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著者立花陽三(著)出版社ダイヤモンド社発売日2024年02月ISBN9784478116319ページ数350Pキーワードビジネス書 りーだーわえらくない リーダーワエラクナイ たちばな ようぞう タチバナ ヨウゾウ9784478116319内容紹介「自分は偉い」と思った瞬間、リーダーは終わる。楽天球団の経営を躍進させた気鋭の経営者が初めて明かす「超実践的リーダー論」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 「むちゃくちゃ」なリーダーシップ/第1章 リーダーは「格好」つけなくていい（決断 「理屈」よりも「実感」が大切である—リーダーが腹の座った「決断」をする方法/モチベーション 「社員のやる気」こそ最大の資産—働くのが楽しい「職場」をつくる ほか）/第2章 部下に「頑張れ」と言ってはならない（能力 誰もが「結果」を出せる—「2：6：2の法則」を正しく理解する/コーチング 「引き出し」をたくさんもつ—メンバーの「やる気」のスイッチを入れる方法 ほか）/第3章 「雑巾掛け」こそがリーダーの仕事（敬意 社内の「壁」を壊す—“Respect each other”という言葉に込めた思い/味方 “雑巾がけ”こそが重要業務である—「権力」を正しく使うために忘れてはならないこと ほか）/第4章 リーダーは“お利口”になるな（行動力 「行動」するから思考が深まる—画期的な「アイデア」を生み出すために大切なこと/可能性 リーダーは“お利口”になるな—「怖いもの知らず」という武器を活かす ほか）/第5章 自分の「弱点」を受け入れる（営業力 思い切って「ギリギリ」を攻める—相手との「距離」を近づけるとっておきの方法/トレーニング 「体力」がすべての根源である—リーダーが体を鍛えるべき理由 ほか）
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＜p＞■最高のチームをつくるのに必須の三つのこと＜br /＞ はじめてチームを任されたリーダーや、＜br /＞ マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、＜br /＞ 次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞□メンバーが思うように動かない＜br /＞ □結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける＜br /＞ □メンバーから意見がなかなか出てこない＜br /＞ □言われたことだけで自ら考えて動かない＜br /＞ □リーダーの話をしっかり聞かない＜br /＞ □メンバーの本音がわからない＜br /＞ □リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう＜br /＞ □ついイライラしてしまう＜br /＞ □数字以外に意識を向けきれない＜br /＞ □強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある＜br /＞ □メンバーの強みをうまく引き出せない＜/p＞ ＜p＞今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、＜br /＞ それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、＜br /＞ チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと＜br /＞ 悩んでいる人も多いのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。＜br /＞ 成果を上げようと奮闘するあまりに、＜br /＞ 誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。＜br /＞ メンバーから総スカン食ったところから、＜br /＞ 何を学び、どう考え、どのように動くことで、＜br /＞ メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、＜br /＞ 「相談したい」「一緒に働きたい」と思われる＜br /＞ リーダーに変われたのか。＜br /＞ メンバーを、チームを、＜br /＞ そして、リーダー自身にも変化をもたらす、＜br /＞ リーダー必須のルールを解説する。＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・はじめに 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ ・第1章 変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ＜br /＞ 最初に私から質問させてください＜br /＞ 新米リーダーが陥りやすい失敗とは？＜br /＞ 私の仕事観を変えた新米マネージャー体験＜br /＞ 「リーダー」の仕事を「メンバー」の仕事の延長線上で考えていた＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？＜br /＞ 目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム＜br /＞ “ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい＜br /＞ 変化をもたらすリーダーが身につけておきたい条件＜br /＞ 大切なのは「あの人はメンバーを成長させる」という信頼＜/p＞ ＜p＞・第3章 変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ キーポイント1 話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する＜br /＞ キーポイント2 メンバーに「自己決定感」を持ってもらう＜br /＞ キーポイント3 メンバーの認識を丁寧に揃える＜br /＞ ・第4章 チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの1on1とは？＜br /＞ 「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする＜br /＞ メンバーが自ら気づき、アクションを起こす「1on1トークスクリプト」＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける＜br /＞ ーー変化をもたらすセルフマネジメント＜br /＞ 変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す＜br /＞ 考えても答えが出ないことは、すぐに調べる＜br /＞ いつも自分の目標を設定する＜br /＞ など＜br /＞ ・おわりに 一人ひとりの感情に寄り添い仲間への尊敬を忘れずに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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著者野田智義(著)出版社光文社発売日2023年09月ISBN9784334100582ページ数421Pキーワードビジネス書 こんてくすとまねじめんとこおいかしけいえいの コンテクストマネジメントコオイカシケイエイノ のだ ともよし ノダ トモヨシ9784334100582内容紹介組織とは、1人ではできないことを成し遂げるための装置であり、経営とは、人を通じてよりよいことを持続的になすことだ。では、人と組織の力を最大限に発揮するために、経営者リーダーが果たすべき役割とは何だろうか。ハーバードビジネススクールの経営政策プロセス学派は、その答えを、企業コンテクストのマネジメントに見出す。コンテクスト・マネジメントを切り口に、過去50年の欧米組織戦略論の知見を統合する渾身の一冊。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 経営の質と組織能力—「よい経営」と「そこそこの経営」を分けるもの/第1章 競争優位は組織プロセスから生まれる—戦略分析論から組織戦略論へ/第2章 組織による意思決定と行動のメカニズム—コンテクスト・マネジメントという考え方/第3章 組織能力はいかにして形成されるか—学習する組織／しない組織/第4章 組織の成長と経営のジレンマ—組織と経営管理システムの有用性/第5章 企業と経営者が直面する経営の課題—企業全体戦略と本社の役割/第6章 組織優位から経営者優位へ—組織優位を構築するプロセスとマネジャーの行動/第7章 ポスト産業資本主義へのパラダイムシフト—個と組織の関係性を再考する/第8章 21世紀型組織の経営—コンテクストを示す、挑戦を後押しする
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リーダーシップの理論 単行本 の詳細 出版社: 中央経済社 レーベル: 作者: 石川淳 カナ: リーダーシップノリロン / イシカワジュン サイズ: 単行本 ISBN: 4502418617 発売日: 2022/03/01 関連商品リンク : 石川淳 中央経済社
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ロバート・K．グリーンリーフ【著】，金井真弓【訳】，金井壽宏【監訳】販売会社/発売会社：英治出版発売年月日：2008/12/29JAN：9784862760401
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6位
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著者伊藤羊一(著)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2022年11月ISBN9784799329108ページ数238Pキーワードビジネス書 ぼくたちのちーむのつくりかためんばーの ボクタチノチームノツクリカタメンバーノ いとう よういち イトウ ヨウイチ9784799329108内容紹介本当はみんな、力を発揮したいと思っている。一人ひとりの「自分ごと化」を促し、目標に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくりかた。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 リーダーの最優先事項は「メンバー一人ひとりの強みを活かしきること」/1章 個々の強みを活かすチームの「フラットな場」/2章 指示よりも大切な「聴く」行為/3章 みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた/4章 チームでゴールを決める/5章 組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた/6章 みんなで踏み出す/終章 あなたはどうする？
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＜p＞スカウト採用の「絶対法則」をプロが伝授！プロが教える入門編から実践編まで網羅した「スカウト採用」の完全版。＜/p＞ ＜p＞BIZREACHやRECRUIT DIRECT SCOUTなど、CMでお馴染みの「スカウト媒体」を用いた採用手法である「ダイレクトリクルーティング」。＜br /＞ でも、実際にダイレクトリクルーティングを始めて、効果を早い段階から実感できる企業はごくわずかです。＜br /＞ 本書では、成果を出すためのテクニックやノウハウを、長年携わってきたプロの視点から読者に伝授。＜br /＞ エンジニアを採用するためのスカウトノウハウも、詳細に収録しています。＜/p＞ ＜p＞正社員採用をメインとする中途・新卒採用担当者や、優秀な人材を採用したいと考えている経営者にとっては必読の「新たな時代のリクルーティングの教科書」の登場です！＜/p＞ ＜p＞※この電子版はカラー表示できる端末をご使用ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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著者園部浩司(著)出版社フォレスト出版発売日2024年04月ISBN9784866802664ページ数223Pキーワードビジネス書 へんかおもたらすりーだーわなにお ヘンカオモタラスリーダーワナニオ そのべ こうじ ソノベ コウジ9784866802664内容紹介とことん現場を知り、6600人以上に直接指導したコンサルタントが教える！■最高のチームをつくるために大切な5つのこと。?メンバーに自ら行動を起こしてもらうには？?状況を把握し次の一手へ導く効果的な言葉とは？?"難しいメンバー"との上手な関わり方とは？?1on1の効果的な進め方とは？?今求められるリーダーの“あり方”とは※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ（最初に私から質問させてください/新米リーダーが陥りやすい失敗とは？ ほか）/第2章 変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？（目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム/“ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい ほか）/第3章 変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する（変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント/キーポイント（1） 話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する ほか）/第4章 チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言（変化をもたらすリーダーの1on1とは？/「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする ほか）/第5章 変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける—変化をもたらすセルフマネジメント（変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す/考えても答えが出ないことは、すぐに調べる ほか）
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著者伊庭正康(著)出版社PHP研究所発売日2019年02月ISBN9784569842370ページ数286Pキーワードビジネス書 できるりーだーわこれしかやらないめんばー デキルリーダーワコレシカヤラナイメンバー いば まさやす イバ マサヤス9784569842370内容紹介★リーダーが｢力の入れどころ｣をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ｣と「任せ方のコツ」がわかる本！多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？ プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。忙しすぎる管理職を救う1冊です！【本書の内容】第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ【本書「はじめに」より抜粋】私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する/第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」/第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる/第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く/第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方/第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる/第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ
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著者加来耕三(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2024年02月ISBN9784295409182ページ数253Pキーワードビジネス書 りーだーわせんりやくよりもせんじゆつお リーダーワセンリヤクヨリモセンジユツオ かく こうぞう カク コウゾウ9784295409182内容紹介「戦略」だけでは目標を達成することはできません。戦略を具体的に推し進める「戦術」がうまく機能してはじめて目標達成が叶うのです。昨今は戦略ばかりが重視されていて、戦術が軽視されています。そのため現場のリーダーは、プロジェクトを任されても具体的にどう進めていいかわからず、困っているという話をよく聞きます。戦術力を鍛えるために必要な考え方・動き方を日本史の勝者から学ぶ企画です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 戦術に不可欠な五つの条件/第2章 小よく大を制す！逆転戦術の立て方/第3章 戦わずして勝つ！無力化戦術の立て方/第4章 絶対に負けない！不敗戦術の立て方/第5章 部下を動かす！チーム戦術の立て方/第6章 戦術を変えるときの注意点
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11位
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著者川井隆史(著)出版社明日香出版社発売日2017年03月ISBN9784756918925ページ数206Pキーワードビジネス書 ぶちようのしごとじゆつぶかおひつぱりやくいん ブチヨウノシゴトジユツブカオヒツパリヤクイン かわい たかし カワイ タカシ9784756918925内容紹介部長になるには人柄、人脈、マネジメント力などの様々な能力やスキルが必用です。その必用なものを解説し、どのようにすればそれを身につけられるのかを説いた本。若手や課長クラスの方は一歩上の役職に挑戦する気持ちで。また、部長クラスの方は自分の能力の一層の向上のために。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 これからの部長に必須の5つの心得/第2章 部長のマネジメント力/第3章 部長の数字力/第4章 部長の育成術/第5章 部長の人間力/第6章 役員への出世術/第7章 苦難の乗り越え方/第8章 部長の自己啓発
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著者稲場真由美(著)出版社WAVE出版発売日2021年09月ISBN9784866213682ページ数239Pキーワードビジネス書 たつたひとことでぶかがじぶんから タツタヒトコトデブカガジブンカラ いなば まゆみ イナバ マユミ9784866213682内容紹介仕事が遅い 主体性がない やる気がない・・・部下が動かないのは「伝え方」が9割人の性格は、2つの軸によって4つのタイプに分けられます。自分優先＆計画的なロジカルタイプ自分優先＆臨機応変なビジョンタイプ他人優先＆計画的なピースプランニングタイプ他人優先＆臨機応変なピースフレキシブルタイプこのタイプが違えば、仕事の進め方から言葉の受け取り方まで大きく変わります。例えばロジカルタイプは、急な変更が苦手ですし、ビジョンタイプはその場で決めて進めたいタイプです。また、ピースプランニングとピースフレキシブルは「ありがとう」が一番の原動力なので、感謝の言葉がないと、いくらほめられても喜びません。この違いを知らないために、職場でもたくさんのコミュニケーションのズレが起きています。・細かいところは自分で考えてほしいのにいちいち確認してくる・会社で評価されているのに急に辞めると言ってきた・仕事を残して帰ってしまう・仕事を頼んでもすぐに取りくんでくれないこれらはすべて部下の能力のせいではなく、コミュニケーションのズレによって起きています。つまり、「伝え方」を変えればすべて解決できるのです。本書では職場でよくある困った場面を取り上げ、なぜズレが起きているのか、どう言えば伝わるのかを紹介します。部下の言動の意味がわかれば、上司のストレスの9割はなくなるはずです。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 「伝え方」を変えるだけで部下が動く/2 仕事・指示を理解してくれないときの伝え方/3 自分から動いてくれないときの伝え方/4 モチベーションが下がっているときの伝え方/5 悪い癖を直してほしいときの伝え方/6 相互理解で「心理的安全性」をつくる
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著者白井一幸(著)出版社日経BP発売日2020年04月ISBN9784296105700ページ数223Pキーワードビジネス書 かみこーちんぐひとがそだつことば カミコーチングヒトガソダツコトバ しらい かずゆき シライ カズユキ9784296105700内容紹介若手育成の常識を変えた日本一の二軍監督がすべての上司に伝えたい人が育つ言葉本書は、2つの要素で構成しています。1つは「育つ言葉集」。どんな職場でも、すぐにコミュニケーションの場面で使えるものを整理しました。もちろんそれらは、万年最下位争いに甘んじていたファイターズを強いチームに変えた言葉でもあり、効果はお墨付きです。もう1つが、昭和の古い指導スタイルをどうしても捨てきれない「鬼コーチ」と、白井氏がふんする「神コーチ」の対話。できれば叱りたくないけれど、どうしても声を荒らげてしまうという上司は多いはずです。理想と現実の狭間で苦しんでいる上司をイメージして「鬼コーチ」というキャラクターを立てました。部下が失敗したときにどんな言葉をかければいいのか、頑張っているのに芽が出ない社員にはどう指導すればいいのかなど、鬼コーチが抱える悩みは、多くの上司が抱えている悩みに近いものもきっとあるはずです。意識転換の仕方を物語を通じて考えていきます。ストーリーは「傾聴」「承認」「質問」というコーチングの要素を踏まえながら展開していきますので、コーチングの体系を楽しみながら学べます。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 鬼コーチ、神コーチに弟子入りする/第1章 傾聴のスキル（アルバイトの大量離職を招いた若手社員/新入社員に最初にかける言葉「あなたたちは、何のために仕事をしますか？」 ほか）/第2章 承認のスキル（大事な仕事で社員がミスをした！/1日のスタートに最適な挨拶「（目を合わせて）○○さん、おはよう。今日も頼んだよ」 ほか）/第3章 質問のスキル（強い組織をつくるためのリーダーの役割/若手を抜擢したら、新米上司と年上部下の関係が悪化した「成果を上げるために、組織には役割分担がある」 ほか）
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14位
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著者山本渉(著)出版社すばる舎発売日2023年07月ISBN9784799111437ページ数271Pキーワードビジネス書 まかせるこつじぶんもあいてもらく マカセルコツジブンモアイテモラク やまもと わたる ヤマモト ワタル9784799111437内容紹介自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 PART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意—「どう頼むか」にはコツがある/第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる/第3章 「丸投げ」の前後にあるもの/第4章 時代に合った任せ方/第5章 それでも「任せられない」人に/第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方—育成の真髄/第7章 任せる技術は褒める技術/第8章 モチベーションの上げ方「4＋1」/第9章 任せて最高の成果を出すために
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著者西山真一(著) 廣瀬正人(監修)出版社ラーニングス発売日2023年06月ISBN9784434322600ページ数209Pキーワードビジネス書 じんざいあせすめんとじゆけんしやかんりしよくのため ジンザイアセスメントジユケンシヤカンリシヨクノタメ にしやま しんいち ひろせ ま ニシヤマ シンイチ ヒロセ マ9784434322600内容紹介「管理職・人材アセスメント受験者必見! 」本書はインバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。少しのコツを知ることで、貴方の潜在力を目覚めさせることができます!【本書で得られるメリット】・本書に掲載されたインバスケット演習でマネジメントの疑似体験をするとともに、本書に書かれた解説を熟読することで、マネジメントの基本的な考え方や、問題解決などの実践方法を知ることができます・さらに、上記のプロセスを繰り返して実行していただくことで、それらを習得いただくことができます・結果として、マネジメント能力が向上し、実業務でのパフォーマンスを高めることが期待できます・また人材アセスメントにおいても、これまでより高い評価を受けることが期待できます※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 本書の目的と活用方法/第2章 会社や組織が求める課長のマネジメントとは/第3章 インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと/第4章 課長レベルの方針設定とは/第5章 課長レベルの優先順位付けとは/第6章 課長レベルの問題解決と課題設定とは/第7章 課長レベルの意思決定とは/第8章 課長レベルの実行計画とは/第9章 課長レベルの組織や部下の動かし方とは/第10章 課長レベルの成果管理とは
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＜p＞企業は総コストの内、6〜7割程度を外部から調達しており、調達活動は企業のコスト競争力、収益創出力を考える上で極めて重要な意味を持つ。にもかかわらず売上確保のための営業活動と比べ、調達活動を戦略的に位置づけている日本企業は少ない。一方で海外のグローバル企業はいちはやく調達の重要性に気付き、調達部門に戦略的な責任と権限を与えつつある。＜br /＞ 本書では、「調達戦略のチェスボード」などA．T．カーニーの調達戦略の基本的な枠組みや具体的アプローチを紹介し、グローバル調達への道筋を示すとともに、短期間で大きなインパクトを与える間接材コストに対するアプローチを紹介する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 なぜ今、調達戦略なのか？＜br /＞ 第2章 調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢 ＜br /＞ 第3章 「調達戦略のチェスボード」基本編＜br /＞ 第4章 「調達戦略のチェスボード」活用編＜br /＞ 第5章 グローバル調達の高度化に向けて＜br /＞ 第6章 間接材コストへの取組み＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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クリスティー・アトウッド(著者),石山恒貴(訳者)販売会社/発売会社：明文図書発売年月日：2012/07/01JAN：9784990329884
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人事・労務に関する主要法規の＜br /＞ ポイントがこれ1冊で早わかり！＜/p＞ ＜p＞労働基準法をはじめとする人事・労務に関する主要法規の要点を、「1テーマ見開き2ページ＋図表付き」で初心者にもわかりやすく解説し、大手企業の管理職研修テキストや課題図書としても好評を博しているロングセラーの最新第5版。＜br /＞ 今回の第5版では、2022年4月1日から施行される法改正（パワハラ防止措置のすべての企業への義務づけ、育児・介護休業制度の拡充など）、新型コロナへの対応、テレワーク、兼業・副業などを盛り込んだ。企業の経営者・人事労務担当者はもちろん、部下を持つ管理職にとって「これだけは知っておかなければならない」知識だけを集めた入門書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞■あなたは会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 突然ですが、2つ質問をさせてください。＜/p＞ ＜p＞質問1 あなたは、会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 質問2 あなたが会社のリーダーや経営者であれば、あなたの組織のメンバーは「楽しい」と思って働いていますか？＜/p＞ ＜p＞これらの質問に対して、会社で働くのは大変なものだ、＜br /＞ 「楽しい」なんて甘いことを言っていたらダメだ。そう思っている人が多いのではないでしょうか。＜br /＞ しかし、あなたにとっても、一緒に働く仲間にとっても、働いている時間が「楽しい」ほうがいいはずです。＜/p＞ ＜p＞「人は、自分がやることを自分で決めることができると『幸せ』を感じる」＜/p＞ ＜p＞これは心理学者のカール・ロジャースの言葉です。＜br /＞ 逆に自分がやることをすべて人に決められると「幸せ」ではなくなります。＜/p＞ ＜p＞キーワードは「自律自転」。＜/p＞ ＜p＞つまり、自分でやることを決めて、自分で動くということです。＜/p＞ ＜p＞この本は、現場で働くのが楽しくなるための技術をまとめた本です。＜br /＞ 働くのが楽しい人と組織が多くなると業績が向上します。＜br /＞ そして、その楽しく業績を挙げている人と組織をもとに、事業の方向を変化させ続ける。＜/p＞ ＜p＞すると、さらに業績が向上します。そうすると現場のメンバーは自分たちの声が事業をよい方向に変えていると感じ、＜br /＞ さらにやりがいを感じ、働くのが楽しくなる。＜/p＞ ＜p＞こんな好循環が起き続けるのです。＜/p＞ ＜p＞■しっかり現場を見て、現場を自律自転させるマネジメントの技術＜br /＞ 現場のメンバーに活躍してもらうには、リーダーが「現場を見て」、現場のメンバーが何をしたくて、＜br /＞ 何が得意なのかを知る必要があります。そして会社、リーダーが彼らにやってほしいことと、これらの接点を見つけることがポイントです。＜/p＞ ＜p＞その結果、現場が自律的に動き始めるのです。＜/p＞ ＜p＞そして、リモートワークやオンラインコミュニケーションが普及してきた現在では、＜br /＞ これを対面だけではなく、オンラインで実現しなければなりません。＜br /＞ 当然、職場で実際に会って把握するよりも難易度が上がります＜br /＞ （「だから、当社は職場への出社を増やしているのだ」と思った方は、ぜひ序章を読んでください。＜br /＞ これからはリモートワークとリアルワークの併用が当たり前になるでしょう）。＜/p＞ ＜p＞これからのリモートワークとリアルワークの併用時代に現場のメンバーを見るスキルが、＜br /＞ この本のテーマである「現場が動くマネジメント」です。＜/p＞ ＜p＞■この本では、序章で、多様な働き方は不可逆であること、＜br /＞ つまりオンラインでの仕事の仕方のレベルを上げるのは必須である理由について説明します。＜br /＞ その後の章では、以下のように5W1Hで「現場が動くマネジメント」についてひもといていきます。＜/p＞ ＜p＞第1章 Why なぜ、現場を見る必要があるのか？＜br /＞ 第2章 What 現場で何を見るのか？＜br /＞ 第3章 How どうやって現場を見るのか？＜br /＞ 第4章 Who 誰が現場を見るのか？＜br /＞ 第5章 Where どこで現場を見るのか？＜br /＞ 第6章 When いつ現場を見るのか？＜/p＞ ＜p＞それぞれの章の冒頭に「まとめ」を付けました。全体像をつかみたい方は、＜br /＞ それぞれの章の冒頭のまとめを順に読んでもらえればと思います。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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20位
¥1,540 円
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著者桑原晃弥(著)出版社リベラル社発売日2022年10月ISBN9784434310614ページ数243Pキーワードビジネス書 いーろんますくとわなにものかせかいお イーロンマスクトワナニモノカセカイオ くわばら てるや クワバラ テルヤ9784434310614内容紹介「世界を救う」ことを夢見た天才の、壮絶すぎる人生と型破りな未来戦略！！世界第2位の富豪にまで上り詰めた、イーロン・マスク氏。いかにして「テスラ」「スペースX」が世界経済を牽引する企業になったのか、その秘密に迫る、※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 マスクはなぜツイッター社の買収から手を引いたのか/第2章 マスクがウクライナを救ったスターリンクとは何か/第3章 マスクはなぜテレワークを否定するのか/第4章 マスクに見えている「地球の未来」とは/第5章 マスクは本気で火星に移住するつもりなのか/第6章 マスクはテスラで世界の自動車市場を席巻できるのか/第7章 知っているようで知らないマスクの半生とは/第8章 マスクはなぜ世界一のCEOと呼ばれるのか/第9章 マスクの戦略とマスクを支える思考法
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21位
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安藤広大(著者)販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2020/11/26JAN：9784478110515
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22位
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著者ケン・ブランチャード(著) パトリシア・ジガーミ(著) ドリア・ジガーミ(著)出版社ダイヤモンド社発売日2015年05月ISBN9784478029282ページ数153Pキーワードビジネス書 しんいつぷんかんりーだーしつぷどんなぶかにもつうよ シンイツプンカンリーダーシツプドンナブカニモツウヨ ぶらんちや−ど けにす BLA ブランチヤ−ド ケニス BLA9784478029282内容紹介ひとりで仕事を背負込んでしまう働きすぎの起業家が、部下を自立させ仕事を任せられるようになるため、4つのリーダーシップスタイルを学んでいく。物語を通して「状況対応型リーダーシップ—部下の成長度と状況によって対応を変える」が理解でき、実践できるようになる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 起業家の来訪/第2章 部下は1分間マネジャーをどう見ているか/第3章 リーダーの3つのスキル—目標設定/第4章 人々をたえず成長させるために—診断スキルとマッチング/第5章 同じ人にも状況によって違うやり方を/第6章 今やっていることを分かち合う/第7章 学んだことを実行する
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23位
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評価: 3.0
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リーダーの仮面 単行本 の詳細 出版社: ダイヤモンド社 レーベル: 作者: 安藤広大 カナ: リーダーノカメン / アンドウコウダイ サイズ: 単行本 ISBN: 4478110515 発売日: 2020/11/01 関連商品リンク : 安藤広大 ダイヤモンド社
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24位
¥1,221 円
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＜p＞30年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新1分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「1分間目標」「1分間称賛」「1分間修正」の3つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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25位
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著者松下幸之助(著)出版社PHP研究所発売日1968年05月ISBN9784569534077ページ数271Pキーワードbkc ビジネス書 みちおひらく ミチオヒラク まつした こうのすけ マツシタ コウノスケ9784569534077内容紹介昭和43年の発刊以来、累計400万部を超え、いまなお読み継がれる驚異のロングセラー『道をひらく』。本書は、松下幸之助が自分の体験と人生に対する深い洞察をもとに綴った短編随想集である。これまで、どれほど多くの人が本書に勇気づけられ、また成功への指針としてきたことか。この本には、時代を超えて生き続ける不変の真理があるからである。▼もし失敗して落ち込んでいるのならば、「自信を失ったときに」「困難にぶつかったときに」「運命を切りひらくために」の項が、きっと立ち直る勇気を与えてくれるだろう。もし、経営で行き詰まってしまったら、「仕事をより向上させるために」「事業をよりよく伸ばすために」「みずから決断を下すときに」の項が、解決の方途を示してくれるはずである。▼業の成功者であり、それ以上に人生の成功者である松下幸之助であればこそ、その言葉には千鈞の重みがある。あらゆる年代、職種の人に役立つ、永遠の座右の書である。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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26位
¥1,200 円
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＜p＞適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。（エピソードの一例）プロ4年目の山本樹（ヤクルト）は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。「打たれてもお前の責任じゃない。使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。捕手のミットだけをめがけて投げろ」「3年間、同じことを繰り返してきた。もう無理しなくていい。ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」山本は腹をくくった。「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。ずっと二軍でも構わない」。そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。（内容例）指導者の「5条件と5タイプ」／部下が雑な気持ちになるのを防ぐ／無視、賞賛、非難／選手の性格を見極める／リーダーがプレーヤーに戻るとき 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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27位
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28位
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VALUE BOOKS
◆◆◆角折れがあります。カバーに傷みがあります。全体的に使用感があります。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 ダニエル・コイル、桜田直美 出版社名 かんき出版 発売日 2018年12月3日 ISBN 9784761273828
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29位
¥825 円
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＜div class="fs12" style="background:#f0f8e9;width:700px;font-weight:bold;margin-bottom:10px;padding-top:9px;height:20px;"＞ 罰ゲーム化する管理職 (新書) の詳細 ＜/div＞ ＜div style="padding-left:20px;line-height:20px;" class="fs12"＞ ＜div class="text1"＞出版社＜/div＞＜div class="text2"＞: 集英社インターナショナル＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞レーベル＜/div＞＜div class="text2"＞: ＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞作者＜/div＞＜div class="text2"＞: 小林祐児＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞サイズ＜/div＞＜div class="text2"＞: 新書＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞ISBN＜/div＞＜div class="text2"＞: 4797681345＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞発売日＜/div＞＜div class="text2"＞: 2024/02/01＜/div＞ ＜div class="text1"＞関連商品リンク＜/div＞ ＜div class="text2"＞: ＜A href="https://search.rakuten.co.jp/search/inshop-mall/%E5%B0%8F%E6%9E%97%E7%A5%90%E5%85%90/-/sid.312593-st.A?x=44"＞小林祐児＜/A＞ ＜A href="https://search.rakuten.co.jp/search/inshop-mall/%E9%9B%86%E8%8B%B1%E7%A4%BE%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AB/-/sid.312593-st.A?x=44"＞集英社インターナショナル＜/A＞ ＜A href="https://search.rakuten.co.jp/search/inshop-mall/%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%AA%E3%83%95/-/sid.312593-st.A?x=44"＞＜/A＞ ＜/div＞ ＜/div＞
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30位
¥681 円
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カモメになったペンギン 単行本 の詳細 出版社: ダイヤモンド社 レーベル: 作者: KotterJohn P． カナ: カモメニナッタペンギン / ジョンPコッター サイズ: 単行本 ISBN: 9784478000342 発売日: 2007/10/01 関連商品リンク : KotterJohn P． ダイヤモンド社
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