【マネジメント・人材管理】おすすめ TOP30

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【マネジメント・人材管理】おすすめ TOP30

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成長以外、全て死【電子書籍】[ 中野優作 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>挑戦こそ、最高の快楽だ!<br /> 年商135億超、SNSフォロワー総数100万人。<br /> “中卒から独立起業”を果たした男が語る、仕事と人生のリアル!<br /> 読む者の行動を変える、最強の自己啓発ビジネス書。</p> <p>"行動しろ。<br /> 人生は変えられる。<br /> その鍵を握るのは、君自身の行動だ。<br /> 絶望するにはまだ早い。<br /> 未来はいつだって、今このときから始まっている。<br /> 本書が、あなたの「最後の言い訳」を断ち切り、<br /> 動き出すための一冊になることを願っています。"<br />             ーー「おわりに」より</p> <p>中卒から土木作業員、ビッグモーター勤務を経て独立。 中古車販売会社「BUDDICA(バディカ)」を創業し、業界初の通販モデル「BUDDICA DIRECT」を確立。<br /> 4年連続で「全国販売台数No.1」を獲得し、年商135億円を超える企業へと成長させた男ーー中野優作。<br /> SNSフォロワー総数は100万人を突破。<br /> 現代ビジネス界の風雲児として注目を集めている。</p> <p>本書は、「起業成功の原則」「現場で培った仕事術」「圧倒的成果を生む組織づくり」「人生を動かす覚悟」など、「何者でもなかった自分」が、どう生き方を見出し、仕事で結果を出し、仲間を巻き込み、社会に爪痕を残してきたか、弱さも含めてその全てを綴る。</p> <p>読者の心と行動を突き動かす50の哲学を収録した、圧倒的実践型・人生戦略書である。「成功したい」「変わりたい」「何者かになりたい」人生にもう一度火を灯したい、あなたに贈る一冊。</p> <p>第1章 熱狂する人生を選べ<br /> 第2章 戦場で勝つ仕事術<br /> 第3章 最強の組織を作る<br /> 第4章 美学を持って生きよ<br /> 第5章 豊かな人生は自分で作れ</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
2位

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改訂版 激レア?資金繰りテクニック50【電子書籍】[ 菅原由一 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>あらゆる手を尽くし、現金を確保せよ!</p> <p>YouTubeチャンネル登録者数70万人超!<br /> 大人気税理士が伝授する究極の資金繰りテクニックとは?</p> <p>東京商工リサーチの調査によると、2023年に倒産した会社(※負債1000万円以上)は8690件で、そのうち倒産直前の決算が最終赤字だった会社は68.0%、債務超過に陥っていた会社は69.2%でした。つまり、倒産した会社の約7割は赤字もしくは債務超過でしたが、残りの3割は黒字、または資産が負債を上回っている状態であったことになります。このことから、著者は「赤字」や「財務状況が悪い」だけでなく、手持ちの現金の多寡、つまり資金繰りも企業の明暗を分ける大きな要因であると述べています。<br /> 税理士・経営コンサルタントとして中小企業の資金繰りサポートも行っている著者は、予期せぬ事態に備えるため企業は最低でも固定費6カ月分の現金を常に確保しておくべきだと主張します。恐慌や戦争、天災、パンデミック、取引先の倒産などケースはさまざまですが、仮に突然売上がゼロになったとしても現金さえ確保していれば、その現金がある間に会社の立て直しを図ることができます。</p> <p>こうした著者の考えをまとめた前著『激レア 資金繰りテクニック50』では、経営を安定させ新たな事業への投資資金とするために、銀行から融資を引き出す資料作り、各種補助金や税制優遇制度の活用などあらゆる手段を用いて現金を確保するテクニックを紹介し、中小企業経営者から大きな反響を得ました。<br /> 改訂版となる本書では、前著に引き続き「資金繰り=現金の確保」が企業経営にとって最も重要だという著者の考えを基に、2024年4月に改正された税制を踏まえたうえでの新たなテクニックなど、最新の経済状況に即した情報を紹介しています。</p> <p>企業を取り巻く環境が刻一刻と変化し、先の見通せない状況が続くなか、さらなる成長と危機に備えて現金を確保することの重要性とそのための実践的なテクニックが学べる全中小企業経営者必見の一冊です。</p> <p>※本書は2021年発行の『激レア 資金繰りテクニック50』の内容を、2024年時点の経済・物価情勢、税制度を踏まえて加筆・修正した改訂版です。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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起業、個人事業、中小零細経営者のための 資金繰り1年生【電子書籍】[ 稙田秀隆 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>起業家、個人事業主、中小零細経営者必読のお金の話</p> <p>Threadsで100万PV連発!話題のアカウントによる初書籍!<br /> ●融資は「申し込む順番と時期」で天地の差がつく<br /> ●「創業1年で3割、3年で5割、10年で9割倒産」本当の理由<br /> ●合法的「見せ金」のつくり方・使い方 など</p> <p>この1冊で経営がラクになる!</p> <p>■目次</p> <p>●序 章 地獄の釜はすぐそこ、苦闘の日々<br /> ・この状況・・・マジ、終わってる<br /> ・一番苦しかったこと<br /> ・これが自主廃業のリアル<br /> ほか</p> <p>●第1章 経営でコレ大切よ<br /> ・経験したこと、実践中のこと<br /> ・節税は正義なのか?<br /> ・もう手遅れ<br /> ほか</p> <p>●第2章 家計と経営は違うの<br /> ・倒産するよ<br /> ・普通は借りないよ、家計なら<br /> ・経営者脳って、これじゃ!<br /> ほか</p> <p>●第3章 金融機関との付き合い方<br /> ・信金の「見込み客」演じてます<br /> ・テイクするためにギブする<br /> ・大事なんは創業2年目3年目<br /> ほか</p> <p>●第4章 私が学んだまわりの社長たち<br /> ・会社を「ちゃんと潰した」社長<br /> ・年利8%など気にせず猪突猛進した社長<br /> ・メディアに登場するあるある経営者<br /> ほか</p> <p>■著者 稙田秀隆(わさだ・ひでたか)<br /> オルタスクリエイト代表<br /> 1975年生まれ、大分県大分市育ち。<br /> 東京外国語大学スペイン語学科4年過ごしてキッチリ中退。<br /> 東京で就職したのち、帰郷して父の経営する水道工事会社へ入社。<br /> 2007年2月、父が事業に1億円の借金を残したまま逃亡。<br /> その後、3年間働きまくって借入金残高を3000万円まで減らし、<br /> 従業員、車両機材を子会社へ移転したのち、法人を自主廃業。<br /> 借金3000万円をすべて引き受け、資本割れ・赤字だった子会社を黒字転換させたのち、<br /> 個人事業主として新規開業。負債も完済。<br /> 2024年から父失踪時の資金繰りの話などをThreadsに投稿し始めると話題になり、<br /> 100万PVを連発。資金繰りに関する質問が寄せられるようになる。<br /> 現在は、本業の傍ら、無料でフォロワーからの相談に乗っている<br /> (本を読んでから相談してください、話が早いです)。</p> <p>Threadsアカウント<br /> @hidetakawasada</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
4位

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残された時間の使い方【電子書籍】[ 佐藤優 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>私たちは日々の忙しさや喧騒の中で、自分の「持ち時間」や「残り時間」を振り返る余裕がなくなっています。目先のことで精いっぱいという状態です。しかし、人生の残り時間は刻一刻と減っていきます。若くて元気なうちは、この当たり前のことを意識することが難しい。時間があたかも無限に続くような幻想を持ちがちです。ですが、年を取って体が思うように動かなくなったり、病気をしたりすると初めて、自分の時間が有限であることに直面します。その時になって、残り時間の少なさに愕然としたり、時間の使い方を改めて考えるようになります。長い人生の時間を俯瞰して見た時、「45歳くらいから時間の質が変わる」と著者は考えます。簡単にいうと、45歳までは「足し算の時間」がベースで、45歳以降は「引き算の時間」がベースになります。45歳まではどんどんプラスしていく人生であり、「足し算の時間」ということになります。その後45歳からは、積み上げてきたものを使って結果を出していく時間になります。持っているものを増やすというより、有効に使っていくというイメージが強いので「引き算の時間」という表現になります。引き算の時間は、「完成の時間」でもあります。残りの人生を展開する中で、最終的に自分の人生をどう締めくくるのか。どんな完成形を描き、それに向かってどのように残りの時間を使っていくか。その意味では、引き算の時間は足し算の時間以上に、クリエイティブかつ有意義な時間であるということができると思います。時間というものはどんなに努力しても、どんなに取り乱して抵抗しても、その進みを止めることはできません。著者自身も大病を経験し、残された時間を強く意識した経験を踏まえ、人生後半の時間の使い方、キャリア終盤の役割と使命について紹介します。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
5位

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世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか?【電子書籍】[ 井上大輔 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>◎世界の一流企業で学んだマネジメントのスキル!<br /> ◎マネジメントのモヤモヤをストーリー形式で一挙に解決!<br /> ◎日常の「1オン1」「MTG」の質が驚くほど変わる!</strong></p> <p>昭和型のマネジメントはもう通用しなくなり、それでもチームとして成果を出さなければならず、部下のメンタルケアもしなければいけない。マネジメントを学ぶ機会も少なく、自己流でやるか会社のルールに沿っているが、もうどうしていいかわからない、という状態の方も少なくないのではないでしょうか。<br /> そんな苦しい時代のマネジャーの羅針盤となるのが本書です。</p> <p>数々のグローバル企業でマネジャーを歴任してきた著者が、そのマネジメントスキルを体系化。<br /> 本書ではマネジメントの有効な手段として以下の5つを解説していきます。</p> <p>・リレートー関係をつくる<br /> ・デリゲートー任せる<br /> ・キャリブレートー軌道修正する<br /> ・モチベートー背中を押す<br /> ・ファシリテートーチームワークをつくる</p> <p>マネジメントで何をどうすればいいかがはっきりわかる、実用的なストーリーでわかりやすく学べます!<br /> 読めばマネジメントの概念が変わる一冊です。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場”時代の人材育成の科学【電子書籍】[ 古屋星斗 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」<br /> こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。</p> <p>本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。 </p> <p>人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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「やりたいこと」も「やるべきこと」も全部できる! 続ける思考【電子書籍】[ 井上新八 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>\\今一番売れている習慣本!//<br /> 「これならできる」と反響続々、たちまち5万部突破!<br /> 三日坊主のための等身大の習慣本、ついに完成!</strong></p> <p><strong>\\各界から推薦の声が届いています!//</strong><br /> 仕事も趣味も<strong>あきらめないコツが、一冊にまとまってる!<br /> すごい本です!</strong>(『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者・三宅香帆さん)</p> <p><strong>枕元に置くだけで「続けられてしまう自分」になれる!</strong><br /> これで私も、新しい習慣が3つできました。(経営コンサルタント・神田昌典さん)</p> <p><strong>\\紹介メディアも多数!//<br /> ▼週刊文春「ベストセラー解剖」に取り上げられました</strong>(2024年8月29日号)<br /> <strong>▼YouTube「学識サロン」で紹介されました</strong>(2024/3/12)<br /> <strong>▼YouTube「フェルミ漫画大学」で紹介されました</strong>(2024/2/24)<br /> <strong>▼webサイト「GOETHE」で紹介されました</strong>(2024/8/12-17)<br /> <strong>▼webサイト「PHPオンライン」で紹介されました</strong>(2024/5/9・14・17)<br /> <strong>▼webサイト「東洋経済オンライン」で紹介されました</strong>(2024/5/3)<br /> <strong>▼webサイト「マネー現代」で紹介されました</strong>(2023/12/20)<br /> <strong>▼webサイト「ライフハッカー」で紹介されました</strong>(2023/11/30)<br /> <strong>▼本の要約サイト「フライヤー」で紹介されました</strong>(2024/3/18)<br /> <strong>▼東京FM「松任谷正隆の…ちょっと変なこと聞いてもいいですか?」で紹介されました</strong>(2024/4/5・12)<br /> <strong>▼J-WAVE「STEP ONE」で紹介されました</strong>(2024/3/4・11・18・25)<br /> <strong>▼BAYFM「MOTIVE!!」で紹介されました</strong>(2024/3/1)<br /> <strong>▼東京FM「山崎怜奈の誰かに話したかったこと。」で紹介されました</strong>(2024/1/11) <br /> <strong>▼新聞『新文化』7面で紹介されました</strong>(2023年11月30日号)</p> <p>「続ける」のは楽しい。<br /> 「続ける」のは簡単だ。<br /> 「続ける」のは趣味になる。<br /> そして、「続ける」ことで人は変わる。</p> <p>本書の著者・井上新八さんは、<br /> 圧倒的な仕事量・質・実績で、<br /> 業界では知らない人がいない<br /> ブックデザイナー。</p> <p>そんな著者の仕事力の支えとなっている<br /> 「習慣化」を豊富なエピソードと共に紹介。<br /> 20年以上習慣と向き合った説得力と、<br /> オリジナリティあふれる視点が炸裂!</p> <p>継続の方法だけではなく、<br /> ・苦手意識のなくし方<br /> ・楽しみ方<br /> ・自分を変える力<br /> も知ることができます。</p> <p>「習慣の本」なのに、なぜかクスッと笑えて泣ける画期的な1冊。<br /> その読書体験をぜひお楽しみください!</p> <p><目次><br /> プロローグ<br /> はじめに<br /> <strong>Chapter0 続けることで「夢中になれること」を見つける</strong><br /> <strong>Chapter1 続けることへの「苦手」をなくす</strong><br /> <strong>Chapter2 続けることは「仕組み」がすべて</strong><br /> <strong>Chapter3 続けることで「やり抜く力」は身につく</strong><br /> <strong>Chapter4 続けるだけで「自分は変わる」</strong><br /> <strong>Chapter5 続けることで「夢中になれること」を見つける</strong><br /> <strong>Chapter6 続けたなかで「見つけたもの」</strong><br /> EPILOG 続けることからはじめよう<br /> あとがき</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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ULTRA LEARNING 超・自習法 どんなスキルでも最速で習得できる9つのメソッド【電子書籍】[ スコット・H・ヤング ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>「入学しないまま、MITの4年間のコンピュータ科学のカリキュラムを1年でマスターした」「1年間で4つの日常会話レベルの外国語を習得した」「たった1ヵ月で写実的なデッサンが描けるようになった」ことが知られる著者が解説する「学習の思考法」。全米で話題のどんなスキルでも最速で習得できるメソッドを紹介。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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できる人が大事にしている 複利で伸びる仕事術【電子書籍】[ 宮脇啓輔 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>タイパ・コスパだけで、10年後も通用しますか?<br /> 本当に仕事がデキる人だけが知っている、“複利で効く34のスキル”</strong></p> <p><strong>サイバーエージェントで学んだ、一生役立つ必須スキル<br /> タイパ・コスパ重視の時代だからこそ問われる、<br /> 「短期成果」ではなく「複利成長」をもたらす仕事のコツとは?</strong></p> <p>新卒で入ったサイバーエージェントで<br /> 優秀な上司や先輩たちから徹底的に叩き込まれた<br /> “成長するためのソフトスキル”を徹底厳選。<br /> <strong>「仕事で突き抜ける人」が実践している34の仕事のヒント</strong>を一冊にまとめました。</p> <p>いま、あらゆる場面でタイパ・コスパが求められています。<br /> 手っ取り早く成果を出して、それをSNSで自慢しフォロワーを増やす……<br /> 本書が教えるのは、そんな「短期合理主義」から抜け出し、<br /> <strong>思考・行動・人間関係を“複利”で伸ばすための技術</strong>です。</p> <p>◯課題のセンターピンを見つけて倒す<br /> ◯たたき台は、叩かれる余白を作る<br /> ◯手段にこだわらず、目的にこだわる<br /> ◯シナリオを複数想定する<br /> ◯メタ認知力を高める</p> <p>どんな会社でも、どんな職種でも役に立つ<br /> すべての土台となる仕事のやり方・考え方を紹介!</p> <p>本書は、こんな方におすすめです。<br /> ・タイパ/コスパに偏った仕事術から抜け出したい人<br /> ・成果を出していく同期を横目にくすぶっている20代社会人<br /> ・成長が頭打ちになっている30代ビジネスパーソン<br /> ・マネジメントやチーム育成に悩むリーダー層</p> <p><strong>仕事で突き抜けるために必要なのは、才能ではなく技術。</strong><br /> あなたの仕事は、今日から「複利で伸びていく」。</p> <p>【目次】<br /> 序章 20代後半から伸びる人は、成長するためのスキルを身につけている</p> <p>第1章 成長するためのスキル1 ソフトスキルで社会人としての土台を強化する<br />  *「頭の回転が速い」の正体とは<br />  *メタ認知力を高める意外な方法<br />  *悩む時間を減らす(即決力をつける)<br />  *課題のセンターピンを見つけて倒す、ほか</p> <p>第2章 成長するためのスキル2 学び方を身につけ、中長期で自育できる人材になる<br />  *業務をタスクではなく、オポチュニティと捉える<br />  *振り返り効果を2倍にするコツ<br />  *正解が見えないときは「仮説」で動く<br />  *速読と遅読を使い分ける、ほか</p> <p>第3章 成長するためのスキル3 人間関係や環境を整え、機会と運を引き寄せる<br />  *パツっていても、暇そうな顔をする<br />  *鵜呑みにできる師匠をつくる<br />  *たたき台は、叩かれる余白を作る<br />  *上司が喜ぶ「確認依頼」3つのお作法、ほか</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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評価: 3.89

DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【電子書籍】[ ビル・パーキンス ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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評価: 4.5

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選【電子書籍】[ 大石哲之 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>新人からベテランまで今日から使える、外資系コンサル出身者が<br /> 必ず身に付けているベーシックスキルを30個に厳選!</strong></p> <p>本書は、コンサルタンティング会社に勤める人のためだけの本ではありません。<br /> 職業・業界を問わず、 15年後にも役立つ普遍的なスキルを、<br /> 社会人一年目で学んだときの基礎的なレベルから理解するための本です。</p> <p>では、なぜ「コンサル一年目が学ぶこと」というタイトルにしたのか。<br /> 外資系のコンサルティング会社の出身者には、業界や職種を問わず、さまざまな場所で活躍する人が多くいます。<br /> ということは、彼ら、彼女らが、コンサルタント時代に学んだことのなかに、<br /> 業界、職種を問わず、ひろく活躍できる、普遍的な仕事力が含まれていたという仮説が成り立ちます。</p> <p>本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。</p> <p><strong>【目次】</strong><br /> 第1章 コンサル流話す技術<br /> 01 結論から話す<br /> 02 Talk Straight 端的に話す<br /> 03 数字というファクトで語る etc<br /> 第2章 コンサル流思考術<br /> 10 「考え方を考える」という考え方<br /> 11 ロジックツリーを使いこなす<br /> 12 雲雨傘 提案の基本 etc<br /> 第3章 コンサル流デスクワーク術<br /> 16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする<br /> 17 最強パワポ資料作成術<br /> 18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc<br /> 第4章 コンサル流ビジネスマインド<br /> 23 ヴァリューを出す<br /> 24 喋らないなら会議に出るな<br /> 25 「時間はお金」と認識する etc</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2025年度版 みんなが欲しかった! 第二種電気工事士 学科試験の教科書&問題集【電子書籍】[ TAC出版開発グループ ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。</strong></p> <p>●本書は、同名の紙媒体の出版物(紙書籍版)を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。<br /> ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。</p> <p>【これ一冊で学科試験対策はバッチリ!】<br /> フルカラーの見てわかるテキストと、繰り返し出題される過去問を厳選した問題集がセットなので、短期間で合格レベルへ!<br /> 豊富な図版、写真、イラストでとっつきやすく、はじめて電気を勉強する人でも、スラスラと続けることができます。<br /> コンパクトなので、いつでもどこでも学習が可能です。</p> <p>【本書の特徴】<br /> ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明!<br /> コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、スキマ時間にも学習しやすい!<br /> ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる!<br /> フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。<br /> 復習の際にも効果バツグン!<br /> ●繰り返し出題される過去問を厳選!<br /> 巻末に繰り返し出題される過去問を厳選した200問の問題集を掲載。<br /> 教科書とリンクさせることで、効率的な実力養成ができます。</p> <p>【改訂内容】<br /> ・2024年度試験(上期・下期とも)を分析して最新の試験傾向を反映</p> <p>【特に本書をおススメしたい方】<br /> ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方<br /> ●工業高校生の方<br /> ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方</p> <p>【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】<br /> ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。<br /> ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。<br /> ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。<br /> ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2040年の人材ビジネス大予測【電子書籍】[ 黒田真行 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>人材ビジネス関係者必読! 経営者・人事責任者にとっても羅針盤となる1冊</strong></p> <p>労働人口減少、コロナ禍、働き方改革……人材採用を取り巻く環境は急速に様変わりしています。特にここ数年、人材ビジネス業界を取り巻く環境は進化が加速。本書は、そんな人材ビジネスの未来を、AIによる採用プロセス革命、副業やフリーランスの台頭、タイミーやIndeed PLUS、ダイレクトリクルーティング、RPOの浸透など、多角的な視点から予測していきます。 著者は、人材ビジネス業界に精通し、PIVOT出演経験(2024年12月公開で現在14万回再生)も持つ黒田真行氏と、リクルート退職後に人材サービス企業向けのコンサルティング事業を立ち上げた神宅謙一郎氏。2人の豊富な知識をもとに、業界全体を俯瞰しつつ、過去30年の変遷や個々の事例について詳しく解説していきます。 過去から現在までの流れを踏まえて未来を予測することで、人材ビジネス業界で働く人はもちろん、人材採用に課題を抱える企業にも役立つ1冊となっています。</p> <p><strong>【本書の目次】</strong></p> <p><strong>はじめに</strong></p> <p><strong>第1章 人に選ばれる企業だけが生き残る世界へ</strong></p> <p><strong>第2章 採用支援サービスの未来シナリオ</strong></p> <p><strong>第3章 人材紹介バブルを加速させてきた「釣り堀型」プラットフォームの限界</strong></p> <p><strong>第4章 「人材紹介のAI化」は採用支援サービスをどう変えるのか?</strong></p> <p><strong>第5章 タイミーが覚醒させたスポットワーク市場の未来</strong></p> <p><strong>第6章 Indeed PLUSが採用支援サービスにもたらす影響とは?</strong></p> <p><strong>第7章 新卒採用の進化は誰が支えるのか?</strong></p> <p><strong>第8章 巨大マーケット ブルーカラー職派遣業界の勢力図</strong></p> <p><strong>第9章 副業、フリーランス……未開拓の労働力を発掘する新興勢力の挑戦</strong></p> <p><strong>おわりに</strong></p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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図解即戦力 PMBOK第7版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書【電子書籍】[ 前?和哉 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は<a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14362-6">Gihyo Digital Publishing</a>も併せてご覧ください。</strong></p> <h2><strong>◆最新のPMBOK解説書です!◆</strong></h2> <p>プロジェクトマネジメントの世界標準として知られるPMBOK Guide 第7版の解説書です。「プロジェクトの基本」「価値実現システム」「12の原理・原則」などプロジェクトマネジメントの基礎となる知識のほか、PMBOK第7版のメインテーマともいえる「8つのパフォーマンス領域」について、要点をくわしく解説します。プロジェクトマネジメントの勉強のほか、PMP試験対策の第一歩としてもおすすめできる1冊です。</p> <h2><strong>■こんな方におすすめ</strong></h2> <p>・プロジェクトマネジメントについて勉強をしている人<br /> ・PMP試験の勉強をしている人</p> <h2><strong>■目次</strong></h2> <p><strong>●1章 プロジェクトの基本</strong><br />   01 PMBOK GuideとPMI<br />   02 プロジェクトの定義<br />   03 プロジェクトにおけるそのほかの要素<br />   04 定常業務とプロジェクトの違い<br />   05 プロジェクトマネジメントとは<br />   06 プログラム・ポートフォリオとは<br />   07 PMOとは<br /> <strong>●2章 プロジェクトマネジメント標準 価値実現システム</strong><br />   08 価値実現システムとは<br />   09 情報の流れ<br />   10 プロジェクトに関連した職務<br />   11 プロジェクトを取り巻く環境<br />   12 プロジェクトに必要な内部資源<br />   13 プロダクトライフサイクルとプロジェクトの関係<br /> <strong>●3章 プロジェクトマネジメント標準 12の原理・原則</strong><br />   14 プロジェクトマネジメントの12の原理・原則<br />   15 原則1:勤勉で、敬意を払い、面倒見のよいスチュワードであること<br />   16 原則2:協働的なプロジェクトチーム環境を構築すること<br />   17 原則3:ステークホルダーと効果的に関わること<br />   18 原則4:価値に焦点を当てること<br />   19 原則5:システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること<br />   20 原則6:リーダーシップを示すこと<br />   21 原則7:状況にもとづいてテーラリングすること<br />   22 原則8:プロセスと成果物に品質を組み込むこと<br />   23 原則9:複雑さに対処すること<br />   24 原則10:リスク対応を最適化すること<br />   25 原則11:適応力と回復力を持つこと<br />   26 原則12:想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること<br /> <strong>●4章 PMBOK第7版 8つのパフォーマンス領域</strong><br />   27 パフォーマンス領域の概要<br />   28 パフォーマンス領域1:ステークホルダー<br />   29 ステークホルダーの理解と分析<br />   30 ステークホルダーに優先順位を付ける<br />   31 ステークホルダーのエンゲージメントを高める方法と監視<br />   32 パフォーマンス領域2:チーム<br />   33 マネジメントとリーダーシップ<br />   34 パフォーマンスの高いチーム<br />   35 リーダーシップスキル<br />   36 動機付け<br />   37 感情的知性<br />   38 コンフリクトマネジメント<br />   39 パフォーマンス領域3:開発アプローチとライフサイクル<br />   40 予測型アプローチとハイブリット・アプローチ<br />   41 反復型アプローチと漸進型アプローチ<br />   42 アジャイル型アプローチ<br />   43 デリバリー・ケイデンス<br />   44 開発アプローチの選択に考慮すること<br />   45 フェーズゲート<br />   46 パフォーマンス領域4:計画<br />   47 見積り<br />   48 見積技法<br />   49 スケジュール<br />   50 予算<br />   51 そのほか、計画に関する要素<br />   52 パフォーマンス領域5:プロジェクト作業<br />   53 プロジェクト作業を進めるための考慮事項<br />   54 調達プロセスと変更の対処<br />   55 プロジェクト期間を通じた学習<br />   56 パフォーマンス領域6:デリバリー<br />   57 スコープ定義<br />   58 ユーザーストーリーとエピック<br />   59 成果物の完了<br />   60 品質コストと変更コスト<br />   61 パフォーマンス領域7:測定<br />   62 測定の対象:成果物のメトリックス・デリバリー<br />   63 測定の対象:ベースラインのパフォーマンス<br />   64 測定の対象:予測<br />   65 測定の対象:事業価値<br />   66 測定の対象:ステークホルダー<br />   67 情報の開示<br />   68 測定の落とし穴<br />   69 パフォーマンス領域8:不確かさ<br />   70 曖昧さと複雑さへの対応<br />   71 リスク<br />   72 リスクの特定と分析<br /> <strong>●5章 PMBOK第7版 テーラリング</strong><br />   73 テーラリング<br />   74 テーラリングプロセス<br />   75 パフォーマンス領域のテーラリング<br /> <strong>●6章 PMBOK第7版 モデル、方法、作成物</strong><br />   76 よく使用されるモデル<br />   77 よく使用される方法<br />   78 よく使用される作成物<br /> <strong>●7章 PMBOK第7版での変更点</strong><br />   79 PMBOK Guide第6版と第7版の違い:全体構造<br />   80 PMBOK Guide第6版と第7版の違い:ポイント</p> <h2><strong>■著者プロフィール</strong></h2> <p><strong>前田 和哉</strong>(まえだ かずや):株式会社TRADECREATE イープロジェクトにて、今までのプロジェクト経験と、研修の効果・効率・魅力を上げるインストラクショナルデザインの知見をもとに、多くの教育プログラム(各種研修、eラーニング)を開発。また年間150日程度、PMP資格取得研修や、業界問わずプロジェクトマネジメントに関する講演・研修を行っている。PMP、CompTIA Project+、PRINCE2、Agile Scrum Foundation取得。一般財団法人 日本教育学習評価機構 監事。教授システム学 修士</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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改訂4版 メンタルヘルス・マネジメント?検定試験II種(ラインケアコース)重要ポイント&問題集【電子書籍】[ 見波利幸 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>2種(ラインケア)試験は、管理監督者を対象に、自分と部下のメンタルヘルス・マネジメントのため知識習得と対策推進をサポートするものです。<br /> 本書は、試験の出題傾向を分析し、重要事項を項目ごとに整理・解説し、過去問題による演習問題・本試験を想定した精度の高い模擬問題を収録した、受験者必携の教材です。<br /> 2021年6月に発刊された『公式テキスト改訂5版』に完全対応しています。</p> <p>【目次】<br /> 第1章 メンタルヘルスケアの意義と管理監督者の役割<br /> 第2章 ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識<br /> 第3章 職場環境等の評価および改善の方法<br /> 第4章 個々の従業員への配慮<br /> 第5章 従業員からの相談の方法<br /> 第6章 社内外資源との連携と従業員のプライバシーへの配慮<br /> 第7章 心の健康問題をもつ復職者への支援の方法<br /> 第8章 メンタルヘルス・マネジメント検定試験2種模擬問題と解答・解説</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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人生とは長い時間をかけて自分を愛する旅である こころの資本の経済学【電子書籍】[ 樋口耕太郎 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>沖縄でひっそり開催されていたとある講義。経営者やジャーナリスト、学者、キーパーソンが夜な夜な通っては「愛」と「経済」について学んだという伝説の講義がついに一冊に。「愛」を軸に、生きることや経済、社会の仕組みを問い直す衝撃作</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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多様性の科学【電子書籍】[ マシュー・サイド ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>なぜ一部の組織や社会はほかに比べて革新的なのか?<br /> 経済をさらに大きく繁栄させるには、多様性をどう生かせばいいのか?<br /> 致命的な失敗を未然に見つけ、生産性を高める組織改革の全てがここにある</strong></p> <p><strong>シリーズ10万部突破! (2023/3 ディスカヴァー・トゥエンティワン調べ)</strong></p> <p>◆なぜCIAは9.11を防げなかったのか?<br /> →第1章 画一的集団の「死角」 へ<br /> ◆なぜ一流の登山家たちがエベレストで遭難したのか?<br /> →第3章 不均衡なコミュニケーション へ<br /> ◆白人至上主義の男が間違いに気づけたきっかけとは?<br /> →第5章 エコーチェンバー現象 へ</p> <p><strong>【目次】</strong><br /> 第1章 画一的集団の「死角」<br /> 第2章 クローン対反逆者<br /> 第3章 不均衡なコミュニケーション<br /> 第4章 イノベーション<br /> 第5章 エコーチェンバー現象<br /> 第6章 平均値の落とし穴<br /> 第7章 大局を見る</p> <p><strong>【推薦の声】</strong><br /> これほど面白く、一気に読めるビジネス書は他にない。<br /> 多様性を取り入れた組織だけが成功する。<br /> 自分の周囲では何を変えるべきか、誰もが考えさせられる一冊だ<br /> ーーアビームコンサルティング株式会社 代表取締役社長 鴨居達哉</p> <p>素晴らしい! 知識の共有は複雑化していく世界で生き残る最善の方法だ<br /> ーーエコノミスト</p> <p>よくぞ、ここまでまとめてくれた! 多様性が組織の知性を高めることが証明されている<br /> ーータイムズ</p> <p>知性と展望に満ちた、魅力的な読み物だ!<br /> ーージェームズ・ダイソン(ダイソン創業者・発明者)</p> <p><strong>【読者からも絶賛の声、続々!】</strong><br /> 「小説でも読んでいるかのようにワクワクと読み進められる」<br /> 「まるでドキュメンタリー番組を見ているかのような読後感」<br /> (弊社に寄せられた「お客様の声」より抜粋)</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法【電子書籍】[ 安斎勇樹 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p><strong>★★★発売2カ月あまりで3万部突破のベストセラー!!★★★</strong><br /> <strong>★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★</strong></p> <p><strong>「ここ数年で読んだ中で、一番すばらしかった!」</strong><br /> <strong>「めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない!」</strong><br /> <strong>「社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!!」</strong><br /> <strong>……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★</strong></p> <p><strong>◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本!</strong><br /> <strong>◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──?</strong><br /> <strong>◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!</strong></p> <p><strong>「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」</strong></p> <p>いま、そんな人が増えています。<br /> その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。</p> <p>自分を押し殺して組織に従う**「軍事的世界観」**を引きずる会社から、<br /> 働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。</p> <p>では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか?<br /> そのカギとなるのが**「冒険的世界観」**です。</p> <p>本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、<br /> 「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、<br /> **[目標・チーム・会議・成長・組織]**の5つのテーマから解説!</p> <p><strong>経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、</strong><br /> <strong>現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。</strong></p> <p><strong>◎目次</strong><br /> <strong>序論 “冒険する組織”とは何か? 「軍事的な世界観」からの脱却</strong><br /> ・組織の水面下で膨らむ「巨大なモヤモヤ」<br /> ・ビジネスは「戦争」であり、会社は「軍隊」だった<br /> ・リーダーを“演じる”のは、もうやめにしよう<br /> ・軍隊はいずれ必ず“官僚化”する<br /> ・個々の自己実現をあきらめない「麦わらの一味」</p> <p><strong>第1章 会社の「世界観」を変える5つの冒険的レンズ</strong><br /> ・なぜ「目標が明確すぎる組織」は危ういのか?<br /> ・「戦士だけのパーティ」でのゲーム攻略はしんどい<br /> ・“ドライな組織”ほど「致命的な問題」を見落とすワケ<br /> ・「使えるやつ」ではなく、「しっくりくる自分」になる<br /> ・御社はなぜ「やるべきこと」を実行できないのか?</p> <p><strong>第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」</strong><br /> ・組織はベルトコンベアではない。人間はロボットではない<br /> ・「バラバラな思惑」のまま、「同じ船」に乗っていてもいい<br /> ・「らしさ」が見えない組織は、いきなり崩壊する<br /> ・なぜ大企業ほど「ナゾの仕事」が増えるのか?<br /> ・御社のなかで「いちばんズレているところ」は?</p> <p><strong>第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」</strong><br /> ・目標は新法則「ALIVE」で設定する<br /> ・マネジメントチームは組織の靭帯<br /> ・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす<br /> ・「学習しない組織」はどう生まれるか?<br /> ・「危機感」で社員を動かすのは、もうやめにしよう</p> <p><strong>第4章 冒険する「目標設定」のカギ</strong><br /> ・現場の目標にこそ「追いかけたくなる意味」を込める<br /> ・冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない<br /> ・理念は「腹落ち」させるものではない<br /> ・MVVを「更新」するときのコツ<br /> ・「最後までやり抜くことが正義」という思い込み</p> <p><strong>第5章 冒険する「チームづくり」のカギ</strong><br /> ・「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める<br /> ・「自分をさらけ出すのがうまい人」はどんな話し方をしているか?<br /> ・「機能しないチーム」に欠けているもの<br /> ・「何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場」の共通点<br /> ・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション</p> <p><strong>第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ</strong><br /> ・「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く<br /> ・「声の大きい人」に振り回されないためには?<br /> ・「2つの流れ」を見直せば、会議のムダはすぐ減らせる<br /> ・ハレの場としての「全社総会」に命をかける<br /> ・熱心な乗組員ほど、「船に乗っている理由」を見失う</p> <p><strong>第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ</strong><br /> ・リーダー自身が学んでいるか? 「学ぶ姿」を共有しているか?<br /> ・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論<br /> ・人を「道具」扱いする会社ほど、「仕事の定型化」にこだわる<br /> ・仕事の「属人性」を歓迎しよう<br /> ・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意</p> <p><strong>第8章 冒険する「組織変革」のカギ</strong><br /> ・組織内の「もったいない!」を探し、前向きに「リフレーミング」する<br /> ・「社内勉強会」こそ最強の変革トリガー<br /> ・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ「自分」を尊重しよう<br /> ・「マネジャーがしんどい…」の正体──優秀な人が「自分主語」を捨てる瞬間<br /> ・「辞めます」と言われたとき、「冒険する上司」が真っ先にやること</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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外資系コンサルのリサーチ技法(第2版) 事象を観察し本質を見抜くスキル【電子書籍】[ アクセンチュア消費財・サービス業界グループ ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を<br /> 大幅加筆+アップデートした第2版!</p> <p>世界最大規模の総合コンサルティングファーム、<br /> アクセンチュアで蓄積されてきた<br /> リサーチのセオリーとテクニックを<br /> 豊富なケーススタディとともに紹介!</p> <p>リサーチプランの立て方から<br /> 情報の収集・加工・読み解き方まで<br /> 意思決定に寄与する洞察(インサイト)を導く<br /> プロの「調べる」テクニック。</p> <p>【主な内容】<br /> はじめに<br /> 第1章 リサーチの基本的な流れ<br /> 第2章 10のリサーチ技法1 「情報をさがす編」<br /> 第3章 10のリサーチ技法2 「情報をつくる編」<br /> 第4章 リサーチのケーススタディ<br /> 第5章 “リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」<br /> おわりに<br /> 巻末資料</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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図解 採用入門 人事の根幹をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ【電子書籍】[ 坪谷邦生 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>**人事の理論と実践が体系的に分かる「100のツボ」シリーズ第5弾。<br /> 人事の根幹であり、経営の最重要課題「採用」のすべてがこの1冊でわかる。</p> <p>◎募集・選考・オンボーディングから、採用CXデザイン・採用マーケティング・採用戦略まで、「採用」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説<br /> ◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める!<br /> ◎採用担当者、一般社員、マネジャー、経営者……立場に応じた解説付き!**</p> <p>「採用担当になったが、何からはじめればいいか分からない」<br /> 「採用について、事業部と人事で連携がうまくいかない」<br /> 「経験と勘にたよった採用となってしまい、失敗を繰り返してしまう」</p> <p>本書は、そんな初学者のための採用の「入門書」です。<br /> 「採用」について、具体的な手法が書かれた書籍は数多く存在します。<br /> 本書は、採用活動の全体像を図解と「100のツボ」という形式で、<br /> 体系的・構造的に整理し、難解な理論と具体的な実践をわかりやすく解説します。</p> <p>採用担当者はもちろん、経営・事業部・人事が「共通言語」で採用を語れるようになり、<br /> 自社に合った最適な採用活動を実践できるようになる一冊です。</p> <p>【目次】<br /> <strong>Chapter 1. 採用:</strong><br /> 採用の目的、日本の採用の歴史と海外との違い、新卒採用と経験者採用の特徴、採用が失敗する理由、人事における採用の位置付けなど、採用の概論をお伝えします。<br /> <strong>Chapter 2.  採用チーム:</strong><br /> 採用チームにおける、経営者・現場マネジャー・外部パートナー・採用担当者それぞれの役割と協働の方法、そして採用担当者のキャリアについて説明します。<br /> <strong>Chapter 3. 採用要件:</strong><br /> 採用プロセスのスタート地点である採用要件の設定方法について、スキルマッチとカルチャーマッチのバランスの考え方や、現場とのすり合わせ方法などを解説します。<br /> <strong>Chapter 4. 募集:</strong><br /> 一貫性ある採用コンテンツの作成、候補者群を形成するためのチャネルの選択、インターンシップの設計、募集活動の効果測定について学びます。<br /> <strong>Chapter 5. 選考:</strong><br /> 候補者と企業、お互いの適合度を見極めるための書類選考・面接・ワークサンプル・ジョブトライアルといった選考手法や、オファーに迷ったときの考え方を紹介します。<br /> <strong>Chapter 6. 適性検査:</strong><br /> 候補者の性格や能力を数値化して、採用・配属・育成に活かすツールである適性検査の選び方、注意点、活用方法、フィードバックの仕方などを解説します。<br /> <strong>Chapter 7. 適応:</strong><br /> 候補者が入社した後、「業務」「人間関係」「組織文化」に馴染むまでを企業がどう支えるべきか、その仕組み(オンボーディング)とともに学びます。<br /> <strong>Chapter 8. 採用CXデザイン:</strong><br /> 採用活動を候補者の視点に立って捉え直し、何をどう体験してもらうかをデザインする視点を学びます。<br /> <strong>Chapter 9. 採用マーケティング:</strong><br /> 候補者と企業の関係性を育てる活動である採用マーケティングの概要と成功例、採用ターゲット、採用ファネル、採用ブランディングについて説明します。<br /> <strong>Chapter 10. 採用戦略:</strong><br /> 採用戦略を考えるため、人員計画の策定、新卒採用と経験者採用の勝ちパターン、採用ホィールモデルについて学びます。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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両利きの経営(増補改訂版) 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く【電子書籍】[ チャールズ・A・オライリー ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。<br /> 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ(深化)、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し(探索)、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章(企業文化)と第7章(イノベーションの3つの規律)などが追加されている。入山章栄氏(学術的な観点から)、冨山和彦氏(実務家の観点から)による「解説」を収録。</p> <p>【主な内容】<br /> 解説 いま何よりも「両利きの経営」が求められている 入山章栄</p> <p>推薦の言葉<br /> 日本の読者の皆さまへ<br /> はじめに</p> <p>第1部 基礎編:ディスラプションに向き合うリーダーシップ<br />  第1章 イノベーションという難題<br />  第2章 探索と深化<br />  第3章 イノベーションストリームとのバランスを実現させる<br />  第4章 競争優位/競争劣位としての組織文化</p> <p>第2部 実践編:イノベーションのジレンマを解決する<br />  第5章 7つのイノベーションストーリー<br />  第6章 実行面で成否を分ける紙一重の差<br />  第7章 イノベーションの三つの規律</p> <p>第3部 飛躍する:両利きの経営を徹底させる<br />  第8章 両利きになるための四つの要件<br />  第9章 両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム<br />  第10章 成功し続けるために</p> <p>第1版解説 イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書 冨山和彦</p> <p>増補改訂版解説 DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場 冨山和彦</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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世界の一流は「休日」に何をしているのか【電子書籍】[ 越川慎司 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと! 年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは? 日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」(休養)と「知的エネルギーを蓄える時間」(教養)と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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部下をもったらいちばん最初に読む本【電子書籍】[ 橋本拓也 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>★発売7カ月で7万部突破★<br /> ★読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ受賞★<br /> ★マネジメント部門1位★<br /> 働きがいのある会社ランキング第1位の会社が実践するマネジメント(※中規模部門100〜999人)<br /> ★どんな部下でも、どんな組織でも、みるみる成長する!「リードマネジメント」のすべて<br /> ★「ダイヤモンド・オンライン」「プレジデントオンライン」「News Picks」他、各メディアが注目<br /> あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>本当に仕事ができる人は「自分一人」で頑張りません。過去の成功法則が通用しない現代では、他者と上手に手を組み、互いの知識や能力を引き出し合う働き方が求められます。権力やお金で相手を動かすのではなく、フラットにつながりある「共創」の関係へ。そのために必要な全技術を詰め込みました!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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「自分だけの答え」が見つかる 13歳からのアート思考【電子書籍】[ 末永幸歩 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>こんな考え方…あったのか!! 論理もデータもあてにならない時代…【マティス/ピカソ/カンディンスキー/デュシャン/ポロック/ウォーホル】20世紀アートを代表する6作品だけで「アーティストのように考える方法」が手に入る! 700人超の中高生たちを熱狂させた人気授業が書籍化!!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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「人事のプロ」はこう動く 事業を伸ばす人事が考えていること【電子書籍】[ 吉田洋介 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>■人事1年目から知っておきたい、これからの人事担当者の考え方・動き方<br /> 採用、人材育成、研修、労務、制度設計、組織開発など、人事の仕事は多岐にわたります。<br /> 一方で、そのがんばりが評価されづらかったり、現場の理解がなかなか得られなかったり、「無駄なことばかりやっている」と思われがちだったり……。<br /> 日々モヤモヤや葛藤を抱えているのが現実ではないでしょうか。</p> <p>将来のキャリアも見えづらい仕事で、<br /> 「人事としてどう進んでいけばいいかわからない」<br /> 「身近にロールモデルとなる人事の先輩がいない」<br /> といった方も少なくありません。</p> <p>そんな悩める人事担当者に知ってほしい、「人事のプロ」になって活躍し、もっと楽しく人事に携わることができるためのエッセンスを、1000人以上の人事との出会いから見えてきた事例をもとに凝縮しました。</p> <p>人事のプロは、動き出す前にどんな情報を得ているのか?<br /> その情報をもとになにを検討しているのか?<br /> そして、どう動くのか?<br /> 「ひとり人事」でも着実に成長できる、悩み、迷った時に頼れる人事担当者のロードマップとなる1冊です。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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イシューからはじめよ[改訂版]ーー知的生産の「シンプルな本質」【電子書籍】[ 安宅和人 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>**【時代が変わっても読者が増え続ける】</p> <p>累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売!**</p> <p>「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録</p> <p><strong>■『イシューからはじめよ』とは?</strong></p> <p>2010年の『イシューからはじめよ』(旧版)発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。14年間一貫して売れ続けて累計58万部に到達(紙と電子版、旧版と改訂版を合算)。ビジネススキルの本として異例のロングセラー、ベストセラーとなっています。</p> <p>そしてこのたび、「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加した『イシューからはじめよ[改訂版]』を発行いたします。</p> <p><strong>■イシューとは?</strong></p> <p>イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。</p> <p>世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー(今この局面でケリをつけるべき問題)ではありません。 本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。</p> <p><strong>■今回の改訂点</strong></p> <p>・New「課題解決の2つの型」(コラム)</p> <p>・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」</p> <p>・New「改訂版あとがき:旧版の裏話と今回の改訂にあたって」</p> <p>・24ページ増(旧版248ページ→改訂版272ページ)</p> <p>・全文推敲、一部事例差し替え</p> <p><strong>■本書の3つの特徴</strong></p> <p><strong>(1)著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点</strong></p> <p>限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか? 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。</p> <p><strong>(2)脱「犬の道」! イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる</strong></p> <p>さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。</p> <p><strong>(3)新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。</strong></p> <p>「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』(NewsPicks パブリッシング)著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。</p> <p><strong>■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか(本書から抜粋)</strong></p> <p>この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。</p> <p>イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。</p> <p>では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。</p> <p><strong>■目次</strong></p> <p>はじめに 優れた知的生産に共通すること</p> <p>序章 この本の考え方──脱「犬の道」</p> <p>第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」</p> <p>第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる</p> <p>第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする</p> <p>第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める</p> <p>第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる</p> <p>おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう</p> <p>なぜ今『イシューからはじめよ』なのか</p> <p>改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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頭のいい人が話す前に考えていること【電子書籍】[ 安達裕哉 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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仕事と人生を変える 勝間家電【電子書籍】[ 勝間和代 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>忙しく働く人のための「勝間流 家電・テクノロジーを使い倒した超効率、新知的生産術」。家電を使ってカラダも脳も「疲れさせない」!日々の生活に詰んだ人必見。テクノロジーの活用で1日2時間の自分時間を取り戻せ。試した家電は2000以上。勝間和代が自腹で選んだ1日2時間を取り戻す最強ツール大公開!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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嫌われる勇気 自己啓発の源流「アドラー」の教え【電子書籍】[ 岸見一郎 ]

楽天Kobo電子書籍ストア <p>フロイト、ユングと並ぶ心理学三大巨匠の一人、アドラー。日本では無名に近い存在ですが、欧米での人気は抜群で、多くの自己啓発書の源流ともなっています。本書では、アドラー心理学の第一人者である岸見一郎氏がライターの古賀史健氏とタッグを組み、哲学者と青年の対話篇形式で彼の思想を解き明かしていきます。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。