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著者上阪徹(著)出版社プレジデント社発売日2023年12月ISBN9784833452373ページ数233Pキーワードビジネス書 ぶらんでいんぐというちからぱなそにつくわなぜ ブランデイングトイウチカラパナソニツクワナゼ うえさか とおる ウエサカ トオル9784833452373内容紹介失われた30年を取り戻せ！ブランディングの力で会社に元気の風を吹き込んだパナソニック2年間の軌跡「20代のブランド認知度が53％」……世界的企業パナソニックに衝撃が走ったのは、2021年。 ブランドイメージ回復のための取り組みが始まった。それは、失われた30年間を取り戻す作業でもあった。新しいブランド・スローガン、ユニークなオウンドメディア、若者たちとの対話により従業員が制作し従業員が歌った音楽楽曲、事業会社が独自に作るブランド・スローガン……。そして、わずか2年で認知度は劇的に回復。辿りついたのは、ブランディングの天才、創業者・松下幸之助の経営理念だった。ブランディングは、企業に力を取り戻させる原動力となり得る。それは、なぜか。ブックライターの上阪徹氏が、グループCEO 楠見雄規氏の単独インタビューを含め徹底取材。苦難の時代に、日本企業の進むべき指針となる痛快ルポ。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 新しいブランドスローガン「幸せの、チカラに。」はなぜ生まれたか/第2章 「環境」への考え方がブランドにもたらす、絶大なインパクト/第3章 創業者「松下幸之助」は、100年先を見すえていた/第4章 若手社員が担う「パナソニックらしい」先端デジタル・コミュニケーション/第5章 最も重要と幸之助も語った「インターナルブランディング」はいかに変わったか/第6章 事業会社パナソニック「空質空調社」の新しいブランディング戦略/第7章 ブランドとは何か。楠見雄規グループCEOインタビュー
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津田 博 中川 隆広 中央経済社パナソニックニマナブアイティーギョウムシステムニュウモン ツダ ヒロシ ナカガワ タカヒロ 発行年月：2024年01月25日 予約締切日：2024年01月06日 ページ数：248p サイズ：単行本 ISBN：9784502479311 津田博（ツダヒロシ） 大阪経済法科大学経営学部教授。博士（経営情報学）、技術士（情報工学部門） 中川隆広（ナカガワタカヒロ） 大阪経済法科大学経営学部教授。博士（政策科学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 情報システムの発展／企業における組織と業務、業務システムの全体像／営業企画業務／受注業務／生産管理業務／調達業務／物流業務／経理・財務業務／人事業務／法務業務／情報システム業務／パナソニックグループのDX事例 世界のリーディング企業の経営情報システムとは。パナソニックのIT化は営業、受注、製造などの主要な業務に加えて、経理、人事などの支援業務の隅々にまで浸透している。本書では、各業務の組織、役割、業務プロセス及び業務間のIT連携を具体例で解説する。 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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著者津田博(編著) 中川隆広(編著)出版社中央経済社発売日2024年02月ISBN9784502479311ページ数228Pキーワードぱなそにつくにまなぶあいていーぎようむしすてむにゆ パナソニツクニマナブアイテイーギヨウムシステムニユ つだ ひろし なかがわ たかひ ツダ ヒロシ ナカガワ タカヒ9784502479311内容紹介パナソニックのIT化は営業、受注、製造等の主要業務に加え、経理、人事等の支援業務まで浸透している。各業務の組織、役割、業務プロセス及び業務間のIT連携を具体的に解説。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次情報システムの発展/企業における組織と業務、業務システムの全体像/営業企画業務/受注業務/生産管理業務/調達業務/物流業務/経理・財務業務/人事業務/法務業務/情報システム業務/パナソニックグループのDX事例
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4位
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＜p＞「パナソニックはもっと変わらなければいけない」ーー。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。＜/p＞ ＜p＞・旗印と戦略を鮮明にする＜br /＞ ・変革推進室や改革本部を作っただけではダメ＜br /＞ ・画一的な「服装」は、発想を画一的にする＜br /＞ ・わかりにくいところにチャンスがある＜br /＞ ・戦略的なシフトを強く意識する＜br /＞ ・ポートフォリオマネジメントから逃げない＜br /＞ ・V字回復にだまされない など＜/p＞ ＜p＞パナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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著者樋口泰行(著)出版社日経BP発売日2022年04月ISBN9784296111725ページ数255Pキーワードビジネス書 ぱなそにつくかくせいあいちやくしんとききかんがうむ パナソニツクカクセイアイチヤクシントキキカンガウム ひぐち やすゆき ヒグチ ヤスユキ9784296111725内容紹介「パナソニックはもっと変わらなければいけない」——。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。・旗印と戦略を鮮明にする・変革推進室や改革本部を作っただけではダメ・画一的な「服装」は、発想を画一的にする・わかりにくいところにチャンスがある・戦略的なシフトを強く意識する・ポートフォリオマネジメントから逃げない・V字回復にだまされない などパナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 なぜパナソニックに戻ることを決めたのか—日本の大企業の課題はいったい何なのか/第1章 大きな絵を描く—どこで戦うのかを間違えると努力が報われない/第2章 カルチャー＆マインドを変える—個人と組織のパフォーマンスを最大化する/第3章 ビジネスモデルを作り直す—ハード単品売りから、いかに脱却していくか/第4章 事業立地を整える—選択と集中、足りない領域はM＆Aでカバーする/終章 「もったいない日本」から脱却する—エネルギーをいかに前向きに使っていくか
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6位
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ドラマ×プリンセスカフェ
■ISBN:9784319418398★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル’25 パナソニックの就活ハンドブック 就職活動研究会ふりがな2025ぱなそにつくのしゆうかつはんどぶつくかいしやべつしゆうかつはんどぶつくしり−ず85発売日202402出版社協同出版ISBN9784319418398著者名就職活動研究会
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7位
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＜p＞＊EVメーカーの雄・テスラ向け最先端の車載電池に莫大な投資を実行。一方、トヨタとの連携も深め、車載デバイス事業の世界トップ10を目指す。 ＊日本マイクロソフト元会長・樋口泰行氏が率いる社内分社「コネクティッドソリューションズ社」。コンビニのローソンと「レジロボ・無人店舗」の実証実験を行い、最先端のインフラビジネスへ挑戦。 ＊シリコンバレーを拠点に、「イノベーションの量産化技術」の開発を試みるビジネスイノベーション本部本部長の馬場渉氏。「大企業病」脱出の成功方程式を作れるか？ 「津賀改革」でチャレンジ精神と“稼ぐ力”が甦ってきたパナソニック。破壊的イノベーションの時代の生き残りと成長に向け、ガチで本気の大改革、大変身を行う100年企業の「今と未来」を徹底分析！ AI時代の「お困りごと」を探し出し、「お役立ち」を極める創意工夫の数々をレポート。自動車業界、電機業界の近未来を知りたい人、必見の書。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
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著者鍛治舍巧(著)出版社毎日新聞出版発売日2018年02月ISBN9784620324968ページ数228Pキーワードビジネス書 そこそこやるかそこまでやるかぱなそにつくせんむから ソコソコヤルカソコマデヤルカパナソニツクセンムカラ かじしや たくみ カジシヤ タクミ9784620324968内容紹介「上に立つより、役に立つ!!」ことばは、人を動かし、組織を動かし、自ら動くきっかけにもなり得る。監督就任3年で熊本・秀岳館高校を甲子園3季連続ベスト4に、そして監督就任わずか2年で母校・県立岐阜商業高校を第92回選抜高校野球大会に導いた男の格言集。指導者・ビジネスマン&ウーマン、必携の書!ことばで紡ぐ「育て、育てられ」第一部小事は大事~野球とビジネスの最前線で袋小路に入った私を救ったおやじさんのひと言。こころ洗われる美しいおじぎと眼鏡の奥の笑っていない目。二兎を追って、二兎を得られることもある。窮地に陥ったときには、自らの体験の中から答えを導き出す。感情は殺さなくていい。コントロールせよ。修羅場に強いのは個人の力だ。わずかな可能性があれば前に進め!! そこには必ず未来に通じる道がある。慣れは往々にして隙を生む。空は曇っていても、太陽がなくなったわけじゃない。目の前の試合に集中せず、先を見る指導者は、そこで敗れ去る。小事をなせずして、大事がなせるか!!報告は、悪い情報ほど最優先、より早く!!先憂後楽(せんゆうこうらく)。感動の繰り返しと勉強の積み重ねで、自分という作品ができていく。戦わずして勝つ~先んずれば、こころ通ず~苦境に立たされたトップは、褒めたたえて支える。column 希望は絶望の淵から生まれる。第二部3年で日本一を目指す~高校野球の監督になる!3年で日本一を目指す。長靴を買いなさい。夢を数値化する。一人では何もできない。だけど、一人が始めないと、何も変わらない。ほほえみ返し。衣食足りて礼節を知る。三歩進んで二歩下がる。戦わずして勝つ~黄色いブランド戦略の効用~上に立つより、役に立つ。人の生き方は2種類しかない。そこそこやるか、そこまでやるか!! だ。顔晴(がんば)る。成功を、イメージする。失敗体験こそ、人生の宝物だ。視点は高く、視野は広く、視座は深く。練習は、日常生活にあり。利他のこころを育む。四面楚歌の先に僥倖(ぎょうこう)あり。戦略とは相手の常識の盲点を突くこと。退路を断って、希望の灯をともせ。51対49の決断。自主、自立、自治。column 妻は、戦友熱意は伝播する※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 小事は大事—野球とビジネスの最前線で（袋小路に入った私を救ったおやじさんのひと言。/こころ洗われる美しいおじぎと眼鏡の奥の笑っていない目。/二兎を追って、二兎を得られることもある。/窮地に陥ったときには、自らの体験の中から答えを導き出す。/感情は殺さなくていい。コントロールせよ。 ほか）/第2部 3年で日本一を目指す—高校野球の監督になる！（3年で日本一を目指す。/長靴を買いなさい。/夢を数値化する。/一人では何もできない。だけど、一人が始めないと、何も変わらない。/ほほえみ返し。 ほか）
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9位
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＜p＞「お困りのことがあれば、すぐ飛んでいく。難しいことだって、何とかしようと努力する。その人のためだけの工夫をする。どこまでも面倒見がいい……」人への思いやりやあたたかさが、誠実さが出発点になっている仕事。たとえば、真冬の寒いときにエアコンが故障したら……。高齢者宅で手の届かないところの電球が切れてしまったら……。こんなときに本領を発揮するのが街のでんきやさん。量販店の隆盛やネットショッピングが当たり前になった時代に、街のでんきやさんがなくならない理由がここにあります。時代は変わっても、変わらないものが街のでんきやさんにはあります。本書では、街のでんきやさんに受け継がれている松下幸之助の心を紹介しています。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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著者津田博(編著) 中川隆広(編著)出版社中央経済社発売日2024年02月ISBN9784502479311ページ数228Pキーワードぱなそにつくにまなぶあいていーぎようむしすてむにゆ パナソニツクニマナブアイテイーギヨウムシステムニユ つだ ひろし なかがわ たかひ ツダ ヒロシ ナカガワ タカヒ9784502479311内容紹介パナソニックのIT化は営業、受注、製造等の主要業務に加え、経理、人事等の支援業務まで浸透している。各業務の組織、役割、業務プロセス及び業務間のIT連携を具体的に解説。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次情報システムの発展/企業における組織と業務、業務システムの全体像/営業企画業務/受注業務/生産管理業務/調達業務/物流業務/経理・財務業務/人事業務/法務業務/情報システム業務/パナソニックグループのDX事例
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