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1位
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＜p＞最新装備の精鋭部隊がなぜ、寄せ集めのイラクのアルカイダに苦戦したのか?不確実性の高い環境のなかで、勝ち残る組織の条件とは?著者が率いる特任部隊は確かにイラクで苦戦したが、それは敵が一流の組織であるため力が及ばなかったからではない。イラクのアルカイダは強くて柔軟性がありへこたれないが、たいてい訓練不足で装備も貧弱だった。彼らの強さと能力は、たまたま運よく21世紀的なファクターの相乗効果によって強化されたにすぎない。これはシリコンバレーの起業家のなかに、アイデアや製品の秀逸さよりも、タイミングがよかったというだけで桁はずれに儲けた者がいるのとよく似ている。こうしたファクターはイラクや戦争時に限ったことではなく、我々の日常の暮らしや組織のあり方にも関係してくる。これらのファクターを理解して適応していくことは必要不可欠であり、それが数年後の成否を分ける。本書は、こうしたファクターを理解するためのレンズを提供し、企業をはじめとする組織が新たな適応の必要性に迫られたとき、それにいかにアプローチしていくかの要諦をまとめたものである。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
¥2,849 円
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＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞急成長に伴う難問を乗り切るために ーー 米IT企業の「実証済みの解決策」を集約！＜/p＞ ＜p＞たとえば、以下のような問題に悩んだことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞「よい採用をするために、面接で質問すべきことは？」＜br /＞ 「どの規模になったら管理職を設けてよいのか？」＜br /＞ 「管理者とエンジニアのキャリアパスは分けるべきか？」＜br /＞ 「エンジニアの昇進はどうやって決める？」＜br /＞ 「アジャイルやスクラムと併用できる組織設計とは？」＜br /＞ 「KPIの達成を給与と連動させるべきか？」＜br /＞ 「会社のコアバリューはどうやって見つける？」＜br /＞ 「社内のコミュニケーションを必要最小限に抑えるには？」＜/p＞ ＜p＞このような問題に心当たりのある方には、本書がきっと役に立ちます。＜/p＞ ＜p＞----＜/p＞ ＜p＞本書は、IT企業の幹部、とくに、ソフトウェア・エンジニアリング、製品管理、デザイン、品質保証などの担当幹部を対象にしています。＜br /＞ 規模で言えば、スタートアップや、一定以上の規模の組織で新たに結成された10人から250人のチームが主たる対象です。＜/p＞ ＜p＞そのなかでも、規模が急拡大中のチーム、俗に言う「ハイパーグロース」を遂げつつあるチームのニーズに焦点を当てています。＜/p＞ ＜p＞もっとも、本書で提案されている戦略は、これほど成長の速くないチームにも役立ちます。＜br /＞ そして、製品開発の担当チームと密接に連携するチーム（たとえば技術営業、マーケティング、カスタマーサクセスなどの担当チーム）の管理者にも、さらにはIT以外の分野の管理者にとっても、大いに役立つものです。＜/p＞ ＜p＞本書は、著者2人が複数の企業で急成長中のチームを管理した経験を下敷きにし、各種分野の高成長企業の創業者や幹部（Google、Amazon、Twitter、Slack、Spotifyなど）にもインタビューし、その成果を組み込んで書かれました。さらに他業種のリーダーたちの著書や記事も参照、引用して作られています。＜/p＞ ＜p＞問題が起きたときに慌てて極端な舵切りをするのではなく、すでに成功を遂げた他社の実証済みの解決策を参考にしながら、それを自社独自の状況から生じた特有の問題に応用できるようにするーーそうした「実証済みの解決策」を集めたツールボックスが、まさしく本書なのです。＜/p＞ ＜p＞---＜/p＞ ＜p＞本書の構成：＜/p＞ ＜p＞・1章、2章、3章：採用 ーー これは会社の基盤構築に関わる局面だ。チーム、ひいては会社の成長を助けられる人材を採用しなければならない。会社ならびに既存の社員とビジョンや価値観を共有し、会社全体の成功に寄与できる資質を備えた人材が確保できれば理想的である。人選を誤るぐらいなら採用しないほうがましだ。他の4 つの局面にどれだけ投資したところで人選の失敗の穴埋めはまずできない。＜/p＞ ＜p＞・4章、5章：人事管理 ーー 「採用」によってチームの「素材」が手に入るわけだが、チームが長期的に満足の行く形で作業を進め、しかるべき成果を上げていくためには「人事管理」が必要だ。有能な管理者は、コーチング（ チームのメンバーが目的達成に必要なスキルや知識を身につけるための、指導者との双方向のコミュニケーション）、フィードバック、作業の割り振り、対立や紛争の解決といった手法を採り入れ、これを各メンバーのニーズに合わせて調整しつつ応用していく。＜/p＞ ＜p＞・6章、7章、8章：組織 ーー 「採用」と「人事管理」が生産性の維持・向上に必須の要素だとすると、「組織」は生産性の向上と方向付けに有効な「枠組み」である。優れた組織は、成果の引き渡しを妨げる障壁を崩し、適任のメンバーを厳選して結成したチームに、事業が抱える難問の解決を委ねる。＜/p＞ ＜p＞・9章、10章、11章：文化、コミュニケーション ーー 「文化」と「コミュニケーション」は上記3つの局面を結びつける接着剤の役割を果たす。有効な文化は、他の4つの局面の諸々の要素を包含し、それぞれの最良の部分を強化する力を有する。一方、コミュニケーションは、チームが他の4つの局面で力を発揮するのに必要な文コンテクスト脈をメンバーにもたらす。＜/p＞ ＜p＞・12章：前章までで紹介してきた「ノウハウやコツ」（その中でも必須のもの）と「問題の兆候」とを、それぞれ一覧表にまとめたほか、規模拡大に伴う困難を乗り切るためのスケーリングプランを提案している。＜/p＞ ＜p＞※本書は、米オライリーメディアから2017年に発行された『Scaling Teams -Strategies for Building Successful Teams and Organizations』の翻訳です。＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ Chapter1 採用のスケーリングーーチームの拡充＜br /＞ Chapter2 採用のスケーリングーー面接と採否の決定＜br /＞ Chapter3 採用のスケーリングーー雇用契約締結、新入社員研修、退社手続き＜br /＞ Chapter4 管理体制の導入＜br /＞ Chapter5 大規模組織の人事管理＜br /＞ Chapter6 組織のスケーリングーー組織設計の原則＜br /＞ Chapter7 組織のスケーリングーーデリバリーチーム＜br /＞ Chapter8 組織のスケーリングーー報告体制＜br /＞ Chapter9 文化のスケーリング＜br /＞ Chapter10 コミュニケーションのスケーリングーー規模と距離が生む複雑性＜br /＞ Chapter11 コミュニケーションのスケーリングーー組織内のコミュニケーション＜br /＞ Chapter12 自チームのスケーリング＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ Alexander Grosse（アレクサンダー・グロース）＜br /＞ 現在、デジタルカタログ制作・共有サービス「issuu」のエンジニアリング担当バイスプレジデントである。それ以前はSoundCloud のエンジニアリング担当バイスプレジデントを、さらにそれ以前はNokiaの研究開発責任者を務めた。＜/p＞ ＜p＞David Loftesness（デイビッド・ロフテスネス）＜br /＞ Twitter、ブックマーク共有サービスXmarks、検索技術を専門とするAmazonの子会社A9 、Amazonの各社で技術チー＜br /＞ ムを率いていた。現在は、父親業、スタートアップへの助言、新任管理者のメンタリング、執筆にいそしんでいる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
¥1,584 円
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＜p＞Microsoft Teamsを賢く使えば、あなたが所属するチームの仕事は劇的に変わる！厳選した機能だけを使って、資料作成から会議やセミナーの運営まで、これまでの「無駄な手間」が嘘のようになくなり、仕事がサクサク進みます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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