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＜p＞アイツの評価はなぜあんなに高いのか？＜br /＞ それでも納得してしまうのはなぜか？＜/p＞ ＜p＞多くのサラリーマンが会社からの評価に不満を溜めているが、その原因は、そもそも人事評価が必然的に「曖昧」にならざるを得ない点。実際、多くの人は「公平・公正な評価など理想論」と言い放つ。こうした「曖昧」な評価をサラリーマンたちは、どう「納得」して受け入れているのか。日本のサラリーマンの心理と行動の分析から、人事考課が抱える問題を明らかにする！＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第一章 人事評価の成り立ち＜br /＞ 第二章 曖昧化する人事評価＜br /＞ 第三章 曖昧さの中での納得＜br /＞ 第四章 職場や従業員に寄り添う人事評価＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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HOMES interior／gift
タイトル あふれる情報からアイデアを生み出す 「ものさし」のつくり方 著者 博報堂生活総合研究所 吉川昌孝 発売日 2012年10月20日 出版社 日本実業出版社 サイズ 13.5x19x1.5cm 177ページ 配送方法 レターパック可、代引きは宅配便のみ ＜おもな内容＞ ~博報堂・生活総合研究所オリジナルの思考メソッド「INSIGHTOUT」の書籍化。 「処理しきれないほどの情報」によって、とくに次の3つの現代病が顕著となっています。 ・情報メタボ ⇒ せっせと情報を入手して、たくさんストックしているのに、うまく活かせない。 ・視野狭窄 ⇒ インプットしている情報が偏りすぎていて、視野が狭くなっている。 ・情報の運び屋 ⇒ インプットした情報を、自分の頭で加工することなく、そのまま反射的にアウトプットする。 インターネットには山ほど情報があるけど、欲しい情報でなかったり、自分の言いたいことを置き換えるものが見つからなかったりするときに助かります。博報堂生活総合研究所オリジナルの思考メソッド「INSIGHTOUT」をもとに解説されているそうです。 ◇最高のアウトプットは、最良のインプットから生まれる ~すぐれたアイデアは「発想力」×「定着力」の両方を兼ね備えている~ INSIGHTOUTは、「情報を仕入れる」「アイデアに加工する」「プレゼンテーションをプレゼントする」技術です。それは大きく3つのステップから成ります。 ○ステップ1 ~自分に“必要"かつ“使える"情報を仕入れる~ 「自分の業界外」「生活者・社会全般」「自分が『気になる』」という3つの条件を満たす情報をインプットしていきます。 情報を取捨選択する際、判断基準となる「ものさし」を育む、「そもそも発想」についてもひも解きます。 ○ステップ2 ~情報をアイデアとして、“価値"に加工する~ 仕入れた情報は「なんで」気になったのか? 掘り下げていった情報だけが価値になります。そして、複数の仕入れた情報の「なんで」の共通点を見つけること。 それは、世の中にまだ顕在化されていない人々の意識や価値観であり、「仮説」となっていきます。 「仮説」をもとに、「だったらこうなる」というアイデアを考え抜きます。 ○ステップ3 ~“伝わる"プレゼンテーションとしてプレゼントする~ 発想したアイデアをプレゼンテーションや企画書として、「伝わる」ようにアウトプットしていきます。 「プレゼンの基本は、事実、読み、提言」「最後の3分間から逆算する」 「1プレゼン・1メッセージ」など、著者が実際の経験で培ったノウハウが満載です。
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＜p＞説明がうまい人が考えていることって、たったこれだけ！＜br /＞ 認知科学×実践で「本当に使える」説明のコツ＜/p＞ ＜p＞説明がうまくなる方法は、世の中にはたくさんあります。＜br /＞ しかし、大事なのはこの3点だけ。＜/p＞ ＜p＞・「自分がうまく説明できること」より「相手が理解すること」が大事＜br /＞ ・全部伝えなくていい＜br /＞ ・正解の順番をつかむ＜/p＞ ＜p＞この3点を意識するだけで、「説明」への苦手意識が薄れ、上手に説明ができるようになります。＜/p＞ ＜p＞東大大学院で「認知科学」の研究を行い、No.1予備校講師としての実績もある著者の＜br /＞ 「考え方」を少し変えるだけで、あなたの「説明力」が上がる方法！＜/p＞ ＜p＞〈目次より〉＜br /＞ ■説明のゴールは、「うまく話す」ことではない＜br /＞ ×「上手に説明しなければ！」 → 〇「相手にわかってもらえればOK」＜br /＞ ■「全部話さなきゃ」をやめれば、すべてが伝わる＜br /＞ ■「正論」だけでは動かないことを、説明がうまい人は知っている＜br /＞ ×「それは、そうするべきだ」 → 〇「今、どうなってる？」＜br /＞ ■スキーマの違いを超えるための3つのコツ＜br /＞ ■説明がうまい人は、「前提」をまず確認する＜br /＞ ■説明の最適な順番は、「相手」「目的」「シチュエーション」で決まる＜br /＞ ■説明がうまい人は、大きな枠から話し始める＜br /＞ ■あなたの話が「軽んじられる」のは、「事実と意見」が明確でないから＜br /＞ ■「あれ」「これ」「それ」は名詞に換える＜br /＞ ■信頼を失う「言葉のリスク」とは＜br /＞ ■［プレゼン編］説明がうまい人は、わざと余白をつくることを頭においている＜br /＞ ×「質問が来ないように資料を作ろう」 → 〇「質問が来るように資料を作ろう」＜br /＞ ■あなたのオンライン説明、「独り言」になっていませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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