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ネオウィング 楽天市場店
ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞世界標準『PMBOK(R)ガイド』の最新版。意図した「価値の実現」を重視! 読みやすい翻訳と手頃なB5判で待望の国内出版!・プロセスベースから「原理原則ベース」に変更・予測型、従来型、適応型、アジャイル、ハイブリッドなど、あらゆる開発アプローチを反映・組織やプロジェクトの状況に応じて「テーラリング」する章を提供・対話型のデジタル・コンテンツ・プラットフォーム PMIstandards+と統合過去数年にわたり、新しいテクノロジー、新しいアプローチ、急速な市場の変化によって、私たちの働き方が崩壊し、プロジェクトマネジメント専門職の進化を後押ししました。各業界、組織、プロジェクトは、それぞれ固有の課題に直面しており、チームメンバーは、プロジェクトを適切にマネジメントして結果を出すために、アプローチを適応させる必要があります。本書は、『プロジェクトマネジメント標準』と『PMBOKガイド』の両方を含み、プロジェクトマネジメントの12個の原理原則と、プロジェクトの成果を効果的に達成するために重要な8個のプロジェクトパフォーマンス領域を示しています。プロジェクトチームメンバーがプロジェクトの成果を積極的、革新的、かつ機敏に提供できるようにする最新のガイドとなりました。＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2684144メディア：本/雑誌重量：950g発売日：2021/11JAN：9784990634575プロジェクトマネジメント知識体系ガイド PMBOK(R) ガイド 第7版 + プロジェクトマネジメント標準[本/雑誌] (日本語版) / Project Management Institute/著 PMI日本支部/監訳2021/11発売
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2位
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楽天ブックス
アンドリュー・S・グローブ 小林 薫 日経BPBKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ハイアウトプットマネジメント アンドリューエスグローブ コバウヤシ カオル 発行年月：2017年01月12日 予約締切日：2017年01月11日 ページ数：336p サイズ：単行本 ISBN：9784822255015 グローブ，アンドリュー・S．（Grove,Andrew S.）（グローブ，アンドリューS．） 1936年ハンガリーのブタペスト生まれ。1956年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業（化学工学）し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第1号の社員となる。79年社長に就任。98年にはインテルのCEOを辞任し、2004年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。2016年3月に死去 小林薫（コバヤシカオル） 1931年東京生まれ。国際経営評論家、産業能率大学名誉教授（国際企業経営論）。東京大学法学部卒業。米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 朝食工場ー生産の基本原理（生産の基本／朝食工場を動かす）／第2部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用／ミーティングーマネジャーにとっての大事な手段／決断、決断、また決断／計画化ー明日のアウトプットへの今日の行動）／第3部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ／ハイブリッド組織／二重所属制度／コントロール方式）／第4部 選手たち（スポーツとの対比／タスク習熟度／人事考課ー裁判官兼陪審員としてのマネジャー／2つのむずかしい仕事／タスク関連フィードバックとしての報酬／なぜ教育訓練が上司の仕事なのか） 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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bookfan 2号店 楽天市場店
著者アンドリュー・S・グローブ(著) 小林薫(訳)出版社日経BP社発売日2017年01月ISBN9784822255015ページ数333PキーワードはいあうとぷつとまねじめんとHIGHOUTPUTM ハイアウトプツトマネジメントHIGHOUTPUTM ぐろ−ヴ あんどりゆ− S． グロ−ヴ アンドリユ− S．9784822255015内容紹介シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか——。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞「世界最高の経営書だ」——ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者）「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」——マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」——マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者）「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」——ピーター・ドラッカー＜アンディ・グローブの教え＞・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 朝食工場—生産の基本原理（生産の基本/朝食工場を動かす）/第2部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用/ミーティング—マネジャーにとっての大事な手段/決断、決断、また決断/計画化—明日のアウトプットへの今日の行動）/第3部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ/ハイブリッド組織/二重所属制度/コントロール方式）/第4部 選手たち（スポーツとの対比/タスク習熟度/人事考課—裁判官兼陪審員としてのマネジャー/2つのむずかしい仕事/タスク関連フィードバックとしての報酬/なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）
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4位
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VALUE BOOKS
◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 ジョージ・S・クレイソン、坂野旭 出版社名 文響社 発売日 2019年10月08日 ISBN 9784866511245
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5位
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＜p＞シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊! ! インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談(ワン・オン・ワン)ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきかーー。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。「世界最高の経営書だ」ーーベン・ホロウィッツ(『HARD THINGS』著者)「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」ーーマーク・ザッカーバーグ(フェイスブックCEO)「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」ーーマーク・アンドリーセン(ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者)「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」ーーピーター・ドラッカー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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楽天ブックス
伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR ジョン・ドーア ラリー・ペイジ 日本経済新聞出版社メジャーホワットマターズ ジョンドーア ラリーペイジ 発行年月：2018年10月17日 予約締切日：2018年10月16日 ページ数：400p サイズ：単行本 ISBN：9784532322403 ドーア，ジョン（Doerr,John） 世界的ベンチャー・キャピタル、クライナー・パーキンスの会長。1980年にクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ（KPCB）に加わり、Amazon、Google、Twitter、ネットスケープなど数多くの世界的な成功企業に初期段階から投資。投資先が大企業へと成長を遂げるなかで、時価総額世界2位と3位の企業を生みだし、50万人以上の雇用創出にかかわってきた。クライナー・パーキンスでの職責以外では、公教育、気候変動、世界の貧困といった問題に関心を寄せる社会起業家と共に活動しており、オバマ財団およびONEの理事を務めている 土方奈美（ヒジカタナミ） 翻訳家。1995年慶應義塾大学文学部卒業、日本経済新聞社入社。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、2008年に独立。2012年モントレー国際大学院にて修士号（翻訳）取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 企業はOKRをどう使っているのか（グーグル、OKRと出会う／OKRの父／クラッシュ作戦ーインテルのケーススタディ／OKRの威力1 優先事項にフォーカスし、コミットする／フォーカスするーリマインドのケーススタディ ほか）／第2部 働き方の新時代（継続的パフォーマンス管理ーOKRとCFR／年次勤務評定を廃止するーアドビのケーススタディ／明日はもっとおいしく焼こうーズーム・ピザのケーススタデイ／文化／文化の変革ールメリスのケーススタディ ほか） あなたが目標に向かって前進できないのは、やり方が間違っているからだ。「野心と創造力を最大限に解き放つ」「やるべきときに、やるべきことに集中する」「見当違いな仕事を洗い出す」世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法を、シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストがお教えします。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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著者アンドリュー・S・グローブ(著) 小林薫(訳)出版社日経BP社発売日2017年01月ISBN9784822255015ページ数333PキーワードはいあうとぷつとまねじめんとHIGHOUTPUTM ハイアウトプツトマネジメントHIGHOUTPUTM ぐろ−ヴ あんどりゆ− S． グロ−ヴ アンドリユ− S．9784822255015内容紹介シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか——。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞「世界最高の経営書だ」——ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者）「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」——マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」——マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者）「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」——ピーター・ドラッカー＜アンディ・グローブの教え＞・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 朝食工場—生産の基本原理（生産の基本/朝食工場を動かす）/第2部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用/ミーティング—マネジャーにとっての大事な手段/決断、決断、また決断/計画化—明日のアウトプットへの今日の行動）/第3部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ/ハイブリッド組織/二重所属制度/コントロール方式）/第4部 選手たち（スポーツとの対比/タスク習熟度/人事考課—裁判官兼陪審員としてのマネジャー/2つのむずかしい仕事/タスク関連フィードバックとしての報酬/なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）
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＜p＞あなたが目標に向かって＜br /＞ 前進できないのは＜br /＞ やり方が間違っているからだ＜/p＞ ＜p＞アイデアを思いつくのは簡単。＜br /＞ 実行がすべてだ!＜/p＞ ＜p＞「やるべきときに、やるべきことに集中できたのは、OKRのおかげだ」＜br /＞ ーーラリー・ペイジ(Google共同創業者)＜/p＞ ＜p＞Amazon, Google, Intuit, Slack, Twitter, Uber ……＜br /＞ 大成功を見抜く男、ジョン・ドーアーー＜br /＞ シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストが＜br /＞ 世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法を＜br /＞ お教えします。＜/p＞ ＜p＞●野心と創造力を最大限に解き放つ＜br /＞ ●やるべきときに、やるべきことに集中する＜br /＞ ●見当違いな仕事を洗い出す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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ブックオフ 楽天市場店
ジョージ・S．クレイソン(著者),坂野旭販売会社/発売会社：文響社発売年月日：2019/10/04JAN：9784866511245
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ドラマ×プリンセスカフェ
■ISBN:9784297135638★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトルExcelでできる不動産投資「資産管理」のすべて 玉川陽介/著ふりがなえくせるでできるふどうさんとうししさんかんりのすべてふどうさんとうししさんかんりのすべてEXCEL/で/できる/ふどうさん/とうし/しさん/かんり/の/すべて発売日202306出版社技術評論社ISBN9784297135638大きさ399P 21cm著者名玉川陽介/著
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