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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者ベン・ホロウィッツ(著) 浅枝大志(訳) 関美和(訳)出版社日経BP発売日2020年04月ISBN9784822288815ページ数310Pキーワードビジネス書 ふーゆーあーWHOYOUAREきみ フーユーアーWHOYOUAREキミ ほろういつつ べん HOROW ホロウイツツ ベン HOROW9784822288815内容紹介『HARD THINGS』著者、ベン・ホロウィッツ第2弾!数々の困難を乗り越えた起業家が、武士道、ハイチの指導者、チンギス・ハンなどに学んだ最強文化のつくり方起業したときにシリコンバレーの大物たちが異口同音に教えてくれたことがある。「企業文化に気をつけろ。なによりも文化が重要だ」偉大な文化があっても、偉大なチームをつくれるわけじゃない。プロダクトがダメなら、文化が優れていても企業は失敗する。それでも文化を気にすべきなのは、人間の記憶に残るのは会社の業績でもなく、賞をもらったことでもなく、時にはプロダクトでもなく、会社の気風や気質だからだ。そこからみんなの純粋な目的意識が生まれる。■逆境を越えて偉大な文化をつくった歴史上のリーダーから学ぶ<本書に登場する人物>人類で唯一奴隷革命を成し遂げたハイチの指導者、トーサン・ルーベルチュール700年も武士による支配を可能にした日本の侍世界最大の帝国を1000年前に築き上げたチンギス・ハン殺人の罪で刑務所に入りギャングたちを統率した男、シャカ・サンゴール■死の淵から生き延びた著者の経験に加え、スラック、ツイッター、フェイスブックなどのスター経営者の経験から引き出したテクニック・ショッキングなルールをつくれ・完璧を目指すな・人のまねをするな・言行を一致させる・自分が何者なのか自問する・悪い知らせを歓迎する※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次イントロダクション 行動こそが君という人間だ/第1章 文化と革命 トゥーサン・ルーベルチュールの物語/第2章 ルーベルチュールのテクニックを使う/第3章 武士道/第4章 もうひとつの武士道 シャカ・サンゴールの物語/第5章 サンゴールのテクニックを使う/第6章 チンギス・ハン 多様性の達人/第7章 現代社会の多様性/第8章 自分らしい文化をデザインする/第9章 境界事例と見せしめ/第10章 まとめ
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2位
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著者L.デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2021年06月ISBN9784492046890ページ数374,10Pキーワードビジネス書 りーだーずらんげーじLEADER′SLANGUAG リーダーズランゲージLEADER′SLANGUAG まるけ L.でびつど MARQ マルケ L.デビツド MARQ9784492046890内容紹介言われたとおりにやっただけです。判断は私の仕事ではないので・・・こんな残念な言葉を言わせないための6つのプレーとは?あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換・話題書「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」の続編!・組織やチームの暴走を食い止め、最強チームを作るための「伝え方」を学習!・部下を持つ前に知っておきたい、正しい言葉でチームを導くための新しいパラダイム!・海軍のお荷物だった潜水艦サンタフェ乗組員134人をたった一年で成長させたリーダーシップをフレームワーク化!・部下に強要し、服従を強いるリーダーが後を絶たないのはなぜか? 悪いのは人ではなく、古い仕事の仕方である!・上の人が話し、下の人が黙る、という構図からは正しい改善は生まれない!・上の人=決断者、下の人=実行者という産業革命期の役割分担では変化の激しい時代で生き残れない!・全員で仮説を構築し、検証する。能力を証明するのでなく、常に学習モードでいるための新しいプレーブックとは?・チーム全員が安心して働けるリーダーの言葉遣いはここが違う! よい伝え方、悪い伝え方を徹底的に研究!※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに 言葉遣いの力—リーダーシップは言葉がすべて/古いプレーブックの問題点とは 第1章 貨物船エルファロを沈没させた言葉—悪いのは人でなく、古いプレーブック/赤ワークと青ワークについて深く知る 第2章 上の人、下の人という役割に同化しない—充実感をもたらす新しいプレーブック/新しいプレーブックにもとづくプレー1 第3章 現場からのアラートが出やすくなる言葉—赤ワークに固執せず、時計を支配する4つの方法/新しいプレーブックにもとづくプレー2 第4章 全員で仮説の構築・検証を行う言葉—上からの強要をやめ、連携をとる4つの方法/新しいプレーブックにもとづくプレー3 第5章 本物の責任感と行動を引き出す言葉—思考の青ワークから、実行の赤ワークへの移行/新しいプレーブックにもとづくプレー4 第6章 区切りをつけて、チームを労う言葉—失敗なのにやり続ける愚を犯さない4つの方法/新しいプレーブックにもとづくプレー5 第7章 既定路線に縛られず改善を図るための言葉—赤と青のサイクルを機能させる4つの方法/新しいプレーブックにもとづくプレー6 第8章 みなを気にかけ「垣根を越えてつながる」言葉—チームの心理的な安全性を確保する4つの方法/実体験にもとづいた9つのケース集 第9章 新しいプレーブックを現場に応用する—結果を出すリーダーの適切な姿勢と言葉遣い/上層部が数値目標を定めることの罪 第10章 赤ワークと青ワークのリズムを広げる—計画よりも、学習と適応に重きを置く/プレーが変わると結果も変わる 第11章 新しい言葉とプレーブックでエルファロを救出する—二度と悲劇を起こさないために
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3位
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VALUE BOOKS
◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 ベン・ホロウィッツ、ヘンリー・ルイス・ゲイツ・ジュニア 出版社名 日経BP 発売日 2020年04月20日 ISBN 9784822288815
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4位
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著者寺内健朗(著) 島田友和(著)出版社秀和システム新社発売日2024年03月ISBN9784798070988ページ数271Pキーワードビジネス書 まねじめんとにやくだつわんおんわんの マネジメントニヤクダツワンオンワンノ てらうち たけはる しまだ と テラウチ タケハル シマダ ト9784798070988内容紹介いま大注目されている「1on1」の効果を最大限に高める「マインド」と「スキル」、「メンテナンス」がこの一冊でわかる! 近年、多くの企業で導入が進んでいる『1on1』は、より良い人間関係性を築き、仕事の生産性を高めるだけでなく、エンゲージメントを高めて、自律性や主体性、メンタルの安定、離職予防といった要素にも良い影響を与えます。 しかし、1on1の重要性が理解されていながらも、「具体的にどのように1on1を進めればよいのかわからない」という声は跡を絶ちません。 本書では、効果的な1on1のために必要となる、基本的な知識や実践的な進め方と共に、コミュニケーションのポイントを体系的に整理した全体像として紹介することで、1on1に必要となる知識や技術を網羅的に学ぶことができます。 効果的な1on1に必要な対話のステップや知識・技術をコンパクトにまとめ、多くの活用事例と共に紹介しているため、明日からすぐに使える内容となっています。豊富なエクサクイズもあり、取り組むことで効果が高まります。 本書における1on1のアプローチは、コーチング・カウンセリング・ビジネスフレームワークなど、実績のある知識・技術をベースに構成していることから、企業内での1on1のみならず、顧客との商談や人材のマネジメント、家族との会話など、人と人がコミュニケーションを行う様々な場面で活用できる内容となっています。「メンバーのやる気を引き出せない」「主体性や自律性を持ってほしい」「コミュニケーション能力を高めたい」といった課題を抱えるビジネスパーソンに役立つ一冊となっておりますので、ぜひ本書を活用してコミュニケーション能力を高めていきましょう。目次第1章 1on1とは(1)1on1の目的と効果第2章 1on1とは(2)1on1の進め方第3章 1on1の技術や態度(1)良好な関係のための傾聴第4章 1on1の技術や態度(2)質問で対話を促進する第5章 1on1の技術や態度(3)感じたことを率直に伝える第6章 1on1の技術や態度(4)自分自身の心身を整える第7章 1on1のステップ(1)メンバーと信頼関係を築く第8章 1on1のステップ(2)メンバーの思考を促進する第9章 1on1のステップ(3)メンバーの行動を後押しする第10章 1on1に役立つヒント※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 1on1とは1 1on1の目的と効果/第2章 1on1とは2 1on1の進め方/第3章 1on1の技術や態度1 良好な関係のための傾聴/第4章 1on1の技術や態度2 質問で対話を促進する/第5章 1on1の技術や態度3 感じたことを率直に伝える/第6章 1on1の技術や態度4 自分自身の心身を整える/第7章 1on1のステップ1 メンバーと信頼関係を築く/第8章 1on1のステップ2 メンバーの思考を促進する/第9章 1on1のステップ3 メンバーの行動を後押しする/第10章 1on1に役立つヒント
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著者寺内健朗(著) 島田友和(著)出版社秀和システム新社発売日2024年03月ISBN9784798070988ページ数271Pキーワードビジネス書 まねじめんとにやくだつわんおんわんの マネジメントニヤクダツワンオンワンノ てらうち たけはる しまだ と テラウチ タケハル シマダ ト9784798070988内容紹介いま大注目されている「1on1」の効果を最大限に高める「マインド」と「スキル」、「メンテナンス」がこの一冊でわかる! 近年、多くの企業で導入が進んでいる『1on1』は、より良い人間関係性を築き、仕事の生産性を高めるだけでなく、エンゲージメントを高めて、自律性や主体性、メンタルの安定、離職予防といった要素にも良い影響を与えます。 しかし、1on1の重要性が理解されていながらも、「具体的にどのように1on1を進めればよいのかわからない」という声は跡を絶ちません。 本書では、効果的な1on1のために必要となる、基本的な知識や実践的な進め方と共に、コミュニケーションのポイントを体系的に整理した全体像として紹介することで、1on1に必要となる知識や技術を網羅的に学ぶことができます。 効果的な1on1に必要な対話のステップや知識・技術をコンパクトにまとめ、多くの活用事例と共に紹介しているため、明日からすぐに使える内容となっています。豊富なエクサクイズもあり、取り組むことで効果が高まります。 本書における1on1のアプローチは、コーチング・カウンセリング・ビジネスフレームワークなど、実績のある知識・技術をベースに構成していることから、企業内での1on1のみならず、顧客との商談や人材のマネジメント、家族との会話など、人と人がコミュニケーションを行う様々な場面で活用できる内容となっています。「メンバーのやる気を引き出せない」「主体性や自律性を持ってほしい」「コミュニケーション能力を高めたい」といった課題を抱えるビジネスパーソンに役立つ一冊となっておりますので、ぜひ本書を活用してコミュニケーション能力を高めていきましょう。目次第1章 1on1とは(1)1on1の目的と効果第2章 1on1とは(2)1on1の進め方第3章 1on1の技術や態度(1)良好な関係のための傾聴第4章 1on1の技術や態度(2)質問で対話を促進する第5章 1on1の技術や態度(3)感じたことを率直に伝える第6章 1on1の技術や態度(4)自分自身の心身を整える第7章 1on1のステップ(1)メンバーと信頼関係を築く第8章 1on1のステップ(2)メンバーの思考を促進する第9章 1on1のステップ(3)メンバーの行動を後押しする第10章 1on1に役立つヒント※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 1on1とは1 1on1の目的と効果/第2章 1on1とは2 1on1の進め方/第3章 1on1の技術や態度1 良好な関係のための傾聴/第4章 1on1の技術や態度2 質問で対話を促進する/第5章 1on1の技術や態度3 感じたことを率直に伝える/第6章 1on1の技術や態度4 自分自身の心身を整える/第7章 1on1のステップ1 メンバーと信頼関係を築く/第8章 1on1のステップ2 メンバーの思考を促進する/第9章 1on1のステップ3 メンバーの行動を後押しする/第10章 1on1に役立つヒント
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7位
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寺内健朗(著者),島田友和(著者)販売会社/発売会社:秀和システム発売年月日:2024/03/02JAN:9784798070988
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