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目的を達成するために、組織を動かし、時間的余裕を生み出す実践法とは？ 後藤智博 渡瀬智 プレジデント社プロジェクトマネジメントシンカロンクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント ゴトウトモヒロ ワタセトモ 発行年月：2022年01月28日 予約締切日：2022年01月27日 サイズ：単行本 ISBN：9784833451932 後藤智博（ゴトウトモヒロ） 株式会社ビーイングコンサルティング取締役シニアコンサルタント、日本TOC協会理事。2005年よりTOCおよびCCPMのコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業への導入・実践・定着を数多く手掛けており、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。TOCICO認定Jonah 渡瀬智（ワタセサトシ） 株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、TOCおよびCCPMのコンサルタントに転身する。プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「現場がわかるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする 西郷智史（サイゴウサトシ） 株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント。新製品開発やR＆D、情報システム／システムインテグレーション／パッケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOCおよびCCPMの導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計業務、コーディング、品質保証といったシステム構築の上流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？／2 「決めないことを決める」ことで目的共有を／3 これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！／4 プロジェクトの制約を見つけ出す／5 そこに、計画的な「安全余裕」を…／6 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理／7 マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で／8 “計画をつくらない計画”で進めよう／9 プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣 プロジェクトマネジメントを潤滑に実行するためには、何から始めればよいのか？どのように進めればよいのか？そして、どうすれば定着するのか？数々の成果を生み出した現場主義コンサルタントが、テクニックを開示。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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ブックオフ 楽天市場店
アンドリュー・S．グローブ【著】，小林薫【訳】販売会社/発売会社：日経BP社/日経BPマーケティング発売年月日：2017/01/11JAN：9784822255015
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bookfan 2号店 楽天市場店
著者後藤智博(著) 渡瀬智(著) 西郷智史(著)出版社プレジデント社発売日2022年01月ISBN9784833451932ページ数199Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとまねじめんとしんかろんPROJECT／ プロジエクトマネジメントシンカロンPROJECT／ ごとう ともひろ わたせ とも ゴトウ トモヒロ ワタセ トモ9784833451932内容紹介プロジェクトマネジメントを潤滑に実行するためには、何から始めればよいのか？どのように進めればよいのか？そして、どうすれば定着するのか？数々の成果を生み出した現場主義コンサルタントが、テクニックを開示。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？/2 「決めないことを決める」ことで目的共有を/3 これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！/4 プロジェクトの制約を見つけ出す/5 そこに、計画的な「安全余裕」を…/6 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理/7 マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で/8 “計画をつくらない計画”で進めよう/9 プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣
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14位
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ネオウィング 楽天市場店
ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞あなたが目標に向かって前進できないのは、やり方が間違っているからだ。「野心と創造力を最大限に解き放つ」「やるべきときに、やるべきことに集中する」「見当違いな仕事を洗い出す」世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法を、シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストがお教えします。＜収録内容＞第1部 企業はOKRをどう使っているのか(グーグル、OKRと出会うOKRの父クラッシュ作戦—インテルのケーススタディOKRの威力1 優先事項にフォーカスし、コミットするフォーカスする—リマインドのケーススタディ ほか)第2部 働き方の新時代(継続的パフォーマンス管理—OKRとCFR年次勤務評定を廃止する—アドビのケーススタディ明日はもっとおいしく焼こう—ズーム・ピザのケーススタデイ文化文化の変革—ルメリスのケーススタディ ほか)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2287616John Doa / Cho Hijikata Nami / Yaku / Major Ho Watt Matazu Densetsu No Venture Toshi Ka Ga Google Ni Oshieta Seiko Shuho OKR / Original Title: Measure What Mattersメディア：本/雑誌重量：444g発売日：2018/10JAN：9784532322403メジャー・ホワット・マターズ 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR / 原タイトル:Measure What Matters[本/雑誌] / ジョン・ドーア/著 土方奈美/訳2018/10発売
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Project Management Profes 中嶋秀隆 鈴木安而 評言社デンセツ ノ ピーエム ガ オシエル ワタクシ ノ イチオシ プロジェクト ナカジマ,ヒデタカ スズキ,ヤスジ 発行年月：2011年06月 ページ数：242p サイズ：単行本 ISBN：9784828205557 中嶋秀隆（ナカジマヒデタカ） プラネット（株）代表取締役。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買部マネジャー、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約20年間勤務。後にプラネット（株）を設立しPM研修を軸に独立。現在、日本およびアジアのビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。慶応大学非常勤講師、中京大学客員教授。PMP 鈴木安而（スズキヤスジ） PMアソシエイツ（株）代表取締役。1970年日本IBM（株）入社。技術企画部長、技術研修部長を歴任。1995年アドビシステムズ（株）に入社し、アジアパシフィック・ジャパン・サービス・サポート担当ディレクターとしてプロジェクトを推進。2006年PMアソシエイツ（株）を設立、プロジェクトマネジメントおよびリーダーシップに関する社員教育とコンサルテーションを行う。PMP 伊熊昭等（イクマアキラ） （株）日立インフォメーションアカデミー上席インストラクタ。1973年（株）日立製作所入社。主にオーディオ部門で製品開発・設計に従事。世界初の「CDプレーヤー製品化プロジェクト」に携わるほか、業務用大型映像システム、情報システムのSE等を担当。2000年からPMOにて大規模プロジェクトの支援業務とPM育成に従事。現在、（株）日立インフォメーションアカデミーにおいてPMPの育成等に従事し、合格者数3，000名以上を輩出。PMP（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 情報技術（IT）（初ものにリスクはつきものー運命の分かれ目となった旭南プロジェクト（冨永章・PMラボラトリー）／破綻プロジェクトにどう対処するかー金融機関X「基幹システム構築プロジェクト」（後藤年成・マネジメントソリューションズ） ほか）／エンジニアリング・建設（サバンナを駆ける、全速力で！ー東アフリカに日章旗を打ち立てる（山口敏治・日商岩井（現・双日））／男のロマンを満たしてくれた私の会心のプロジェクトー大規模LNGプロジェクト（石倉政幸・千代田化工建設） ほか）／製品開発（新技術をどうお客様に理解してもらうかー魔法の技術「冗長方式」を採用した64キロビットDRAMの開発（馬場文雄・富士通VLSI）／三遊間を埋めよー社長をリーダーとする改革プロジェクト（池田修一・富士ゼロックス） ほか）／業務改革・新サービス（日本に学び日本を超えろージャパン・フォーカス・プログラム（三浦力恵・トライパワーコンサルティング）／プロジェクトは人間力ー雑誌リニューアルプロジェクト（小松倫子・編集者） ほか）／番外編（出版プロジェクト『坂の上の雲』に学ぶ勝てるマネジメント（津曲公二・ロゴ）／「アラ還プログラム」ー世界5大陸マラソン完走プロジェクト（アフリカ編）（中憲治・プラネット）） プロジェクト成功のために本気で心血を注いだことのあるビジネスパーソンには、語るべきプロジェクトがある。21人の実例と教訓はPMの真髄を明かにしてくれる。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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著者岸良裕司(著)出版社KADOKAWA発売日2011年02月ISBN9784046026996ページ数223Pキーワードさいたんでたつせいするぜんたいさいてきの サイタンデタツセイスルゼンタイサイテキノ きしら ゆうじ キシラ ユウジ9784046026996内容紹介世界で1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』の著者、エリヤフ・ゴールドラット博士推薦。世界各国の言語にも翻訳され、発売からおよそ20年もの間、TOC/CCPMの教科書として活用されるベストセラー。「なぜプロジェクトは遅れるのか？」プロジェクトマネジメントでは、さまざまな手法が議論されているが、一つだけ取り残されがちな議論がある。それは、「タスクを行うのは人間である」ということだ。・サバ読み・予算と時間はあるだけ使う・学生症候群（一夜漬け）・過剰管理・早期完了の未報告・マルチタスク「人のサガ」とも言えるこうした人間心理を理解せず、大きなプロジェクトを成功に導くことは難しいのではないだろうか。実は、ゴールドラット博士が開発したクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）では、複雑かつ不確実な環境で行われる現代のプロジェクトでこそ、人の「和」の力が重要であるとされる。実際、CCPMを実践した企業からはもれなく、次のような変化が報告されている。◎コミュニケーションが活性化し、問題が早期に発見され、◎自然と助け合いが起きる◎メンバーが共通の目的・目標を持ち、モチベーションと コラボーレーションが向上する◎優先順位が明確になり、重要な仕事に集中できるようになる◎ ゆとりをもって納期を守れるようになる◎ベテランの暗黙知が組織の形式知になり、人財がどんどん育つ◎やりがい・張り合いのある明るい職場に変わる問題だらけで次々と人が疲弊していくプロジェクトに変革をもたらす”人中心”の「和」のマネジメントを、是非本書を読んで実践してほしい。【目次】Part1 プロジェクトは人が行うもの—人のサガPart2 マルチタスクをなくせ！—選択と集中Part3 ゴールを共有せよ！—目標すり合わせPart4 成功へのシナリオをつくる！—段取り八分Part5 時間短縮！—サバ取りPart6 全体最適の先手管理！—ゆとりのマネジメント※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 プロジェクトは人が行なうもの—人のサガ/2 マルチタスクをなくせ！—選択と集中/3 目標を共有せよ！—目標すり合わせ/4 成功へのシナリオをつくる！—段取り八分/5 工期短縮！—サバ取り/6 全体最適の先手管理！—ゆとりのマネジメント
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＜p＞＜em＞Agile Practice Guide ? First Edition＜/em＞ has been developed as a resource to understand, evaluate, and use agile and hybrid agile approaches. This practice guide provides guidance on when, where, and how to apply agile approaches and provides practical tools for practitioners and organizations wanting to increase agility. This practice guide is aligned with other PMI standards, including ＜em＞A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide) ? Sixth Edition＜/em＞, and was developed as the result of collaboration between the Project Management Institute and the Agile Alliance.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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著者清野宏之(著) 萩原京二(著)出版社星野書房発売日2024年10月ISBN9784801482593ページ数223Pキーワードビジネス書 しやちようのしさんおふやすほんあせつと シヤチヨウノシサンオフヤスホンアセツト きよの ひろゆき はぎわら き キヨノ ヒロユキ ハギワラ キ9784801482593内容紹介入るお金が「億単位」で変わる！年金、退職金、社長貸付金。正しい形で着実に、資産を築く方法。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 社長にとっての「豊かな人生」を考えよう/第2章 社長はもっと「自分の人生」を欲張ってもいい/第3章 社長こそ自分の人生をデザインしよう/第4章 社長の年金をしっかり受け取ろう/第5章 社長の退職金を確保しよう/第6章 生前の事業承継・相続対策で安心して生きよう
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＜p＞＜strong＞優良企業におけるイノベーションがはらむ落とし穴を実証し、衝撃を与えた名著『イノベーションのジレンマ』。そして「破壊される側ではなく破壊者となった立場」で書かれた『イノベーションへの解』、さらに破壊を予見するための手法を示した『明日は誰のものか』。しかし、理論がわかったところで、「具体的にどうすればよいのか」という疑問が立ちふさがり、依然としてジレンマから抜け出せないままである。そこで、本書が実践的な解決を提示する。クリステンセンが共同創立者として立つ、イノサイト社のトップらによって、さまざまな企業事例の集大成から実践的な解を導き出した。「イノベーションにおける落とし穴」、FAQ、各章の終わりには、ワークシートや演習問題等があり、まさに即実行できる手引きとなっている。さらに、『イノベーションのジレンマ』および『イノベーションへの解』の内容のサマリーもついており、前著へのフィードバックをしながら、理解を深められる構成となっている。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ プロジェクトマネジメントに無関心な人はいても、無関係な人はいない。＜br /＞ 企業活動を行っている組織に属しているならば、個人として、もしくはチームとして、何らかのプロジェクトに関係しているからだ。＜/p＞ ＜p＞本書は、TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹として、株式会社ビーイングコンサルティングで、数々の成果を生み出してきたコンサルタントが20年あまりの知識・経験・ノウハウを付け加えて仕上げたプロジェクトマネジメントの理論と手法を、わかりやすく、まとめたものである。＜/p＞ ＜p＞それは、「現在から将来にわたって繁栄し続ける」という組織の目的を達成するために、進行を妨げている制約条件に集中して取り組むことで、業績改善を展開していこうとする経営とマネジメントの実践術といえる。＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントを組織的に実行するためには、何から始めればよいのか、どのように進めればよいのか、そして、どうすれば定着するのか……。＜br /＞ ここに悩みを持つ経営幹部、部門長、マネージャー層に解決の方向性を示す。＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ PartI なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？＜br /＞ PartII 「決めないことを決める」ことで目的共有を＜br /＞ PartIII これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！＜br /＞ PartIV プロジェクトの制約を見つけ出す＜br /＞ PartV そこに、計画的な「安全余裕」を……＜br /＞ PartVI 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理＜br /＞ PartVII マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で＜br /＞ PartVIII “計画をつくらない計画”で進めよう＜br /＞ PartIX プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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