素を理解し、人・組織・社会を活かす管理者をめざす基本教科書。個人と組織のあり方が変わる中で、これからの管理者に求められる以下3つの観点を重視した新しい時代の基本教科書です。(1)自分（＝管理者）を活かす(2)多様な人材（価値観・考え方・立場）を抱える組織を活かす(3)メンバー個々人の主体性を活かす明日から一歩踏み出す行動を各セッションで伝える（理論よりも実践）ことで、自分でもマネジメントができるという気持ちになります。また教科書として、実践に活用できるように、自分に問いかけながら、自らの職場実践をイメージできるようになります。【各章のポイント】第1章 マネジメントの基本知識●マネジメントとは「やりくり」●「ヒト」は最も大事な経営資源●PDCA は変化が激しい時代でも必須●自己革新にもPDCA を適用●マネジメントは「業務」と「人」の2軸が大事第2章 管理者の役割●経営の一翼を担う存在●組織の連結ピン●ものの見方（視座・視野・視点）●業務と人・管理と改革：4 つの視点の役割を果たす●価値創造●プレイヤーから管理者へのシフト●学びと成長 第3章 自分（＝管理者）を活かす：管理者としての成長●自分らしい管理者●自分と向き合い、成長させるプロセス●多様な人材とのネットワーク第4章 組織を活かす：業務面の取り組み●理念の重要度の高まり●「翻訳」による上位方針の行動用語化●目標の3要素と連鎖の重要性●計画とは目標達成のための「方法」と「手順」を事前に決めること●組織の意義と組織化の効用●問題解決のプロセス第5章 メンバー個々人の主体性を活かす：人の面の取り組み●環境変化への対応●メンバーの主体性を活かし、成長を促す働きかけのレベルアップ●メンバーとの役割分担第6章 マネジメントの実践●「自分（＝管理者）を活かす」マネジメントの実践●「組織を活かす」マネジメントの実践●「メンバー個々人の主体性を活かす」マネジメントの実践※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 マネジメントの基本知識/第2章 管理者の役割/第3章 自分（＝管理者）を活かす：管理者としての成長/第4章 組織を活かす：業務面の取り組み/第5章 メンバー個々人の主体性を活かす：人の面の取り組み/第6章 マネジメントの実践
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10位
¥2,178 円
評価: 0.0
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著者向後千春(著)出版社技術評論社発売日2015年08月ISBN9784774174617ページ数239Pキーワードビジネス書 じようずなおしえかたのきようかしよにゆうもんいんす ジヨウズナオシエカタノキヨウカシヨニユウモンインス こうご ちはる コウゴ チハル9784774174617内容紹介「教えること」を教える先生が書いた、教え方の教科書の決定版！「教えることの科学と技術」であるインストラクショナルデザインの理論が、語りかけるようなやさしい説明と楽しいマンガで、するするわかります。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 インストラクショナルデザインって何？/第2章 運動技能のインストラクション/第3章 認知技能のインストラクション/第4章 態度のインストラクション/第5章 ニーズ分析とゴール設定/第6章 リソース、活動、フィードバックの設計/第7章 評価の設計
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11位
¥2,090 円
評価: 0.0
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著者徳谷智史(著)出版社PHP研究所発売日2024年03月ISBN9784569856421ページ数366Pキーワードビジネス書 けいえいちゆうどくしやちようわつらいだからたのしい ケイエイチユウドクシヤチヨウワツライダカラタノシイ とくや さとし トクヤ サトシ9784569856421内容紹介現在または将来経営に携わるであろうすべてのビジネスパーソンに向けた、転ばぬ先の杖としての「経営実践書」。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに 社長はつらい？それとも楽しい？/第1章 「資金繰り」は最初に直面する、社長共通の悩み—人徳が問われる「カネのマネジメント」/第2章 会社は99．9％、「人の問題」で崩壊する—会社の未来を左右する「ヒトのマネジメント」/第3章 営業VS．エンジニア、中途VS．古参…組織の崩壊はとつぜん起きる—文明の衝突を起こさない「組織のマネジメント」/第4章 最初に考えたプロダクトはなぜうまくいかないのか—0→100を可能にする「事業のマネジメント」/第5章 「事業の売却」から新たな経営がスタートする—失敗しない「スタートアップの出口戦略」/第6章 「24時間悩み、365日決断」難しいがクセになる経営判断—会社の未来を左右する「社長の意思決定」/おわりに あなたは孤独な社長ではない
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12位
¥2,090 円
評価: 5.0
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＜p＞＜strong＞「対応」から「伴走」へ。顧客との関係づくりの新常識。＜/strong＞＜br /＞ あらゆる分野でサブスクリプションが広がる今日、＜br /＞ 企業は「売る」から「長く使ってもらう」への発想を変え、＜br /＞ データを駆使して顧客を支援しなければならない。＜br /＞ シリコンバレーで生まれ、アドビ、シスコ、マイクロソフトなど＜br /＞ 有名企業が取り組む世界的潮流のバイブル、待望の邦訳。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“顧客の成功”が企業の利益になる時代。これからのビジネスの基礎となる考え方と組織のあり方を学べるガイドブック。」＜br /＞ ーー馬田隆明（東京大学本郷テックガレージディレクター、『逆説のスタートアップ思考』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞サブスクリプションが世界を席巻している。ソフトウェアから音楽、食品、IoTビジネスまで、あらゆる分野で定期購入や従量課金のビジネスモデルが急速に拡大しているのだ。＜/p＞ ＜p＞売ることよりも長期的な関係をつくることが、新規顧客の獲得よりも既存顧客の保持が求められるサブスクリプション時代において、カギとなるのが「カスタマーサクセス」だ。＜/p＞ ＜p＞受け身で顧客に対応するのではなく、データを駆使して顧客を積極的に支援する。そのためにマーケティングはもちろん、事業と組織のあり方を最適化するーー。シリコンバレーのSaaS企業で生まれたカスタマーサクセスの哲学と方法論は、いまや非IT企業や従来型企業にも広がり、ビジネス界の一大潮流となりつつある。＜/p＞ ＜p＞カスタマーサクセスはなぜ、どれほど重要なのか。どうすれば定期収益を育てられるのか。組織とマネジメントはどう変わるべきなのか。先進的な企業はどんな取り組みをしているのか。カスタマーサクセスの最前線で活躍する著者らが明解かつ実践的に語ったバイブルの邦訳版。＜/p＞ ＜p＞（構成）＜br /＞ ＜strong＞第I部 カスタマーサクセスの歴史、組織、必要性＜/strong＞＜br /＞ 第1章 サブスクリプションの津波＜br /＞ 第2章 カスタマーサクセス戦略＜br /＞ 第3章 定期収益型でないビジネスにおけるカスタマーサクセス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第II部 カスタマーサクセスの10原則＜/strong＞＜br /＞ 第4章 カスタマーサクセスの実践＜br /＞ 第5章 原則(1) 正しい顧客に販売しよう＜br /＞ 第6章 原則(2) 顧客とベンダーは何もしなければ離れる＜br /＞ 第7章 原則(3) 顧客が期待しているのは大成功だ＜br /＞ 第8章 原則(4) 絶えずカスタマーヘルスを把握・管理する＜br /＞ 第9章 原則(5) ロイヤルティの構築に、もう個人間の関係はいらない＜br /＞ 第10章 原則(6) 本当に拡張可能な差別化要因は製品だけだ＜br /＞ 第11章 原則(7) タイムトゥバリューの向上にとことん取り組もう＜br /＞ 第12章 原則(8) 顧客の指標を深く理解する＜br /＞ 第13章 原則(9) ハードデータの指標でカスタマーサクセスを進める＜br /＞ 第14章 原則(10) トップダウンかつ全社レベルで取り組む＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第III部 CCO、テクノロジー、未来＜/strong＞＜br /＞ 第15章 最高顧客責任者（CCO）の登場＜br /＞ 第16章 カスタマーサクセスのテクノロジー＜br /＞ 第17章 未来はどうなっていくのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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13位
¥1,870 円
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著者ヘンリー・ミンツバーグ(著) 池村千秋(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2021年02月ISBN9784478107997ページ数220Pキーワードビジネス書 これからのまねじやーがたいせつにすべき コレカラノマネジヤーガタイセツニスベキ みんつば−ぐ へんり− MIN ミンツバ−グ ヘンリ− MIN9784478107997内容紹介あなたの中にある「マネジメントの常識」は本当に正しいか？『戦略サファリ』『マネジャーの仕事』ミンツバーグ最新刊！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 マネジメントの話/第2章 組織の話/第3章 分析の話/第4章 マネジャー育成の話/第5章 文脈の話/第6章 責任の話/第7章 未来の話
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14位
¥1,870 円
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著者中谷一郎(著)出版社CCCメディアハウス発売日2024年03月ISBN9784484222530ページ数177Pキーワードビジネス書 ちゆうかんかんりしよくむりげーかんぜんこうりやくほ チユウカンカンリシヨクムリゲーカンゼンコウリヤクホ なかたに いちろう ナカタニ イチロウ9784484222530内容紹介「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない現代の中間管理職が挑む無理ゲー。攻略の鍵は動作分析に基づき導き出した、”着眼点の転換”と”仕組み作り”にある！今、中間管理職が辛い。短期的な数字目標を追いながら、中長期的な人材育成・マネジメントに追われ、自分自身のスキルアップのための研鑽も手抜きできない。いくらあっても足りない時間、いくらやっても終わらない業務、入れれば抜けていくチームメンバー。労働人口が減っていき、労働基準法により、より短時間成果を出すことを求められるようになるこれからの時代、もう「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない。彼らが取り組んでいるのは、クリア困難な「無理ゲー」だ。本書では、マクドナルド、ドトールコーヒー、松屋、サーティワンアイスクリーム、スギ薬局、ゴルフパートナーなど、名だたるチェーンストアのオペレーション分析を通じ、収益・生産性改善に寄与してきたコンサルタントである中谷一郎氏を著者に迎える。こうした大企業の業績改善の要は、たいてい「中間管理職にある」と著者は言う。彼ら中間管理職員の行動分析を通じて見えてきた、これら無理ゲーの攻略のためのTipsを、Q＆A形式でわかりやすく紹介する。◎目次はじめに 現場ガチャ｜突発業務の雨あられ｜上司の世代とは異なるゲームルール1面 ゲーム主人公としての無理ゲー攻略 頑張ってるのに評価されない｜スキルアップに充てる時間がない｜次から次へと突発業務が降ってくる etc2面 チームビルディング上の無理ゲー攻略 機会損失をなくしたい｜離職が相次ぐ｜指示が現場に伝わってない etc3面 対部下との関係上の無理ゲー攻略 部下のミスを減らしたい｜部下からのコミュニケーション量を増やしたい｜自走する部下に育てるには etc4面 対上長との関係上の無理ゲー攻略 長期目標に向かいたくても短期業績を詰められる｜確認続きで時間ロス｜見当違いのアドバイス etcおわりに※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 ゲーム主人公に降りかかる無理ゲー（取り組みたい仕事があるのに、次から次へと処理しなければいけないタスクが絶望するほど山積していく/中長期目標のため自分のレベルを上げたいのに日々突発的な業務に追われて時間を作れない ほか）/2 チームプレー上の無理ゲー（言葉できちんと指示を出したはずなのに、現場に指示内容が全然伝わっていない/評価シートやチェックリストを導入しても人によって解釈が分かれ、記述方法にばらつきが生じる ほか）/3 パーティメンバーがくり出す無理ゲー（自ら考え行動する部下がいないため、リーダーである自分が指示出しと確認に追われる日々/部下からの「ちょっといいですか」に阻まれて、作業への集中力が細切れに削がれてしまう ほか）/4 ゲームマスターから降りかかる無理ゲー（決議を取る会議をしても、結局声の大きな人の意見に流され、建設的な議論に発展しない/自分の案件に「助言」の名目で、幹部や他部署の先輩が的外れな口出しをしてくる ほか）
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15位
¥1,848 円
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著者向後千春(著)出版社技術評論社発売日2020年10月ISBN9784297116613ページ数191Pキーワードビジネス書 せかいいちわかりやすいおしえるぎじゆつ セカイイチワカリヤスイオシエルギジユツ こうご ちはる コウゴ チハル9784297116613内容紹介▼「教えること」を教える先生が書いた、教え方のバイブル！部下も自分もラクに仕事が進められる、教え方の極意がここに。これなら誰でも「教え上手」になれる！▼【本書まえがきより】 うまく教えるためには「教える技術」が必要です。 私たちは、学校や会社などさまざまな場面で、いろいろなことを教えられてきました。九九から文章の書き方まで、たくさんのことを教えてもらってきたのです。 しかし、不思議なことに、自分が誰かに教えるための方法である「教える技術」については、教えてもらえませんでした。 あなただけでなく、世の中の大部分の人は「教える技術」を学んでいません。だから、私たちが誰かに何かを教えてもらうときに、その教え方がヘタなためにうまく学べないことが多いのです。 この本では、あなたに「教える技術」を身につけられるようにお教えします。「教える技術」が身につくと、仕事が驚くほど楽しくなること、うけあいです。 さあ、始めてみましょう。 向後千春※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「教えること」を学ぶ前に知っておきたいこと/第2章 「教える」ってどういうこと？/第3章 押さえておきたい「教える」の基本—運動スキルの教え方/第4章 学ぶ人を納得させる教え方—認知スキルの教え方/第5章 相手に理想的な態度を教えたいときは？—態度スキルの教え方/第6章 教えることであなた自身が成長する
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16位
¥1,815 円
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徳谷智史(著者)販売会社/発売会社：PHP研究所発売年月日：2024/02/29JAN：9784569856421
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17位
¥1,782 円
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＜p＞上意下達は、もう古い。頭ごなしの指導では部下は伸びない。自分で考え、答えを出すことを見守り、支えるコミュニケーションの力。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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18位
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著者L．デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047637ページ数229，6Pキーワードビジネス書 さいごわいいかたこれだけでちーむが サイゴワイイカタコレダケデチームガ まるけ L．でびつど MARQ マルケ L．デビツド MARQ9784492047637内容紹介上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。強要、忖度、同調圧力。時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」信頼されるリーダーになるための必読書、『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。・上司の意見に誰も異を唱えられない。・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 古いリーダーシップで使われる言葉—貨物船エルファロを沈没させた根本理由/第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには—古いやり方をどう変えればいいのか/第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら—現場から中断の声をあげやすくする方法/第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには—チームに眠るアイデアを可視化する方法/第5章 メンバーの他人事感を感じたときは—学習と改善の意欲を喚起する方法/第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら—区切りをつけて仕事を切り替える言い方/第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら—保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法/第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら—「序列第一」を打破するやり方/第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら—新しいリーダーシップでエルファロを救う
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19位
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著者中鉢慎(著)出版社かんき出版発売日2018年07月ISBN9784761273569ページ数188Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとりーだーのきようかしよがいしけいこんさ プロジエクトリーダーノキヨウカシヨガイシケイコンサ ちゆうばち しん チユウバチ シン9784761273569内容紹介フェーズ1：ゴールわ決める。フェーズ2：プランを描く。フェーズ3：チームを動かす。—アクセンチュア、PwC、IBMにてトラブルリカバリーとして13年間活躍してきたプロの仕事術。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 本書でプロジェクトマネジメントを学ぶべき理由/第1章 定義フェーズ（最終目標/対象範囲/利害関係者 ほか）/第2章 デザインフェーズ（資源見積/体制構築/作業設計 ほか）/第3章 推進フェーズ（変更管理/組織運営/問題解決 ほか）
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20位
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著者L．デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047637ページ数229，6Pキーワードビジネス書 さいごわいいかたこれだけでちーむが サイゴワイイカタコレダケデチームガ まるけ L．でびつど MARQ マルケ L．デビツド MARQ9784492047637内容紹介上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。強要、忖度、同調圧力。時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」信頼されるリーダーになるための必読書、『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。・上司の意見に誰も異を唱えられない。・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 古いリーダーシップで使われる言葉—貨物船エルファロを沈没させた根本理由/第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには—古いやり方をどう変えればいいのか/第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら—現場から中断の声をあげやすくする方法/第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには—チームに眠るアイデアを可視化する方法/第5章 メンバーの他人事感を感じたときは—学習と改善の意欲を喚起する方法/第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら—区切りをつけて仕事を切り替える言い方/第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら—保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法/第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら—「序列第一」を打破するやり方/第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら—新しいリーダーシップでエルファロを救う
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21位
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著者安藤広大(著)出版社ダイヤモンド社発売日2020年11月ISBN9784478110515ページ数287Pキーワードおすすめビジネス書A ビジネス書 りーだーのかめんいちぷれーやーからまねじやー リーダーノカメンイチプレーヤーカラマネジヤー あんどう こうだい アンドウ コウダイ9784478110515内容紹介「モチベーションを上げれば成果が出る」は、間違いだった。メンバーの成長だけにフォーカスをあてた、画期的マネジメント法！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備—「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよ—「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれ—「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる—「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔
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22位
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著者小早川優子(著)出版社日経BP発売日2021年12月ISBN9784296111466ページ数295Pキーワードビジネス書 なぜじしんがないひとほどいい ナゼジシンガナイヒトホドイイ こばやかわ ゆうこ コバヤカワ ユウコ9784296111466内容紹介「なぜ女性は管理職昇格の打診を断るのか」「管理職になる自信など、私にはありません」……実は、自信のない人ほどいいリーダーになれる。累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタントが徹底解説！自信がないと感じる原因は環境にある。「感じる必要のない不安」はひとまず脇に置き、失敗を恐れず、挑戦していこう。--------政府が女性活躍を推進するようになり数年が経過した今なお、日本企業内における女性管理職比率は上がりません。当初の目標は「2020年までに30％【通称2030ニイマルサンマル】」でしたが、その後、「2020年代の可能な限り早期での達成を目指す」と、目標の後ろ倒しが発表されました。2021年7月の帝国データバンク調査でも、女性管理職比率は平均8.9％と停滞しています。なぜ日本の女性管理職比率や女性役員比率（同11.8％）は簡単に上がらないのか。過去に累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタント、小早川優子さんが、その理由と、女性が会社や組織の中で活躍できるようになるための対策（女性本人と企業・上司のそれぞれの立場から）を克明に解説し、約300ページにまとめました。数々の学術論文や書籍を参考に、分かりやすく、説得力ある説明を展開しています。「自信がないことは、決して悪いことではない」と小早川さんは言います。その背景には、「社内のマイノリティ（少数派）の気持ちが分かるからこそ、多様なメンバーからの意見をくまなくくみ取ることができる」「仕事相手をやり込めるのではなく、相手の立場を考えてWin-Winの関係を構築できる」「不安だからこそ、リスクを敏感に察知し、大事に至る前に対策を講じることができる」といったポイントがあるのです。自信がない人が、自信のなさの構造を理解し、強くなるための3つの武器（自分らしいリーダースタイル、リーダーの仕事への理解、Win-Win交渉術）を身に付ければ、もう怖いものはなくなります。日本の職場や社会全体が、本当の意味でのダイバーシティの価値を最大限に発揮するための、必読の一冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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23位
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著者山本渉(著)出版社すばる舎発売日2023年07月ISBN9784799111437ページ数271Pキーワードビジネス書 まかせるこつじぶんもあいてもらく マカセルコツジブンモアイテモラク やまもと わたる ヤマモト ワタル9784799111437内容紹介自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 PART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意—「どう頼むか」にはコツがある/第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる/第3章 「丸投げ」の前後にあるもの/第4章 時代に合った任せ方/第5章 それでも「任せられない」人に/第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方—育成の真髄/第7章 任せる技術は褒める技術/第8章 モチベーションの上げ方「4＋1」/第9章 任せて最高の成果を出すために
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24位
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著者五十嵐剛(著)出版社すばる舎発売日2024年05月ISBN9784799112304ページ数246Pキーワードビジネス書 けつかおだすちーむのりーだーが ケツカオダスチームノリーダーガ いがらし つよし イガラシ ツヨシ9784799112304内容紹介最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる4回の社長賞を受賞。1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 すぐマネできて機能的！「自働するチーム」のレシピ/第2章 リーダーは超ラク！メンバーに「任せる」進捗管理/第3章 成果につながる！風通しのよい雰囲気づくり/第4章 モチベを引き出す！メンバーとのコミュニケーション術/第5章 グイグイ信頼される！リーダーの習慣/第6章 みんなが安心！ピンチを成長に変える「トラブル対応」
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25位
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著者曽和利光(著)出版社WAVE出版発売日2024年03月ISBN9784866214825ページ数207Pキーワードビジネス書 ぶかおそだてるじようしがぜつたいに ブカオソダテルジヨウシガゼツタイニ そわ としみつ ソワ トシミツ9784866214825内容紹介これだけは、言ってはいけない！「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。・「OCEANS」の人気連載 「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「この人、わかってないなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「君の気持ちはよくわかるよ」/「お互い本音で話し合おう」 ほか）/第2章 「この人の仕事のやり方はまどろっこしいなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「仕事が終わるごとに逐一報告してね」/「わからなかったら遠慮なく聞いてね」 ほか）/第3章 「この人、責任感がないなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「オレは役割で管理職をやってるだけだよ（管理職なんて損な役回り）」/「君はどうしたいの？（お前は何がやりたいんだ？）」 ほか）/第4章 「この人、古くさいなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「修羅場をくぐらないと、成長できないぞ」/「オレが若いときはブラックで猛烈に働いたなあ」 ほか）/第5章 「この人、頭が固いなあ…（もしかしたら頭が悪いのかも）」と思われてしまう残念な上司の言葉（「その話のエビデンスは？」/「その話は論理的でないよ（説明になっていないよ）」 ほか）
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26位
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著者古川裕倫(著)出版社すばる舎発売日2012年07月ISBN9784799101582ページ数191Pキーワードビジネス書 おしえかたのきようかしよこーちんぐいぜんのじようし オシエカタノキヨウカシヨコーチングイゼンノジヨウシ ふるかわ ひろのり フルカワ ヒロノリ9784799101582内容紹介今嫌われても、将来感謝される人になれ。「そこからですか！？」をイチから教えて、はじめて部下は動いてくれるのです。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 なぜ「教える」が大切なのか？（コーチングよりもティーチング—「君ならどうする？」で部下が育つは勘違い！/「見て学べ」は通用しない—まずは、手取り足取り「教える」ことが必須！ ほか）/第2章 まずはここから！教えるときの「心構え」（遠慮はしない—「今嫌われる」ことを恐れず「将来感謝される」人になる/ポジティブ目線で—「アラ探し」よりも「いいところ探し」 ほか）/第3章 部下がみるみる育つ！基本の「教え方」（部下の実力を見抜く—「5つのポイント」で部下を観察！/仕事の流れを説明する—段取りよく進めさせるための「ファーストステップ」 ほか）/第4章 どうしてできない？困った部下の「教え方」（やり方に問題がある部下/期限を守れない部下 ほか）/第5章 これで一人前！ワンランク上の「教え方」（上司としての覚悟—「自分より立派な部下を育てる」という意識で/部下との距離感—「つかず、離れず、甘やかさず」に切り替える ほか）
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27位
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＜p＞甲子園強豪校、金メダリストを育てたメンタルコーチによる言葉がけの教科書！＜br /＞ わが子は…「やる気がない」「自己肯定感が低い」「素直じゃない」＜br /＞ その悩み、タイプに合わせたベストな言葉がけで解決しましょう！＜br /＞ 本書のタイプ診断を行い、あなたと子どものタイプを知ることによって、最適なアプローチがわかります！＜br /＞ 良かれと思ってかけた言葉が逆効果にならないために…＜br /＞ 子どものタイプを知った上で、その子にあった最高の言葉がけをしよう！＜/p＞ ＜p＞【本書でご紹介する4タイプ】＜br /＞ ●火のラッシャー＜br /＞ 目的に向かって猛進する情熱家タイプ＜br /＞ ●風のパートナー＜br /＞ 自由奔放で社交的なタイプ＜br /＞ ●水のハーモニー＜br /＞ 穏やかで調和を求めるタイプ＜br /＞ ●地のクレバー＜br /＞ 石橋を叩いて渡る慎重で知的なタイプ＜/p＞ ＜p＞部活やスポーツの現場で、教育の場で、親子のコミュニケーションに必携の一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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28位
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＜p＞** ◎不安、ストレス、怒り、孤独、虚無、自責から自らを解放する科学的メソッド? ＜/p＞ ＜p＞(本書のまえがきより) **＜/p＞ ＜p＞この本で言う** "最高の状態"とは、あなたが生まれながらに持つ判断力や共感力、好奇心といった能力を存分に発揮できるようになった姿を意味します。**私たちの目を曇らせる不安や思い込みが取り除かれた結果、意思決定力と他者への寛容さが上がり、いまネガティブな人は気持ちが安定し、ポジティブな人はさらに幸福度と判断力が高まる。そんな状態です。＜/p＞ ＜p＞なにやら眉唾物のようですが、かく言う筆者も幼いころから人生の辛さと格闘してきた人間のひとりであり、本書で取り上げる対策から多大な恩恵を受けてきました。＜/p＞ ＜p＞十数年ほど前から本書の技術を実践し続けたところ、興味深い変化が起きました。ある時からふと仕事や人づきあいのプレッシャーを覚えなくなり、いつも「失敗をしたらどうすべきか」を考えていたのが、「現状をより良くするにはどうすべきか」へ思考の方向がシフト。いつも浅い呼吸しかできないような感覚を抱いていたのが、少しずつ深く息を吸える感覚が生まれ、いまではかつてない落ち着きを得ています。＜/p＞ ＜p＞無論、私が持つ根っこの気弱さが変わったわけではなく、いまも内面に様々な負の感情と思考が渦を巻くことがしばしばです。その点ではまだ筆者も見習い坊主ながら、かつてとは「苦しみ」との付き合い方が変わったのは間違いありません。＜/p＞ ＜p＞ ■本書の目次■ ＜br /＞ 序 章 苦＜br /＞ 第1章 自己＜br /＞ 第2章 虚構＜br /＞ 第3章 結界＜br /＞ 第4章 悪法＜br /＞ 第5章 降伏＜br /＞ 第6章 無我＜br /＞ 終 章 智慧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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29位
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著者黒田剛(著)出版社工パブリック発売日2020年02月ISBN9784801498013ページ数190Pキーワードビジネス書 じようしようちーむおつくつたさいきようのりーだーが ジヨウシヨウチームオツクツタサイキヨウノリーダーガ くろだ ごう クロダ ゴウ9784801498013内容紹介・カリスマ的リーダーになりたい ・強い組織をつくりあげたい ・「このチームをあなたに任せてよかった」といわれたい そんなリーダー志望者、未来のリーダーたち必見の一冊! 本書は、日本代表・柴崎岳選手を筆頭に、40人以上のJリーガーを育て上げた、高校サッカー界屈指の名将による、超実践的リーダー論です。 青森山田高校サッカー部は、1年間のうち、3分の1が雪に埋もれてグラウンドを使用できないという絶対不利な環境にもかかわらず、2016年、2018年と全国制覇を成し遂げています。 また、青森県内では19年間無敗で、その記録は今も更新中です。 そのような常勝チームを作り上げたのが、この本の著者・黒田剛監督なのです。 黒田監督は監督でありながら、中学校の副校長、高校の教諭でもあり、そのリーダー論は、スポーツチームに限らず、あらゆる組織にあてはまるもの。 以下、本書の「はじめに」より一部抜粋します。 ~はじめに~ リーダーの仕事とは、組織を「改革」「成長」「発展」させることだ。 人によっては、「うちは改革をする必要はない。現状維持で問題ないし、みんなが楽しく仲良く仕事をできればいい! 」と考えているかもしれない。 だがそれは、あくまで安定した組織の考え方だ。 もしくは、経営者やオーナー、社長やトップに、立場としてそこまでの改革を求められていない場合や、その程度の信頼度や期待度なのかもしれない。 向上心のないリーダーに何かを求めても、期待には応えてもらえないことを熟知した上で、あえて必要最低限のマネジメントだけを任されているということもある。 いずれにしても、それはリーダーとはいえない。 そもそも、リーダーの仕事は、ただ与えられた作業を的確にこなすことではない。 もし改革を推進するにあたり、誰に恨まれることもなく、多くの人に好まれる行動をとり、誰もが望む居心地のいい組織にしたいのであれば、それはリーダーではなく、仲良しピクニックや修学旅行の班長レベルだろう。 組織が一つの目標を掲げたとき、目指すものや、獲得したいものが大きければ大きいほど、リーダーは苦悩やストレスと背中合わせとなる。 よって絶対的な覚悟を決めて挑んでいかなくてはならない。 決して楽で甘い任務ではないのだ。 ゆえに、リーダーの生活というのは必然的に以下のようになってしまうもの。 「つねに発展させる方法を考えている」「いつも『成功の種』を探している」「いつでも実行やチャレンジの準備がある」「どんなことでも解決させるアイデアや提案を持っている」等々……。 リーダーの生活習慣とは、そんなものなのだ。 (以下、本書につづく) 発行:工パブリック※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 リーダーの仕事で最も大切なことは？（「結果よりもプロセスが大切」は、「結果は出せません！」のメッセージだ/夢や目標の設定は、現実性と非現実性の整理から ほか）/第2章 リーダーに一番大切なスキルとは？（「伝える力」で差がつくリーダーの力量/言葉の選び方にリーダーの哲学と思想が表れる ほか）/第3章 結果を出すリーダーになるには？（講習会や研修会では、リーダーとしてのスキルアップはない/褒めないことも教育。一人のミスを組織全体の成長に繋げなければならない ほか）/第4章 リーダーが陥りやすい間違いや勘違いとは？（仲間の機嫌取りはリーダーの仕事ではない/リーダーは「主導」であっても「主役」ではない ほか）/終章 あらゆる組織を改革する（真のリーダーはどんな組織でも改革する）
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30位
¥1,540 円
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著者橋本陽輔(著)出版社ビジネス社発売日2008年11月ISBN9784828414546ページ数157Pキーワードビジネス書 しやちようがしらないひみつのしくみぎようしゆ シヤチヨウガシラナイヒミツノシクミギヨウシユ はしもと ようすけ ハシモト ヨウスケ9784828414546内容紹介窮地の「やずや」を救った、顧客ポートフォリオ術を公開。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 マーケティングの常識を疑え（あなたが持っているバケツには、穴があいている/「新規客獲得」の難しさ ほか）/第2章 顧客ポートフォリオでお客様の心をつかめ！（顧客ポートフォリオ明細票をつくる/顧客ポートフォリオ集計表をつくる ほか）/第3章 グラフとデータを読みこなせ！（自社の姿を読み取り、問題点を探る/「初回離脱の谷」に落ちると、フォローしてもムダ ほか）/第4章 「絆」経営で自社も顧客も育成（先代社長の遺志を継いで/売上が落ちても打つ手がない！ ほか）/附章 自社のボーダーラインを決めるための「Q＆A」（無料サンプル請求者以外は、すべてポートフォリオの対象になる/最初の3ヶ月で徹底的にコンタクトをとることが重要 ほか）
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