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1位
¥1,430 円
評価: 5
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Team GATHER Project 夜間飛行類人猿分類 チームワーク向上 ゴリラノヒヤアセ チーム ギャザー プロジェクト 発行年月：2014年02月01日 ページ数：112 サイズ：単行本 ISBN：9784906790074 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
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2位
¥2,200 円
評価: 0
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楽天ブックス
Team GATHER Project 夜間飛行類人猿分類 人間関係 ルイジンエンブンルイコウシキマニュアル2.0 ニンゲンカンケイニヒツヨウナチエハスベテルイジンエンニマナンダ チーム ギャザー プロジェクト 発行年月：2015年09月11日 予約締切日：2015年09月10日 ページ数：215 ISBN：9784906790197 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
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3位
¥1,760 円
評価: 0
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楽天Kobo電子書籍ストア
＜h2＞＜strong＞【今を大切に、今に集中して生きるための考え方と道具を手に入れよう。】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞とことん「現在」にフォーカスすることでさまざまなタスクの「先送り」をゼロにする。そしてそれを、1日3分でできる「3つのルール」の習慣化で実現。これが本書で習得できる「先送りゼロ」の時間術です。＜br /＞ 3つのルールとは、＜br /＞ 1 ．1日の初めに今日やることを決める＜br /＞ 2． 1日の終わりにその中で先送りしたものの数を数える＜br /＞ 3． 1分でも手をつけたら「先送り」とはしない＜br /＞ というもの。この実にシンプルなルールで、たまりに溜まった先送りしてきたこともゼロにできます。そしてもっと大切なことは、先が見えない将来を目標に置くのではなく、あるいは過去のつらい経験や、すでに「昔」の成功体験にとらわれるのでもなく、「いま現在」を大切に、今に集中して生きること、生活すること、仕事することができるようになるということ。＜br /＞ 裏付けとなるのは、これまで20年間にわたって培われてきた「タスクシュート」と呼ばれる時間管理術です。PCやスマホのツールとして登場、進化し、一般社団法人タスクシュート協会のもと、時間管理の考え方は体系化されて現在に至ります。昨年から開始の、先送りゼロに挑戦するオンラインプログラム「100日チャレンジ」にはすでに延べ1,000人以上が参加、体系的な時間管理術を実践しています。また「タスクシュート」はデジタルツールだけでなくこのほど紙の手帳も登場の予定で、まさに実践したいあらゆる人が気軽に使えるツールとなっています。＜br /＞ この書籍では、「タスクシュート」の時間術を、（ツールの使い方レベルではなく）考え方として理解し、習得するための解説をしています。付録として、紙版タスクシュート手帳のテンプレート、最新版デジタルツール「TaskChute Cloud 2」の利用クーポン（3ヶ月間有料プランが無料）も収録。＜br /＞ あなたの人生を今日から変える、唯一無二の時間術をこの本で手に入れてください。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・やるべきこと、やりたいことが多すぎて時間の使い方に困っている人・小手先でない仕事の効率化、生産性のアップをしてみたい人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞序章 時間に追われ、先送り癖に悩まされている人へ＜br /＞ 第1章 先送りゼロを習慣化するための3つのルール＜br /＞ 第2章 先送りゼロを支えるメソッド「タスクシュート」＜br /＞ 第3章 先送りゼロを実現するシステムの全容＜br /＞ 第4章 スモールスタートで先送りゼロの成功体験を重ねる＜br /＞ 第5章 先送りゼロを実現する考え方のポイント＜br /＞ 第6章 長続きする習慣を支えるログの活用法＜br /＞ 第7章 複数のタスクからなるプロジェクトで先送りゼロを実現するには＜br /＞ 第8章 うまくいかないときのために＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞jMatsuzaki＜/strong＞：1986年生まれ。クラウドサービス「TaskChute Cloud」開発者。jMatsuzaki株式会社 /jMatsuzaki Deutschland UG代表取締役。一般社団法人タスクシュート協会 理事。システム系の専門学校を卒業後、システムエンジニアとして6年半の会社員生活を経て独立。会社員時代にjMatsuzakiの名で始めたブログが「熱くて有益」と人気を博し、最高で月間80万PVに達する。現在は会社経営のかたわら、サービス開発や執筆、講演活動をしている。2018年よりドイツ在住。＜br /＞ ＜strong＞佐々木正悟＜/strong＞：1973年生まれ。一般社団法人タスクシュート協会 理事。ビジネス書作家。著書に、ベストセラーとなったハックシリーズ『スピードハックス』『チームハックス』（日本実業出版社）のほか、『イラスト図解 先送りせず「すぐやる人」になる100の方法』（KADOKAWA）『やめられなくなる、小さな習慣』（ソーテック）『不安ゼロで生きる技術』（知的生き方文庫）『つい顔色をうかがってしまう私を手放す方法』（技術評論社）など。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
¥2,970 円
評価: 5
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Fitness Online フィットネス市場
どうしたらポストコロナ時代に対応した商品・サービスをつくり、再生〜成長できるのか？ そんな問いに答えるフィットネス経営の新バイブルが登場しました。 フィットネス業界の動きがわかる経営情報誌『Fitness Business』で、「実践知としてのフィットネス産業論」「実践知としての企業内起業論」を連載している小宮克巳氏（フィットネスマネジメント研究所）が、自身の幅広の知見を活かし、体系的・網羅的にフィットネス事業成功のキーポイントを一挙解説しています。 本書には、フィットネス事業で成功するための市場調査、現状分析、課題抽出、ビジョン構築、戦略立案、実践のすべてがあります。 これ1冊を読むだけで、事業成長の要所がわかり、失敗確率を下げ、成功確率を著しく高めることができる、まさしくフィットネス経営大全です。 また、本書はFitness Businessスクール（2023年6月開講）の参考図書に指定されています。 著者の小宮氏は、同スクールで「戦略・ビジネスモデル」「イノベーション」の講師を担当予定です。 理解を深めたい方はぜひご参加ください。 ====================================================== ■目次 解題 序論 プロパー経営者待望論「業界の将来を担うミドルへ」 本論 第1章 パーパス 「あなたは、なぜ仕事をしているのですか？」 第2章 戦略 「ハイパーコンペティションにおける企業戦略」 第3章 ビジネスモデル 「9つのピースをつなぎ合わせる」 第4章 マーケティング 「お客さまとは誰なのか？」 第5章 イノベーション 「イノベーションの原動力」 第6章 オペレーションとマネジメント 「コロナ禍だからこそ」 第7章 組織とリーダーシップ 「変化の時代を生き抜く」 第8章 ファイナンスとアカウンティング 「不確実な時代こそ、将来の価値を計る」 第9章 デジタル化 「DXを語る前に」 第10章 コーポレートガバナンス 「会社は誰のものか？」 結論 経営の実践「経営は実戦が10割」 謝辞 著者プロフィール 小宮 克巳（こみや かつみ） フィットネスマネジメント研究所 代表 都内、および地方都市のフィットネスクラブ勤務後、1997年中嶋良一氏が代表を務める株式会社フィットネスマネジメント入社、取締役営業企画部長としてコンサルティング業務、自社による多店舗展開を陣頭指揮。2002年株式会社ティップネス入社、営業企画、営業(店舗統括)、営業推進、マーケティング、経営戦略、経営管理、情報システムなどの部署長を歴任。また、19年間の在任中に企業内起業家として5つの新規事業を企画立案、実装。2021年同社取締役執行役員を退任し、独立。フィットネス産業に特化した講演、執筆、起業支援を開始。2025年株式会社日新ウエルネス代表取締役社長に就任。 株式会社クラブビジネスジャパン主催「フィットネス・ビジネススクール」講師。 著書に「フィットネスマネジメント一実践知としてのフィットネス産業論」(クラブビジネスジャパン社刊) 国家資格「フィットネスクラブ・マネジメント技能検定」公式テキスト(共著/日本フィットネス産業協会刊)。 学習院大学 経済学部経済学科中退 東京健康科学専門学校 健康体力科学科卒 多摩大学大学院 経営情報学研究科博士課程前期修了(MBA) 1996年ボディビル世界・アジア日本代表選抜選手権(現日本クラス別選手権)60kg級優勝、同年アジア選手権日本代表。 ====================================================== ・新書版 ・約400ページ ・発行：株式会社クラブビジネスジャパン ・ISBN978-4-9902394-6-6
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5位
¥2,310 円
評価: 0
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楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞人間行動は「モチベーション・能力・きっかけ」の3要素の調整で、すべて管理できる！ 行動デザイン研究所が解明した「人間行動の仕組み」に基づいた本書は、自分の行動を変えるだけでなく、他人や集団の行動を変えるのにも、自由自在に応用できる。人間に行動変容をもたらす方法を体系的に示した、画期的な一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
¥2,420 円
評価: 0
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＜p＞＜strong＞「両利きの経営」、待望の実践書！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大企業にしかできないイノベーションの起こし方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界的経営学者と実践家が、＜br /＞ 事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、＜br /＞ 求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。＜/p＞ ＜p＞［構成］＜br /＞ ＜strong＞Part1 戦略的抱負＜/strong＞＜br /＞ 1 社内イノベーションの利点＜br /＞ 2 新規事業はCEが動かす＜br /＞ 3 戦略的抱負の条件＜br /＞ ＜strong＞Part2 イノベーションの原則＜/strong＞＜br /＞ 4 着想ー新規事業のアイデアを出す＜br /＞ 5 育成ー検証を通して学ぶ＜br /＞ 6 量産化ー新規事業のための資産を集める＜br /＞ ＜strong＞Part3 両利きの組織＜/strong＞＜br /＞ 7 探索事業部＜br /＞ 8 探索事業システム＜br /＞ 9 CEのリスクと報酬＜br /＞ ＜strong＞Part4 探索事業のリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 10 探索事業を妨げる「サイレントキラー」＜br /＞ 11 二重らせんーイノベーションと組織変革を「両立する」リーダー＜br /＞ 12 行動する覚悟ー新規事業の量産化を決断するリーダー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
¥1,760 円
評価: 0
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 入社3年目は、中堅社員の入口に立ち、組織のなかで成果を求められるようになる時期です。この時期にこれまで学んできたことを、後輩である新入社員に「教える」経験を積むことができるかは、その後のキャリアに大きく影響します。＜br /＞ 本書は、仕事のプロフェッショナルとして活躍するために必要な「教え方」の基本ステップを習得、実際に教える場面を想定し、具体的に求められる「教え方」のスキルを習得。「人に教えて一人前」というゴールに向けて、「教え方」の基本を知識とスキルを学習。図解やイラストで、習得してほしいポイントをわかりやすく解説した一冊です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 人に「教える」ということ＜br /＞ 1 「教える」ことで一人前＜br /＞ 2 新人指導の心がまえ＜br /＞ 3 「仕事の基本」の再確認＜/p＞ ＜p＞第2章 教え方の基本ステップを知る＜br /＞ 1 準備に必要なこと＜br /＞ 2 「教え方」の基本ステップ＜br /＞ 3 仕事の流れに沿った指導＜/p＞ ＜p＞第3章 教え方の基本スキルを知る＜br /＞ 1 話し方のスキル＜br /＞ 2 聴き方のスキル＜br /＞ 3 フィードバックのスキル＜/p＞ ＜p＞第4章 教え方の実践スキルを知る＜br /＞ 1 説得力を高める＜br /＞ 2 指導・育成場面を探す＜br /＞ 3 Q＆A こんなときどうする？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
¥2,772 円
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＜p＞デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える＜/p＞ ＜p＞人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。＜/p＞ ＜p＞DX（デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。＜/p＞ ＜p＞デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。＜/p＞ ＜p＞本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。＜/p＞ ＜p＞HRDX最先端企業事例も満載!!＜br /＞ ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン＜/p＞ ＜p＞序章：デジタル時代の人事戦略＜br /＞ 第1部：人材マネジメント方針策定＜br /＞ 第1章 ストラテジック・ワークフォース・プランニング＜br /＞ 第2章 デジタル人材のタレントマネジメント＜br /＞ 第3章 DXを成功に導く人材確保戦略＜br /＞ 第2部：組織パフォーマンス最大化＜br /＞ 第4章 データドリブンな組織パフォーマンス向上策＜br /＞ 第5章 エンプロイーエクスペリエンスー従業員エンゲージメントを高める新戦略＜br /＞ 第6章 DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ＜br /＞ 第3部：人事オペレーティングモデル＜br /＞ 第7章 グローバル人事サービスデリバリーモデル＜br /＞ 第8章 HRプロセスとオペレーションの高度化と効率化＜br /＞ 第9章 HRテクロノジープラットフォーム活用法＜br /＞ 第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括＜br /＞ 第10章 新たな労務マネジメント＜br /＞ 第11章 コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化＜br /＞ 終章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性ー先進企業のHRDX事例ー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
¥2,200 円
評価: 0
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＜p＞■1on1、グループコーチング、最新AIツールを活用した＜br /＞ 進化型のOJTの手法を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞OJT＝On the Job Trainingとは職場における能力開発、人材育成のこと。＜br /＞ 新入社員、転職者、異動者を現場で教育するのが狙いですが＜br /＞ 実際のOJTは「現場に丸投げ」なケースが多いのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞■本書は体系的な社員教育に積極的なリクルートグループで＜br /＞ 数々のプロジェクト、チームをマネジメントしてきたプロフェッショナルが＜br /＞ 現場で磨き上げ、いまなお進化させ続けている＜br /＞ 「最新型OJT」をすぐに実践できるレベルで解説しました。＜/p＞ ＜p＞具体的には、1on1、ウォークアラウンド、グループコーチング、＜br /＞ さらにはAIツールを有効的に組み合わせながら行います。＜/p＞ ＜p＞本書で扱うOJTの範囲は単なる新人教育に留まりません。＜br /＞ メンバーが自律的に考え、自ら成長して、＜br /＞ 結果的に自律自転して業績を上げ続ける組織が実現するメソッドです。＜/p＞ ＜p＞すべての業種に応用することが可能です。＜/p＞ ＜p＞■本書の目次＜br /＞ 第1章 OJTの現状と課題＜br /＞ 第2章 進化するOJTとその問題＜br /＞ 第3章 今日から始められるOJTレベルアップ＜br /＞ 第4章 OJTの目的は自律自転する組織を創ること＜br /＞ 第5章 自律自転する組織論が生まれた背景＜br /＞ 第6章 OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門＜br /＞ 第7章 グループコーチングで活用するG-POPマネジメント＜br /＞ 第8章 G-POPマネジメントの全体像＜br /＞ 最終章 AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
¥2,200 円
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＜p＞＜strong＞対話型組織開発、教育、心理療法etc.＜br /＞ 注目を集める「社会構成主義」最良の入門書＜br /＞ ここに対立を超える鍵がある。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会構成主義の基礎的な考えはとてもシンプルなようでいて、非常に奥深くもあります。私たちが「現実だ」と思っていることはすべて「社会的に構成されたもの」です。もっとドラマチックに表現するとしたら、そこにいる人たちが、「そうだ」と「合意」して初めて、それは「リアルになる」のです。＜/p＞ ＜p＞ あなたは懐疑的にこう反応するかもしれません。＜br /＞ 「死が存在しないという意味ですか？ この身体も太陽もこの椅子も？」＜br /＞ 私たちはここで、ひとつはっきりさせておかなければいけません。社会構成主義者は「何も存在しない」とか「現実などない」と言っているわけではないのです。＜br /＞ 重要なポイントは、人が「何が現実か」を定めるとき、常にそれは、あるひとつの文化の伝統から話しているのだということです。確かに何かは起こりました。けれど、それを描写するには、ある特定の文化の観点を通さざるをえないのです。つまり、その文化特有の言語だとか、見方、話し方を通して語らざるをえないということです。＜/p＞ ＜p＞ たとえば、「彼のお父さんが亡くなりました」ということを描写しようとすると、普通は生物学的観点から語ることになります。ここで私たちは「起こったこと」を「特定の身体機能の停止」として「構成」しているのです（けれども、医療専門家たちの間でもそれを死と確定することには同意が成立しないかもしれません。移植外科医は、かかりつけの内科医とは別の意見を持っている可能性があります）。＜br /＞ 他の文化的伝統においては、「彼は昇天しました」とか「彼は彼女の心の中に住み続けます」とか、「これは彼の生まれ変わりの新しいサイクルの始まりなのです」とか、「彼は苦しみから解き放たれました」とか、「彼は、彼が残した功績という遺産の中に生き続けます」とか、「彼の3人の息子たちに彼の人生は引き継がれます」とか、「この物体の原子構成が変化したのです」などと語られるかもしれません。＜br /＞ こういったあらゆる文化的伝統の外に出てしまったとしたら、私たちはどのように語ることができるでしょうか？＜br /＞ 構成主義者にとっては、「何も存在しない」のではなく、「私たちにとっては何も意味しない」ということなのです。他の言い方をすると、「私たちの関係性」によって、私たちの世界は、私たちが「木」「太陽」「身体」「椅子」などと捉えているもので満たされるのです。＜/p＞ ＜p＞ もっと広い意味で言えば、お互いにコミュニケーションを取るたびに、私たちは、この生きている世界を構成していると言えるかもしれません。＜br /＞ 私たちが日頃慣れ親しんでいる伝統の中にいつづけるかぎり、人生はそのままでしょう。たとえば、「男と女」、「貧富」、「教養がある／教養がない」などのように慣れ親しんだ「区別」をしている限り、人生は、比較的予測できるものであり続けるのです。＜br /＞ しかし私たちは、「当たり前だ」と考えられているものすべてに挑戦することもできるのです。たとえば、「問題」はすべての人の目に見えるわけではありません。私たちが「良し」とする世界を構成していて、私たちが価値を置いていることを実現するのを妨げるものを「問題」と見なしているわけです。＜br /＞ 私たちが「問題」として「構成」しているすべてのものを、「チャンス（機会）」として「再・構成」することはできないでしょうか？＜br /＞ ここに、構成主義的考え方の膨大な可能性があります。構成主義者にとって、私たちの行動は、伝統的に真実だとされてきたもの、理に適っているとされてきたもの、正しいとされてきたものに制約されることはありません。＜br /＞ 私たちの目の前には、「イノベーション（革新）」への無現の可能性が広がっているのです。これまで現実であるとか良いと思ってきたことを捨て去らなければならないと言っているわけではありません。歴史や伝統に縛られることはないということなのです。＜br /＞ 一緒に話し、新しい考えを聞き、問いを投げかけ、別の（代わりの）メタファーを考えることで、新しい意味の世界の敷居をまたぐのです。未来とは私たちが「一緒に創造する」ものなのです。＜br /＞ （第1章より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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