| 順位 | 説明 |
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1位
¥1,870 円
評価: 4.0
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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
¥1,936 円
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3位
¥1,980 円
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＜p＞多くのリーダーが「自分のマネジメントは正しいのか」という不安を抱えています。本書では、この不安の根源が「信頼できる判断基準と共通言語の欠如」にあることを明らかにし、その解決策を提示します。＜br /＞ 世界的な調査では、直属のリーダーを完全に信頼しているメンバーの約半数45％が強い熱意を持って仕事に取り組む一方、信頼していないメンバーではわずか6％にとどまることが判明。リーダーへの信頼がチームのエンゲージメントを1.2倍高めるという事実が、本書の重要性を物語っています。＜br /＞ 著者の中塚敏明氏は、自身が経営していた会社で離職率40％という危機的状況から、独自に開発した「スキルマネジメント」により離職率5％以下への劇的改善を実現。この実証済みのシステムを、現場のリーダーが実践できる形で体系化しました。＜br /＞ スキルマネジメントの核となるのは、抽象的な能力を具体的な行動目標に分解した「スキルボックス」と、成長の道筋を可視化した「キャリアマップ」。これにより、メンバーは「何をすれば成長できるのか」が明確になり、リーダーは「どう指導すればよいのか」という判断基準を得ることができます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
¥1,980 円
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＜p＞企業人事は失敗があってはならないものですが、実際は多くの企業で「人事の失敗」が起きています。とりわけ「“いい人”が採用できない」「採用しても定着しない」という採用の失敗は、日本の企業の大半が経験しています。そして、「成功戦略」は語られても「失敗戦略」が語られないのが人事の世界でもあります。そこで本書では、コンサルティング等を通じて400社以上を見てきた著者だからこそ知っている、「人事のよくある失敗」とその原因を紹介。そして人事の失敗を回避するためにいちばん大切な「人事ポリシー」について、設定・運用の手法まで丁寧に説明します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
¥1,980 円
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＜p＞なぜCFOが「企業成長」と「日本経済復活」の鍵なのか？ 4年連続「ベストCFO」を受賞した著者が示す、企業と個人が目指すべき道とは。「CFOは冷徹な計算と非合理的なまでの熱意を併せ持ち、企業成長のエンジンとなるべき」というCFO思考こそが、企業のパーパスを実現させる。朝倉祐介氏、堀内勉氏絶賛！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
¥1,980 円
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＜p＞毒家族から何らかの形で虐げられているのなら、自分の本来の人生を取り戻すために縁を切ったほうがいい。自らも毒親に悩まされた過去を持つ著者が、自身やクライアントの実体験を随所で紹介しつつ、毒家族との関係に苦しむ多くの人々を励まし、誰よりも自分を一番大切にすることを教えてくれる、傷ついた心を癒やす一冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
¥1,980 円
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＜p＞一番売れてるプレゼン定番書、大幅増量の新版！ソフトバンク、ヤフーなどで採用！「キーメッセージは13字以内」「資料は5〜9枚」「ビジュアルは左、文字は右」など、誰も教えてくれなかったプレゼン資料作成の奥義！カラービジュアルで徹底解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
¥2,090 円
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＜p＞**「考える力」の基本は、構造化にあり！＜br /＞ 情報や思考を整理し、「見える化」するスキルを身につけよう＜/p＞ ＜p＞「資料作成やプレゼンが苦手」＜br /＞ 「"何が言いたいの？"と言われがち」＜br /＞ 「考えると頭の中がぐるぐるしてしまう」＜/p＞ ＜p＞そんなあなたに教えたい！＜br /＞ すぐ使えて、一生役立つ「上手な頭の使い方」**＜/p＞ ＜p＞マトリクス、ロジックツリー、分類図、フロー図……＜br /＞ 複雑な情報や思考を整理し、視覚的にわかりやすく伝えるスキルを身につけよう！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞構造化とは、＜br /＞ 「複雑なモノや情報を、目的に最適な形で、視覚的にわかりやすくまとめること」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞たとえば会議のような場面でも、営業戦略を考えるときも、＜br /＞ あるいは自分の時間の使い方を見直したいとき、＜br /＞ 人間関係のトラブルを解決したいときでも、＜br /＞ 自分の考えにまとまりがつかないときであれば、＜br /＞ いつでも使える技術ーーそれが「構造化思考」です。＜/p＞ ＜p＞ひとたび構造化思考を身につければ、さまざまな事象に対して＜br /＞ より深く考えられるようになり、思考の質を飛躍的に高めることができるでしょう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「5Pフレームワーク」で考える力を鍛える＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、構造化思考を理解し、使いこなせるようになるための＜br /＞ 「5Pフレームワーク」をご紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「構造化の5P」＜/strong＞＜br /＞ Purpose（目的）ーー何のために構造化するのか？＜br /＞ Piece（断片）ーー具体的には何があるのか？＜br /＞ Perspective（視点）ーー目的と断片をつなぐキーワードは？＜br /＞ Pillar（支柱）ーーどのくらいの単位でまとめるのか？＜br /＞ Presentation（表現）ーー最適なビジュアル形式は？＜/p＞ ＜p＞このフレームワークを活用することで、思考を整理できるだけでなく、＜br /＞ プレゼンや議論の説得力が格段に向上します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「対話形式」で楽しく学べる＜/strong＞＜br /＞ 本書は、AIロボット「コウゾウ」と主人公のタカシくんとの対話を通じて、＜br /＞ ストーリー仕立てで学べる構成になっています。＜br /＞ 考え方やフレームワークを学ぶだけでなく、＜br /＞ 実際のビジネスシーンや日常の課題を通じて、＜br /＞ 「構造化思考」を実践的に理解できます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞この本を読めば、あなたも変わる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・思考がクリアになり、問題解決のスピードが上がる＜br /＞ ・プレゼンや資料作成がうまくなり、伝え方に自信がつく＜br /＞ ・複雑な状況でも冷静に整理し、的確な判断ができるようになる＜/p＞ ＜p＞「なんとなく考える」から「構造化して考える」へ。＜br /＞ あなたの思考の質を根本から変える一冊です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ CHAPTER1 構造化とは何か？＜br /＞ CHAPTER2 構造化の5P＜br /＞ CHAPTER3 構造を表現する＜br /＞ CHAPTER4 構造化を実践する＜br /＞ CHAPTER5 構造化の難所を乗り越える＜br /＞ CHAPTER6 構造化が持つ本質的な力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
¥2,090 円
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＜p＞＜strong＞ハーバード教授と心理学者がついに解明。＜br /＞ 生産性と創造性は、こうすれば高まる。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞小さなスタートアップから、広く名の知れた企業まで、＜br /＞ 26チーム・238人に数か間リアルタイムの日誌調査を行った結果、＜br /＞ ＜strong＞やりがいのある仕事が進捗するようマネジャーが支援すると、＜br /＞ メンバーの創造性や生産性、モチベーションや同僚性が最も高まる＜/strong＞＜br /＞ という「進捗の法則」が明らかになった。＜/p＞ ＜p＞評価でもインセンティブでも明確な目標でもなく「進捗」？＜br /＞ 自身の研究やマッキンゼーの調査などでも「進捗」という言葉は見当たらず、＜br /＞ ごく当たり前のことではないかと不安に思った著者は、改めて調査を実施。＜br /＞ ＜strong＞だが評価や目標よりも「進捗」が大切だと答えた人は、わずか5%だったーー。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…35年の研究で明らかになる新常識。＜br /＞ 私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。＜/p＞ ＜p＞これまで読んだ中で最高のビジネス書のひとつ。＜br /＞ ＜strong＞ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞傑作。自分にとって最も重要なビジネス書かもしれない。＜br /＞ ＜strong＞ロバート・サットン（スタンフォード大学教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞微差の積み重ねこそが、「現場力」の本質だ。＜br /＞ ＜strong＞遠藤功（ローランド・ベルガー会長）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「働く喜び」と「成果」を両立させる＜br /＞ シンプルだけど実践的なマネジメント法。＜br /＞ ＜strong＞森本千賀子（リクルートエグゼクティブエージェント）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原題 The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work＜br /＞ ※本書の下敷きとなった論文What Really Motivates Workersは、ハーバード・ビジネス・レビューNo.1 Breakthrough Ideaに選出。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
¥2,178 円
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ブックオフ 楽天市場店
志田貴史(著者)販売会社/発売会社：中央経済社/中央経済グループパブ発売年月日：2023/11/02JAN：9784502474019
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11位
¥2,200 円
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＜p＞キーエンス、リクルート、プルデンシャル生命保険・・・・・・etc.＜br /＞ 最強企業に共通する好循環を生むメカニズム、＜br /＞ 「セールス・サクセス・チェーン」を構築すれば＜br /＞ 生産性・働きがい・顧客満足がいっきに高まる！！＜/p＞ ＜p＞「離職率が高い」＜br /＞ 「モチベーションが上がらない」＜br /＞ 「効率が悪い」＜br /＞ 課題だらけの営業現場を蘇らせる実践的方法論！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1 「生産性×働きがい×顧客満足」の3つを相乗的に高める＜br /＞ CHAPTER2 「生産性×働きがい×顧客満足」の要石 「コンセプト」の力＜br /＞ CHAPTER3 営業の標準化の実践と進化＜br /＞ CHAPTER4 マインドの方向付け・動機付け〜士気高く、共通のゴールに向かう組織へ〜＜br /＞ CHAPTER5 営業組織改善実践のヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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12位
¥2,200 円
評価: 3.0
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＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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13位
¥2,420 円
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＜p＞日本最大のビジネススクールが厳選！ 仕事ができる人の「ものの考え方」がわかる！ デジタル時代に必須のフレームワークも網羅！ 論理的思考、問題解決、プレゼン、組織分析、部下育成、会計分析ほか、ビジネスに必要な基本的知識はこれ1冊でOK！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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14位
¥2,420 円
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＜p＞沖縄でひっそり開催されていたとある講義。経営者やジャーナリスト、学者、キーパーソンが夜な夜な通っては「愛」と「経済」について学んだという伝説の講義がついに一冊に。「愛」を軸に、生きることや経済、社会の仕組みを問い直す衝撃作＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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15位
¥2,640 円
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＜p＞＜strong＞※この商品はリフロー型で作成されており、ハイライトや検索、文字の大きさの変更などの機能がご利用可能です。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆DXやAI導入の前に取り組みたい業務プロセスの設計や改善を学べる1冊◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞ 近年、システム・AI導入やDX推進が目的化し、現場の非効率が温存されたままプロジェクトが進行してしまうケースが増加しています。本書『業務設計の教科書』は、デジタル技術を真の成果につなげるための土台、すなわち業務プロセスの構造化と再設計を体系的に解説した実用書です。本書の主な特徴は、以下3点にあります。＜br /＞ 特徴の1つが、「業務設計の基礎から継続的改善までを体系的に学べる」点です。本書は、業務改善を単発の取り組みで終わらせず、組織能力として定着させるための道筋を、理論と本質的な思考法に基づいて体系的に解説しています。要件定義の前段階として、システム化すべき業務プロセスそのものを明確にする方法を提供します。＜br /＞ 特徴の2つ目が、「現場主導で進める多角的な現状分析と可視化のための実践的なWORKINGを収録している」点です。本書で取り上げている数々のワークシートを通して、業務部門とシステム部門が共通認識を持ちながら、部分最適に陥ることなく全体最適な業務プロセスを構築する方法を詳述しています。＜br /＞ 特徴3つ目が、「DXプロジェクトが主題のストーリーで理論の実践と定着を追体験できる」点です。本書の最終章（第7章）では、架空の中堅メーカー『高山技研』のDXプロジェクトを舞台にしたストーリーを通して、これまでに解説された業務設計の理論が、現場でどのように適用され、成功へと導かれるのかを追体験できます。＜br /＞ これらの充実したコンテンツと業務設計の初心者に向けての購入者特典を通して、業務プロセスの可視化から改善の実践、そして組織への定着といった業務設計の基本を学ぶことができます。「技術ありき」ではなく「業務ありき」の視点で変革を進めたい方にとって、確かな指針となる1冊です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・システム開発の上流工程に携わるエンジニア、情報システム部門の方、ITコンサルティングの方々＜br /＞ ・システム導入を通して業務設計、業務改善に取り組みたい経理・人事・総務などバックオフィス部門の方々＜br /＞ ・属人化を解消し、変化に強い組織能力を構築したいと考える方々＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞第1章 本書の読み方と論文を読み解く技術＜br /＞ 1.1 目的化したシステム導入と開発の罠＜br /＞ 1.2 対立する情報システム部門と業務部門＜br /＞ 1.3人間とシステムの最適な組み合わせ＜br /＞ 1.4 システム導入・開発の前に業務設計が必要＜br /＞ 第2章 業務設計の重要性を理解する＜br /＞ 2.1 業務の地図を作る＜br /＞ 2.2 視点を切り替えながら設計する＜br /＞ 2.3 具体と抽象を行き来する＜br /＞ 第3章 現状の業務を分析する＜br /＞ 3.1 業務の全体像を把握＜br /＞ 3.2 業務の手順を整理する＜br /＞ 第4章 業務の本質に迫る＜br /＞ 4.1 必要な業務の見極め＜br /＞ 4.2 まずはルートを見極める＜br /＞ 4.3 ムダの特定と撤廃＜br /＞ 4.4 理想の業務プロセスを設計する＜br /＞ 第5章 適材適所にシステムを活用する＜br /＞ 5.1 すべての業務をデジタル化する必要はあるか＜br /＞ 5.2 業務を支えるシステムを選定する＜br /＞ 第6章 アジャイルな継続的改善を実施する＜br /＞ 6.1 業務設計は一度では終わらない＜br /＞ 6.2 業務変化とともに生まれるムダと非効率＜br /＞ 6.3 業務を再設計しやすくする＜br /＞ 6.4 小さな改善を日々積み重ねる重要性＜br /＞ 第7章 ストーリーで学ぶ業務設計＜br /＞ 7.1 DXプロジェクトの失敗＜br /＞ 7.2 業務設計という光＜br /＞ 7.3 現状分析と現場の壁＜br /＞ 7.4 ムダの発見と変化の兆し＜br /＞ 7.5 再構築とシステムの選定＜br /＞ 7.6 次の業務設計へ＜br /＞ WORKING 1 業務設計の重要性を理解する＜br /＞ WORKING 2 業務の地図を作る＜br /＞ WORKING 3 個別定義シートを作る＜br /＞ WORKING 4 前後の業務のすり合わせを行う＜br /＞ WORKING 5 情報の地図 を作る＜br /＞ WORKING 6 課題を洗い出す＜br /＞ WORKING 7 業務のスリム化施策の検討＜br /＞ WORKING 8 理想の具体化とギャップ分析＜br /＞ WORKING 9 導入するシステムを検討＜br /＞ WORKING 10 システム導入後の業務を再設計＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞武内 俊介＜/strong＞：1981年生まれ。業務設計士、税理士。株式会社KEELL及び株式会社リベロ・コンサルティング代表取締役。金融、会計事務所、スタートアップを経て、2018年に業務設計コンサルティングを開始。DX推進プロジェクトにおける「業務の可視化と構造化」を中心にさまざまな企業を支援している。X：@Libero_shunsuke＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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16位
¥2,640 円
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＜p＞＜strong＞★★★発売2カ月あまりで3万部突破のベストセラー!!★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ここ数年で読んだ中で、一番すばらしかった！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!!」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、そんな人が増えています。＜br /＞ その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。＜/p＞ ＜p＞自分を押し殺して組織に従う**「軍事的世界観」**を引きずる会社から、＜br /＞ 働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。＜/p＞ ＜p＞では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？＜br /＞ そのカギとなるのが**「冒険的世界観」**です。＜/p＞ ＜p＞本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、＜br /＞ 「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、＜br /＞ **［目標・チーム・会議・成長・組織］**の5つのテーマから解説！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞序論 “冒険する組織”とは何か？ 「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜br /＞ ・組織の水面下で膨らむ「巨大なモヤモヤ」＜br /＞ ・ビジネスは「戦争」であり、会社は「軍隊」だった＜br /＞ ・リーダーを“演じる”のは、もうやめにしよう＜br /＞ ・軍隊はいずれ必ず“官僚化”する＜br /＞ ・個々の自己実現をあきらめない「麦わらの一味」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 会社の「世界観」を変える5つの冒険的レンズ＜/strong＞＜br /＞ ・なぜ「目標が明確すぎる組織」は危ういのか？＜br /＞ ・「戦士だけのパーティ」でのゲーム攻略はしんどい＜br /＞ ・“ドライな組織”ほど「致命的な問題」を見落とすワケ＜br /＞ ・「使えるやつ」ではなく、「しっくりくる自分」になる＜br /＞ ・御社はなぜ「やるべきこと」を実行できないのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」＜/strong＞＜br /＞ ・組織はベルトコンベアではない。人間はロボットではない＜br /＞ ・「バラバラな思惑」のまま、「同じ船」に乗っていてもいい＜br /＞ ・「らしさ」が見えない組織は、いきなり崩壊する＜br /＞ ・なぜ大企業ほど「ナゾの仕事」が増えるのか？＜br /＞ ・御社のなかで「いちばんズレているところ」は？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/strong＞＜br /＞ ・目標は新法則「ALIVE」で設定する＜br /＞ ・マネジメントチームは組織の靭帯＜br /＞ ・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす＜br /＞ ・「学習しない組織」はどう生まれるか？＜br /＞ ・「危機感」で社員を動かすのは、もうやめにしよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 冒険する「目標設定」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・現場の目標にこそ「追いかけたくなる意味」を込める＜br /＞ ・冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない＜br /＞ ・理念は「腹落ち」させるものではない＜br /＞ ・MVVを「更新」するときのコツ＜br /＞ ・「最後までやり抜くことが正義」という思い込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 冒険する「チームづくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める＜br /＞ ・「自分をさらけ出すのがうまい人」はどんな話し方をしているか？＜br /＞ ・「機能しないチーム」に欠けているもの＜br /＞ ・「何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場」の共通点＜br /＞ ・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く＜br /＞ ・「声の大きい人」に振り回されないためには？＜br /＞ ・「2つの流れ」を見直せば、会議のムダはすぐ減らせる＜br /＞ ・ハレの場としての「全社総会」に命をかける＜br /＞ ・熱心な乗組員ほど、「船に乗っている理由」を見失う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・リーダー自身が学んでいるか？ 「学ぶ姿」を共有しているか？＜br /＞ ・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論＜br /＞ ・人を「道具」扱いする会社ほど、「仕事の定型化」にこだわる＜br /＞ ・仕事の「属人性」を歓迎しよう＜br /＞ ・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章 冒険する「組織変革」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・組織内の「もったいない！」を探し、前向きに「リフレーミング」する＜br /＞ ・「社内勉強会」こそ最強の変革トリガー＜br /＞ ・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ「自分」を尊重しよう＜br /＞ ・「マネジャーがしんどい…」の正体──優秀な人が「自分主語」を捨てる瞬間＜br /＞ ・「辞めます」と言われたとき、「冒険する上司」が真っ先にやること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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17位
¥2,860 円
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＜p＞大幅な書き直しをした2ND EDITION＜br /＞ 日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ!＜br /＞ Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。はたして、かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を企画、開発、そして提供しているのか。＜br /＞ 本書はシリコンバレーで行われている「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。著者のマーティ・ケーガンは、成功する製品を開発するために＜br /＞ ・どのように組織を構成し＜br /＞ ・新しい製品を発見し＜br /＞ ・適切な顧客に届けるのか＜br /＞ を、具体的な例を交えながら詳細に説明する。＜br /＞ Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflixの、今日最も成功を収めているプロダクトマネジャーと＜br /＞ そのテクノロジーを活用した製品企業のプロファイルも紹介。スタートアップ企業から、成長企業、世界的な大企業まで、多くの読者に対応し、学習した情報をいますぐ自分の組織内で活用して、製品と製品開発組織を劇的に改善できる! プロダクトマネジャー、エンジニアはもとより経営者、スタートアップ、新規事業開発担当も必読!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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18位
¥3,300 円
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＜p＞知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。＜br /＞ 世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。＜/p＞ ＜p＞イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。そのためには、SECI（セキ）モデルで説き明かした「暗黙知」と「形式知」に加えて、「実践知」が不可欠である。＜br /＞ 本書では、その知識を絶えざる実践を通じて知恵（wisdom）にまで高めることの重要性と、その知恵を獲得・活用するための方法を示した。実践を積み重ねていくと、実践知が得られる。なおも繰り返していくと、実践知が豊かになり、次第にスケールが大きくなる。企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。＜br /＞ 本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部 新しい理論的基盤＜br /＞ 第1章 知識から知恵へ＜br /＞ 第2章 知識実践の土台＜br /＞ 第3章 知識創造と知識実践のモデル＜br /＞ 第2部 ワイズカンパニーの6つのリーダーシップの実践＜br /＞ 第4章 何が善かを判断する＜br /＞ 第5章 本質をつかむ＜br /＞ 第6章 「場」を創出する＜br /＞ 第7章 本質を伝える＜br /＞ 第8章 政治力を行使する＜br /＞ 第9章 社員の実践知を育む＜br /＞ エピローグ 最後に伝えたいこと ＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 日本語版あとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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19位
¥3,520 円
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「理論」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？＜br /＞ といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「理論」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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20位
¥1,500 円
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＜p＞**【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】13刷 7万5千部突破のロングセラー＜/p＞ ＜p＞忖度、対立、抑圧…あらゆる組織の問題において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。＜br /＞ ノウハウが通用しない問題を突破する、組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。＜br /＞ いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作!＜/p＞ ＜p＞読者・有識者 絶賛!**＜br /＞ ■面白すぎて一気読みしてしまった。(20代・男性・会社員)＜br /＞ □編集者としてもドンピシャリで、勉強になった。他者と働くために大切なことが非常によくわかる(佐渡島庸平氏・コルク代表)＜br /＞ ■難しい本に見えるけれど、内容がすっごくあったかい。超良書です。(20代・女性・自営業)＜br /＞ □熱量が心地良く、明日もう一回読みたい。(30代・男性・会社員)＜br /＞ ■「対話」することは誇りを持って生きることだと書いてあって胸が熱くなりました。(青木耕平氏・クラシコム代表取締役)＜/p＞ ＜p＞□ヒトにやさしくなれる本だった。いつか小学生の教科書にならないかな。(30代・男性・会社員)＜br /＞ ■「イケメンすぎる良書」だわ。擬人化したら確実に惚れる。(30代・女性・人事)＜br /＞ □素晴らしかった。なによりも著者のことが人として好きになった。(20代・女性・ソフトウェアエンジニア)＜br /＞ ■骨太な理論に裏打ちされた、組織を変えるための本質と、その実践方法である(松井孝憲氏・グロービス研究員)＜br /＞ □ドキッとした。まさに本質。間違いない。(20代・男性・会社経営)＜br /＞ ■ぼんやり感じていたことが見事に体系化されていて、それでいて優しさのある組織論。(30代・男性・会社役員)＜br /＞ □一言、衝撃だった。自分の中では21世紀の革命。(30代・男性・サッカーコーチ)＜br /＞ ■現場で活かせる内容でした。(40代・男性・サービス)＜br /＞ □ビジネスだけでなく、様々な場面において応用できそう。(20代・男性・メディア)＜br /＞ ■夫婦間での悩みをもつ友人にも薦めたい。(40代・男性・IT企業社長)＜br /＞ □要するに、本書は「万人」におすすめできます。(中原淳氏・立教大学 経営学部教授)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞内容＜/strong＞＜br /＞ 現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。＜br /＞ その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話(dialogue)」です。＜br /＞ 対話とはコミュニケーションの方法ではありません。＜br /＞ 論破するでもなく、忖度するでもなく、相手の「ナラティヴ(narrative)」に入り込み、新しい関係性を構築すること。＜br /＞ それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。＜br /＞ ＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 正しい知識はなぜ実践できないのか＜br /＞ 第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている＜br /＞ 第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス＜br /＞ 第3章 実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む＜br /＞ 第4章 実践2.正論の届かない溝に挑む＜br /＞ 第5章 実践3.権力が生み出す溝に挑む＜br /＞ 第6章 対話を阻む5つの罠＜br /＞ 第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの＜br /＞ おわりに 父について、あるいは私たちについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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21位
¥1,650 円
評価: 4.4
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＜p＞美容できれいになって新しい自分を手に入れる！ 女優、タレント、妻、母として最高潮に忙しい美容オタクMEGUMIが教える、忙しくてもきれいになれる美肌、メイク、カラダ、美髪、心のコツ86！ 2023年、この本であなたは美しくなる！ きれいになって自己肯定感も手に入る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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22位
¥1,760 円
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＜p＞「自分の考えをうまく言葉にできない…」。そんな悩みをマルッと解決！小学校・中学校・少年院で教えてきた小説家による、世界一やさしい「言語化」の授業。これを読めば、自分の気持ちも考えも、誰でもなんでも「言語化」できるようになれてしまう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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23位
¥1,760 円
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＜p＞私たちは日々の忙しさや喧騒の中で、自分の「持ち時間」や「残り時間」を振り返る余裕がなくなっています。目先のことで精いっぱいという状態です。しかし、人生の残り時間は刻一刻と減っていきます。若くて元気なうちは、この当たり前のことを意識することが難しい。時間があたかも無限に続くような幻想を持ちがちです。ですが、年を取って体が思うように動かなくなったり、病気をしたりすると初めて、自分の時間が有限であることに直面します。その時になって、残り時間の少なさに愕然としたり、時間の使い方を改めて考えるようになります。長い人生の時間を俯瞰して見た時、「45歳くらいから時間の質が変わる」と著者は考えます。簡単にいうと、45歳までは「足し算の時間」がベースで、45歳以降は「引き算の時間」がベースになります。45歳まではどんどんプラスしていく人生であり、「足し算の時間」ということになります。その後45歳からは、積み上げてきたものを使って結果を出していく時間になります。持っているものを増やすというより、有効に使っていくというイメージが強いので「引き算の時間」という表現になります。引き算の時間は、「完成の時間」でもあります。残りの人生を展開する中で、最終的に自分の人生をどう締めくくるのか。どんな完成形を描き、それに向かってどのように残りの時間を使っていくか。その意味では、引き算の時間は足し算の時間以上に、クリエイティブかつ有意義な時間であるということができると思います。時間というものはどんなに努力しても、どんなに取り乱して抵抗しても、その進みを止めることはできません。著者自身も大病を経験し、残された時間を強く意識した経験を踏まえ、人生後半の時間の使い方、キャリア終盤の役割と使命について紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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24位
¥1,980 円
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＜p＞「気がつくと、1日が終わっていた」がなくなる。時間が足りないという不安を断ち、自分の時間を取り戻すための、24時間の使い方。「人生の残り時間を意識する」「途中でやめることも大正解」「自分が主人公の映画を生きる」もう、人にも時間にも振り回されない。これを読めば、自分第一で生きられるようになる必読の書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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25位
¥1,980 円
評価: 0.0
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＜p＞◎仕事が速い人は、AIに“仕事を任せている”ーーそのノウハウを徹底解説＜br /＞ ◎秘訣は「プロンプトの型」にあり。作業時間は「1時間→30秒」に！＜br /＞ ◎Gamma、Napkin AI、Deep Research……使える生成AI・ツールを全網羅＜/p＞ ＜p＞・日報や議事録、メール作成に追われ、毎日が手一杯＜br /＞ ・生成AIを使ってみたが、思うように成果が出ない＜br /＞ ・AIの命令文（プロンプト）を考えるのが面倒＜br /＞ ・結局どのAIを使えばいいか分からない……＜/p＞ ＜p＞本書では、こんな悩みを一気に解決する「生成AI最速仕事術」を紹介します。＜br /＞ YouTube登録11万人の人気IT講師の著者がたどり着いた答えーーそれは、＜br /＞ 「プロンプトの型」と「AIツールの最適な組み合わせ」の2つ！＜/p＞ ＜p＞よく使うプロンプトを「型」として整理し、コピペ・自動化ツールを駆使して、＜br /＞ メール作成・議事録作成・資料作成・日報報告・データ分析など、＜br /＞ あらゆる業務を“たった数クリック”で終わらせる方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞また、ChatGPTはもちろん、Gamma、Napkin AI、＜br /＞ Deep Research、GPTsなど、目的別に最適なAIの使い方も徹底解説。＜br /＞ 限られた時間で成果を出し続けた著者のノウハウを余すところなく伝授します。＜/p＞ ＜p＞「生成AIを使えば、業務時間は1/100にできる」ーー＜br /＞ そんな夢みたいな体験を「最速で体感」できる、生成AI仕事術の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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26位
¥1,760 円
評価: 4.34
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＜p＞フロイト、ユングと並ぶ心理学三大巨匠の一人、アドラー。日本では無名に近い存在ですが、欧米での人気は抜群で、多くの自己啓発書の源流ともなっています。本書では、アドラー心理学の第一人者である岸見一郎氏がライターの古賀史健氏とタッグを組み、哲学者と青年の対話篇形式で彼の思想を解き明かしていきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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27位
¥2,530 円
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＜p＞＜strong＞★★発売前に大重版決定！！！★★＜br /＞ ★★★Amazonランキング1位！（ビジネスコミックス 2026/1/24-、プロジェクトマネジメント 2026/1/24-、企業革新 2026/1/24-）★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目標設定、意思決定、部下育成、居場所づくり、自身の成長……＜br /＞ Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることぜんぶ、＜br /＞ 「マンガ×体系化メソッド」で初公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。＜br /＞ 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。＜/p＞ ＜p＞本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心を初めて体系化した一冊です。＜/p＞ ＜p＞多くのマネジャーが抱える悩みーー＜/p＞ ＜p＞「部下が自分から動かない」＜br /＞ 「チームの成果が出ない／続かない」＜br /＞ 「部下の離職が止まらない」＜br /＞ 「チームにどう関わっていいのかわからない」＜/p＞ ＜p＞こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、＜strong＞再現性のある構造と方法論＜/strong＞ で解決します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■マイクロマネジメントでは、人は育たない！＜/strong＞＜br /＞ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？＜br /＞ 本書で提案する**「エンパワメント型マネジメント」**とは、チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。＜/p＞ ＜p＞人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。＜br /＞ 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、エピソードとともにわかりやすく解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【マネジャーの3つの責任】＜/strong＞＜br /＞ 1 圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）＜br /＞ 2 人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）＜br /＞ 3 コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）＜/p＞ ＜p＞単なる「優しいマネジメント」ではなく、＜br /＞ チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略”＜br /＞ を徹底的に言語化しています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ 読みながら実践できる構成＜/strong＞＜br /＞ 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく＜strong＞ストーリーマンガ＜/strong＞（約120ページ） を収録。＜/p＞ ＜p＞マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、＜br /＞ 視覚的かつ直感的に理解することができます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書はこんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー＜br /＞ ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方＜br /＞ ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方＜br /＞ ・管理職としての市場価値を高めたい方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ マンガ ハジメ課長、崖っぷちに立つ。＜/p＞ ＜p＞はじめに マネジャーの仕事とは何か＜/p＞ ＜p＞第1部 「圧倒的な成果を出す」マネジャーとはどんな存在なのか＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？＜br /＞ 1 Googleにおける「圧倒的な成果」とは？＜br /＞ 2 エンパワメント型マネジメントがもたらす「3つのメリット」＜br /＞ 3 エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない＜/p＞ ＜p＞第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う3つの責任＜br /＞ 1 圧倒的な成果を出す＜br /＞ 2 全身全霊をかけて人材を育成する＜br /＞ 3 人がつながる場（コミュニティ）を構築する＜/p＞ ＜p＞第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ3つのマインドセット＜br /＞ 1 もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」＜br /＞ 2 チームに全力で向き合う「誠実さ」＜br /＞ 3 10倍のスピードで行動する「適応力」＜/p＞ ＜p＞第2部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた＜/p＞ ＜p＞第4章 チームを理解する＜br /＞ マンガ ハジメ課長、本音を聞く。＜br /＞ 1 メンバーを知る＜br /＞ 2 チームの業務を知る＜br /＞ 3 チームの実態をつかむ＜/p＞ ＜p＞第5章 チームの目標をつくる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、旗を掲げる。＜br /＞ 1 WHY（意義、目的）を決める＜br /＞ 2 WHAT（到達点）を決める＜/p＞ ＜p＞第6章 チームと一緒に汗をかく＜br /＞ マンガ ハジメ課長、導く。＜br /＞ 1 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる＜br /＞ 2 役割の明確化：自律と責任を支える＜br /＞ 3 フィードバックと改善：更新・調整し続ける＜/p＞ ＜p＞第7章 チームの動きを整える＜br /＞ マンガ ハジメ課長、空回りする。＜br /＞ 1 「振り返り」の仕組みをつくる＜br /＞ 2 定例ミーティングを活用する＜/p＞ ＜p＞第8章 人を育てる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、腹を割る。＜br /＞ ステージ1：立ち上がりを支える（オンボーディング）＜br /＞ ステージ2：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック）＜br /＞ ステージ3：未来を描く（キャリア・ディスカッション）＜/p＞ ＜p＞第9章 場（コミュニティ）をつくる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、仮面を捨てる。＜br /＞ 1 「場（コミュニティ）」とは何か＜br /＞ 2 なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか＜/p＞ ＜p＞第3部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅＜/p＞ ＜p＞マンガ ハジメ課長、旅を続ける。＜/p＞ ＜p＞第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか＜br /＞ 1 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か＜br /＞ 2 「無意識のバイアス」に注意する＜/p＞ ＜p＞第11章 マネジャーとして成長するには＜br /＞ 1 成長し続けるマネジャーは何が違うのか＜br /＞ 2 現場との適切な距離感を保つ＜/p＞ ＜p＞第12章 マネジャーの喜び＜br /＞ 1 マネジャーは部下がいて初めて成立する仕事＜br /＞ 2 マネジャーの進化は去り際にわかる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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28位
¥1,870 円
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＜p＞わかりやすいものしか問題として認定しないなんて、わかりやすくなるまで悪化を待つこと他ならない。「あれ、なんかいま変だったな」という違和感を、組織を前に進める鍵にするという新鮮なアプローチの一冊。自分と相手のタイプを知り、組み合わせる。その上でのコミュニケーションの打ち手を、気鋭の著者が初公開します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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29位
¥2,420 円
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＜p＞最新科学でわかった衝撃の真実。実は「筋肉量」こそが人体の全てのカギだった！ 「ストレス」「加齢」「高血圧」「がん」「認知症」「睡眠」「メンタル」…最新のエビデンスに基づいた、人生を変える「食事と運動」の メソッド！ ニューヨーク・タイムズ、WSJ、USAトゥデイ、全米3冠ベストセラー、話題騒然の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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30位
¥880 円
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＜p＞＜strong＞仕事、家庭、恋愛、人間関係、雑談、コミュニティ…＜br /＞ 論理×共感の二刀流で＜br /＞ ぜんぶうまくいく！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「会話IQ 」をアップさせる厳選50項目＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会話IQが高い人の話し方、その特徴をひと言でまとめるら、＜strong＞「論理×共感」の二刀流＜/strong＞になります。＜br /＞ 「論理」、つまり、理路整然と筋道立てて、物事を説明することができる。＜br /＞ と同時に、「共感」、つまり相手の気持ちに寄り添い、「そうだよね、わかるよ」と心の距離を縮めることができる。＜br /＞ どちらか片方だけは得意、という人は結構います。ですが、＜br /＞ ＜strong＞「論理」だけ振りかざせば、「人の気持ちがわからない」と敬遠される。＜br /＞ 「共感」ばかりしていると、「何が言いたいかわからない」とバカにされる。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そうではなく、まるでバイリンガルのようにふたつのスキルを兼ね備え、状況や相手によって適切に使い分ける二刀流スキル、それが「会話IQ」の正体です。＜/p＞ ＜p＞「IQ」と言っても、「学歴」とか「地頭」とか、そういうものとはいっさい関係ありません。＜br /＞ 「陽キャな性格」や「強いメンタル」とも違います（むしろ、そういう「賢さ」「明るさ」に自信がある人ほど、会話IQは低かったりもします）。＜br /＞ そうではなく、**どれだけコミュニケーションの力を信じられるか。どれだけ目の前の人を大切に思い、関係構築に取り組めるか。**それがカギとなります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞頭がよくて、コミュ力が高い人＜br /＞ 「伝わる＆好かれる」話し方ができる人＜br /＞ 「論理×共感」の二刀流を使いこなせる人＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞になるための会話IQレッスン、一緒にがんばっていきましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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