| 順位 | 説明 |
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1位
¥1,870 円
評価: 5.0
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＜p＞論理思考が難しいのは、日本語が原因だった！主語や接続詞など、日本語ならではの意外な落とし穴を明らかにしつつ、ビジネス文書からeメールまで、すぐに使えるノウハウを交えて具体的に指南。『考える技術・書く技術』の入門ガイドに最適。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
¥1,936 円
評価: 0.0
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3位
¥1,980 円
評価: 0.0
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＜p＞本当に仕事ができる人は「自分一人」で頑張りません。過去の成功法則が通用しない現代では、他者と上手に手を組み、互いの知識や能力を引き出し合う働き方が求められます。権力やお金で相手を動かすのではなく、フラットにつながりある「共創」の関係へ。そのために必要な全技術を詰め込みました！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
¥1,980 円
評価: 3.0
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＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
¥1,980 円
評価: 0.0
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＜p＞＜strong＞スキルだけを求める時代は終わった！＜/strong＞＜br /＞ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、＜br /＞ 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、＜br /＞ それを誰でもまねすることのできる形にまとめた＜br /＞ 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」＜br /＞ となります。＜/p＞ ＜p＞＜ハイパフォーマー 7つの思考・行動様式＞＜br /＞ 1「なんとかなる」と思ってやってみる＜br /＞ 2柔軟に方向転換する＜br /＞ 3自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる＜br /＞ 4仕事を「プレイ」する＜br /＞ 5「新たに学ぶこと」から逃げない＜br /＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
¥1,980 円
評価: 0.0
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＜p＞＜strong＞弱さを受け容れ、本音を伝えあう関係が、組織を変える。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人と組織の研究に多大な影響を与えてきた研究者が、＜br /＞ 半世紀にわたる探究の末にたどり着いたリーダーのあり方とは？＜br /＞ 『人を助けるとはどういうことか』『問いかける技術』など＜br /＞ 、数々の名著を生み出した著者の集大成。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
¥2,090 円
評価: 0.0
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楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞マイクロソフトCEO、ナデラ氏絶賛。＜br /＞ 世界60カ国以上、100万人超の人たちに読まれている「話し方」の教科書。＜/p＞ ＜p＞暴力や対立、偏った物の見方を排し、対話を導く。＜br /＞ 実りある対話を妨げ、暴力や対立を生み出している原因は、普段、わたしたちが慣れ親しんでいる話し方や考え方のなかにありました。わたしたちが知らないうちにしている「比較」や「評価」「決めつけ」が、誤解や無用な争い、暴力や怒りを生み出していたのです。＜br /＞ 本書は、そうした暴力や対立を排し、人を思いやる実りある対話へと導くためのコミュニケーション手法(NVC=非暴力コミュニケーション)を伝授します。具体的には、相手を評価したり決めつけたりするのではなく、「自分が抱いている感情」や「自分が必要としていること」に耳を傾け、それを肯定的な言葉で相手に伝えることで人生をより豊かなものにする方法です。＜br /＞ NVCの要諦はとてもシンプル。それは次の4つの要素に意識を集中させることです。＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞評価をまじえず、行動を「観察」する＜/li＞ ＜li＞観察したことに対して抱いている「感情」を突きとめる＜/li＞ ＜li＞そうした感情を生み出している要因、「何を必要としているのか」を明らかにする＜/li＞ ＜li＞それを具体的な行動として「要求」する＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞NVCの提唱者であるローゼンバーグ氏が著した本書は、30以上の言語に翻訳され、全世界で60カ国以上、100万部超の人たちに読まれているNVCの教科書でありバイブルです。世界各地の紛争地域でなされた事例や、親子あるいは夫婦での対話、学校や職場、医療やカウンセリングなど身近な事例が多数紹介されています。＜/p＞ ＜p＞さらに近年ではマイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏がトップ就任直後に本書を幹部社員たちに薦めるなど、ビジネスの現場でも大いに注目されています。原著第3版の日本語翻訳版にあたる本書では、「紛争を解決するための方法」を新たに第11章として新設するなど、よりビジネスの現場のニーズにも応える内容となっています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
¥2,117 円
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ブックオフ 楽天市場店
畔柳修【著】販売会社/発売会社：金子書房発売年月日：2012/04/25JAN：9784760826384
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9位
¥2,200 円
評価: 3.0
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楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
¥2,200 円
評価: 2.0
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＜p＞実際に使われたスライドだから、迫力が違う！ 学びが違う！＜br /＞ 経営者の意志決定を促し、巨額のビジネスを動かした、＜br /＞ 珠玉のキラーチャートを一挙公開！＜/p＞ ＜p＞スライド作成のテクニックを向上させるために一番有効なのは、スライド作成の達人が作成したスライドをたくさん見て、出来ればそれを紙に模写することだ。本書では、範例となるようなスライドを46例を厳選し、解説する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1 スライド作成の基本ルール＜/p＞ ＜p＞PART2 スライドの作例集＜br /＞ CHAPTER1 数値を効果的に表現する＜br /＞ CHAPTER2 概念構造を表現する＜br /＞ CHAPTER3 プロセスの作例集＜br /＞ CHAPTER4 スケジュールの作例集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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11位
¥2,420 円
評価: 0.0
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＜p＞＜strong＞気鋭の戦略コンサルタントが教える＜br /＞ 〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる＜br /＞ 最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える！＜br /＞ 「不確実な時代」に望む成果を得るための＜br /＞ あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」＜/p＞ ＜p＞▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦＜br /＞ “会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である”＜/p＞ ＜p＞---＜br /＞ もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。＜br /＞ 不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。＜/p＞ ＜p＞だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。＜/p＞ ＜p＞〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。＜br /＞ 本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 まず、「目的」から始めよ＜br /＞ 第2章 「目的」をどう設定するか＜br /＞ 第3章 目的から「目標」への落とし方、そして実行へ＜br /＞ 第4章 成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「5つの基本動作」＜br /＞ 第5章 〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」＜br /＞ 第6章 〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」＜br /＞ 第7章 〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」＜br /＞ 第8章 〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」＜br /＞ 第9章 〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」＜br /＞ 終章 新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図＜/p＞ ＜p＞★Amazon売れ筋ランキング「ビジネス・経済」部門1位！ (2022年11月3日調べ)＜br /＞ ★Amazon新着ランキング「資格・就職・MBA」部門1位！ (2022年4月5日調べ)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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12位
¥2,640 円
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ GXは令和の企業の必須科目！＜br /＞ 環境対策、脱炭素社会への移行は、組織にとってリスクではなく、新たなビジネスチャンス。＜br /＞ これを牽引する人材がGX推進人材です。＜br /＞ GX検定は、GX推進に不可欠な基礎知識・スキルを証明する検定試験で、自社のカーボンニュートラルを推進するスキルに焦点をあてた「ベーシック・アドバンスト・スペシャリスト」の3つのレベル別検定と、GX関連のソリューション提供・ビジネス創出をするスキルに焦点をあてた「GX検定BIZ」の4検定で構成されています。＜br /＞ GX検定ベーシックは 環境省認定制度「脱炭素アドバイザー ベーシック」、GX検定 アドバンストは 環境省認定制度「脱炭素アドバイザー アドバンスト」 にそれぞれ認定されています。＜br /＞ 本書は、そのなかでも最も基礎となる「GX検定ベーシック」唯一の公式テキスト＆問題集です。＜br /＞ 検定の試験対策書として活用できるのはもちろんのこと、この一冊で気候変動に関する科学的な知識、実務に必要なGHG排出量の考え方、GXの企業事例、最新の脱炭素技術など、GXの基礎から実務までに必要な知識が体系的に整理されています。＜br /＞ GXについて学びたい方の初めの一歩に最適の書籍です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 脱炭素アドバイザーベーシックとは＜br /＞ GX検定ベーシックに合格するには＜br /＞ 本書の特徴と使い方＜br /＞ 略語表＜/p＞ ＜p＞第1章 脱炭素化の背景とGXの概念＜br /＞ 第2章 脱炭素政策の枠組み＜br /＞ 第3章 世界の動向＜br /＞ 第4章 日本政府の動向＜br /＞ 第5章 企業の取り組み＜br /＞ 第6章 脱炭素技術とイノベーション＜br /＞ 第7章 模擬問題＜/p＞ ＜p＞付録 用語解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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13位
¥2,640 円
評価: 0.0
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＜p＞＜strong＞★★★発売2カ月あまりで3万部突破のベストセラー!!★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ここ数年で読んだ中で、一番すばらしかった！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!!」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、そんな人が増えています。＜br /＞ その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。＜/p＞ ＜p＞自分を押し殺して組織に従う**「軍事的世界観」**を引きずる会社から、＜br /＞ 働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。＜/p＞ ＜p＞では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？＜br /＞ そのカギとなるのが**「冒険的世界観」**です。＜/p＞ ＜p＞本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、＜br /＞ 「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、＜br /＞ **［目標・チーム・会議・成長・組織］**の5つのテーマから解説！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞序論 “冒険する組織”とは何か？ 「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜br /＞ ・組織の水面下で膨らむ「巨大なモヤモヤ」＜br /＞ ・ビジネスは「戦争」であり、会社は「軍隊」だった＜br /＞ ・リーダーを“演じる”のは、もうやめにしよう＜br /＞ ・軍隊はいずれ必ず“官僚化”する＜br /＞ ・個々の自己実現をあきらめない「麦わらの一味」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 会社の「世界観」を変える5つの冒険的レンズ＜/strong＞＜br /＞ ・なぜ「目標が明確すぎる組織」は危ういのか？＜br /＞ ・「戦士だけのパーティ」でのゲーム攻略はしんどい＜br /＞ ・“ドライな組織”ほど「致命的な問題」を見落とすワケ＜br /＞ ・「使えるやつ」ではなく、「しっくりくる自分」になる＜br /＞ ・御社はなぜ「やるべきこと」を実行できないのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」＜/strong＞＜br /＞ ・組織はベルトコンベアではない。人間はロボットではない＜br /＞ ・「バラバラな思惑」のまま、「同じ船」に乗っていてもいい＜br /＞ ・「らしさ」が見えない組織は、いきなり崩壊する＜br /＞ ・なぜ大企業ほど「ナゾの仕事」が増えるのか？＜br /＞ ・御社のなかで「いちばんズレているところ」は？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/strong＞＜br /＞ ・目標は新法則「ALIVE」で設定する＜br /＞ ・マネジメントチームは組織の靭帯＜br /＞ ・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす＜br /＞ ・「学習しない組織」はどう生まれるか？＜br /＞ ・「危機感」で社員を動かすのは、もうやめにしよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 冒険する「目標設定」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・現場の目標にこそ「追いかけたくなる意味」を込める＜br /＞ ・冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない＜br /＞ ・理念は「腹落ち」させるものではない＜br /＞ ・MVVを「更新」するときのコツ＜br /＞ ・「最後までやり抜くことが正義」という思い込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 冒険する「チームづくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める＜br /＞ ・「自分をさらけ出すのがうまい人」はどんな話し方をしているか？＜br /＞ ・「機能しないチーム」に欠けているもの＜br /＞ ・「何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場」の共通点＜br /＞ ・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く＜br /＞ ・「声の大きい人」に振り回されないためには？＜br /＞ ・「2つの流れ」を見直せば、会議のムダはすぐ減らせる＜br /＞ ・ハレの場としての「全社総会」に命をかける＜br /＞ ・熱心な乗組員ほど、「船に乗っている理由」を見失う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・リーダー自身が学んでいるか？ 「学ぶ姿」を共有しているか？＜br /＞ ・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論＜br /＞ ・人を「道具」扱いする会社ほど、「仕事の定型化」にこだわる＜br /＞ ・仕事の「属人性」を歓迎しよう＜br /＞ ・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章 冒険する「組織変革」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・組織内の「もったいない！」を探し、前向きに「リフレーミング」する＜br /＞ ・「社内勉強会」こそ最強の変革トリガー＜br /＞ ・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ「自分」を尊重しよう＜br /＞ ・「マネジャーがしんどい…」の正体──優秀な人が「自分主語」を捨てる瞬間＜br /＞ ・「辞めます」と言われたとき、「冒険する上司」が真っ先にやること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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14位
¥2,640 円
評価: 0.0
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜br /＞ ※電子版に赤シートは付いておりませんのでご注意ください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 消防設備士[6類]対策 テキスト＆問題集の決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国家資格「消防設備士」の試験は、出題範囲が広く、細かい法令や規格省令がたくさん登場しますが、仕事の合間を縫って勉強する社会人にとって、＜strong＞時間を掛けて全範囲をじっくり学ぶ学習方法はあまり現実的ではありません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は忙しい社会人が、効率的かつ、安心して学習できるように、＜strong＞出題傾向を徹底分析＜/strong＞し、よく出題されるポイントを中心に解説し、＜strong＞本試験に近い実践的な問題を多数収録＜/strong＞しました。＜/p＞ ＜p＞本文中に多数登場する**「ミニテスト」＜strong＞や各章末の＜/strong＞「実践問題」**で、覚えた内容をすぐに試す構成により、合格に必要な知識を、素早く身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞また、初学者でも安心して、効率的な学習できるよう**「ここで学習する用語」＜strong＞ほか、＜/strong＞「重要度メーター」「もっと詳しくコーナー」「暗記項目マーク」**など、さまざまなガイド要素が付いています。＜/p＞ ＜p＞さらに、巻頭には**「最重要項目直前チェックシート」＜strong＞、巻末には＜/strong＞「一夜漬け○×ドリル」＜strong＞や＜/strong＞「模擬テスト（3回分）」**を収録し、学習開始から試験当日まで役立つ要素が満載です。＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な**「本書全文の電子版」＜strong＞や、すき間時間の手軽に学習できるWebアプリ＜/strong＞「デジタル単語帳」**も用意。いろいろな角度から学習をサポートする消防設備士受験者必携の書です。＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。提供予定期間は、初版発売から3年間となっています。特典全文電子版は印刷不可となっています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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15位
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＜p＞**◎早くも4刷決定！＜br /＞ ◎Amazonランキング1位！（転職よみもの 23/6/30）＜br /＞ 「人生の転機」で何度も使える！＜br /＞ 転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！＜/p＞ ＜p＞・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？＜br /＞ ・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？＜br /＞ ・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？＜br /＞ ・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？ どうなくす？＜br /＞ ・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？＜br /＞ ・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？＜br /＞ ・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？＜br /＞ ・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？＜br /＞ ・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？＜br /＞ ・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？＜br /＞ ・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？**＜/p＞ ＜p＞「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。＜br /＞ やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない＜br /＞ 第1章 私たちはどんな時代を生きているのか＜br /＞ 第2章 自分自身を言語化する＜br /＞ 第3章 市場価値＜br /＞ 第4章 キャリアを選択する（前提編）＜br /＞ 第5章 キャリアを選択する（実践編）＜br /＞ 第6章 何が転職後の成功と失敗を分けるのか＜br /＞ 第7章 他者のキャリアづくりを支援する＜br /＞ 第8章 「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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16位
¥2,860 円
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＜p＞1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズムを解明した一冊である。同書は世界10カ国語以上で翻訳され、ナレッジマネジメントブームを巻き起こすなど、世界のビジネスの現場にも多大な影響を及ぼした。個々人の暗黙知から組織の形式知へと変換し、イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 新装版の刊行にあたって＜br /＞ 序文＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞第1章 序論──組織における知識＜br /＞ 第2章 知識と経営＜br /＞ 第3章 組織的知識創造の理論＜br /＞ 第4章 知識創造の実例＜br /＞ 第5章 知識創造のためのマネジメントプロセス＜br /＞ 第6章 新しい組織構造＜br /＞ 第7章 グローバルな組織的知識創造＜br /＞ 第8章 実践的提言と理論的発見＜/p＞ ＜p＞日本語版へのあとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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17位
¥2,970 円
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＜p＞ワークショップのファシリテーションとは「問い」と「対話」を戦略的にデザインすること。問題の本質をどう見抜くか。固定観念をいかに壊すか。どうすれば課題が自分事になるか。商品開発・組織変革・学校教育・地域活性等でファシリテーターに必要な思考とスキルを解説。メンバーを本気にさせ、チームの創造性を引き出す極意。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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18位
¥3,080 円
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 東京証券取引所が2023年3月に公表した資料によれば、プライム市場の約半数、スタンダード市場の約6割の企業が、ROE8％未満かつPBR1倍割れという評価にあることが示されています。公表から一定の時間が経過した現在も、統計的に目立った改善は限定的です。市場の成熟、労働人口の減少、国際競争の激化、デジタル技術の進展など、経営環境の変化が複合的に作用し、既存事業の延長線上では成長が難しい時代を迎えています。＜/p＞ ＜p＞この停滞を打破する鍵は、「事業ポートフォリオ変革」「成長投資」「M&A」の三つです。ただし、これらを個別に進めるのではなく、資本コストを共通の“ものさし”として導入し、一体的に運用することで、持続的な企業価値の創造につなげることができます。本書は、そのための考え方と実務手順を、ポートフォリオ設計→オーガニック投資→低ROIC事業の切り出し→M&A→PMI→取締役会ガバナンスまでを貫く“統合運用の実務書”として体系化しました。＜/p＞ ＜p＞資本コスト経営やM&A戦略に一定の知見をお持ちの方はもちろん、これから取り組む方にとっても、組織内での検討や議論を前に進めるために、基礎理論から実装フェーズの実務までを丁寧に構成しています。自社のポートフォリオ戦略や資本配分、M&Aの進め方に新たな視点を得て、資本市場の要請を経営の進化へとつなげる一助としてご活用ください。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに─なぜ今、「事業ポートフォリオ戦略・成長投資・M&Aの一体運用」が求められるのか＜/p＞ ＜p＞第1部 現状認識と資本コスト経営の基本構造＜br /＞ 第1章 PBR1倍割れの現状と構造課題＜br /＞ 第2章 資本コストと株価を意識した経営の実践＜/p＞ ＜p＞第2部 事業ポートフォリオ戦略を起点とした成長投資・M&Aの統合戦略＜br /＞ 第3章 事業ポートフォリオ戦略の立案と実行＜br /＞ 第4章 オーガニック成長への戦略的投資＜br /＞ 第5章 低ROIC事業の切り出し戦略＜/p＞ ＜p＞第3部 M&Aの実行とリスクマネジメント＜br /＞ 第6章 事業ポートフォリオ戦略の実現手段としてのM&A＜br /＞ 第7章 M&A意思決定のための統合評価フレームワーク＜br /＞ 第8章 M&Aリスク評価の構造と実践＜br /＞ 第9章 M&Aのヒヤリハット分析と事前対応策＜br /＞ 第10章 企業価値評価とバリュエーション実務＜br /＞ 第11章 契約・クロージング実務とリスク管理＜/p＞ ＜p＞第4部 統合（PMI）とガバナンスから見た価値最大化＜br /＞ 第12章 PMIと統合価値創出＜br /＞ 第13章 統合運用アプローチとガバナンス＜/p＞ ＜p＞おわりにー新結合による未来志向のポートフォリオ経営＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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19位
¥4,400 円
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＜p＞本書は、試験主催元である日本コンタクトセンター教育検定協会が執筆したコンタクトセンター検定試験スーパーバイザー資格「CMBOK3.0」の試験範囲に完全対応した公式テキストです。コンタクトセンターで働く「スーパーバイザー（オペレーターの管理者）」として、必要不可欠な知識の習得ができるように体系化してまとめています。＜br /＞ ※CMBOK：コンタクトセンターマネジメント知識スキル体系ガイド＜/p＞ ＜p＞●スーパーバイザー資格CMBOK3.0準拠の公式テキスト！＜br /＞ 試験主催元であるコン検が執筆した公式テキストです。従来試験の出題基準「CMBOK2.0」から改訂された「CMBOK3.0」の内容（テレワーク下で変化した在宅勤務による運用、AIやDXなどの新用語 の追加など）に対応しています。＜/p＞ ＜p＞●コンタクトセンター業務の管理者教育に最適！＜br /＞ コンタクトセンターで仕事をするオペレーターの管理者（スーパーバイザー）に必要なスキルについて、体系化したCMBOK3.0に沿ってわかりやすく解説しています。この一冊で試験合格に必要な知識を身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞●学習しやすい構成とわかりやすい解説！＜br /＞ CMBOKの単元ごとに「学習のポイント」であらかじめ学習目標を確認したうえで学習を進め、単元の学習後に「求められるコンピテンシーのレベル（具体的なスキル）」を確認できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞●巻末の練習問題で理解度を確認！＜br /＞ 巻末の付録には、スーパーバイザー資格の「検定試験の練習問題」を60問掲載しており、その全60問に解答と詳しい解説をご用意しています。学習した内容の理解度を確認し、受験の準備のために活用できます。＜br /＞ ※コンタクトセンター検定試験の詳細については、試験主催元であるコン検のWebサイトで確認ください。＜br /＞ www.conken.org＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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20位
¥1,650 円
評価: 5.0
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＜p＞数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。＜br /＞ 6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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21位
¥1,760 円
評価: 4.5
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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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22位
¥1,870 円
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＜p＞忙しく働く人のための「勝間流 家電・テクノロジーを使い倒した超効率、新知的生産術」。家電を使ってカラダも脳も「疲れさせない」！日々の生活に詰んだ人必見。テクノロジーの活用で1日2時間の自分時間を取り戻せ。試した家電は2000以上。勝間和代が自腹で選んだ1日2時間を取り戻す最強ツール大公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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23位
¥1,980 円
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＜p＞「質問力って、どうすれば伸ばせるの？」＜br /＞ そう思ったあなたのための“答え”が、この1冊にあります。＜/p＞ ＜p＞聞きたいことをうまく言葉にできない、質問の意図が伝わらない、相手の反応が冷たい……。その原因は“なんとなく”質問していることにあります。本書は、そんな曖昧な質問習慣を変え、「質問する自分に自覚的になる」ことで、質問力を劇的に高める方法を徹底解説します。＜/p＞ ＜p＞著者は、経営者からスポーツ選手、学生まで3,800人以上にインタビューを行い、年間300人以上にコンサルティングを行う質問のプロフェッショナル。膨大な実践経験に裏打ちされたメソッドだからこそ、今日から実践できる具体的なスキルが満載です。＜/p＞ ＜p＞さらに本書では、生成AI時代に必須となる「AIに適切な問いを投げかける力」もカバー。質問の質が高まれば、ChatGPTのような生成AIからも、ありきたりではない深い答えや、予想を超える発見を引き出せるようになります。質問力は、人と話すときだけでなく、AIを最大限に活用するための“武器”でもあるのです。＜/p＞ ＜p＞質問力を磨けば、仕事の成果はもちろん、思考の整理力や判断力、決断力まで飛躍的に向上します。上司やクライアントからの信頼を得る、部下の本音を引き出す、自分の可能性を広げる、そんな未来を手にするための実践的な「質問体質」を育てるガイドです。＜/p＞ ＜p＞質問が変われば、コミュニケーションが変わる。AIとの向き合い方が変わる。そして、人生が動き出します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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24位
¥1,980 円
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＜p＞◎仕事が速い人は、AIに“仕事を任せている”ーーそのノウハウを徹底解説＜br /＞ ◎秘訣は「プロンプトの型」にあり。作業時間は「1時間→30秒」に！＜br /＞ ◎Gamma、Napkin AI、Deep Research……使える生成AI・ツールを全網羅＜/p＞ ＜p＞・日報や議事録、メール作成に追われ、毎日が手一杯＜br /＞ ・生成AIを使ってみたが、思うように成果が出ない＜br /＞ ・AIの命令文（プロンプト）を考えるのが面倒＜br /＞ ・結局どのAIを使えばいいか分からない……＜/p＞ ＜p＞本書では、こんな悩みを一気に解決する「生成AI最速仕事術」を紹介します。＜br /＞ YouTube登録11万人の人気IT講師の著者がたどり着いた答えーーそれは、＜br /＞ 「プロンプトの型」と「AIツールの最適な組み合わせ」の2つ！＜/p＞ ＜p＞よく使うプロンプトを「型」として整理し、コピペ・自動化ツールを駆使して、＜br /＞ メール作成・議事録作成・資料作成・日報報告・データ分析など、＜br /＞ あらゆる業務を“たった数クリック”で終わらせる方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞また、ChatGPTはもちろん、Gamma、Napkin AI、＜br /＞ Deep Research、GPTsなど、目的別に最適なAIの使い方も徹底解説。＜br /＞ 限られた時間で成果を出し続けた著者のノウハウを余すところなく伝授します。＜/p＞ ＜p＞「生成AIを使えば、業務時間は1/100にできる」ーー＜br /＞ そんな夢みたいな体験を「最速で体感」できる、生成AI仕事術の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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25位
¥2,530 円
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＜p＞**★★発売前に大重版決定！！！★★＜br /＞ ★★★Amazonランキング1位！（ビジネスコミックス 2026/1/24-、プロジェクトマネジメント 2026/1/24-、企業革新 2026/1/24-）★★★＜/p＞ ＜p＞【2026年2月19日(木) 12:00までのご予約・ご購入で早期購入者限定特典付き！】**＜br /＞ 2026年2月19日(木) 12:00までのご予約・ご購入の方には、著者の中谷公三氏・諸橋峰雄氏・水野ジュンイチロ氏、そしてエール株式会社取締役・篠田真貴子氏をゲストにお迎えしたオンライン対談イベントにご招待します。＜br /＞ 申込方法は下部をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目標設定、意思決定、部下育成、居場所づくり、自身の成長……＜br /＞ Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることぜんぶ、＜br /＞ 「マンガ×体系化メソッド」で初公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。＜br /＞ 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。＜/p＞ ＜p＞本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心を初めて体系化した一冊です。＜/p＞ ＜p＞多くのマネジャーが抱える悩みーー＜/p＞ ＜p＞「部下が自分から動かない」＜br /＞ 「チームの成果が出ない／続かない」＜br /＞ 「部下の離職が止まらない」＜br /＞ 「チームにどう関わっていいのかわからない」＜/p＞ ＜p＞こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、＜strong＞再現性のある構造と方法論＜/strong＞ で解決します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■マイクロマネジメントでは、人は育たない！＜/strong＞＜br /＞ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？＜br /＞ 本書で提案する**「エンパワメント型マネジメント」**とは、チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。＜/p＞ ＜p＞人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。＜br /＞ 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、エピソードとともにわかりやすく解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【マネジャーの3つの責任】＜/strong＞＜br /＞ 1 圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）＜br /＞ 2 人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）＜br /＞ 3 コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）＜/p＞ ＜p＞単なる「優しいマネジメント」ではなく、＜br /＞ チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略”＜br /＞ を徹底的に言語化しています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ 読みながら実践できる構成＜/strong＞＜br /＞ 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく＜strong＞ストーリーマンガ＜/strong＞（約120ページ） を収録。＜/p＞ ＜p＞マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、＜br /＞ 視覚的かつ直感的に理解することができます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書はこんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー＜br /＞ ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方＜br /＞ ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方＜br /＞ ・管理職としての市場価値を高めたい方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ マンガ ハジメ課長、崖っぷちに立つ。＜/p＞ ＜p＞はじめに マネジャーの仕事とは何か＜/p＞ ＜p＞第1部 「圧倒的な成果を出す」マネジャーとはどんな存在なのか＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？＜br /＞ 1 Googleにおける「圧倒的な成果」とは？＜br /＞ 2 エンパワメント型マネジメントがもたらす「3つのメリット」＜br /＞ 3 エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない＜/p＞ ＜p＞第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う3つの責任＜br /＞ 1 圧倒的な成果を出す＜br /＞ 2 全身全霊をかけて人材を育成する＜br /＞ 3 人がつながる場（コミュニティ）を構築する＜/p＞ ＜p＞第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ3つのマインドセット＜br /＞ 1 もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」＜br /＞ 2 チームに全力で向き合う「誠実さ」＜br /＞ 3 10倍のスピードで行動する「適応力」＜/p＞ ＜p＞第2部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた＜/p＞ ＜p＞第4章 チームを理解する＜br /＞ マンガ ハジメ課長、本音を聞く。＜br /＞ 1 メンバーを知る＜br /＞ 2 チームの業務を知る＜br /＞ 3 チームの実態をつかむ＜/p＞ ＜p＞第5章 チームの目標をつくる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、旗を掲げる。＜br /＞ 1 WHY（意義、目的）を決める＜br /＞ 2 WHAT（到達点）を決める＜/p＞ ＜p＞第6章 チームと一緒に汗をかく＜br /＞ マンガ ハジメ課長、導く。＜br /＞ 1 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる＜br /＞ 2 役割の明確化：自律と責任を支える＜br /＞ 3 フィードバックと改善：更新・調整し続ける＜/p＞ ＜p＞第7章 チームの動きを整える＜br /＞ マンガ ハジメ課長、空回りする。＜br /＞ 1 「振り返り」の仕組みをつくる＜br /＞ 2 定例ミーティングを活用する＜/p＞ ＜p＞第8章 人を育てる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、腹を割る。＜br /＞ ステージ1：立ち上がりを支える（オンボーディング）＜br /＞ ステージ2：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック）＜br /＞ ステージ3：未来を描く（キャリア・ディスカッション）＜/p＞ ＜p＞第9章 場（コミュニティ）をつくる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、仮面を捨てる。＜br /＞ 1 「場（コミュニティ）」とは何か＜br /＞ 2 なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか＜/p＞ ＜p＞第3部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅＜/p＞ ＜p＞マンガ ハジメ課長、旅を続ける。＜/p＞ ＜p＞第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか＜br /＞ 1 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か＜br /＞ 2 「無意識のバイアス」に注意する＜/p＞ ＜p＞第11章 マネジャーとして成長するには＜br /＞ 1 成長し続けるマネジャーは何が違うのか＜br /＞ 2 現場との適切な距離感を保つ＜/p＞ ＜p＞第12章 マネジャーの喜び＜br /＞ 1 マネジャーは部下がいて初めて成立する仕事＜br /＞ 2 マネジャーの進化は去り際にわかる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【早期購入特典のご案内】＜/strong＞＜br /＞ 2026年2月19日(木) 12:00までにご予約・ご購入いただいた方限定で、同締め切りまでにお申し込みいただくと、著者の中谷公三氏・諸橋峰雄氏・水野ジュンイチロ氏、そしてエール株式会社取締役・篠田真貴子氏をゲストにお迎えしたオンライン対談イベントにご招待します。＜/p＞ ＜p＞テーマ：＜br /＞ なぜ部下育成はこんなに難しいのか＜br /＞ ーー篠田真貴子さんと元Googleマネジャーの著者が語る、部下に結果を出させるマネジメント＜/p＞ ＜p＞エール株式会社取締役・篠田真貴子さんと、元Googleマネジャーの著者3人が、チーム運営の課題を解決する方法について議論します。部下育成に悩む管理職の方、必見のイベントです。＜/p＞ ＜p＞申込方法の詳細はディスカヴァー・トゥエンティワンHPをご確認ください。＜br /＞ トップ ＞ 最新情報 ＞ イベント・キャンペーン ＞ 『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』早期購入予約特典のご案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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26位
¥1,650 円
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＜p＞★発売7カ月で7万部突破★＜br /＞ ★読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ受賞★＜br /＞ ★マネジメント部門1位★＜br /＞ 働きがいのある会社ランキング第1位の会社が実践するマネジメント(※中規模部門100〜999人)＜br /＞ ★どんな部下でも、どんな組織でも、みるみる成長する！「リードマネジメント」のすべて＜br /＞ ★「ダイヤモンド・オンライン」「プレジデントオンライン」「News Picks」他、各メディアが注目＜br /＞ あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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27位
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＜p＞＜strong＞【時代が変わっても読者が増え続ける】累計65万部ロングセラー＜/strong＞＜br /＞ 「21世紀のビジネス名著ベスト100」第2位（NewsPicks）＜br /＞ 「読者が選ぶビジネス書大賞2025」イノベーション部門賞受賞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜br /＞ 2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。15年間一貫して売れ続けて累計65万部突破（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー＆ベストセラーです。改訂版では「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加しました。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜br /＞ イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。世の中で問題だと思われていることのほとんどは、イシュー（＝今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■旧版からの変更・追加箇所＜/strong＞＜br /＞ ・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜br /＞ ・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜br /＞ ・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜br /＞ ・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜br /＞ ・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜br /＞ 限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜br /＞ さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜br /＞ 「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜br /＞ この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜br /＞ イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜br /＞ では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 優れた知的生産に共通すること＜br /＞ 序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜br /＞ 第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜br /＞ 第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜br /＞ 第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜br /＞ 第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜br /＞ 第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜br /＞ おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜br /＞ なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜br /＞ 改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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28位
¥1,650 円
評価: 5.0
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＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！ 年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？ 日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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29位
¥1,870 円
評価: 3.89
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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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30位
¥1,760 円
評価: 4.34
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＜p＞フロイト、ユングと並ぶ心理学三大巨匠の一人、アドラー。日本では無名に近い存在ですが、欧米での人気は抜群で、多くの自己啓発書の源流ともなっています。本書では、アドラー心理学の第一人者である岸見一郎氏がライターの古賀史健氏とタッグを組み、哲学者と青年の対話篇形式で彼の思想を解き明かしていきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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