| 順位 | 説明 |
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1位
¥1,980 円
評価: 0.0
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＜p＞◆人手不足対策の決定版！◆＜br /＞ 採用を強化しても、業務を効率化しても、＜br /＞ 離職率が高いままでは、いつまで経っても人手不足は解消しません。＜/p＞ ＜p＞働き手が減るこれからの時代は、＜br /＞ ひとりも辞めないチームが、結局いちばん強くなります。＜/p＞ ＜p＞だからこそ「部下を辞めさせない上司」の市場価値は、＜br /＞ 今後ますます高まっていくのです。＜/p＞ ＜p＞◆どんな組織でもすぐ活用できる！〜本書の特徴◆＜br /＞ 1．リアルな実例が満載！＜br /＞ 1200社の職場改善をしてきた著者だから知っている＜br /＞ 「リアルすぎる実例」を豊富に紹介。＜/p＞ ＜p＞2．離職の心理を4種に体系化＜br /＞ 離職の多くは「複数の原因」が積み重なって起こります。＜br /＞ その原因になりうる離職の心理を4つに体系化することで、＜br /＞ どんなときでも最善の行動がとれるようにします。＜/p＞ ＜p＞3．部下を9種にタイプ分け＜br /＞ 部下の意欲、能力、年代によって、主な離職原因は異なります。＜br /＞ だから部下を9種にタイプ分けし、誰に対しても最善の対策がとれるようにします。＜/p＞ ＜p＞◆離職防止の取り組みは、あなたの市場価値を高める〜著者からのメッセージ◆＜br /＞ 人口の減少により人手不足がさらに進む今後の時代においては、＜br /＞ 部下と本気で向き合い、部下を定着させ、育て上げることができる人がより大きな価値を持ちます。＜br /＞ 部下と本気で向き合うことは自分に対する挑戦であり、その挑戦が皆さんに上司としての成長をもたらします。＜br /＞ 皆さんが上司として成長するほど、皆さんの部下が幸せになり、離職率が下がり、会社が成長します。＜br /＞ そして、それを実現させた経験が、皆さんに自信と可能性をもたらすのです。＜br /＞ （本文より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 離職を決意する4つの心理的要因＜br /＞ 離職の防止が死活問題となる企業が増える＜br /＞ 人間心理に基づいて部下の離職を防ぐ＜br /＞ 離職者を出さない上司に共通すること＜/p＞ ＜p＞第2章 生存欲求ーー労働環境を整え、離職を防ぐ＜br /＞ 「部下の離職は給料のせい」と言う上司の意図＜br /＞ 若手社員は残業と休日出勤をとにかく嫌う＜br /＞ 部下は上司の姿に未来の自分を投影する＜/p＞ ＜p＞第3章 関係欲求ーー人間関係による離職を防ぐ＜br /＞ 人間関係が原因の離職は本音を言わない＜br /＞ 自分の当たりのきつさに気づかない上司＜br /＞ 部下から嫌われないための叱り方の戦略＜br /＞ 怒りが湧きやすい4つの状況と対応法＜br /＞ 人手不足の時代に必須となるスキル＜br /＞ 部下が上司に抱く最も多い不満とは＜br /＞ 「部下の褒めるところ」が見当たらない理由＜br /＞ わからないことを聞けない新人の心理＜br /＞ パワハラ上司と迷惑顧客から部下を守る＜br /＞ 叱っても部下が離れない上司の特徴＜/p＞ ＜p＞第4章 成長欲求ーー意欲の高い部下の離職を防ぐ＜br /＞ 好待遇を捨ててまで成長を求める部下たち＜br /＞ 仕事内容に納得してもらう4つの対応＜br /＞ 現状は満足でも未来に絶望すると辞める＜br /＞ 「仕事が面白くない」と感じる5つの要素＜br /＞ 任せる仕事にビジョンと役割を伴わせる＜br /＞ 成長の機会を提供する成長目標の設定＜br /＞ 部下の成熟度に応じた4つの関わり方＜br /＞ 上司に感じる恩と絆が離職を思い止まらせる＜/p＞ ＜p＞第5章 公欲ーーやりがいを持たせ離職を防ぐ＜br /＞ 人に喜んでもらいたいという本能的欲求＜br /＞ 何のために仕事をするのかを伝える意味＜br /＞ 部下に感謝できない上司の特徴＜/p＞ ＜p＞第6章 年代別、意欲・能力別の離職の要因と対応＜br /＞ 年代と意欲・能力によって異なる離職の要因＜br /＞ 新人若手・上位【ホープ】＜br /＞ 新人若手・中位【ルーキー】＜br /＞ 新人若手・下位【問題児】＜br /＞ 中間世代・上位【エリート】＜br /＞ 中間世代・中位【現場牽引者】＜br /＞ 中間世代・下位【未開花者】＜br /＞ 年長世代・上位【経営幹部】＜br /＞ 年長世代・中位【中間管理職】＜br /＞ 年長世代・下位【窓際社員】＜/p＞ ＜p＞第7章 離職を防ぐため会社に求められる対応＜br /＞ 部下の離職を防ぐために必要な評価制度＜br /＞ 商品の価格と離職率には相関関係がある＜/p＞ ＜p＞第8章 部下と向き合う前に自分と向き合う＜br /＞ 「読んでも実践しない」を克服する方法＜br /＞ 部下と本気で向き合うことで上司は成長する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
¥1,980 円
評価: 4.27
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＜p＞ファクトフルネスとはーーデータや事実にもとづき、世界を読み解く習慣。賢い人ほどとらわれる10の思い込みから解放されれば、癒され、世界を正しく見るスキルが身につく。＜br /＞ 世界を正しく見る、誰もが身につけておくべき習慣でありスキル、「ファクトフルネス」を解説しよう。＜/p＞ ＜p＞世界で100万部の大ベストセラー! 40カ国で発行予定の話題作、待望の日本上陸＜/p＞ ＜p＞ビル・ゲイツ、バラク・オバマ元アメリカ大統領も大絶賛!＜br /＞ 「名作中の名作。世界を正しく見るために欠かせない一冊だ」ービル・ゲイツ＜br /＞ 「思い込みではなく、事実をもとに行動すれば、人類はもっと前に進める。そんな希望を抱かせてくれる本」ーバラク・オバマ元アメリカ大統領＜/p＞ ＜p＞特にビル・ゲイツは、2018年にアメリカの大学を卒業した学生のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。たとえば、こんな質問だ。＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
¥2,178 円
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加藤洋平(著者)販売会社/発売会社：日本能率協会マネジメントセンター発売年月日：2017/06/15JAN：9784820759829
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4位
¥2,200 円
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＜p＞AIエージェントが業務を進めるための＜br /＞ DXのあるべき姿とは＜/p＞ ＜p＞注目のテクノロジーであるAIエージェントは、＜br /＞ 日本企業のビジネスのあり方を根本的に変える可能性を秘めています。＜br /＞ 今後AIエージェント活用が進むことで日本企業のDXが一気に加速し、＜br /＞ 業務の中心が人からデジタルに変わっていくでしょう。＜/p＞ ＜p＞ではAIエージェントを業務で活用するために、日本企業は何を進めなくてはならないのか。＜/p＞ ＜p＞本書では、来るべきAIエージェント時代を見据え、＜br /＞ 次世代のアーキテクチャーであるビジネスオーケストレーション、今後のDXアプローチ、人財要件について＜br /＞ DXの第一人者である著者が解説します。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 AIエージェントが日本企業を変える ー 人とAIがともに働く時代へ＜br /＞ 第2章 ビジネスオーケストレーションでAIエージェントを実現させよ＜br /＞ 第3章 AIエージェント時代のDXとは ー 真の変革を成し遂げる5つのカギ＜br /＞ 第4章 テクノロジーだけでは変われない ー DXを動かすのは“人”だ＜br /＞ 第5章 日本再生のカギはここにある ー オーケストレーション×AI×人財＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
¥2,200 円
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＜p＞**【時代が変わっても読者が増え続ける】＜/p＞ ＜p＞累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！**＜/p＞ ＜p＞「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。14年間一貫して売れ続けて累計58万部に到達（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー、ベストセラーとなっています。＜/p＞ ＜p＞そしてこのたび、「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加した『イシューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。 本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
¥2,200 円
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＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。待望の翻訳。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
¥2,200 円
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＜p＞■1on1、グループコーチング、最新AIツールを活用した＜br /＞ 進化型のOJTの手法を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞OJT＝On the Job Trainingとは職場における能力開発、人材育成のこと。＜br /＞ 新入社員、転職者、異動者を現場で教育するのが狙いですが＜br /＞ 実際のOJTは「現場に丸投げ」なケースが多いのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞■本書は体系的な社員教育に積極的なリクルートグループで＜br /＞ 数々のプロジェクト、チームをマネジメントしてきたプロフェッショナルが＜br /＞ 現場で磨き上げ、いまなお進化させ続けている＜br /＞ 「最新型OJT」をすぐに実践できるレベルで解説しました。＜/p＞ ＜p＞具体的には、1on1、ウォークアラウンド、グループコーチング、＜br /＞ さらにはAIツールを有効的に組み合わせながら行います。＜/p＞ ＜p＞本書で扱うOJTの範囲は単なる新人教育に留まりません。＜br /＞ メンバーが自律的に考え、自ら成長して、＜br /＞ 結果的に自律自転して業績を上げ続ける組織が実現するメソッドです。＜/p＞ ＜p＞すべての業種に応用することが可能です。＜/p＞ ＜p＞■本書の目次＜br /＞ 第1章 OJTの現状と課題＜br /＞ 第2章 進化するOJTとその問題＜br /＞ 第3章 今日から始められるOJTレベルアップ＜br /＞ 第4章 OJTの目的は自律自転する組織を創ること＜br /＞ 第5章 自律自転する組織論が生まれた背景＜br /＞ 第6章 OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門＜br /＞ 第7章 グループコーチングで活用するG-POPマネジメント＜br /＞ 第8章 G-POPマネジメントの全体像＜br /＞ 最終章 AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
¥2,750 円
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＜p＞■働き方改革のキーテクノロジー＜br /＞ ビッグデータとAIが人材マネジメントの世界を大きく変えようとしています。＜br /＞ その主役となるのが、社員の行動データを収集・分析して、生産性の高い人材と組織に成長させる技術であるピープルアナリティクスです。＜br /＞ この技術は既に欧米ではGAFAをはじめ多くの先進企業で導入され、成果を発揮しています。本書は、このテーマの第一人者たちが日本企業に向けて、実践法を解説します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 ピープルアナリティクスとは何か＜br /＞ 1-1 HRテクノロジーの進化とピープルアナリティクス＜br /＞ 1-2 人事のデータ活用は5段階＜br /＞ 1-3 人事データの定義＜br /＞ 1-4 ピープルアナリティクスが人事部門にもたらす効果＜br /＞ 1-5 日本企業における必要性、3つの理由＜/p＞ ＜p＞第2章 人事データを活用する視点＜br /＞ 2-1 人事データ活用のための3つのポイント＜br /＞ 2-2 動的データの活用＜br /＞ 2-3 データの標準化・連結化＜br /＞ 2-4 人事データの枠を超えるデータの活用＜/p＞ ＜p＞第3章 人事システムの再構築＜br /＞ 3-1人事システムの構築に影響するトレンド＜br /＞ 3-2 既存の人事システム構成が直面する課題＜br /＞ 3-3 ピープルアナリティクスを実現する人事システム構成＜br /＞ 3-4 データ品質管理の落とし穴＜br /＞ ［Column］ピープルアナリティクスにおける個人情報保護＜/p＞ ＜p＞第4章 分析テクニックとその活用法＜br /＞ 4-1 人事データの分析＜br /＞ 4-2 人事データの関係性分析＜br /＞ 4-3 統計・機械学習手法の活用＜br /＞ ［Column］複雑な構造を考慮した分析例＜br /＞ 4-4 テキストデータの分析手法＜br /＞ 4-4 データ分析における基本的な手順＜br /＞ 4-6 相関と因果の違い＜br /＞ ［Column］エビデンスの強さ＜br /＞ 4-7 簡単にできる分析の技法＜br /＞ 4-8 分析者としての心得＜/p＞ ＜p＞第5章 データ分析の実務＜br /＞ 5-1 ピープルアナリティクスの導入時に考えるべきこと＜br /＞ 5-2 プロジェクト設計の実施手順＜/p＞ ＜p＞第6章 運用の組織＜br /＞ 6-1 人材獲得・育成の考え方＜br /＞ 6-2 必要なスキル＜br /＞ 6-3 社内の意識改革＜/p＞ ＜p＞第7章 これからのピープルアナリティクス＜br /＞ 7-1 4つの視点から考える＜br /＞ 7-2 将来に向けて今取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞事例編＜br /＞ 【事例1】パナリット＜br /＞ 先進企業人事経験者が考える組織のグロースハック＜br /＞ 【事例2】セプテーニ・ホールディングス＜br /＞ データ活用は個人の成長のための一手段＜br /＞ 【事例3】サイバーエージェント＜br /＞ マーケティングスキルを人事に活かす＜br /＞ 【事例4】パーソル ホールディングス＜br /＞ データ活用と人事のスタンダードにするために＜br /＞ 【事例5】日立製作所＜br /＞ 生産性向上のためのピープルアナリティクス＜br /＞ 【事例6】ヒロテック＜br /＞ タレントマネジメントシステムの導入・活用＜br /＞ 【事例7】リコージャパン＜br /＞ 人事こそ実験しよう＜br /＞ 【事例8】DeNA＜br /＞ 3つのサーベイを活用した人事の実践＜br /＞ 【事例9】サトーホールディングス＜br /＞ 独自文化「三行提報」を育成につなげる＜/p＞ ＜p＞資料編＜br /＞ 人事データ利活用原則＜br /＞ 人事データ利活用原則に関する考え方について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
¥2,640 円
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＜p＞「自走する組織づくりのバイブル」となった前著『だから僕たちは、組織を変えていける』で、数十万人の「やる気」に火を灯した著者が贈る、待望の続編。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたのチームを「AIネイティブ」に。最強の実践書、ついに登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞今、シリコンバレーでは、7人で創業し、半年でユニコーン企業へ駆け上がるなど、人とAIが共鳴し、驚異的な価値を生み出す少数精鋭集団「タイニーチーム」が出現しています。＜/p＞ ＜p＞本書は、その成功の根幹にある「組織のAIぐるぐるモデル」を解明し、普通の会社を、100日間で「タイニーチーム」にするための実践的なガイドです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞タイニーチームの秘密は「組織のAIぐるぐるモデル」にある！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【組織のAIぐるぐるモデルとは？】＜br /＞ ・「やる気」を高める → 主体的にAIを使う。会話が増える。暗黙知が言葉になる＜br /＞ ・「知識」を高める → 組織に眠る「宝の山」を、AIがどんどん食べる＜br /＞ ・「ひらめき」を高める → すごいアイデアが続々生まれる。やる気が高まる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞100日間でチームが変わる。実践のロードマップを公開します！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「やる気・知識・ひらめき」の好循環を、100日間でつくる「創発会議メソッド」を公開。具体的な使い方とストーリーで、すぐに自分のチームに活用できます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞理論から実践まで、一冊で完結。あなたのチームの「羅針盤」に！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞AI時代の組織変革に必要な経営学・心理学・最新AI活用術まで、あらゆる知見を体系的に網羅。＜br /＞ さらに、ある会社の変革プロセスをリアルに描いた【実践ストーリー】を収録。あなたのチームが歩むべき道を、具体的にイメージできます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
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＜p＞＜strong＞★★★発売2カ月あまりで3万部突破のベストセラー!!★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ここ数年で読んだ中で、一番すばらしかった！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!!」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、そんな人が増えています。＜br /＞ その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。＜/p＞ ＜p＞自分を押し殺して組織に従う**「軍事的世界観」**を引きずる会社から、＜br /＞ 働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。＜/p＞ ＜p＞では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？＜br /＞ そのカギとなるのが**「冒険的世界観」**です。＜/p＞ ＜p＞本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、＜br /＞ 「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、＜br /＞ **［目標・チーム・会議・成長・組織］**の5つのテーマから解説！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞序論 “冒険する組織”とは何か？ 「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜br /＞ ・組織の水面下で膨らむ「巨大なモヤモヤ」＜br /＞ ・ビジネスは「戦争」であり、会社は「軍隊」だった＜br /＞ ・リーダーを“演じる”のは、もうやめにしよう＜br /＞ ・軍隊はいずれ必ず“官僚化”する＜br /＞ ・個々の自己実現をあきらめない「麦わらの一味」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 会社の「世界観」を変える5つの冒険的レンズ＜/strong＞＜br /＞ ・なぜ「目標が明確すぎる組織」は危ういのか？＜br /＞ ・「戦士だけのパーティ」でのゲーム攻略はしんどい＜br /＞ ・“ドライな組織”ほど「致命的な問題」を見落とすワケ＜br /＞ ・「使えるやつ」ではなく、「しっくりくる自分」になる＜br /＞ ・御社はなぜ「やるべきこと」を実行できないのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」＜/strong＞＜br /＞ ・組織はベルトコンベアではない。人間はロボットではない＜br /＞ ・「バラバラな思惑」のまま、「同じ船」に乗っていてもいい＜br /＞ ・「らしさ」が見えない組織は、いきなり崩壊する＜br /＞ ・なぜ大企業ほど「ナゾの仕事」が増えるのか？＜br /＞ ・御社のなかで「いちばんズレているところ」は？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/strong＞＜br /＞ ・目標は新法則「ALIVE」で設定する＜br /＞ ・マネジメントチームは組織の靭帯＜br /＞ ・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす＜br /＞ ・「学習しない組織」はどう生まれるか？＜br /＞ ・「危機感」で社員を動かすのは、もうやめにしよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 冒険する「目標設定」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・現場の目標にこそ「追いかけたくなる意味」を込める＜br /＞ ・冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない＜br /＞ ・理念は「腹落ち」させるものではない＜br /＞ ・MVVを「更新」するときのコツ＜br /＞ ・「最後までやり抜くことが正義」という思い込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 冒険する「チームづくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める＜br /＞ ・「自分をさらけ出すのがうまい人」はどんな話し方をしているか？＜br /＞ ・「機能しないチーム」に欠けているもの＜br /＞ ・「何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場」の共通点＜br /＞ ・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く＜br /＞ ・「声の大きい人」に振り回されないためには？＜br /＞ ・「2つの流れ」を見直せば、会議のムダはすぐ減らせる＜br /＞ ・ハレの場としての「全社総会」に命をかける＜br /＞ ・熱心な乗組員ほど、「船に乗っている理由」を見失う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・リーダー自身が学んでいるか？ 「学ぶ姿」を共有しているか？＜br /＞ ・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論＜br /＞ ・人を「道具」扱いする会社ほど、「仕事の定型化」にこだわる＜br /＞ ・仕事の「属人性」を歓迎しよう＜br /＞ ・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章 冒険する「組織変革」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・組織内の「もったいない！」を探し、前向きに「リフレーミング」する＜br /＞ ・「社内勉強会」こそ最強の変革トリガー＜br /＞ ・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ「自分」を尊重しよう＜br /＞ ・「マネジャーがしんどい…」の正体──優秀な人が「自分主語」を捨てる瞬間＜br /＞ ・「辞めます」と言われたとき、「冒険する上司」が真っ先にやること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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11位
¥2,750 円
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。＜br /＞ つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら1つ1つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の1つともいえます。＜br /＞ 従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。＜/p＞ ＜p＞●主な目次＜br /＞ 第1章 従業員エクスペリエンスとは何か＜br /＞ 第2章 EX 向上 を成功させる6つの領域＜br /＞ 第3章 EXをデザインする＜br /＞ 第4章 EXにおけるテクノロジー活用＜br /＞ 第5章 EX向上のための会社と上司の役割＜br /＞ 第6章 先進企業4社の事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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12位
¥2,750 円
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＜p＞変わる必要性を認識していても＜br /＞ 85％の人が行動すら起こさないー？＜/p＞ ＜p＞「免疫マップ」が本当の問題をあぶり出す！＜br /＞ 発達心理学と教育学の権威が編み出した、究極の変革アプローチ。＜/p＞ ＜p＞『なぜ会社は変われないのか』『どうやって社員が会社を変えたのか』著者＜br /＞ 柴田昌治氏（スコラ・コンサルト プロセスデザイナー） 推薦！！＜/p＞ ＜p＞この本に書かれている「自分の持っている免疫マップ、つまり改善目標や阻害行動、裏の目標」などを、事実と自分に向き合いながらみんなで見つけ出せるなら、改革を効果的に展開することが可能になるでしょう。ーー柴田昌治＜/p＞ ＜p＞本書で提示される「免疫マップ」とは、「変わりたくても変われない」という心理的なジレンマの深層を掘り起し、変化に対して自分を守ろうとしているメカニズムを解き明かす手法です。＜/p＞ ＜p＞著者たちは、変革が進まないのは「意志」が弱いからではなく、「変化⇔防御」という拮抗状態を解消できないからだと説きます。＜/p＞ ＜p＞単純な理論の展開だけではなく、長年の経験で培った実践的手法を紹介。＜br /＞ 組織のリーダーやメンバー、企業の経営陣、プロジェクトチーム、政府機関、教育機関など、さまざまな個人と組織の変革を導いた豊富な事例が詰まった一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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13位
¥3,080 円
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞宅建業法、法令制限、権利関係ほか全分野の知識が、1冊で効率的に身に付く2026年版テキストの決定版！＜br /＞ 楽しいテキストと重要ポイントの音声&動画講義で、挫折なく効率的に学びきれます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、＜strong＞対話形式のわかりやすい解説と豊富な例え＜/strong＞で、楽しくスムーズに合格力が身に付く、宅建試験対策の基本テキストです。＜/p＞ ＜p＞加えて合格直結のポイントに絞った**「音声講義6時間」と「動画講義3時間」**で、独学であっても必要な知識を効率的に定着させることができます。＜/p＞ ＜p＞アウトプット学習については、同シリーズの**『合格しようぜ！宅建士 攻略問題集 精選333問』をぜひご活用ください。＜br /＞ また、基礎知識が身に付いたあとの仕上げ学習には『合格しようぜ！宅建士 過去15年問題集』をお薦めします。＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典に、上述の「音声&動画講義」のほか、＜br /＞ 通勤通学など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」、＜br /＞ すき間時間の手軽に試験に出る用語を暗記できる「Web単語帳」も用意。＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートしています。＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要になります。＜br /＞ 提供予定期間は、発売から1年間となります。全文PDFは印刷できません）＜/p＞ ＜p＞■■■目次■■■＜br /＞ 本書の特長＜br /＞ 合格を目指して!!＜br /＞ 学習のポイント＜br /＞ 宅建士試験って、どんな試験？＜br /＞ 宅建は「人間ドラマ」のおもしろさ＜br /＞ 目次＜br /＞ Part 1 宅建業法＜br /＞ Part 2 法令上の制限＜br /＞ Part 3 権利関係＜br /＞ Part 4 地価公示・不動産鑑定評価・税＜br /＞ Part 5 免除項目＜br /＞ 索引**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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14位
¥3,080 円
評価: 4.75
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＜p＞本書は正体不明、博覧強記の読書家であり、独学の達人である読書猿が書いた「勉強法の百科事典」です。ギリシア哲学から最新の論文まで、あらゆる「知の先人」から学んだ内容を、著者独自の視点で55の技法にまとめました。本の読み方、挫折の乗り越え方、時間の作り方…勉強はこの1冊でOK！独学者のバイブル誕生。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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15位
¥3,300 円
評価: 0.0
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＜p＞アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環までーー＜/p＞ ＜p＞日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜/p＞ ＜p＞第1部 ビジネスモデルの基本＜br /＞ ビジネスモデルとは何か、それを学ぶ意義がどこにあるのか。これらの前提を押さえたうえで、フレームワークの使い方や、ビジネスモデルを創造するサイクルについて学びます。＜/p＞ ＜p＞第2部 分析から発想への「飛躍」＜br /＞ 異業種のビジネスモデルを模倣する発想法、常識を疑うブラケティング発想法、過去から未来へのトレンドを書き出す未来洞察法など、アイディアを発想する方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞第3部 発想をカタチにして検証＜br /＞ 世界で活躍するデザインファームは、どのようにプロトタイプ（試作）をつくり、筋の良さを確かめるのかについて、ビジュアルな表現やストーリーで語る方法を説明します。＜/p＞ ＜p＞第4部 ビジネスモデルの発展的学習＜br /＞ 成長する仕組みづくりに向けた好循環のあり方、創造的なアイディアを得るための人脈づくり、サイエンスとアートのバランスを保つことの大切さなどを紹介します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部 ビジネスモデルの基本＜br /＞ 第1章 チャンスを見逃すな＜br /＞ 第2章 エジソンは何をした人？＜br /＞ 第3章 ビジネスモデルを学ぶ意義＜br /＞ 第4章 フレームワークとうまく付き合う＜br /＞ 第5章 ビジネスモデルの創造サイクル＜/p＞ ＜p＞第2部 分析から発想への「飛躍」＜br /＞ 第6章 良い模倣と悪い模倣＜br /＞ 第7章 反面教師からの良い学び＜br /＞ 第8章 ビジネスの「当たり前」を疑う＜br /＞ 第9章 未来を予測して発想する＜/p＞ ＜p＞第3部 発想をカタチにして検証＜br /＞ 第10章 肝心なものは描かない＜br /＞ 第11章 美しい経験価値のストーリーをつくる＜br /＞ 第12章 パートナーと「共創する」＜br /＞ 第13章 技術と市場の「運命の出会い」＜/p＞ ＜p＞第4部 ビジネスモデルの発展的学習＜br /＞ 第14章 好循環をつくる＜br /＞ 第15章 創造性の神話を超えて＜br /＞ 第16章 事業創造はサイエンスかアートか＜br /＞ 第17章 ビジネスモデルを学術的に読み解く＜/p＞ ＜p＞付録1 ビジネスモデルの「型」：パターン化の事例集＜br /＞ 付録2 発想法のワークショップ＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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16位
¥1,485 円
評価: 4.2
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＜p＞＜strong＞内閣全員、英雄ーー。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞コロナを収束させ、信頼を取り戻せ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2020年。＜br /＞ 新型コロナの初期対応を誤った日本の首相官邸でクラスターが発生。＜br /＞ あろうことか総理が感染し、死亡する。＜br /＞ 国民は政府を何も信頼しなくなり、日本はかつてないほどの混乱の極みに陥った。＜br /＞ そこで政府はかねてから画策していた＜strong＞AIとホログラムにより偉人たちを復活させ最強内閣をつくる＜/strong＞計画を実行する。＜/p＞ ＜p＞AIにより総理大臣に選ばれたのは、江戸幕府の創始者である徳川家康。＜br /＞ 経済産業大臣には織田信長、財務大臣に豊臣秀吉、厚生労働大臣に徳川綱吉、法務大臣に北条政子、外務大臣に足利義満など錚々そうそうたるメンバーの中で、＜br /＞ 皮肉にも総理大臣の補佐役である＜strong＞官房長官に選ばれたのは、江戸幕府を終わらせた男・坂本龍馬＜/strong＞だった。＜/p＞ ＜p＞そんな歴史に名を刻む面々で組閣された最強内閣は、迅速な意思決定で、＜br /＞ ＜strong＞東京ロックダウン、50万円給付金、リモート国会、令和版楽市楽座、リモート万博＜/strong＞など、大胆な政策を次々と実行していく。＜br /＞ 最初は「過去の人間に政治ができるのか」と半信半疑だった国民も、偉人たちの＜strong＞えげつない決断力＜/strong＞と実行力に次第に歓喜し、酔いしれていくが……。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞時代を超えたオールスターは未曾有の危機にどう立ち向かうのか！？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そして、ミッションを果たした先に待ち受けていたものとは……！？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ビジネス、歴史、政治、ミステリー、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞あらゆるジャンルと時代の垣根を超えた教養溢れる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞新感覚エンターテインメント！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1部 最強内閣、始動。＜br /＞ 1 東京をロックダウンせよ！ 最初にやるべきこと＜br /＞ 2 龍馬と秀吉の記者会見 将(リーダー)たるもの＜br /＞ 3 国民に50万円を10日で配る方法 秀吉と三成の最強のPDCA＜br /＞ 4 独裁者、信長の交渉 国の借金、どうする？＜br /＞ 5 この国が罹っているほんとうの病 どれだけ優れた仕組みも必ず綻ぶ＜br /＞ 6 リモート国会と歌舞伎町再編計画 人を動かすということ＜br /＞ 7 リモート万博開催 ウイルスより怖いもの＜br /＞ 8 北条政子の演説と解散総選挙 言葉は刀である＜/p＞ ＜p＞第2部 この国のリーダーに相応しいのは誰だ。＜br /＞ 9 失踪＜br /＞ 10 経済か命か＜br /＞ 11 令和版“楽市楽座”＜br /＞ 12 獏を探せ＜br /＞ 13 対立＜br /＞ 14 信長の野望＜br /＞ 15 綱吉と吉宗＜br /＞ 16 戦いを訴える＜br /＞ 17 論争巻き起こる＜br /＞ 18 暗殺＜br /＞ 19 攘夷＜br /＞ 20 敵はスペード＜br /＞ 21 天下分け目の対決＜br /＞ 22 日米首脳会談＜br /＞ 23 賢者の意思＜br /＞ 24 別れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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17位
¥4,950 円
評価: 0.0
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＜p＞デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる最高評価を4年連続で獲得、＜br /＞ 同グループでロジカルシンキング研修講師も担当する気鋭の戦略コンサルタントが教える！＜br /＞ 相手も自分も腹落ちさせる、あらゆる業種で役に立つ、思考の「型」＜/p＞ ＜p＞★本書は、2冊を収録した合本電子書籍です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1. 目的ドリブンの思考法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞気鋭の戦略コンサルタントが教える＜br /＞ 〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。＜br /＞ 不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。＜/p＞ ＜p＞だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。＜/p＞ ＜p＞〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。＜br /＞ 本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。＜/p＞ ＜p＞**2. シン・ロジカルシンキング＜/p＞ ＜p＞生成AIの時代だからこそ必要な「考える力」をアップデートしよう！＜br /＞ ベストセラー『目的ドリブンの思考法』著者、待望の第2作！**＜/p＞ ＜p＞ビジネス思考法の定番中の定番、ロジカルシンキング。＜br /＞ 「正しく、わかりやすく伝える」ことで効率的なコミュニケーションを可能にし、＜br /＞ ビジネスパーソンが成果を出すための再現性を高める思考の枠組みとして活用されてきた。＜br /＞ しかし一方で、そのように効率性と再現性を重視するがゆえに、＜br /＞ アウトプットの品質の「同質化」という問題が生じやすい。＜/p＞ ＜p＞「論理的に考えればそうなるのは分かっている。聞きたいのは、あなた独自の考えや洞察だ」というわけだ。＜/p＞ ＜p＞そうした従来のロジカルシンキングが陥りがちな「コモディティ思考の罠」を超え、＜br /＞ 意外性・新規性のある発想や思考を生み出すロジカルシンキングの進化系、＜br /＞ それが「シン・ロジカルシンキング」である。＜/p＞ ＜p＞シン・ロジカルシンキングの核心として、本書は「QADIサイクル」を提案する。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Q：問い（Question）＜br /＞ A：仮説（Abduction）＜br /＞ D：示唆（Deduction）＜br /＞ I：結論（Induction）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞これらを循環させることで、独創的で説得力のある思考が紡ぎだせるようになる。＜/p＞ ＜p＞本書は、あなたの知的好奇心を刺激し、思考の地平を広げてくれるだろう。＜br /＞ ビジネスの最前線で活躍したいあなたに贈る、必読の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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18位
¥1,540 円
評価: 0.0
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＜p＞情報技術の最先端シリコンバレー、世界最高峰のMBAスクールINSEAD、世界的な戦略系コンサルATカーニー。世界の最前線で、人や企業を動かす超一流は何をしているのか。その答えは、「Bullet Points（ビュレットポイント）」と呼ばれる"箇条書き"によるコミュニケーションだった！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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19位
¥1,650 円
評価: 0.0
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＜p＞スマホ・ニュース・見せかけの達成感……日常生活の99％はムダだらけ。ムダを捨て、自分の時間を取り戻すための画期的な本。毎日何かに追われて、自分の人生を見失ってはもったいない！Google×YouTube流の新しい時間術、誕生。世界的ベストセラー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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20位
¥1,650 円
評価: 5.0
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＜p＞数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。＜br /＞ 6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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21位
¥1,760 円
評価: 0.0
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＜p＞最近体調を崩しやすい、疲れやすい、ムリがきかない……体力不足のせいで仕事のパフォーマンスが落ちている人のための本！限りある自分のエネルギーを賢く配分する35の方法を紹介！あなたは、自分の体力や体調に自信がありますか？もしかしたら、こんな悩みを抱えていませんか？「いつも疲れている」「どんなに寝ても体がだるい」「体調を崩しやすい」「ムリがきかない」。近年、こうした体調不安を訴えるビジネスパーソンが、男女を問わず増えています。「深刻な持病はないが、日常的に何となく調子が悪い」という人がほとんどで、「大事な日に限って、体調を崩してしまう」という人も少なくありません。体力や健康に不安を抱えているのは、40〜50代の管理職世代に限らず、20〜30代の若手世代にも顕著に見られる傾向です。体力不足や体調不安は、パフォーマンスに大きく影響します。体力がないと、集中力や注意力が散漫になって、仕事の凡ミスが増えます。体調に不安があると、粘り強くタスク（課題）に取り組めないだけでなく、疲労が蓄積しやすくなります。若いビジネスパーソンの体力不足や体調不安は、本人だけの悩みでなく、会社や上司、同僚にとっても頭の痛い問題となっています。体力のない人は、どのように仕事と向き合っていけばいいのか？限りある自分のエネルギーを賢く配分して、体力のない人や体の弱い人が効率よく働く秘訣をお伝えします。「自分には体力がない」「そのせいでパフォーマンスが上がらない」「毎日キツイ」と悩んでいる人が、前向きな気持ちで仕事と向き合い、充実した毎日が送れるようになるための一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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22位
¥1,760 円
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＜p＞AIで800社以上、17万3000人以上の＜br /＞ ビジネスパーソンを分析してわかった事実ーー。＜/p＞ ＜p＞それは、仕事ができる人は「小さな習慣」を＜br /＞ コツコツと積み重ねているということです。＜br /＞ どんな、小さな習慣なのか。＜br /＞ それは、「小さなムダ」を見逃さないということ。＜/p＞ ＜p＞余計なことに時間を使わずに＜br /＞ 大事なことに集中できる環境を整えるからこそ＜br /＞ 誰よりも早く結果を出せます。＜/p＞ ＜p＞あなたの仕事には、多くのムダが潜んでいます。＜br /＞ ・長すぎる会議＜br /＞ ・資料づくりにかかる膨大な時間と労力＜br /＞ ・社内の人間関係の調整＜br /＞ あなたの足を引っ張る＜br /＞ 結果とは関係ないムダ仕事の数々。＜/p＞ ＜p＞こうした仕事は、日々のルーティンに組み込まれていたり＜br /＞ 本人は「良かれ」と思ってやっているため、＜br /＞ 一見するとムダだと気づきにくいものです。＜br /＞ 私はこれらを「名もなきムダ仕事」と呼んでいます。＜br /＞ こうした仕事は、実はちょっとした工夫でなくせます。＜br /＞ それを習慣化し、積み重ねることが＜br /＞ 後々、大きな差につながるのです。＜/p＞ ＜p＞具体的な一部の例を挙げると、＜br /＞ ●部長も課長も役員も、全員を一気に納得させる資料の作り方＜br /＞ ●上司から、資料や書類の「やり直し」を命じられない方法＜br /＞ ●チェックするだけで半日かかる、うんざりCCメールの減らし方＜br /＞ ●「椅子に座るだけ」のムダな会議をなくす「ある方法」＜br /＞ ●「仕事を一人で抱え込んで今日も残業」しなくていいやり方＜/p＞ ＜p＞本書には、こうしたムダのなくし方が約40載っています。＜br /＞ AIで分析したところ、ムダな会議をなくす工夫で、1年で174時間削減。＜br /＞ 社内資料がすぐ見つかる工夫で、1年で118時間を削減できます。＜/p＞ ＜p＞自分で使える時間が増えれば、スキルアップにあてることもできますし＜br /＞ 思い切ってリフレッシュして、気力体力を充実されることもできます。＜/p＞ ＜p＞ぜひ、本書で、「仕事ができる人」の第一歩を踏み出してください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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23位
¥1,870 円
評価: 1.0
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＜p＞3000社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」。人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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24位
¥1,760 円
評価: 4.34
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＜p＞フロイト、ユングと並ぶ心理学三大巨匠の一人、アドラー。日本では無名に近い存在ですが、欧米での人気は抜群で、多くの自己啓発書の源流ともなっています。本書では、アドラー心理学の第一人者である岸見一郎氏がライターの古賀史健氏とタッグを組み、哲学者と青年の対話篇形式で彼の思想を解き明かしていきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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25位
¥1,650 円
評価: 5.0
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＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！ 年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？ 日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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26位
¥1,870 円
評価: 3.89
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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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27位
¥1,650 円
評価: 4.5
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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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28位
¥2,640 円
評価: 0.0
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＜p＞＜strong＞※この商品はリフロー型で作成されており、ハイライトや検索、文字の大きさの変更などの機能がご利用可能です。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆DXやAI導入の前に取り組みたい業務プロセスの設計や改善を学べる1冊◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞ 近年、システム・AI導入やDX推進が目的化し、現場の非効率が温存されたままプロジェクトが進行してしまうケースが増加しています。本書『業務設計の教科書』は、デジタル技術を真の成果につなげるための土台、すなわち業務プロセスの構造化と再設計を体系的に解説した実用書です。本書の主な特徴は、以下3点にあります。＜br /＞ 特徴の1つが、「業務設計の基礎から継続的改善までを体系的に学べる」点です。本書は、業務改善を単発の取り組みで終わらせず、組織能力として定着させるための道筋を、理論と本質的な思考法に基づいて体系的に解説しています。要件定義の前段階として、システム化すべき業務プロセスそのものを明確にする方法を提供します。＜br /＞ 特徴の2つ目が、「現場主導で進める多角的な現状分析と可視化のための実践的なWORKINGを収録している」点です。本書で取り上げている数々のワークシートを通して、業務部門とシステム部門が共通認識を持ちながら、部分最適に陥ることなく全体最適な業務プロセスを構築する方法を詳述しています。＜br /＞ 特徴3つ目が、「DXプロジェクトが主題のストーリーで理論の実践と定着を追体験できる」点です。本書の最終章（第7章）では、架空の中堅メーカー『高山技研』のDXプロジェクトを舞台にしたストーリーを通して、これまでに解説された業務設計の理論が、現場でどのように適用され、成功へと導かれるのかを追体験できます。＜br /＞ これらの充実したコンテンツと業務設計の初心者に向けての購入者特典を通して、業務プロセスの可視化から改善の実践、そして組織への定着といった業務設計の基本を学ぶことができます。「技術ありき」ではなく「業務ありき」の視点で変革を進めたい方にとって、確かな指針となる1冊です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・システム開発の上流工程に携わるエンジニア、情報システム部門の方、ITコンサルティングの方々＜br /＞ ・システム導入を通して業務設計、業務改善に取り組みたい経理・人事・総務などバックオフィス部門の方々＜br /＞ ・属人化を解消し、変化に強い組織能力を構築したいと考える方々＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞第1章 本書の読み方と論文を読み解く技術＜br /＞ 1.1 目的化したシステム導入と開発の罠＜br /＞ 1.2 対立する情報システム部門と業務部門＜br /＞ 1.3人間とシステムの最適な組み合わせ＜br /＞ 1.4 システム導入・開発の前に業務設計が必要＜br /＞ 第2章 業務設計の重要性を理解する＜br /＞ 2.1 業務の地図を作る＜br /＞ 2.2 視点を切り替えながら設計する＜br /＞ 2.3 具体と抽象を行き来する＜br /＞ 第3章 現状の業務を分析する＜br /＞ 3.1 業務の全体像を把握＜br /＞ 3.2 業務の手順を整理する＜br /＞ 第4章 業務の本質に迫る＜br /＞ 4.1 必要な業務の見極め＜br /＞ 4.2 まずはルートを見極める＜br /＞ 4.3 ムダの特定と撤廃＜br /＞ 4.4 理想の業務プロセスを設計する＜br /＞ 第5章 適材適所にシステムを活用する＜br /＞ 5.1 すべての業務をデジタル化する必要はあるか＜br /＞ 5.2 業務を支えるシステムを選定する＜br /＞ 第6章 アジャイルな継続的改善を実施する＜br /＞ 6.1 業務設計は一度では終わらない＜br /＞ 6.2 業務変化とともに生まれるムダと非効率＜br /＞ 6.3 業務を再設計しやすくする＜br /＞ 6.4 小さな改善を日々積み重ねる重要性＜br /＞ 第7章 ストーリーで学ぶ業務設計＜br /＞ 7.1 DXプロジェクトの失敗＜br /＞ 7.2 業務設計という光＜br /＞ 7.3 現状分析と現場の壁＜br /＞ 7.4 ムダの発見と変化の兆し＜br /＞ 7.5 再構築とシステムの選定＜br /＞ 7.6 次の業務設計へ＜br /＞ WORKING 1 業務設計の重要性を理解する＜br /＞ WORKING 2 業務の地図を作る＜br /＞ WORKING 3 個別定義シートを作る＜br /＞ WORKING 4 前後の業務のすり合わせを行う＜br /＞ WORKING 5 情報の地図 を作る＜br /＞ WORKING 6 課題を洗い出す＜br /＞ WORKING 7 業務のスリム化施策の検討＜br /＞ WORKING 8 理想の具体化とギャップ分析＜br /＞ WORKING 9 導入するシステムを検討＜br /＞ WORKING 10 システム導入後の業務を再設計＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞武内 俊介＜/strong＞：1981年生まれ。業務設計士、税理士。株式会社KEELL及び株式会社リベロ・コンサルティング代表取締役。金融、会計事務所、スタートアップを経て、2018年に業務設計コンサルティングを開始。DX推進プロジェクトにおける「業務の可視化と構造化」を中心にさまざまな企業を支援している。X：@Libero_shunsuke＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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29位
¥1,980 円
評価: 3.0
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＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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30位
¥1,870 円
評価: 0.0
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＜p＞忙しく働く人のための「勝間流 家電・テクノロジーを使い倒した超効率、新知的生産術」。家電を使ってカラダも脳も「疲れさせない」！日々の生活に詰んだ人必見。テクノロジーの活用で1日2時間の自分時間を取り戻せ。試した家電は2000以上。勝間和代が自腹で選んだ1日2時間を取り戻す最強ツール大公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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