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もったいない本舗 楽天市場店
著者：永守 重信出版社：三笠書房サイズ：単行本ISBN-10：4837917682ISBN-13：9784837917687■こちらの商品もオススメです ● 聞く力 / 阿川佐和子 / 阿川 佐和子 / 文藝春秋 [新書] ● 超訳 ニーチェの言葉 / フリードリヒ・ニーチェ / 白取 春彦 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本] ● 大河の一滴 / 五木寛之 / 五木 寛之 / 幻冬舎 [文庫] ● 七つの会議 / 池井戸潤 / 池井戸 潤 / 集英社 [文庫] ● いい言葉は、いい人生をつくる / 斎藤茂太 / 斎藤 茂太 / 成美堂出版 [文庫] ● 指輪物語 1 新版 / J.R.R. トールキン, J.R.R. Tolkien, 瀬田 貞二, 田中 明子 / 評論社 [文庫] ● 9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方 / 福島文二郎 / 福島 文二郎 / 中経出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 影法師 / 百田尚樹 / 百田 尚樹 / 講談社 [文庫] ● 一流の育て方 ビジネスでも勉強でもズバ抜けて活躍できる子を育てる ムーギー・キム ミセス・パンプキン / ミセス・パンプキン, ムーギー・キム / ダイヤモンド社 [単行本（ソフトカバー）] ● 指輪物語 2 －第一部 旅の仲間－ 新版 上/ J・R・R・トールキン / J.R.R. トールキン, J.R.R. Tolkien, 瀬田 貞二, 田中 明子 / 評論社 [文庫] ● 自分を磨く方法 / アレクサンダー・ロックハート / アレクサンダー・ロックハート, 弓場 隆 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本] ● 100年に1度のチャンスを掴め！ サブプライム・ローン問題後のマーケットはこう動く / 藤巻 健史 / PHP研究所 [新書] ● 指輪物語 7 －第二部 二つの塔－ 新版 下/ J・R・R・トールキン / J.R.R. トールキン, J.R.R. Tolkien, 瀬田 貞二, 田中 明子 / 評論社 [文庫] ● 仕事ができる人できない人 / 堀場 雅夫 / 三笠書房 [単行本] ● ドリアン・グレイの肖像 / ワイルド / オスカー ワイルド, Oscar Wilde, 福田 恒存 / 新潮社 [文庫] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。
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2位
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VALUE BOOKS
◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 名村拓也 出版社名 ぱる出版 発売日 2020年10月15日 ISBN 9784827212549
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3位
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＜p＞＜strong＞何のための、誰のための、デジタルなのか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞環境破壊、社会不安、まん延するウィルス、すべてを停止させるコンピューター侵入。世界の億万長者は、自分で起こした現実からひたすら逃れることを考えます。技術開発は、集団的な繁栄を目指すものでしたが、富の蓄積は個人的な生き残りを図るものになりました。批判的であるはずのメディアは、市場感覚に圧倒されて屈服しています。自分だけが生き残る十分な資金を稼ぐ......うまく稼げたら勝利か? それは自分の排ガスから逃れるために高速で走る自動車をつくっているようなものです。このような勝手な考え・思いこみを『マインドセット』といいます。＜br /＞ 闘わなければなりません。どうすればいいのか? 何もわからないほどに、私たちはデジタルにまみれ、自分自身を失っています。＜br /＞ ダグラス・ラシュコフは語りますーー利己的な世界を超えて、コミュニティ、人間の相互扶助を取り戻せ、と。＜br /＞ この本を読み、今の自分と照らし合わせてみてください。すべて消耗品とされた私たち自身の防御がそこから始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに マインドセットとの出会い＜br /＞ 1．隔離の方程式 億万長者の防空壕戦略＜br /＞ 2．合併と買収 彼らは出口戦略を必要としている＜br /＞ 3．母の子宮に戻りたい テクノバブルに包まれた安全＜br /＞ 4．ダムウェイター効果 見えないものは忘れられる＜br /＞ 5．利己的な遺伝子 道徳よりも科学主義＜br /＞ 6．全速力で前進 非人間化と支配と収奪＜br /＞ 7．指数関数的成長 行き詰まれば別次元のメタへ＜br /＞ 8．説得的技術 ボタン1つで彼らを消せるなら＜br /＞ 9．バーニングマン からの展望 私たちは神のように＜br /＞ 10．グレートリセット 世界を救うために資本主義を救う＜br /＞ 11．鏡に映ったマインドセット 抵抗してもムダだ＜br /＞ 12．コンピューター的因果応報 自業自得＜br /＞ 13．パターン認識 全ては元に戻る＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【著者】＜/strong＞＜br /＞ ダグラス・ラシュコフ＜br /＞ 1961年生まれ。米国ニューヨーク州在住。＜br /＞ 第1回「公共的な知的活動における貢献に対するニール・ポストマン賞」を受賞。『Cyberia』／『サイベリア』、『MEDIA VIRUS！』／『ブレイク・ウイルスが来た??』、『Throwing Rocks at the Google Bus』（グーグルバスに石を投げろ）、『Program or be Programmed』／『ネット社会を生きる10ヵ条』、『チームヒューマン』など多数執筆。『「デジタル分散主義」の時代へ』という論考が翻訳されている。＜/p＞ ＜p＞堺屋七左衛門＜br /＞ 大阪市生まれ、神戸市在住。大阪大学大学院工学研究科電子工学専攻博士前期課程修了。日本翻訳者協会（JAT）会員、HON.jp（日本独立作家同盟）正会員。訳書『リスクコミュニケーション 標準マニュアル』（福村出版）、『チームヒューマン』『ネット社会を生きる10ヵ条』（ボイジャー）、『ケヴィン・ケリー著作選集 1』（ポット出版、達人出版会）、『マニフェスト 本の未来』共訳（ボイジャー）など。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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＜p＞以下、著者の「ハック大学 ぺそ」が実際に試して＜br /＞ 「使えなかった説明法」です。＜/p＞ ＜p＞●ロジカルトーキングで理路整然と伝える＜br /＞ ●相手に思いが伝わるように熱意を込める＜br /＞ ●必ず結論から端的に話す＜br /＞ ●相手の話を遮らないように相槌を打ち続ける＜br /＞ ●相手が理解しやすいようにまずは詳しい状況説明をする＜br /＞ ●上司が判断しやすいように起きたことを時系列で話す＜br /＞ ●モレがないように知っていることは全て話す＜br /＞ ●ビジネス用語や横文字を駆使してカッコよく説明する＜br /＞ ●指示する場合は「やること」だけを端的に伝える＜br /＞ ●有名経営者のような華麗なプレゼンで魅了する＜br /＞ この10個の「使えなかった説明法」、みなさんはどんな感想をお持ちでしょうか？＜/p＞ ＜p＞「確かに、それダメそう」という項目もあれば＜br /＞ 「何で、それがダメなの？ 私もよくやってるよ」と思う内容もあるかもしれません。＜/p＞ ＜p＞なぜ、ダメなのか？＜/p＞ ＜p＞詳細はこの本の中でご説明しますが、一例を挙げてみます。＜br /＞ 「ロジカルトーキング」は一見、マストな説明法のように思えるかもしれません。＜br /＞ もちろん、短い時間で端的に「報告」する場合は、それでいいケースもあります。＜br /＞ でも多くの場合、「論理だけ」だと、分かりにくい説明になりがちです。＜/p＞ ＜p＞例えば、いま流行りの「サブスク」について、あまり詳しくない人に説明する場合＜/p＞ ＜p＞「サブスクというのは、一定期間、定額料金を払うことで、＜br /＞ 継続的に商品やサービスを利用し続けられるビジネスモデルです」＜/p＞ ＜p＞とロジカルに説明されたらどうでしょうか。＜br /＞ 確かに正しい説明ではあるのですが、わかるような、わからないような、＜br /＞ 相手はそんな受け取り方をするかもしれません。＜/p＞ ＜p＞一方で＜br /＞ 「サブスクというのは、要は、1カ月単位の焼き肉食べ放題のようなもので、＜br /＞ 飲食以外にも、ファッションや音楽配信などいろんなモノがある感じですよ」＜/p＞ ＜p＞と説明したらどうでしょうか。イメージしやすいですよね。＜/p＞ ＜p＞ポイントは左脳と右脳を両方働かせること。＜br /＞ 自分たちの生活に身近なものに例えることで、「なるほど」と相手も納得してくれます。＜/p＞ ＜p＞このように、上手な説明には「コツ」があります。＜br /＞ ご心配なく、そんなに難しい話ではありません。＜br /＞ この本に載っている、いくつかのテクニックを覚えればいいのです。＜br /＞ 「ちょっとしたテクニック」を身につけて、＜br /＞ 上手に使い分けられるようになれば、誰だって説明力はぐっと上がります。＜/p＞ ＜p＞ぜひ、ご一読ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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＜p＞日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を世界の一流ビジネスマンはどうやっているのか？日本では、取引先との商談などを始める際に、本題に入る前のイントロダクションとして雑談を交わすのが一般的です。天気の話に始まり、SNSで話題になっていることなど、そのほとんどが「とりとめのない会話」です。ビジネスマンは雑談を本題に入る前の「潤滑油」と考え、その場を和ませたり、緊張感を取り除いて、相手との距離感を縮めることを期待しています。お互いの関係性を深めるのは大事なことですが、筆者は「それだけでは、もったいない」と考えています。なぜならば、そこが「ビジネスの場」であるからです。世界のビジネスシーンで、一流のビジネスマンが交わしているのは、日本的な雑談ではなく、「dialogue」に近いものです。ダイアログとは、「対話」という意味ですが、単なる情報のやりとりだけでなく、話す側と聞く側がお互いに理解を深めながら、行動や意識を変化させるような創造的なコミュニケーションを目指した会話です。彼らは明確な意図を持って相手と向き合い、「雑談」を武器としてフル活用することで、仕事のパフォーマンスを上げ、成果を出すことを強く意識しています。日本のビジネスマンの雑談には、こうした戦略的な視点がスッポリと抜け落ちているのです。本書では、雑談を社内や社外の人間関係の構築に活かし、仕事で成果を出すための考え方や実践法を徹底的に掘り下げて詳しくお伝えします。世界のビジネスマンの雑談との向き合い方や、日本との考え方の違いを知ることは、雑談のスキル向上だけでなく、仕事のクオリティを高めることに結びつきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
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＜p＞「コーチングは“心のケア”ではない」。＜br /＞ 本書は、世界的認知科学者・苫米地英人博士が提唱する「オーセンティック・コーチング」を、時代の変化とともに進化させた決定版です。2000年代初頭、日本に初めて本格的なコーチング理論を導入してから四半世紀。苫米地博士は、これまで「時期尚早」として封印してきた数々のメソッドを初めて書籍化しました。＜/p＞ ＜p＞「コーチングとは何か」を根本から問い直す本書では、単なるメンタルケアやモチベーション管理を超え、「人間の思考構造そのものを書き換える科学」としてのコーチングを提示します。中心概念であるホメオスタシス（恒常性維持機能）を情報空間にまで拡張し、人間の脳が“想像上の出来事”にも現実と同じ反応を起こすという原理を基盤に、「現状の外側にゴールを設定する」ことで人は無意識に変化していくーーその仕組みを理論と実例で詳述しています。＜/p＞ ＜p＞また、本書の最大の特徴は、新章「アドバンスド」で初めて公開された3つの新カテゴリーーー「抽象度」「リーダーシップ」「エソテリシティ（秘教性）」です。これらは、自己実現を超えた“社会全体の進化”を目指すための新しいバランスホイールの概念であり、読者に次世代型コーチングの本質を体感させるものです。＜/p＞ ＜p＞さらに、苫米地博士が米国ジョージメイソン大学で研究する「認知戦（Cognitive Warfare）」の知見をもとに、AI時代における人間の情報処理・判断・信念形成のメカニズムを科学的に解明。自己変革だけでなく、組織経営・教育・国家戦略にまで応用できる“思考のOSアップデート理論”としてのコーチングを提示します。＜/p＞ ＜p＞本書は、ルー・タイス直伝の原理を継承しつつ、現代の社会構造とテクノロジーに対応した「次世代コーチング」の決定版です。個人の限界を超え、社会を変える思考法を求めるすべての読者にとって、これまでの自己啓発書とは一線を画す一冊となるでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
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＜p＞人生から「摩擦」をなくす＜br /＞ 北欧発・世界的話題書＜/p＞ ＜p＞スウェーデン・大ベストセラー！＜br /＞ あなたのワニ化も防ぐ本。＜/p＞ ＜p＞「言っちゃダメ」わかっているけど言ってしまう。＜br /＞ 人へのムラをなくしたい。＜br /＞ そんな人は読んでください。＜/p＞ ＜p＞行動科学者の著者は、太古から人間の脳内にある＜br /＞ 「爬虫類脳（ワニ脳）」が優位になると＜br /＞ 人は建設的にコミュニケーションできないと説きます。＜/p＞ ＜p＞トゲなく動かしあうために＜br /＞ 話す前から大切なこと。＜br /＞ ワニ脳を活性化させず＜br /＞ 自分と人生から「トゲ」をなくす方法。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
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＜p＞本書は、リーダーシップ、モチベーション、キャリア開発、組織変革といった、人と組織にまつわる課題に対し、学術的な知見に裏付けられた83のフレームワークを網羅しました。それぞれの理論的背景から、現場で「使える」活用法、さらには陥りがちな注意点まで、豊富な事例と共に解説しています。＜/p＞ ＜p＞人と組織をめぐる問題は、まるで複雑に絡み合った糸のようです。1つの問題を解きほぐしたかと思えば、また別の結び目が現れる。若手の離職、チームの不和、部門間の対立…。こうした無数の課題は、役職や立場に関わらず、組織で働くすべての人にとって、終わりなき問いとして立ちはだかります。＜/p＞ ＜p＞なぜ、これほどまでに人と組織の問題は厄介なのでしょうか。その難しさの本質は、問題の「見えにくさ」にあります。＜br /＞ 「若手の定着率が低い」という1つの事象の背後には、人間関係、仕事の与え方、評価への不満、採用のミスマッチなど、さまざまな要因が絡み合っています。そのような経験に頭を抱えたことがある方も少なくないでしょう。＜/p＞ ＜p＞私たちは、こうした複雑な問題にどう立ち向かえば良いのでしょうか。＜br /＞ ビジネスの現場では、問題解決のために「フレームワーク」が活用されます。しかし、不思議なことに、人と組織という重要な領域において、フレームワークは十分に活用されてきませんでした。「人の心は一般化できない」「組織の問題は個別性が高い」ーーそう考えられてきたからです。＜/p＞ ＜p＞しかし、それは誤解です。＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するフレームワークは、問題を解決する「万能なレシピ」ではなく、むしろ、鋭い切れ味を持つ「思考の道具」です。＜br /＞ 優れた料理人が包丁やまな板を使いこなして最高の料理を生み出すように、フレームワークは複雑に絡み合った問題を整理する道具です。問題の糸を1つひとつ解きほぐし、構造を可視化し、解決への道筋を照らし出してくれます。＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するフレームワークは、皆さんの「思考のOS」をアップデートし、これまで見えなかった問題の本質を見抜く「解像度」を高めてくれます。フレームワークという共通言語を手にすることで、組織内での対話がより生産的になり、チームは同じ未来を描くことができるようになります。＜br /＞ 人と組織の問題に、唯一絶対の正解はありません。しかし、だからこそ、私たちには拠り所となる「思考の道具」が必要なのです。（本書「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 基礎編 人事・HRのフレームワークを知る＜br /＞ Chapter 1 リーダーシップとマネジメント＜br /＞ Chapter 2 組織内の影響力と意思決定＜br /＞ Chapter 3 モチベーションと目標設定＜br /＞ Chapter 4 職務設計と従業員行動＜br /＞ Chapter 5 組織文化と社会化＜br /＞ Chapter 6 キャリア開発と組織との適合性＜br /＞ Chapter 7 ストレス、健康、ウェルビーイング＜br /＞ Chapter 8 組織学習と変革＜br /＞ Chapter 9 個人特性と能力＜/p＞ ＜p＞応用編 人事・HRのフレームワークを使う＜br /＞ ケース1 繁忙期における負荷を、個人と組織の両面でケア＜br /＞ ケース2 老舗メーカーのDXを牽引するリーダー＜br /＞ ケース3 新たなマネジメントでチームが一皮むける＜br /＞ ケース4 経営層を動かすための多面的アプローチ＜br /＞ フレームワークの使い方と注意点＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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