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＜p＞★カスタマーサクセスの壁＜br /＞ ★読めば分かる疑似体験本＜/p＞ ＜p＞ 「カスタマーサクセス」という言葉を聞いたことはあっても、実践している人はまだまだ少ないのが実情です。本書は、「カスタマーサクセスは知っているが実践したことはない」という人に向けて書いています。＜/p＞ ＜p＞ BtoBサービス企業を舞台に、上司の命令でカスタマーサクセスを担当し、最初は1人で、やがてチームをつくり、部署ができ、最後は新規事業の責任者になるまでを描いています。主人公の経験をドキュメンタリーで追い、困ったときに教えてくれる専門家の解説で実践的に知識が身に付く仕立てです。＜/p＞ ＜p＞ カスタマーサクセスを実践するとどんな問題が発生し、それを乗り越えるにはどういう順番で何をすればいいのかを詳しく解説します。体験して学んだことは忘れないもの、たとえそれが疑似体験でも効果は大きいと思います。＜/p＞ ＜p＞ 「カスタマーサクセスに挑戦したい」と志す、ビジネスパーソンの力になってくれる1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞■良い戦略は単純明快だ!＜br /＞ 良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させること。＜br /＞ 良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。＜/p＞ ＜p＞■世界的な戦略の研究者による第一級の著作!＜br /＞ 世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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三枝 匡 KADOKAWAケッテイバン ブイジカイフクノケイエイ ニネンデカイシャヲカエラレマスカ センリャクプロフェッショナル シリーズダイニカン サエグサ タダシ 発行年月：2023年04月26日 ページ数：424p サイズ：単行本 ISBN：9784041127957 三枝匡（サエグサタダシ） 株式会社ミスミグループ本社名誉会長・第2期創業者。一橋大学卒業、スタンフォード大学MBA。20代で三井系企業を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第1号コンサルタントになる。32歳の時、財閥系企業と外資の合併会社の常務、翌年社長に就任。次いで大塚製薬が救済した倒産ベンチャーの再生、およびベンチャーキャピタル会社の立ち上げをそれぞれ社長として手掛ける。41歳で株式会社三枝匡事務所を設立。事業再生専門家として16年間不振事業の再生に当たる。2＊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 壊創変革のステップ・1 成り行きのシナリオ／第2章 壊創変革のステップ・2 組織を覗き・触り・嘗める／第3章 壊創変革のステップ・3 改革フレームワークの共有／第4章 壊創変革のステップ・4 改革シナリオを組み立てる／第5章 壊創変革のステップ・5 トップのサポートを得る／第6章 壊創変革のステップ・6 社員を一気に束ねる／第7章 壊創変革のステップ・7 愚直に熱く実行する 二年で完全復活を果たした改革の全軌跡。世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう、負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第二巻の本書では、四〇代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が、五〇代で最大の試練に挑む。七年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は二年。一兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書＋人生論である。シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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4位
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成功するリーダーになるための考え方と行動 小宮 一慶 ダイヤモンド社ゾウホカイテイバン ケイエイシャノキョウカショ コミヤ カズヨシ 発行年月：2025年08月28日 予約締切日：2025年08月27日 ページ数：424p サイズ：単行本 ISBN：9784478122921 小宮一慶（コミヤカズヨシ） 株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役会長CEO。10数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。1957年大阪府堺市生まれ。京都大学法学部を卒業し、東京銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。在職中の84年から2年間、米ダートマス大学タック経営大学院に留学し、MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM＆Aに携わったのち、91年、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。94年5月からは日本福祉サービス（現セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。2014年より、名古屋大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 経営という仕事と経営に対する考え方／第2章 ミッション、ビジョン、理念が会社の根本／第3章 成果を出すための戦略立案とは／第4章 マーケティングとはお客さま第一を実践すること／第5章 経営者は財務諸表のここを読め／第6章 働く人を活かすためにやるべきこと／第7章 リーダーシップとリーダーの姿勢 15年間売れ続けている経営者・リーダーのバイブルがさらにパワーアップ！会社を伸ばす社長、ダメにする社長、そのわずかな違いとは？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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5位
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＜p＞高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。＜br /＞ ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。＜br /＞ そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。＜br /＞ ＊ ＊ ＊ ＊＜br /＞ 戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。＜br /＞ こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。＜br /＞ ＊ ＊ ＊ ＊＜br /＞ 戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。＜br /＞ 卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。＜/p＞ ＜p＞「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。＜br /＞ 「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
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＜p＞ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす 飛躍企業11社の秘密！！ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。●飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。●劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。飛躍した企業と比較対象企業の例 ジレット vs ワーナーランバート フィリップ・モリス vs R.J.レイノルズ キンバリー・クラーク vs スコットペーパー ウェルズ・ファーゴ vs バンク・オブ・アメリカ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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18年間、探究し続けてたどり着いた経営哲学 高家正行 海士の風イイケイエイシャハイイケイエイガデキルノカ タカヤマサユキ 発行年月：2025年12月14日 予約締切日：2025年10月11日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784909934055 高家正行（タカヤマサユキ） 1963年、東京都生まれ。1985年、慶応義塾大学経済学部を卒業後、三井銀行（現三井住友銀行）に入行。1999年、コンサルティング会社A．T．カーニーに入社。2004年、ミスミ（現ミスミグループ本社）に入社し、2008年、同社代表取締役社長に就任、2013年まで務める。2016年、カインズ取締役に就任。取締役副社長を経て、2019年から現職。2022年3月からハンズ（旧 東急ハンズ）代表取締役会長を兼務。そのほか、Jリーグのザスパ群馬の取締役、ファンドのジャパン・アクティベーション・キャピタルのアドバイザーなどにも就く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 なぜカインズは東急ハンズを買収したのか／第1章 最初の目標はプロ経営者／第2章 「いい経営者」とは／第3章 「いい経営」とは／第4章 変革の主役は自律したリーダーへ／第5章 自律したリーダーによる意思決定力とは／第6章 経営者としての「正しさ」を探究する／第7章 私の「正しさ」の探究／第8章 経営者になるという醍醐味 経営者は目立つ必要はない。社員を主役にし、変革を持続せよ！ミスミを成長路線に乗せ、カインズで「東急ハンズの買収と過去最高益を実現」した経営者が18年にわたる経験から語る経営哲学。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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日本企業に変革と再編を迫るマーケットの猛威 大熊 将八 金融財政事情研究会アクティビストトキギョウシハイケンシジョウ オオクマ ショウヤ 発行年月：2024年11月01日 予約締切日：2024年10月31日 ページ数：160p サイズ：単行本 ISBN：9784322144604 大熊将八（オオクマショウヤ） 株式会社QuestHub代表取締役CEO。東京大学経済学部卒業。大学在学時よりコーポレートガバナンスや企業不正・不祥事をテーマに『現代ビジネス』等でジャーナリスト活動を行った後、日本テレビ放送網、3Dインベストメントパートナーズ勤務を経てQuestHubを共同創業。プロキシー案件全般、リスク・コミュニケーションなどを手掛ける。ロイター通信、ダイヤモンド・オンライン、NewsPicks等でコーポレート・ガバナンスに関する発信多数。ESGアクティビズムや株主アクティビズムに関する講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 企業支配権市場へと変貌する日本の株式市場／第1章 企業支配権市場の成立と変遷／第2章 アクティビストの全貌／第3章 企業支配権市場における上場企業M＆A／第4章 企業支配権市場と向き合う企業の実践的対処法／第5章 企業支配権市場の将来ー「稼ぐ力」とプロ経営者の時代へ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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9位
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答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか ベン・ホロウィッツ 滑川 海彦、高橋 信夫＝TechCrunch Japan翻訳チーム 日経BPBKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ハードシングス ベンホロウィッツ ナメカワウミヒコ タカハシノブオ 発行年月：2015年04月18日 予約締切日：2015年04月17日 ページ数：392p サイズ：単行本 ISBN：9784822250850 ホロウィッツ，ベン（Horowitz,Ben） シリコンバレー拠点のベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者兼ゼネラルパートナー。次世代の最先端テクノロジー企業を生み出す起業家に投資している。投資先には、エア・ビー・アンド・ビー、ギットハブ、フェイスブック、ピンタレスト、ツイッターなどがある。それ以前はオプスウェア（元ラウドクラウド）の共同創業者兼CEOとして、2007年に同社を16億ドル超でヒューレット・パッカードに売却した。ホロウィッツは、コンピュータサイエンス専攻の学生、ソフトウェアエンジニア、共同創業者、CEO、投資家という経歴から得た体験と洞察をブログに書き、1000万人近い人々に読まれている 滑川海彦（ナメカワウミヒコ） 千葉県生まれ。東京大学法学部卒業後、東京都庁勤務を経てIT分野の著述、翻訳業。ITニュースブログ「TechCrunch Japan」翻訳チーム 高橋信夫（タカハシノブオ） 東京都生まれ。学習院大学理学部修士課程修了。富士通等勤務を経て翻訳、著述業。ITニュースブログ「TechCrunch Japan」翻訳チーム。科学教材の開発も手がけオリジナル製品に『トンでも吸盤』がある。東京農業大学非常勤講師 小澤隆生（オザワタカオ） 1995年に早稲田大学を卒業後、CSK（現SCSK）に入社。新規事業を企画し、1999年にビズシークを事業化、2001年に楽天へ売却。以降、楽天オークション担当役員や楽天野球団の創設に従事。2006年楽天グループを退社し、スタートアップへの投資やコンサルティングを行う。2011年にクロコスを設立し取締役就任後、2012年にクロコスをヤフーに売却し、ヤフーグループの一員に。YJキャピタル設立に伴い、取締役COOに就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセンと出会う／第2章 生き残ってやる／第3章 直感を信じる／第4章 物事がうまくいかなくなるとき／第5章 人、製品、利益を大切にするーこの順番で／第6章 事業継続に必須な要素／第7章 やるべきことに全力で集中する／第8章 起業家のための第一法則ー困難な問題を解決する法則はない／第9章 わが人生の始まりの終わり 強力ライバルからの反撃、会社売却、起業、急成長、資金ショート、無理な上場、出張中に妻が呼吸停止、バブル破裂、株価急落、最大顧客の倒産、売上9割を占める顧客の解約危機、3度のレイオフ、上場廃止の危機ー。壮絶すぎる実体験を通して著者が得た教訓は、あらゆる困難（ハード・シングス）、に立ち向かう人に知恵と勇を与える。シリコンバレーのスター経営者に慕われる最強投資家からのアドバイス。 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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10位
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bookfan 2号店 楽天市場店
※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者高橋和也(共著) 森成翔(共著)出版社日本法令発売日2025年05月ISBN9784539731024ページ数219Pキーワードビジネス書 いつぱんしやだんほうじんせつりつとうきうんえいが イツパンシヤダンホウジンセツリツトウキウンエイガ たかはし かずや もりなり し タカハシ カズヤ モリナリ シ9784539731024内容紹介一般社団法人は、地域のスポーツチームやボランティア団体、資格認定事業など、さまざまな分野で活用できる法人格です。設立手続きが簡易であり、税制上の優遇もあることから近年注目を集めており、法人としての年間設立数でも株式会社、合同会社に次ぐ多さとなっています。本書は、一般社団法人の一連の設立手続きの流れ、必要な定款の作成、登記の手続き、税務・会計のポイント、社員総会や理事会の運営方法などをまとめて解説するものです。一般社団法人の設立や税務・会計のサポートを専門とし、自身でも一般社団法人を立ち上げて運営している税理士と、同じく一般社団法人の登記や定款認証の経験が豊富な司法書士が執筆しました。設立を検討中の人にとっては、自身の目的に一般社団法人が合致しているかどうかが判断でき、既に設立を決意した人にとっては、行うべき具体的な手順やタスクが俯瞰できるものになっています。また、そのような人を支援する専門家（税理士、司法書士、行政書士など）にも役立つよう、情報の取捨選択につとめました。社会に貢献する活動を、多くの賛同を得ながら進めたい人を応援する1冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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11位
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チャイルドセレクトショップ
マニュアルシリーズ第3弾。事務業務の基本をわかりやすく！ 事務の役割は、園長・理事長の実務フォローのほか、保育者・保護者対応、園の経営・運営サポートなど、 園経営・運営における「扇の要」的な存在です。 本書では、事務業務の基本的事項についてわかりやすく解説いたします。 【CONTENTS】 1. 園と事務 2. 財務管理関係 3. 労務管理関係 4. 社会保険管理関係 5. 給与計算・賞与計算関係 6. 所得税・住民税関係 7. 職員関係 8. 市役所・法務局関係 9. 法人運営・施設運営 編著／社会福祉連携推進法人 園経営支援協会 仕様／A4判・116頁・オールカラー 発行／チャイルド社 ISBN／978-4-925258-80-7
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12位
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＜p＞ハーバード・ビジネス・スクール教授が教える、＜br /＞ たった1つの図で圧倒的なパフォーマンスを引き出す戦略を考える技術、実効する技術！＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・スクールで学ぶ、＜br /＞ 世界のエグゼクティブが歓喜する「バリューマップ演習」が学べる価値ある1冊！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する「バリューベース戦略」は、現在、HBSのエグゼクティブ・コースやMBAプログラムで教えている戦略への主要なアプローチです。世界中のHBSの卒業生が、より良い意思決定を行い、企業のパフォーマンスを向上させるために、バリューベース戦略を採用しています。＜/p＞ ＜p＞HBSの多くのコースでは、経営者が教室で議論されたアイデアを会社に持ち帰るためのツールを提供しています。そのなかでも特に効果的なのが、「バリューマップ」と呼ばれるものです。＜/p＞ ＜p＞もし、私がエグゼクティブと数時間しか話せないのであれば、このツールをビジネスに応用してもらうことを勧めます。私たちのコースで自社のバリューマップを作成した何百人ものエグゼクティブと同様に、日本の読者の皆様にもこのツールが役に立つことを願っています。（日本語版序文より）＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）で人気の高い戦略コースでの対話から生まれた本書は、米国で発売されると話題になり、フォーブスのThe 10 Best Business Books Of 2021 の1冊に選ばれています。＜/p＞ ＜p＞著者のフェリックス・オーバーホルツァージーはHBS教授で競争戦略分野の中心的人物です。かれは経済学ベースの研究を行っており、その主張もビジネス書に多い抽象度の高い議論ではなく、非常にクリアでロジックも整理されています。＜/p＞ ＜p＞本書で公開された「バリューベース戦略」は、HBSでも最先端の戦略理論であり、従来の戦略論、たとえば、マイケル・ポーターのポジショニング・アプローチやダイナミックケイパビリティ論をより進化させ、なおかつシンプルに定式化したものになっています。＜/p＞ ＜p＞このバリューベース戦略は、日本ではまだよく知られていませんが、日本企業の戦略の刷新をはかるうえできわめて有益だと思われます。本書にはそのためのヒント、具体的処方箋が明確に提示されています。（訳者あとがきより）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 親愛なる日本の読者の皆様へ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 卓越したパフォーマンス＜br /＞ ──価値を生み出すバリューベース戦略＜/p＞ ＜p＞ 第1章 よりシンプルに、より良く＜br /＞ 第2章 チャンスの海＜br /＞ 第3章 利益ではなく、価値を考える＜/p＞ ＜p＞第2部 顧客の価値＜br /＞ ──WTPを上昇させる戦略アプローチ＜/p＞ ＜p＞ 第4章 拍手喝采＜br /＞ 第5章 見え隠れするもの＜br /＞ 第6章 ヘルパーを募集中＜br /＞ 第7章 友か敵か？＜br /＞ 第8章 ティッピングポイント＜br /＞ 第9章 弱者のための戦略＜/p＞ ＜p＞第3部 人材とサプライヤーの価値＜br /＞ ──WTSを低下させる戦略アプローチ＜/p＞ ＜p＞ 第10章 聴こえている感覚＜br /＞ 第11章 ギグと情熱＜br /＞ 第12章 サプライチェーンも人である＜/p＞ ＜p＞第4部 トップ企業の生産性＜br /＞ ──コストとWTSを同時に低下させる戦略アプローチ＜/p＞ ＜p＞ 第13章 ビッグ・イズ・ビューティフル＜br /＞ 第14章 学習効果＜br /＞ 第15章 嘲笑する理由はない＜/p＞ ＜p＞第5部 バリューベース戦略の実行＜br /＞ ──バリュードライバーとバリューマップ＜/p＞ ＜p＞ 第16章 Howを尋ねる＜br /＞ 第17章 良き戦略には悪が必要＜br /＞ 第18章 投資を導く＜/p＞ ＜p＞第6部 価値の創造＜br /＞ ──シンプルで優れた戦略の目的＜/p＞ ＜p＞ 第19章 点と点をつなぐ＜br /＞ 第20章 社会的価値＜/p＞ ＜p＞訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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13位
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＜p＞本書を執筆した目的は、企業内の様々な組織において、実際にチーム開発の生産性を高めるために、AI駆動開発をどのように取り入れ、実践すべきか、その指針と具体的なノウハウを共有することにあります。本書の主眼はチームにおけるAI活用にあり、ほとんどの内容はチームに関するものですが、内容によっては開発組織あるいは企業全体で取り組むべきことについても触れていきます。また、チームの中には、顧客コミュニケーションやプロジェクトマネジメントを担当する開発者以外の人材も含まれるケースがあると思いますが、本書はあくまでチーム内でソフトウェア開発業務に関与する人に焦点を当てています。＜br /＞ 私の考えでは、AI駆動開発を取り入れることで、ほとんどのチームの生産性は数倍、あるいは数十倍にまで高められる可能性があります。ですが、その可能性はいまだ十分に開拓しきれていません。もちろん私自身も、開発者として、また経営者として、「生産性向上は道半ば」という思いを抱えています。それでも、外部から一定の評価を受けている私たちグラファーが培ってきたAI駆動開発のノウハウを言語化し、現場で開発に関わるチームの皆さんに共有することで、ソフトウェア開発の世界がさらに進歩する一助になれないかと考えています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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林 總 岸田 康雄 ロギカ書房ストーリーデマナブエムアンドエーキギョウカチノシンジツキギョウヲイクラデカエバイイノカ ハヤシ アツム キシダ ヤスオ 発行年月：2025年10月10日 予約締切日：2025年10月09日 ページ数：220p サイズ：単行本 ISBN：9784911064306 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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久米 雅彦 金融財政事情研究会チュウショウキギョウエムアンドエーニオケルザイムデューデリジェンスノスベテダイニハン クメマサヒコ 発行年月：2025年07月18日 予約締切日：2025年07月17日 ページ数：288p サイズ：単行本 ISBN：9784322145687 久米雅彦（クメマサヒコ） 株式会社青山トラスト会計社 代表取締役／公認会計士。一般社団法人日本デューデリジェンス協会 理事。センチュリー監査法人（現・EY新日本有限責任監査法人）、株式会社AGSコンサルティングを経て、久米公認会計士事務所を開設。2006年6月に株式会社青山トラスト会計社を設立、代表取締役に就任。2001年よりM＆Aや事業再生業務に携わり、1兆円規模の事業再編・企業買収・上場企業の民事再生から中小企業の事業承継型M＆Aまで、現在までに2，000件を超えるサポート実績を残している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 財務デューデリジェンスとは／第2章 中小企業M＆Aにおける財務デューデリジェンス／第3章 中小企業M＆Aにおける財務デューデリジェンスの実務／第4章 中小企業M＆Aにおける財務デューデリジェンスの成功の秘訣／第5章 財務デューデリジェンスとPMI／第6章 中小企業M＆Aにおいて上場企業担当者がもつべき視点／第7章 業種別の財務デューデリジェンスのポイントと事例 財務デューデリジェンスの決定版、待望の第二弾！！買い手上場企業に求められるPMI（統合作業）・PPA（取得原価の配分）を追加解説！業種別研究を盛り込んで財務DD事例もパワーアップ。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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16位
¥2,860 円
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杉山 淳 宗像令夫 同友館チュウショウキギョウシンダンシニジシケンサンジュウニチカンセイジレイヨンゴウカクテントッパケイサンモンダイシュウ スギヤマジュン ムナカタレオ 発行年月：2023年07月31日 ページ数：232p サイズ：単行本 ISBN：9784496056642 杉山淳（スギヤマジュン） 中小企業診断士、販売士、PRプランナー、情報セキュリティスペシャリスト、パティシエ。教育・介護サービス業界にて商品企画・開発、マーケティング、ブランディングなどを専門に行っている。一方、中小企業に特化したローコスト・ハイパフォーマンスのマーケティング、ブランディングの支援やセミナーも行っている 宗像令夫（ムナカタレオ） 中小企業診断士、事業承継士、事業再生士補。独立し、（株）PQM総合研究所を立ち上げ、「生産性革新」をキーワードに企業支援を行う一方、lingfuの名で受験生支援を行う 石田美帆（イシダミホ） 中小企業診断士、1級販売士、PRプランナー、IMASSA認定マーケティング実務士。金融機関にて中小企業向け融資等に関わった後、開発途上地域への援助機関に転身し、産業振興や中小企業支援業務に従事。また、経理部門にて決算書作成や海外事務所での経理指導業務も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 頻出論点最短攻略！事例4過去問分析（平成13〜令和4年度）／第2部 問題編（頻出論点攻略！基礎チェック問題／頻出論点攻略！合格点突破問題）／第3部 解答・解説編（頻出論点攻略！基礎チェック問題解答・解説／頻出論点攻略！合格点突破問題解答・解説）／第4部 予想論点攻略！Extra問題と解答・解説（経営分析／事業部制業績評価（ROIと残余利益））／第5部 試験直前パパッとチェック！5点アップの事例4コレだけ公式集 頻出論点の計算問題を中心に問題を厳選しているので、短期間で合格点を突破する計算力が身につきます！新たにExtra問題を追加し、バリエーションをさらに充実させました！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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17位
¥2,882 円
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VALUE BOOKS
◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 青木,孝章,1952- 出版社名 山海堂 発売日 1991年11月 ISBN 9784381076472
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18位
¥3,080 円
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グローバルな成長のための本社の仕事 松田 千恵子 税務経理協会グループケイエイニュウモン ダイ5ハン マツダ チエコ 発行年月：2025年02月17日 予約締切日：2025年02月16日 ページ数：320p サイズ：単行本 ISBN：9784419072384 第1章 本来の経営を取り戻す／第2章 「ゴール」を決めて共有する／第3章 本社の役割を確認する／第4章 「見極める力」を強くする（1）ー将来予測重視の経営／第5章 「見極める力」を強くする（2）ー企業価値重視の経営／第6章 「連ねる力」を強くする／第7章 「束ねる力」を強くする 持株会社、本社部門、ホールディングス、全社戦略の実践ツール。エラいだけの本社はいらない。「グループ内投資家」の役割を果たす。初版以降、初の全文見直し「今」にアップデート！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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ケースで読み解く後継者育成と信頼関係構築 近藤大輔 浅石梨沙 同文舘出版アメーバケイエイガジギョウショウケイヲエンカツニスル コンドウダイスケ アサイシリサ 発行年月：2026年02月27日 予約締切日：2026年01月06日 ページ数：232p サイズ：単行本 ISBN：9784495210809 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1人で、短期間で、高品質な事業調査報告書が作成できる！フレームワークの基本から、ヒアリングや調査・分析の方法、報告書のまとめ方までを図表を使って実践的に解説。＜/p＞ ＜p＞**目次＜/p＞ ＜p＞第1章 事業再生とは**＜br /＞ 1-1 中小企業の特性?所有と経営の一致＜br /＞ 1-2 中小企業の特性?経営資源が乏しい＜br /＞ 1-3 再生企業とは？＜br /＞ 1-4 事業再生のポイント?再生には高い利益率が必要＜br /＞ 1-5 事業再生のポイント?入出金のタイミングが事業運営に影響する ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 事業デューデリジェンス（事業DD）とは？＜/strong＞＜br /＞ 2-1 デューデリジェンス（DD）とは？＜br /＞ 2-2 事業DDとその必要性＜br /＞ 2-3 事業DDの役割＜br /＞ 2-4 事業DDの依頼先＜br /＞ 2-5 事業DDの進め方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 事業DDで知っておくべきフレームワーク＜/strong＞＜br /＞ 3-1 事業DDでよく使うフレームワーク＜br /＞ 3-2 フレームワーク?外部環境分析─PEST分析，5フォース分析＜br /＞ 3-3 フレームワーク?内部環境分析─問題解決の手順，バリューチェーン，PDCA＜br /＞ 3-4 フレームワーク?マーケティング─3C分析，4P／4C＜br /＞ 3-5 フレームワーク?事業戦略─競争の基本戦略，アンゾフの成長戦略 ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 ヒアリング力向上が事業DDの品質向上の鍵＜/strong＞＜br /＞ 4-1 なぜヒアリングが難しいのか＜br /＞ 4-2 ヒアリング力向上の必要性＜br /＞ 4-3 ヒアリング7ルール?〜?コンサル主導，大から小，不明点は即質問＜br /＞ 4-4 ヒアリング7ルール?ヒアリングシートの活用＜br /＞ 4-5 ヒアリング7ルール?問題点と強みの発見と深掘り ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 訪問前にやるべき事前準備＜/strong＞＜br /＞ 5-1 訪問前の事前準備?・?会社概要，外部環境＜br /＞ 5-2 訪問前の事前準備?財務分析＜br /＞ 5-3 外部環境の調査方法＜br /＞ 5-4 財務情報の調査方法＜br /＞ 5-5 粉飾決算の見分け方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 事業調査報告書の全体構成と会社概要＜/strong＞＜br /＞ 6-1 事業調査報告書の全体構成＜br /＞ 6-2 「1調査概要」の全体構成 6-3 「2会社の概要」の全体構成＜br /＞ 6-4 会社概要＜br /＞ 6-5 株主構成 ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 事業調査報告書の外部環境分析＜/strong＞＜br /＞ 7-1 「3 外部環境分析」の全体構成＜br /＞ 7-2 国内市場の景気動向＜br /＞ 7-3 仕入先業界の分析＜br /＞ 7-4 同業種の業界分析＜br /＞ 7-5 競合他社分析 ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章 事業調査報告書における収益構造の特徴＜/strong＞＜br /＞ 8-1 「4収益構造の特徴」の全体構成＜br /＞ 8-2 直近5年間の業績推移＜br /＞ 8-3 経営指標? 収益性分析＜br /＞ 8-4 経営指標? 効率性分析＜br /＞ 8-5 経営指標? 生産性分析 ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第9章 内部環境分析─経営，組織，人事＜/strong＞＜br /＞ 9-1 「内部環境分析」「経営，組織，人事」の全体構成＜br /＞ 9-2 経営の基本概念＜br /＞ 9-3 経営戦略，経営体制＜br /＞ 9-4 数値管理＜br /＞ 9-5 組織体制 ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第10章 内部環境分析─営業活動＜/strong＞＜br /＞ 10-1 「営業」の全体構成＜br /＞ 10-2 営業の基本体制＜br /＞ 10-3 営業活動＜br /＞ 10-4 営業の業務フロー＜br /＞ 10-5 営業資料 ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第11章 内部環境分析─製造活動＜/strong＞＜br /＞ 11-1 「製造」の全体構成＜br /＞ 11-2 製造の基本体制＜br /＞ 11-3 製造の業務フロー＜br /＞ 11-4 在庫管理＜br /＞ 11-5 労働時間管理 ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第12章 業種別内部環境分析＜/strong＞＜br /＞ 12-1 旅館?内部環境分析の全体構成＜br /＞ 12-2 旅館?マーケティング指標分析＜br /＞ 12-3 旅館?顧客分析1＜br /＞ 12-4 旅館?顧客分析2＜br /＞ 12-5 旅館?ネットAG評点分析 ……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第13章 事業調査報告書とSWOT分析＜/strong＞＜br /＞ 13-1 SWOT分析＜br /＞ 13-2 今後の方向性＜br /＞ 13-3 具体的改善施策（案）＜br /＞ 13-4 窮境要因の除去可能性＜br /＞ 13-5 サマリー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第14章 アクションプランと事業計画書＜/strong＞ 14-1 アクションプランの作り方＜br /＞ 14-2 事業計画書の作り方?顧客別・商品別売上＜br /＞ 14-3 事業計画書の作り方?予測PL＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ケース・スタディ＜/strong＞＜br /＞ 事例1 食肉卸・小売会社＜br /＞ 事例2 和菓子製造小売会社＜br /＞ 事例3 水産加工会社＜br /＞ 事例4 印刷会社＜br /＞ 事例5 旅館 ……ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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トップカルチャーnetクラブ
第一法規
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奇跡の経営 単行本 の詳細 企業の成長のカゲで社員が犠牲になる時代は終わった！ 社員のコントロールを一切やめ、急激に業績を伸ばしたセムコ社。辞職率実質「ゼロ」の、全世界が注目する驚愕の経営を紹介。 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス 企業・経営 出版社: 総合法令出版 レーベル: 作者: リカルド・セムラー カナ: キセキノケイエイ / リカルドセムラー サイズ: 単行本 ISBN: 489346941X 発売日: 2006/02/01 関連商品リンク : リカルド・セムラー 総合法令出版
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者幅野直人(著)出版社中央経済社発売日2024年03月ISBN9784502487217ページ数270Pキーワードビジネス書 けいやくしよさくせいれびゆーのじつむきぎようほうむ ケイヤクシヨサクセイレビユーノジツムキギヨウホウム はばの なおと ハバノ ナオト9784502487217内容紹介「契約書締結までの流れ」「契約書レビューの目的」などの契約書業務に関する基本的事項から、「コメントの仕方」「変更履歴の使い方」などの実践的ノウハウまで解説。一般条項の解説に加え、秘密保持契約書などの契約書類型ごとのポイントも解説されており、企業の法務担当者や弁護士が契約書業務を取り扱う上で必須となる知識・ノウハウを身に付けることができる。【目次】第1章契約の基本的事項第2章契約書レビューの作法第3章締結時の留意点第4章契約書の構成と文例第5章秘密保持契約書作成・レビューのポイント第6章業務委託契約書作成・レビューのポイント第7章取引基本契約書作成・レビューのポイント※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 契約の基本的事項/第2章 契約書レビューの作法/第3章 締結時の留意点/第4章 契約書の構成と文例/第5章 秘密保持契約書作成・レビューのポイント/第6章 業務委託契約書作成・レビューのポイント/第7章 取引基本契約書作成・レビューのポイント
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手順と報告書の書き方 株式会社G&Sソリューションズ 山田 勝也 税務経理協会エムアンドエーザイムデューデリジェンスニュウモンダイニハン カブシキガイシャジーアンドエスソリューションズ ヤマダ カツヤ 発行年月：2025年12月08日 予約締切日：2025年12月07日 ページ数：384p サイズ：単行本 ISBN：9784419072865 山田勝也（ヤマダカツヤ） 公認会計士・税理士。2004年 中央青山監査法人入所。2016年 株式会社G＆Sソリューションズ設立・代表取締役就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 財務デューデリジェンスの基礎知識（M＆Aのプロセス／財務DDの目的と調査範囲（スコープ）／財務DDの結果とその利用方法／財務DDの受嘱から報告まで／財務DD報告の態様／財務DD実施に必要なスキル）／第2部 財務デューデリジェンス調査報告書の作成（総論／貸借対照表項目の調査／損益計算書項目の調査）／第3部 目的別にみる財務デューデリジェンス（バリュエーション／事業再生／カーブアウト（事業分離）／表明保障保険／中小企業再編投資損失準備金制度）／第4部 報告書・依頼資料・チェックシートのサンプル集（財務デューデリジェンスの初期依頼資料（サンプル）／貸借対照表項目別財務デューデリジェンスにおける調査の着眼点／事業承継等事前調査 チェックシート（財務・税務DD）／事業承継等事前調査 チェックシート（法務DD）／その他の報告書作成例） 財務DDが行われる目的別（バリュエーション、表明保証保険…）の解説を追加した改訂版。財務DDを実際に進める手順と調査報告書の作成方法を丁寧に解説。勘定科目別の調査報告書の記載例を豊富に紹介。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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石川 博行 中央経済社ハイトウシグナリング イシカワ ヒロユキ 発行年月：2026年02月16日 予約締切日：2026年01月19日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784502561214 石川博行（イシカワヒロユキ） 1971年 愛媛県生まれ。2022年 大阪公立大学大学院経営学研究科教授（〜現在）。現在、日本経済会計学会専務理事（副会長）、日本証券アナリスト協会試験委員会委員、証券アナリストジャーナル編集委員会委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 配当シグナリングのイントロダクション（日本企業の配当動向／サステナブル成長率の経済的意義）／第2部 配当粘着性と配当シグナリング（配当粘着性の決定要因と株価形成／配当粘着性の将来業績予測能力／配当粘着性とインプライド期待成長率の関連性）／第3部 コスト粘着性と配当シグナリング（コスト粘着性と配当政策の関連性／コスト粘着性と株価形成／コスト構造の決定要因と株価形成）／第4部 投資と配当シグナリング（配当の将来業績予測能力と投資機会の関連性／研究開発投資・設備投資との関連性）／終章 結論と展望 日本企業の配当粘着性・コスト粘着性および積極投資の経済的意義を配当のシグナリング効果やコロボレーション効果の視点から実証的に探求。本書から得られる知見。1．サステナブル成長率は基本的に使えない。2．粘着的な配当政策は増配シグナルの信頼性を高める。3．粘着的なコスト・マネジメントは増配シグナルの信頼性を高める。4．積極的な研究開発投資は増配シグナルの信頼性を高める。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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26位
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＜p＞悪人はいない、ただ不正は起こる。＜br /＞ そこに加担したのか、させられたのか？＜br /＞ 仕事の重圧は、明日、あなたを襲うかもしれない！＜br /＞ オルツ、小林製薬、宝塚、フジテレビ……＜br /＞ ニュースでは報道されない「普通の組織」に潜む罠を、＜br /＞ コンプライアンス問題のプロが解説。＜/p＞ ＜p＞企業不祥事が発覚すると、「ガバナンス」「コンプライアンス」が問われ、トップが詫び、お決まりの「再発防止策」を発表して事件は収束する。しかしその陰では、真面目に業務に取り組んでいた人が不正や不法行為の“犯人”として糾弾されるケースが少なくない。コンプライアンスの方向性も個別特定の問題にフォーカスされ、背景にある業界や組織の抱える根本的な課題を見えなくしてしまう。そして“同じような”不祥事が繰り返される。＜br /＞ 暗黙の圧力、業界“村”の慣行・しがらみやローカルルール、現場を軽視した経営判断、曖昧な指示と報告体系、取引関係……日本の組織は問題の温床に溢れているのだ。＜/p＞ ＜p＞宝塚歌劇団、オルツ、小林製薬、三菱自動車、フジテレビ、リクナビ、セブンペイ……本書は、第三者委員会報告などをもとに話題になった企業不祥事を多方面から分析。すべてのビジネス人が、業務の実態とコンプライアンスとの板挟みで眠れぬ夜を過ごすことなく、同時に不条理な犠牲者を出さずにすむように、不祥事が起こる組織にありがちな「本当の問題点」を浮き彫りにしていく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者森・濱田松本法律事務所キャピタル・マーケッツ・プラクティスグループ(編)出版社中央経済社発売日2019年10月ISBN9784502315312ページ数585Pキーワードビジネス書 じようじようかぶしきとりひきのほうむ ジヨウジヨウカブシキトリヒキノホウム もり／はまだ／まつもと／ほうり モリ／ハマダ／マツモト／ホウリ9784502315312内容紹介上場株式の取引に適用される法規制の内容や実務上の論点を横断的に解説。フェア・ディスクロージャー・ルール、規制違反へのエンフォースメントの実務等について加筆した、好評書の最新版。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次総論/TOB/大量保有報告規制/売出し規制/インサイダー取引規制/フェア・ディスクロージャー・ルール/短期売買利益提供義務および売買報告書制度/相場操縦規制/空売り規制/上場株式の取引に適用される金融商品取引業規制/上場株式の取引に適用される取引所規則/上場株式の取引類型と法規制/上場株式取引のエンフォースメント
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＜p＞早稲田大学の井上達彦研究室の取引の図解と四季報記者の解説記事で注目企業の強みが一目瞭然のビジネスモデル大図鑑！＜br /＞ 経営者にとっても、ビジネスパーソンにとっても、個人投資家にとっても、就活生や転職を考えている人にとっても、実践の場で役立つ視点が身につきます！＜/p＞ ＜p＞★★★四季報記者が取材で得た情報で解説！＜br /＞ すべての上場会社の決算と動向をカバーしている四季報記者の強みを生かし、紙面が許す限り、数多くの事例を掲載して、もうけの仕組みについて解説！＜br /＞ ★★★利益を稼ぎ出すポイントがまるわかり！＜br /＞ 9つのビジネスモデルで、会計やビジネスの知識がなくても、もうけの仕組みが直観的にわかる！＜br /＞ ★★★競合や他業界との比較も容易にできる！＜br /＞ ビジネスモデルの比較で、競合他社の強みや弱みが理解できる！他業界の成功事例をヒントに新規事業のアイデアが生まれる！＜br /＞ ★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！＜br /＞ 9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！＜br /＞ ★★★巻末特集＜br /＞ 上場404 社のビジネスモデルを独自分析！＜br /＞ 自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？＜/p＞ ＜p＞【本書で解説する主な会社】＜br /＞ トヨタ自動車／ファーストリテイリング／キーエンス／三越伊勢丹HD／アスクル／三菱食品／ウエルシアHD／ライフコーポレーション／帝国ホテル／オービックビジネスコンサルタント／日本マクドナルドHD／ベイカレント／MIXI／クックパッド／kubell ／KOKUSAI ELECTRIC／リコー／オービック／日本テレビHD／カカクコム／メタ・プラットフォームズ／ユー・エス・エス／リクルートHD／ZOZO／任天堂／ディー・エヌ・エー／アップル／日産自動車／ソシオネクスト／ソニーグループ／セブン＆アイ・HD ／丸井グループ／神戸物産／三井不動産／ENEOS HD／東日本旅客鉄道／野村総合研究所／LINEヤフー／KDDI／東宝／ANYCOLOR／オリエンタルランド／地方銀行／エムスリー／電通グループ／伊藤忠商事／インテグラル／第一三共＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 取引の図解の基本＜br /＞ ーービジネスモデルを理解しよう！＜br /＞ 第2章 事例で学ぶもうけの仕組み＜br /＞ ーー9つの基本パターンを理解しよう！＜br /＞ 第3章 注目企業の強さの源泉＜br /＞ ーービジネスモデルの組み合わせに注目！＜br /＞ 第4章 ランキングで見る9つのビジネスモデルの実力＜br /＞ ーー利益率、ROE、年収で一番強いモデルはこれだ！＜br /＞ 巻末特集 上場404社のビジネスモデルを独自分析！＜br /＞ ーー9つのモデルのどれに該当？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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経営者の条件 ピーター・ファーディナンド・ドラッカー 上田惇生 ダイヤモンド社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ドラッカー メイチョシュウ ドラッカー,ピーター・ファーディナンド ウエダ,アツオ 発行年月：2006年11月 ページ数：234p サイズ：単行本 ISBN：9784478300749 ドラッカー，ピーター・F．（Drucker,Peter F.）（ドラッカー，ピーターF．） 1909ー2005。20世紀から21世紀にかけて経済界に最も影響力のあった経営思想家。東西冷戦の終結や知識社会の到来をいち早く知らせるとともに、「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み発展させたマネジメントの父 上田惇生（ウエダアツオ） ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授。1938年生まれ。61年サウスジョージア大学経営学科留学、64年慶應義塾大学経済学部卒。経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現職。ドラッカー教授の主要作品のすべてを翻訳、ドラッカー自身から最も親しい友人、日本での分身とされてきた。ドラッカー学会代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 成果をあげるには／第1章 成果をあげる能力は修得できる／第2章 汝の時間を知れ／第3章 どのような貢献ができるか／第4章 人の強みを生かす／第5章 最も重要なことに集中せよ／第6章 意思決定とは何か／第7章 成果をあげる意思決定とは／終章 成果をあげる能力を修得せよ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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