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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞36 000組織の調査と500以上のケーススタディをもとに紡ぎ出したパフォーマンス理論。卓越した組織の裏側を解明。＜収録内容＞1 パフォーマンス管理の新理論(人間がなし得る偉業の頂点と組織を形成する理由デンジャーゾーンからウィニングゾーンへ構造力の開放による勝利)2 巧遅化(巧遅化:理論の概要巧遅化:計画、練習、本番環境のケーススタディ巧遅化:模範的なケーススタディとさらなる考察)3 単純化(単純化:理論の概要単純化:漸進化、モジュール化、一列化のケーススタディ単純化:模範的なケーススタディとさらなる考察)4 増幅化(増幅化:理論の概要と模範的なケーススタディ終わりに)付録＜アーティスト／キャスト＞ジーン・キム(演奏者)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-3108570Gene Kimu / Suteibun J. Su Pier / Nagao Takahiro / Wiring the Winning Organization Seiko Suru Soshiki Wo Michibiku 3 Tsu No Mechanism / Original Title: WIRING the WINNING ORGANIZATIONメディア：本/雑誌重量：500g発売日：2025/06JAN：9784800593177Wiring the Winning Organization 成功する組織を導く3つのメカニズム / 原タイトル:WIRING THE WINNING ORGANIZATION[本/雑誌] / ジーン・キム/著 スティーブン・J.スピアー/著 長尾高弘/訳2025/06発売
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著者ジーン・キム(著) スティーブン・J．スピアー(著) 長尾高弘(訳)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2025年06月ISBN9784800593177ページ数351PキーワードわいやりんぐざういにんぐおーがにぜーしよんWIRI ワイヤリングザウイニングオーガニゼーシヨンWIRI きむ G． KIM GENE キム G． KIM GENE9784800593177内容紹介◎DevOpsの第一人者ジーン・キム最新作！トヨタ生産方式（TPS）、アジャイル、リーン、DevOps、チームトポロジー…優れた手法と卓越した組織の裏側には、問題を解決する3つのメカニズムがあった！トヨタ、Amazon、Apple、NASAなど36,000組織の調査と500以上のケーススタディから業績をもとに紡ぎ出したパフォーマンス理論！卓越した組織は、組織的つながりである「社会回路」を活性化するためにそのシステムを設計してマネジメントし、個人の創造性を協働へと統合しています。そのシステムのメカニズムである巧遅化、単純化、増幅化の3つが人々の創造性を引き出し、限界を超えたパフォーマンスを生み出します。効率の最大化と機能別専門性の最適化に重点を置くリーダーは計画、スケジュール、迅速化に頼り、目標を達成できません。それとは対照的なアプローチである本書は、持続的な競争優位性を生み出す唯一の源泉を人々の知的能力に定め、それがどれだけうまく活用できるかに尽力する姿を明確にします。DevOpsの第一人者とシステムダイナミクスのMIT研究者が辿り着いた「社会回路」は組織が取り組むべき方向を明確に指し示してくれます。ビジョンも、グリットも、カルチャーも忘れてしまえ勝利する組織には「回路」がある！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 パフォーマンス管理の新理論（人間がなし得る偉業の頂点と組織を形成する理由/デンジャーゾーンからウィニングゾーンへ/構造力の開放による勝利）/2 巧遅化（巧遅化：理論の概要/巧遅化：計画、練習、本番環境のケーススタディ/巧遅化：模範的なケーススタディとさらなる考察）/3 単純化（単純化：理論の概要/単純化：漸進化、モジュール化、一列化のケーススタディ/単純化：模範的なケーススタディとさらなる考察）/4 増幅化（増幅化：理論の概要と模範的なケーススタディ/終わりに）/付録
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基本情報 著者名 ジーン・キム 著/スティーブン・J・スピアー 著/長尾 高弘 訳 サイズ A5 並製 ページ数 384頁 発行/発売2025年6月 対象者 IT企業の経営者、マネジャー、リーダー、エンジニア、スタートアップで働く人 詳細 【内容紹介】トヨタ生産方式（TPS）、アジャイル、リーン、DevOps、チームトポロジー…優れた手法と卓越した組織の裏側には、問題を解決する3つのメカニズムがあった！トヨタ、Amazon、Apple、NASAなど36,000組織の調査と500以上のケーススタディから業績をもとに紡ぎ出したパフォーマンス理論！卓越した組織は、組織的つながりである「社会回路」を活性化するためにそのシステムを設計してマネジメントし、個人の創造性を協働へと統合しています。そのシステムのメカニズムである巧遅化、単純化、増幅化の3つが人々の創造性を引き出し、限界を超えたパフォーマンスを生み出します。効率の最大化と機能別専門性の最適化に重点を置くリーダーは計画、スケジュール、迅速化に頼り、目標を達成できません。それとは対照的なアプローチである本書は、持続的な競争優位性を生み出す唯一の源泉を人々の知的能力に定め、それがどれだけうまく活用できるかに尽力する姿を明確にします。DevOpsの第一人者とシステムダイナミクスのMIT研究者が辿り着いた「社会回路」は組織が取り組むべき方向を明確に指し示してくれます。ビジョンも、グリットも、カルチャーも忘れてしまえ勝利する組織には「回路」がある！【著者】ジーン・キム(Gene Kim)ウォールストリート・ジャーナルのベストセラー作家、研究者、数々の受賞歴を持つCTO。1999年から高業績のテクノロジー組織を研究し、13年間Tripwireの創業者兼CTOを務めた。著書に70万部を超える『The DevOps 逆転だ!』『The DevOps ハンドブック 理論・原則・実践のすべて』『The DevOps 勝利をつかめ! 技術的負債を一掃せよ』（いずれも日経BP）、『LeanとDevOpsの科学［Accelerate］ テクノロジーの戦略的活用が組織変革を加速する』（インプレス）がある。IT RevolutionとDevOps Enterprise Summitsの創設者。スティーブン・J・スピアー(Steven J. Spear)数々の賞を受賞し、賞賛された書籍『The High Velocity Edge』の著者。MITスローン経営大学院のシニア講師であり、米国医療の質改善研究所（Institute for Healthcare Improvement）のシニアフェローでもある。多岐にわたる分野の企業および政府のリーダーに助言を行っており、ビジネスプロセスソフトウェア企業See to Solve社の創業者でもある。【翻訳】長尾 高弘東京大学教育学部卒。英語ともコンピュータとも縁はなかったが、大学を出て就職した会社で当時のPCやらメインフレームやらと出会い、当時始まったばかりのパソコン通信で多くの人と出会う。それらの出会いを通じて、1987年頃からアルバイトで技術翻訳を始め、その年の暮れには会社を辞めてしまう。1988年に(株)エーピーラボに入社し、取締役として97年まで在籍する。1997年に(株)ロングテールを設立して現在に至る。訳書は数えて百数十冊になった。『The DevOps 逆転だ！』『ピープルウエア 第3版』『CAREER SKILLS ソフトウェア開発者の完全キャリアガイド』など。一方で、95年『長い夢』、96年『イギリス観光旅行』、97年『縁起でもない』、00年『頭の名前』、18年『抒情詩試論？』という著書もある。基本情報 著者名 ジーン・キム 著/スティーブン・J・スピアー 著/長尾 高弘 訳 サイズ A5 並製 ページ数 384頁 発行/発売2025年6月 対象者 IT企業の経営者、マネジャー、リーダー、エンジニア、スタートアップで働く人 詳細 【内容紹介】トヨタ生産方式（TPS）、アジャイル、リーン、DevOps、チームトポロジー…優れた手法と卓越した組織の裏側には、問題を解決する3つのメカニズムがあった！トヨタ、Amazon、Apple、NASAなど36,000組織の調査と500以上のケーススタディから業績をもとに紡ぎ出したパフォーマンス理論！卓越した組織は、組織的つながりである「社会回路」を活性化するためにそのシステムを設計してマネジメントし、個人の創造性を協働へと統合しています。そのシステムのメカニズムである巧遅化、単純化、増幅化の3つが人々の創造性を引き出し、限界を超えたパフォーマンスを生み出します。効率の最大化と機能別専門性の最適化に重点を置くリーダーは計画、スケジュール、迅速化に頼り、目標を達成できません。それとは対照的なアプローチである本書は、持続的な競争優位性を生み出す唯一の源泉を人々の知的能力に定め、それがどれだけうまく活用できるかに尽力する姿を明確にします。DevOpsの第一人者とシステムダイナミクスのMIT研究者が辿り着いた「社会回路」は組織が取り組むべき方向を明確に指し示してくれます。ビジョンも、グリットも、カルチャーも忘れてしまえ勝利する組織には「回路」がある！【著者】ジーン・キム(Gene Kim)ウォールストリート・ジャーナルのベストセラー作家、研究者、数々の受賞歴を持つCTO。1999年から高業績のテクノロジー組織を研究し、13年間Tripwireの創業者兼CTOを務めた。著書に70万部を超える『The DevOps 逆転だ!』『The DevOps ハンドブック 理論・原則・実践のすべて』『The DevOps 勝利をつかめ! 技術的負債を一掃せよ』（いずれも日経BP）、『LeanとDevOpsの科学［Accelerate］ テクノロジーの戦略的活用が組織変革を加速する』（インプレス）がある。IT RevolutionとDevOps Enterprise Summitsの創設者。スティーブン・J・スピアー(Steven J. Spear)数々の賞を受賞し、賞賛された書籍『The High Velocity Edge』の著者。MITスローン経営大学院のシニア講師であり、米国医療の質改善研究所（Institute for Healthcare Improvement）のシニアフェローでもある。多岐にわたる分野の企業および政府のリーダーに助言を行っており、ビジネスプロセスソフトウェア企業See to Solve社の創業者でもある。【翻訳】長尾 高弘東京大学教育学部卒。英語ともコンピュータとも縁はなかったが、大学を出て就職した会社で当時のPCやらメインフレームやらと出会い、当時始まったばかりのパソコン通信で多くの人と出会う。それらの出会いを通じて、1987年頃からアルバイトで技術翻訳を始め、その年の暮れには会社を辞めてしまう。1988年に(株)エーピーラボに入社し、取締役として97年まで在籍する。1997年に(株)ロングテールを設立して現在に至る。訳書は数えて百数十冊になった。『The DevOps 逆転だ！』『ピープルウエア 第3版』『CAREER SKILLS ソフトウェア開発者の完全キャリアガイド』など。一方で、95年『長い夢』、96年『イギリス観光旅行』、97年『縁起でもない』、00年『頭の名前』、18年『抒情詩試論？』という著書もある。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 卓越した組織を動かすメカニズムは何なのか？ 36,000を越える組織と500以上のケーススタディの調査から見えてきた高いパフォーマンスを生み出す新しいマネジメント理論を紹介。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 パフォーマンスマネジメントの新理論＜br /＞ 第1章人間がなし得る偉業の頂点と組織を形成する理由＜br /＞ 第2章 デンジャーゾーンからウィニングゾーンへ＜br /＞ 第3章 創造力の解放による勝利＜/p＞ ＜p＞第2部 巧遅化＜br /＞ 第4章 巧遅化の理論の概要＜br /＞ 第5章 巧遅化：計画、実践、本番環境のケーススタディ＜br /＞ 第6章 巧遅化：模範的なケーススタディとさらなる考察＜/p＞ ＜p＞第3部 単純化＜br /＞ 第7章 単純化：理論の概要＜br /＞ 第8章 単純化：漸進化、モジュール化、一列化のケーススタディ＜br /＞ 第9章 単純化： 模範的なケーススタディとさらなる考察＜/p＞ ＜p＞第4部 増幅化＜br /＞ 第10章 増幅化：概要と事例＜/p＞ ＜p＞第11章 終わりに＜br /＞ 付録A 影響を受けた著者、思想家、リーダー＜br /＞ 付録B トランザクショナル・リーダーシップとデベロップメント・リーダーシップ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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著者ジーン・キム(著) スティーブン・J．スピアー(著) 長尾高弘(訳)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2025年06月ISBN9784800593177ページ数351PキーワードわいやりんぐざういにんぐおーがにぜーしよんWIRI ワイヤリングザウイニングオーガニゼーシヨンWIRI きむ G． KIM GENE キム G． KIM GENE9784800593177内容紹介◎DevOpsの第一人者ジーン・キム最新作！トヨタ生産方式（TPS）、アジャイル、リーン、DevOps、チームトポロジー…優れた手法と卓越した組織の裏側には、問題を解決する3つのメカニズムがあった！トヨタ、Amazon、Apple、NASAなど36,000組織の調査と500以上のケーススタディから業績をもとに紡ぎ出したパフォーマンス理論！卓越した組織は、組織的つながりである「社会回路」を活性化するためにそのシステムを設計してマネジメントし、個人の創造性を協働へと統合しています。そのシステムのメカニズムである巧遅化、単純化、増幅化の3つが人々の創造性を引き出し、限界を超えたパフォーマンスを生み出します。効率の最大化と機能別専門性の最適化に重点を置くリーダーは計画、スケジュール、迅速化に頼り、目標を達成できません。それとは対照的なアプローチである本書は、持続的な競争優位性を生み出す唯一の源泉を人々の知的能力に定め、それがどれだけうまく活用できるかに尽力する姿を明確にします。DevOpsの第一人者とシステムダイナミクスのMIT研究者が辿り着いた「社会回路」は組織が取り組むべき方向を明確に指し示してくれます。ビジョンも、グリットも、カルチャーも忘れてしまえ勝利する組織には「回路」がある！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 パフォーマンス管理の新理論（人間がなし得る偉業の頂点と組織を形成する理由/デンジャーゾーンからウィニングゾーンへ/構造力の開放による勝利）/2 巧遅化（巧遅化：理論の概要/巧遅化：計画、練習、本番環境のケーススタディ/巧遅化：模範的なケーススタディとさらなる考察）/3 単純化（単純化：理論の概要/単純化：漸進化、モジュール化、一列化のケーススタディ/単純化：模範的なケーススタディとさらなる考察）/4 増幅化（増幅化：理論の概要と模範的なケーススタディ/終わりに）/付録
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