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1位
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＜p＞メガテック企業の勢力図はどう変わる？＜/p＞ ＜p＞かつては我が世の春だったGAFAM（Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft）ですが、昨年末より相次いで大量の人員削減を発表し、その成長に陰りが見え始めています。＜br /＞ テスラもEV車価格の度重なる値下げへの懸念から株価が下落しています。＜br /＞ が、マイナスの要因だけでなく、MSのChatGPTへの出資、メタバースの普及、アップルやアマゾンのヘルスケア事業への進出など、業績が好転する材料も出てきています。＜/p＞ ＜p＞このような背景を受け、本書ではこの先GAFAM＋テスラはどうなるのか、その未来を予測します。＜br /＞ また、ByteDance、TCLといったGAFAMらのライバルとなり得る企業の動向についてもあわせて紹介します。＜/p＞ ＜p＞【本書の構成】＜br /＞ 第1章 GAFAMを襲うコロナブーメラン効果＜br /＞ 第2章 グーグルの検索ナンバーワンの時代は終焉か？＜br /＞ 第3章 変曲点を迎えたアマゾン＜br /＞ 第4章 メタ（フェイスブック）の大転換＜br /＞ 第5章 アップルのAR・VR端末発売で本当のメタバース元年になる＜br /＞ 第6章 検索事業とクラウドのナンバーワンを狙うマイクロソフト＜br /＞ 第7章 ライバル企業の急先鋒テスラ＜br /＞ 第8章 その他のGAFAMのライバルとなる企業＜br /＞ 第9章 GAFAMはどこに向かうのか？＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞減速感が漂い始めた電気自動車（EV）市場だが、「電動化」という大潮流が弱まることはない。エンジン車はなくならないが、中長期的に見ればEVが電動パワートレーンの主流になるとの見方が強い。＜/p＞ ＜p＞自動車業界に地殻変動を起こしたのは、いまやナンバーワンEVメーカーに君臨する米テスラだ。そしてBYDを筆頭とする中国メーカーである。テスラは、日系メーカーでは実現できないような革新技術を次々に世に送り出す。中国メーカーも脅威だ。中国車は日本にいるとなじみがないが、「パクリ」と切り捨てられないほど独自の進化を遂げる。＜/p＞ ＜p＞EVの世界市場でいま何が起こっているのかーー。最新鋭のEVの分解調査なども実施して、技術と戦略の両面で徹底解析する。トヨタ・ホンダ・日産の戦略も詳しく解説する。現場取材やトップへのインタビューから、反転攻勢の秘策として仕込む次世代技術を探った。キープレーヤーの戦略や独自技術を分析することで、自動車業界の明日が見えてくる。＜/p＞ ＜p＞≪目次≫＜br /＞ ●第1章 EV世界市場を席巻するテスラと中国勢＜br /＞ 塗り替わる自動車業界の勢力図＜br /＞ テスラが見せた次世代EVの手札＜br /＞ 攻勢強める中国勢＜br /＞ 特集 テスラ・BYDが描く未来＜/p＞ ＜p＞●第2章 日本勢は大丈夫か？各社のEV追撃戦略＜br /＞ トヨタ自動車＜br /＞ ホンダ＜br /＞ 日産自動車＜/p＞ ＜p＞●第3章 徹底分解！BYD・テスラ・VWの世界戦略EV＜br /＞ 模倣か先進か BYD「SEAL」徹底分解＜br /＞ テスラ分解 強さの源泉 統合ECUの衝撃＜br /＞ フォルクスワーゲン「ID.3」分解 EV専用プラットフォーム時代の幕開け＜/p＞ ＜p＞●第4章 EVの進化を支える次世代技術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
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＜p＞「2018年初めには投資家は競ってテスラの株を買い続けていたし、顧客は2019年まで手に入らないモデル3の着手金を払い続け、まだコンセプト段階に過ぎないテスラの電動超ヘビー・デューティー・トラックの前払い金を払い続ける企業もいくつも存在していた。2018年の6月までに、テスラは急遽テントを設営して組立ラインを追加し、なんとか毎週5000台の生産まで達した。＜br /＞ テスラの現実はわれわれのアドバイスに完全に反している。すなわち、設計に品質を組み込み、正確に実行し、製造容易性を考慮して設計し、デザインにおいて1円の単位までムダなコストを排除せよという考え方に反しているのだ。」（本書第8章「トヨタvsテスラーー戦略を実行に結びつけることで未来を設計する」から）＜/p＞ ＜p＞本書は、『トヨタ製品開発システム』で初めてトヨタの製品開発の秘密を解明したコンビによるトヨタ式プロダクトマネジメント、それを理論化したリーン製品・プロセス開発（LPPD）の解説書である。＜br /＞ 著者のジム・モーガンは2002年に2万人以上の従業員を解雇し、さらに2006年には170億ドルの損失を出して経営危機に陥ったフォードに招かれ、再建を託されたボーイングのアラン・ムラリーの下で「新製品開発による再建」を担った経験をもつリーンの専門家。フォード、トヨタ、エンブラエル、テクニップFMC,ミシガン・メディシンなどの具体例をベースに、たとえばテスラとトヨタの違いはどこにあるのか（第8章）など具体的なケースで解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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VALUE BOOKS
◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 ジム・M．モーガン、ジェフリー・K．ライカー 出版社名 日経BP 発売日 2020年3月30日 ISBN 9784822288808
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5位
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ジム・M・モーガン／著 ジェフリー・K・ライカー／著 稲垣公夫／訳本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名日経BP出版年月2020年03月サイズ757P 17cmISBNコード9784822288808経営 マーケティング 商品開発凄い製品開発 テスラがトヨタに勝てない理由スゴイ セイヒン カイハツ テスラ ガ トヨタ ニ カテナイ リユウ原タイトル：DESIGNING THE FUTUREチーフエンジニア、オオベヤ、コンセプト・ペーパーなど世界最先端プロダクト・マネジメントの仕組みを解説。競争と繁栄へ向かって、製品開発の卓越性がいかに大きな力を発揮するか｜フォードの歴史的V字回復—フォードは、大胆な戦略をいかにして製品・プロセスの卓越性につなげたか｜よい製品を開発する｜素早く、間違いなく、よい新製品を届ける｜固定と可変—リーン製品・プロセス開発の「陰と陽」｜高い成果を生み出すチームとチームメンバーを育てる｜開発を主導する｜学習する組織として知識を創造し、活かしていく｜製品の完全性の追求｜トヨタVSテスラ—戦略を実行に結びつけることで未来を設計する｜あなたの未来を設計する—あなた自身の製品・プロセス開発の能力を変革する※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2020/03/26
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7位
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ドラマ×プリンセスカフェ
■ISBN:9784822288808★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル凄い製品開発 テスラがトヨタに勝てない理由 ジム・M・モーガン/著 ジェフリー・K・ライカー/著 稲垣公夫/訳フリガナスゴイ セイヒン カイハツ テスラ ガ トヨタ ニ カテナイ リユウ発売日202003出版社日経BPISBN9784822288808大きさ757P 17cm著者名ジム・M・モーガン/著 ジェフリー・K・ライカー/著 稲垣公夫/訳
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8位
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＜p＞＜strong＞ホンダは日本のスーパースター。今、ソニーと一緒にEVに挑戦しています。日本の変革力が試されています。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ホンダは何のために存在しているのでしょうか。トヨタ自動車でもない、テスラでもない。この10年間を見ていると、経営判断が大きく揺れ続け、日産自動車の跡をなぞっているかのようです。40年間、ホンダを取材し続けた記憶を綴りながら、ホンダへのラブソングを書きました。著者が主宰するサイトで2021年夏に提唱したソニーとの提携は半年後に実現。当たりました（笑）。単なるラブソングではありません。ソニーとの提携の次にアップル、そしてテスラを超えるホンダの可能性を予見すると共に、日本の産業・企業の近未来を描きます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 守るモノと捨てるモノ＜br /＞ 第2章 クルマも技術も現れては、また消える＜br /＞ 第3章 夢と希望はどこへ＜br /＞ 第4章「俺の車」は「みんなの車」に負ける＜br /＞ 第5章 日産の軌跡を辿るか＜br /＞ 第6章 EVが栄光のブランドを消し去る＜br /＞ 第7章 世代交代で”らしさ”を再現できるか＜br /＞ 第8章 ひとりぼっちの社長が袋小路に迷い込んだ時＜br /＞ 第9章 HONDAと本田のはざまで失ったもの＜br /＞ 第10章 F1の遺伝子はどこへ＜br /＞ 第11章 次代のDNAとは＜br /＞ 第12章 ホンダとソニーとアップルの必然＜br /＞ 第13章 ホンダがソニーから学ぶこと＜br /＞ 第14章 自動運転、エンターテイメントだけじゃつまらない＜br /＞ 第15章 ホンダ、ソニー、アップルで「新しいものづくり」＜br /＞ 最終章 産業は溶けて消え、”アシモ”リボーン＜br /＞ 編者のプロフィール＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【著者】＜/strong＞＜br /＞ From to ZERO＜br /＞ 日本経済新聞社で自動車、エネルギー、航空・海運などを中心に企業経営、地方行政、地球環境問題などを精力的に取材し、記事を執筆。その後シドニーに駐在し、アジア太平洋の政治経済も幅広く取材しました。編集局のデスク、部長、局次長などを経験した後、テレビなどの映像制作・放送会社の社長も務めました。新聞、テレビ双方の知見をもとにメディアサイト「From to ZERO」を主宰し、新聞取材などを通じて経験豊富で幅広い視野を持ったシニアライターと共にマスメディアでは目にできないコンテンツ発信に努めています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
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著者ジム・M・モーガン(著) ジェフリー・K・ライカー(著) 稲垣公夫(訳)出版社日経BP発売日2020年03月ISBN9784822288808ページ数757Pキーワードすごいせいひんかいはつてすらがとよたに スゴイセイヒンカイハツテスラガトヨタニ も−がん じえ−むず M． M モ−ガン ジエ−ムズ M． M9784822288808内容紹介「2018年初めには投資家は競ってテスラの株を買い続けていたし、顧客は2019年まで手に入らないモデル3の着手金を払い続け、まだコンセプト段階に過ぎないテスラの電動超ヘビー・デューティー・トラックの前払い金を払い続ける企業もいくつも存在していた。2018年の6月までに、テスラは急遽テントを設営して組立ラインを追加し、なんとか毎週5000台の生産まで達した。 テスラの現実はわれわれのアドバイスに完全に反している。すなわち、設計に品質を組み込み、正確に実行し、製造容易性を考慮して設計し、デザインにおいて1円の単位までムダなコストを排除せよという考え方に反しているのだ。」（本書第8章「トヨタvsテスラーー戦略を実行に結びつけることで未来を設計する」から）本書は、『トヨタ製品開発システム』で初めてトヨタの製品開発の秘密を解明したコンビによるトヨタ式プロダクトマネジメント、それを理論化したリーン製品・プロセス開発（LPPD）の解説書である。著者のジム・モーガンは2002年に2万人以上の従業員を解雇し、さらに2006年には170億ドルの損失を出して経営危機に陥ったフォードに招かれ、再建を託されたボーイングのアラン・ムラリーの下で「新製品開発による再建」を担った経験をもつリーンの専門家。フォード、トヨタ、エンブラエル、テクニップFMC,ミシガン・メディシンなどの具体例をベースに、たとえばテスラとトヨタの違いはどこにあるのか（第8章）など具体的なケースで解説する。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次競争と繁栄へ向かって、製品開発の卓越性がいかに大きな力を発揮するか/フォードの歴史的V字回復—フォードは、大胆な戦略をいかにして製品・プロセスの卓越性につなげたか/よい製品を開発する/素早く、間違いなく、よい新製品を届ける/固定と可変—リーン製品・プロセス開発の「陰と陽」/高い成果を生み出すチームとチームメンバーを育てる/開発を主導する/学習する組織として知識を創造し、活かしていく/製品の完全性の追求/トヨタVSテスラ—戦略を実行に結びつけることで未来を設計する/あなたの未来を設計する—あなた自身の製品・プロセス開発の能力を変革する
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著者田中道昭(著)出版社翔泳社発売日2023年06月ISBN9784798181608ページ数287Pキーワードビジネス書 がーふあむぷらすてすらていこくのそんぼうGAFAM ガーフアムプラステスラテイコクノソンボウGAFAM たなか みちあき タナカ ミチアキ9784798181608内容紹介成長に陰りが見え始めているGAFAMとテスラについて、この先どうなるのか、その未来を予測します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 GAFAMを襲うコロナブーメラン効果/第2章 グーグルの検索ナンバーワンの時代は終焉か？/第3章 変曲点を迎えたアマゾン/第4章 メタ（フェイスブック）の大転換/第5章 アップルのAR・VR端末発売で本当のメタバース元年になる/第6章 検索事業とクラウドのナンバーワンを狙うマイクロソフト/第7章 ライバル企業の急先鋒テスラ/第8章 その他のGAFAMのライバルとなる企業/第9章 GAFAMはどこに向かうのか？
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