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1位
¥3,850 円
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＜p＞＜strong＞分断の物語をつながりへと書き換えるための重要な智慧＜br /＞ ──山田博（株式会社森へ 創業者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞新しいリーダーが「ゆりかごからゆりかごへ」を創る時代の到来だ＜br /＞ ──石坂典子（石坂産業株式会社 代表取締役）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【人も自然も犠牲にしない＜br /＞ ビジネスと組織をどう実現するか？】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「機械」から「生命システム」へーー＜br /＞ エコシステム全体の繁栄を目指す新パラダイムのリーダーが世界中で出現している。＜br /＞ 幅広い事例と学術的知見を統合して生まれた、今最も注目を集める「リジェネレーション」の実践書。＜/p＞ ＜p＞「人と自然」「内と外」「男性性と女性性」の分離をつなぎ直し、生命システムを育む＜br /＞ リジェネラティブ・リーダーシップのDNAモデル（デザイン×カルチャー×ビーイング）の指南書。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次＜/strong＞＜br /＞ PART1 瓦解（ブレイクダウン）と打開（ブレイクスルー）＜br /＞ 1 危機の根源をさかのぼる＜br /＞ 2 瓦解（ブレイクダウン）と打開（ブレイクスルー）のあわいで＜br /＞ 3 新たなリーダーシップの夜明け＜/p＞ ＜p＞PART2 リジェネラティブ・リーダーシップのDNA＜br /＞ 4 生命の論理に根ざした新たなリーダーシップ＜br /＞ 5 リジェネラティブ・リーダーシップを支える2つのダイナミクス＜br /＞ 6 生命システムデザイン＜br /＞ 7 生命システムカルチャー＜br /＞ 8 生命システムビーイング＜/p＞ ＜p＞PART3 実践編──真価が問われるとき＜br /＞ 9 リジェネラティブ・リーダーシップの実践＜br /＞ 10 よくある質問集＜br /＞ 11 道具箱＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆推薦＜/strong＞＜br /＞ この本には、世界の諸問題の根源にある分断の物語をつながりへと書き換えるための重要な智慧が豊富に提示されている。＜br /＞ それは、私たちが自然の摂理や内なる生命感覚を思い出し、花鳥風月に響き合う直感的、身体的なリジェネラティブ・リーダーシップ実践の旅路を往く道標である。＜br /＞ ──山田博（株式会社森へ 創業者）＜/p＞ ＜p＞生命のリズムに沿った円環的思考が分断を再統合に向かわせる。生態系の枯渇は、私たちの心までも枯渇させてしまった。＜br /＞ 「ゆりかごから墓場まで」の時代は終焉を迎え、新しいリーダーが「ゆりかごからゆりかごへ」を創る時代の到来だ。＜br /＞ ──石坂典子（石坂産業株式会社 代表取締役）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
¥1,980 円
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＜p＞早出も残業もしないで結果を出し続ける人は何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞「キリの"よくない"ところで切り上げる」「これは5分で終わると先に見積もる」「予定表に毎日1hの余白を入れる」etc.＜br /＞ Googleの生産性エキスパートが教える、時間×仕事の最強メソッド！＜/p＞ ＜p＞ーー短時間で効率よく結果を残せている人は、実は「アップタイム」を手に入れていた！＜/p＞ ＜p＞「アップタイム」とは、エネルギーに溢れ、思い通りに行動できている時間とその感覚のことをいいます。「アップタイム」は偶然に生まれるものではなく、意識してつくり出すもので、優先事項を慎重に整理し、実践する能力が必要不可欠。＜br /＞ 本書は、グーグルで10年以上にわたってエグゼクティブ（上級管理職）のコーチングにかかわり、同僚に向けた研修プログラムを開発した著者が生産性の原則を精緻化。今日から早速実践できる、グーグル流の時間の使い方をお届けします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
¥2,420 円
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＜p＞＜strong＞「両利きの経営」、待望の実践書！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大企業にしかできないイノベーションの起こし方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界的経営学者と実践家が、＜br /＞ 事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、＜br /＞ 求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。＜/p＞ ＜p＞［構成］＜br /＞ ＜strong＞Part1 戦略的抱負＜/strong＞＜br /＞ 1 社内イノベーションの利点＜br /＞ 2 新規事業はCEが動かす＜br /＞ 3 戦略的抱負の条件＜br /＞ ＜strong＞Part2 イノベーションの原則＜/strong＞＜br /＞ 4 着想ー新規事業のアイデアを出す＜br /＞ 5 育成ー検証を通して学ぶ＜br /＞ 6 量産化ー新規事業のための資産を集める＜br /＞ ＜strong＞Part3 両利きの組織＜/strong＞＜br /＞ 7 探索事業部＜br /＞ 8 探索事業システム＜br /＞ 9 CEのリスクと報酬＜br /＞ ＜strong＞Part4 探索事業のリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 10 探索事業を妨げる「サイレントキラー」＜br /＞ 11 二重らせんーイノベーションと組織変革を「両立する」リーダー＜br /＞ 12 行動する覚悟ー新規事業の量産化を決断するリーダー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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