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＜p＞宝塚歌劇団に20年在籍し、「宙組」で劇団史上最年少で初代組?を務めた大峯麻友が仕事や人間関係に役立つ技法をアドバイス「魅せる人」となって日々をもっとワクワク、キラキラ過ごしませんか?＜/p＞ ＜p＞人としての魅力にあふれ、世代・性別を問わず誰からも好かれる人(愛されキャラ)は仕事も人間関係もうまくいく。本書は元タカラジェンヌの大峯麻友が、宝塚音楽学校・歌劇団で培った学びや演技、また「宙組」組?としての経験を通じて、「楽しく無理なく自分を磨き、自然に人としての魅力がアップする」ための方法を、具体的なエピソードを交えながら分かりやすくアドバイスする。＜/p＞ ＜p＞★コミュニケーションの円滑化、相互理解、ビジネスにおける交渉や説得などにおいて表現力(伝える力)を高めたい人に。＜/p＞ ＜p＞★「魅力ある人」として愛され、他者との人間関係を向上(豊かに)させたい人に＜/p＞ ＜p＞★仕事に活かす「パフォーマンス力」を身につけ、ビジネスチャンスに繋げたい人に＜/p＞ ＜p＞ーーぜひ読んでいただきたい!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
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＜p＞まさに今、世界中が新型コロナウイルスの猛威に翻弄されている。なかなか収束の出口が見えず、五里霧中ではあるが、ただ一つ確実なことがある。それはウィズコロナの時代には、流行前と比べて我々の住む世界が一変するということだ。＜br /＞ 本書は、戦前から様々な難局を超えて100年以上、事業を継続してきた宝塚歌劇団の実態に迫る。「知る人ぞ知る」「ニッチな」エンターテイメント事業に隠された経営の秘訣は、ウィズコロナ時代が本格的に到来しても不変の真理であり、かつ多くの企業の経営戦略にも敷衍できるものであると確信している。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 なぜ宝塚だけが生き残るのか？ーーエンターテイメントビジネスの特徴＜br /＞ 第1章 宝塚歌劇団のマーケティングーー「世界観」の共創こそが生き残る鍵＜br /＞ 第2章 宝塚歌劇団のコミュニティーー熱狂的ファンを生み出し続けるサイクル＜br /＞ 第3章 宝塚歌劇団の人材育成ーーブランドマネジメントこそが人を育てる＜br /＞ 第4章 宝塚歌劇団のチャネル戦略ーーなぜ地方興行でも超満員なのか＜br /＞ 第5章 宝塚歌劇団の組織設計ーー小林一三の哲学が受け継がれる同族経営という強み＜br /＞ 第6章 宝塚歌劇団の生存戦略ーーウィズコロナ時代のエンタメビジネス＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
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著者森下信雄(著)出版社東洋経済新報社発売日2021年03月ISBN9784492503263ページ数244Pキーワードビジネス書 たからずかかげきだんのけいえいがく タカラズカカゲキダンノケイエイガク もりした のぶお モリシタ ノブオ9784492503263内容紹介まさに今、世界中が新型コロナウイルスの猛威に翻弄されている。なかなか収束の出口が見えず、五里霧中ではあるが、ただ一つ確実なことがある。それはウィズコロナの時代には、流行前と比べて我々の住む世界が一変するということだ。本書は、戦前から様々な難局を超えて100年以上、事業を継続してきた宝塚歌劇団の実態に迫る。「知る人ぞ知る」「ニッチな」エンターテイメント事業に隠された経営の秘訣は、ウィズコロナ時代が本格的に到来しても不変の真理であり、かつ多くの企業の経営戦略にも敷衍できるものであると確信している。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 なぜ宝塚だけが生き残るのか？—エンターテイメントビジネスの特徴/第1章 宝塚歌劇団のマーケティング—「世界観」の共創こそが生き残る鍵/第2章 宝塚歌劇団のコミュニティ—熱狂的ファンを生み出し続けるサイクル/第3章 宝塚歌劇団の人材育成—ブランドマネジメントこそが人を育てる/第4章 宝塚歌劇団のチャネル戦略—なぜ地方興行でも超満員なのか/第5章 宝塚歌劇団の組織設計—小林一三の哲学が受け継がれる同族経営という強み/第6章 宝塚歌劇団の生存戦略—ウィズコロナ時代のエンタメビジネス
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4位
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著者森下信雄(著)出版社東洋経済新報社発売日2021年03月ISBN9784492503263ページ数244Pキーワードビジネス書 たからずかかげきだんのけいえいがく タカラズカカゲキダンノケイエイガク もりした のぶお モリシタ ノブオ9784492503263内容紹介まさに今、世界中が新型コロナウイルスの猛威に翻弄されている。なかなか収束の出口が見えず、五里霧中ではあるが、ただ一つ確実なことがある。それはウィズコロナの時代には、流行前と比べて我々の住む世界が一変するということだ。本書は、戦前から様々な難局を超えて100年以上、事業を継続してきた宝塚歌劇団の実態に迫る。「知る人ぞ知る」「ニッチな」エンターテイメント事業に隠された経営の秘訣は、ウィズコロナ時代が本格的に到来しても不変の真理であり、かつ多くの企業の経営戦略にも敷衍できるものであると確信している。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 なぜ宝塚だけが生き残るのか？—エンターテイメントビジネスの特徴/第1章 宝塚歌劇団のマーケティング—「世界観」の共創こそが生き残る鍵/第2章 宝塚歌劇団のコミュニティ—熱狂的ファンを生み出し続けるサイクル/第3章 宝塚歌劇団の人材育成—ブランドマネジメントこそが人を育てる/第4章 宝塚歌劇団のチャネル戦略—なぜ地方興行でも超満員なのか/第5章 宝塚歌劇団の組織設計—小林一三の哲学が受け継がれる同族経営という強み/第6章 宝塚歌劇団の生存戦略—ウィズコロナ時代のエンタメビジネス
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5位
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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞「タカラヅカ」の100年続く不朽の経営戦略。今まで語られなかった華やかな舞台の裏側とは?＜収録内容＞序章 なぜ宝塚だけが生き残るのか?—エンターテイメントビジネスの特徴第1章 宝塚歌劇団のマーケティング—「世界観」の共創こそが生き残る鍵第2章 宝塚歌劇団のコミュニティ—熱狂的ファンを生み出し続けるサイクル第3章 宝塚歌劇団の人材育成—ブランドマネジメントこそが人を育てる第4章 宝塚歌劇団のチャネル戦略—なぜ地方興行でも超満員なのか第5章 宝塚歌劇団の組織設計—小林一三の哲学が受け継がれる同族経営という強み第6章 宝塚歌劇団の生存戦略—ウィズコロナ時代のエンタメビジネス＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2588854Morishita Nobuo / Cho / Takarazukakagekidan No Keiei Gakuメディア：本/雑誌重量：380g発売日：2021/02JAN：9784492503263宝塚歌劇団の経営学[本/雑誌] / 森下信雄/著2021/02発売
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6位
¥2,200 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細宝塚歌劇はなぜファンの心をつかみ、惹きつけ続けられるのか—超高関与消費者を需要拡大のエンジンと捉え、その代表格である宝塚ファンの実態に迫り、いかにアプローチすべきかを明らかにする。モノが売れない今、最も必要とされる発想法を伝授する。目次 : 第1章 超高関与消費者とは／宝塚ファンとは/ 第2章 超高関与消費者群像の位置づけ—消費者行動研究における捉え方/ 第3章 宝塚歌劇団の歴史とシステム/ 第4章 超高関与消費者群像としての宝塚歌劇ファンの実像/ 第5章 宝塚歌劇を消費する理由—超高関与消費者群像の消費動機/ 第6章 宝塚歌劇ファンの様相—超高関与消費者の変容プロセス/ 第7章 宝塚歌劇団のマネジメント施策/ 第8章 超高関与消費者群像を生かした需要拡大戦略
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7位
¥2,090 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章 「人からの学び」を得た新人行員時代（転職直後の挫折/ 小林一三の足跡 ほか）/ 第2章 経営者として頭角を現す（雇われ社員から経営者への脱皮/ 甲州財閥からの学び ほか）/ 第3章 生涯で出会った三人の「松」（松下幸之助と松室正次郎との出会い/ 小林一三と松室正次郎の出会い ほか）/ 第4章 大衆ビジネスの極意（大人気となった阪急のライスカレー/ 阪急食堂の食材調達 ほか）/ 第5章 積極的人生と人材育成（一三と正岡子規/ 高校野球をめぐる阪急と阪神の戦い ほか）
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