| 順位 | 説明 |
|
1位
¥11,990 円
評価: 4.33
|
ネオウィング 楽天市場店
ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞世界標準『PMBOK(R)ガイド』の最新版。意図した「価値の実現」を重視! 読みやすい翻訳と手頃なB5判で待望の国内出版!・プロセスベースから「原理原則ベース」に変更・予測型、従来型、適応型、アジャイル、ハイブリッドなど、あらゆる開発アプローチを反映・組織やプロジェクトの状況に応じて「テーラリング」する章を提供・対話型のデジタル・コンテンツ・プラットフォーム PMIstandards+と統合過去数年にわたり、新しいテクノロジー、新しいアプローチ、急速な市場の変化によって、私たちの働き方が崩壊し、プロジェクトマネジメント専門職の進化を後押ししました。各業界、組織、プロジェクトは、それぞれ固有の課題に直面しており、チームメンバーは、プロジェクトを適切にマネジメントして結果を出すために、アプローチを適応させる必要があります。本書は、『プロジェクトマネジメント標準』と『PMBOKガイド』の両方を含み、プロジェクトマネジメントの12個の原理原則と、プロジェクトの成果を効果的に達成するために重要な8個のプロジェクトパフォーマンス領域を示しています。プロジェクトチームメンバーがプロジェクトの成果を積極的、革新的、かつ機敏に提供できるようにする最新のガイドとなりました。＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2684144メディア：本/雑誌重量：950g発売日：2021/11JAN：9784990634575プロジェクトマネジメント知識体系ガイド PMBOK(R) ガイド 第7版 + プロジェクトマネジメント標準[本/雑誌] (日本語版) / Project Management Institute/著 PMI日本支部/監訳2021/11発売
|
|
2位
¥1,980 円
評価: 4.5
|
楽天ブックス
アンドリュー・S・グローブ 小林 薫 日経BPBKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ハイアウトプットマネジメント アンドリューエスグローブ コバウヤシ カオル 発行年月：2017年01月12日 予約締切日：2017年01月11日 ページ数：336p サイズ：単行本 ISBN：9784822255015 グローブ，アンドリュー・S．（Grove,Andrew S.）（グローブ，アンドリューS．） 1936年ハンガリーのブタペスト生まれ。1956年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業（化学工学）し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第1号の社員となる。79年社長に就任。98年にはインテルのCEOを辞任し、2004年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。2016年3月に死去 小林薫（コバヤシカオル） 1931年東京生まれ。国際経営評論家、産業能率大学名誉教授（国際企業経営論）。東京大学法学部卒業。米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 朝食工場ー生産の基本原理（生産の基本／朝食工場を動かす）／第2部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用／ミーティングーマネジャーにとっての大事な手段／決断、決断、また決断／計画化ー明日のアウトプットへの今日の行動）／第3部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ／ハイブリッド組織／二重所属制度／コントロール方式）／第4部 選手たち（スポーツとの対比／タスク習熟度／人事考課ー裁判官兼陪審員としてのマネジャー／2つのむずかしい仕事／タスク関連フィードバックとしての報酬／なぜ教育訓練が上司の仕事なのか） 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
|
|
3位
¥1,980 円
評価: 0
|
bookfan 2号店 楽天市場店
著者アンドリュー・S・グローブ(著) 小林薫(訳)出版社日経BP社発売日2017年01月ISBN9784822255015ページ数333PキーワードはいあうとぷつとまねじめんとHIGHOUTPUTM ハイアウトプツトマネジメントHIGHOUTPUTM ぐろ−ヴ あんどりゆ− S． グロ−ヴ アンドリユ− S．9784822255015内容紹介シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか——。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞「世界最高の経営書だ」——ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者）「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」——マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」——マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者）「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」——ピーター・ドラッカー＜アンディ・グローブの教え＞・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 朝食工場—生産の基本原理（生産の基本/朝食工場を動かす）/第2部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用/ミーティング—マネジャーにとっての大事な手段/決断、決断、また決断/計画化—明日のアウトプットへの今日の行動）/第3部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ/ハイブリッド組織/二重所属制度/コントロール方式）/第4部 選手たち（スポーツとの対比/タスク習熟度/人事考課—裁判官兼陪審員としてのマネジャー/2つのむずかしい仕事/タスク関連フィードバックとしての報酬/なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）
|
|
4位
¥1,980 円
評価: 0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊! ! インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談(ワン・オン・ワン)ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきかーー。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。「世界最高の経営書だ」ーーベン・ホロウィッツ(『HARD THINGS』著者)「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」ーーマーク・ザッカーバーグ(フェイスブックCEO)「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」ーーマーク・アンドリーセン(ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者)「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」ーーピーター・ドラッカー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
|
5位
¥1,980 円
評価: 5
|
楽天ブックス
伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR ジョン・ドーア ラリー・ペイジ 日本経済新聞出版社メジャーホワットマターズ ジョンドーア ラリーペイジ 発行年月：2018年10月17日 予約締切日：2018年10月16日 ページ数：400p サイズ：単行本 ISBN：9784532322403 ドーア，ジョン（Doerr,John） 世界的ベンチャー・キャピタル、クライナー・パーキンスの会長。1980年にクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ（KPCB）に加わり、Amazon、Google、Twitter、ネットスケープなど数多くの世界的な成功企業に初期段階から投資。投資先が大企業へと成長を遂げるなかで、時価総額世界2位と3位の企業を生みだし、50万人以上の雇用創出にかかわってきた。クライナー・パーキンスでの職責以外では、公教育、気候変動、世界の貧困といった問題に関心を寄せる社会起業家と共に活動しており、オバマ財団およびONEの理事を務めている 土方奈美（ヒジカタナミ） 翻訳家。1995年慶應義塾大学文学部卒業、日本経済新聞社入社。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、2008年に独立。2012年モントレー国際大学院にて修士号（翻訳）取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 企業はOKRをどう使っているのか（グーグル、OKRと出会う／OKRの父／クラッシュ作戦ーインテルのケーススタディ／OKRの威力1 優先事項にフォーカスし、コミットする／フォーカスするーリマインドのケーススタディ ほか）／第2部 働き方の新時代（継続的パフォーマンス管理ーOKRとCFR／年次勤務評定を廃止するーアドビのケーススタディ／明日はもっとおいしく焼こうーズーム・ピザのケーススタデイ／文化／文化の変革ールメリスのケーススタディ ほか） あなたが目標に向かって前進できないのは、やり方が間違っているからだ。「野心と創造力を最大限に解き放つ」「やるべきときに、やるべきことに集中する」「見当違いな仕事を洗い出す」世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法を、シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストがお教えします。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
|
|
6位
¥1,980 円
評価: 1
|
bookfan 1号店 楽天市場店
著者アンドリュー・S・グローブ(著) 小林薫(訳)出版社日経BP社発売日2017年01月ISBN9784822255015ページ数333PキーワードはいあうとぷつとまねじめんとHIGHOUTPUTM ハイアウトプツトマネジメントHIGHOUTPUTM ぐろ−ヴ あんどりゆ− S． グロ−ヴ アンドリユ− S．9784822255015内容紹介シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか——。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞「世界最高の経営書だ」——ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者）「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」——マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」——マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者）「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」——ピーター・ドラッカー＜アンディ・グローブの教え＞・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 朝食工場—生産の基本原理（生産の基本/朝食工場を動かす）/第2部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用/ミーティング—マネジャーにとっての大事な手段/決断、決断、また決断/計画化—明日のアウトプットへの今日の行動）/第3部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ/ハイブリッド組織/二重所属制度/コントロール方式）/第4部 選手たち（スポーツとの対比/タスク習熟度/人事考課—裁判官兼陪審員としてのマネジャー/2つのむずかしい仕事/タスク関連フィードバックとしての報酬/なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）
|
|
7位
¥1,650 円
評価: 0
|
楽天ブックス
目的を達成するために、組織を動かし、時間的余裕を生み出す実践法とは？ 後藤智博 渡瀬智 プレジデント社プロジェクトマネジメントシンカロンクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント ゴトウトモヒロ ワタセトモ 発行年月：2022年01月28日 予約締切日：2022年01月27日 サイズ：単行本 ISBN：9784833451932 後藤智博（ゴトウトモヒロ） 株式会社ビーイングコンサルティング取締役シニアコンサルタント、日本TOC協会理事。2005年よりTOCおよびCCPMのコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業への導入・実践・定着を数多く手掛けており、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。TOCICO認定Jonah 渡瀬智（ワタセサトシ） 株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、TOCおよびCCPMのコンサルタントに転身する。プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「現場がわかるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする 西郷智史（サイゴウサトシ） 株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント。新製品開発やR＆D、情報システム／システムインテグレーション／パッケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOCおよびCCPMの導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計業務、コーディング、品質保証といったシステム構築の上流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？／2 「決めないことを決める」ことで目的共有を／3 これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！／4 プロジェクトの制約を見つけ出す／5 そこに、計画的な「安全余裕」を…／6 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理／7 マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で／8 “計画をつくらない計画”で進めよう／9 プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣 プロジェクトマネジメントを潤滑に実行するためには、何から始めればよいのか？どのように進めればよいのか？そして、どうすれば定着するのか？数々の成果を生み出した現場主義コンサルタントが、テクニックを開示。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
|
|
8位
¥1,980 円
評価: 0
|
ネオウィング 楽天市場店
ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞あなたが目標に向かって前進できないのは、やり方が間違っているからだ。「野心と創造力を最大限に解き放つ」「やるべきときに、やるべきことに集中する」「見当違いな仕事を洗い出す」世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法を、シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストがお教えします。＜収録内容＞第1部 企業はOKRをどう使っているのか(グーグル、OKRと出会うOKRの父クラッシュ作戦—インテルのケーススタディOKRの威力1 優先事項にフォーカスし、コミットするフォーカスする—リマインドのケーススタディ ほか)第2部 働き方の新時代(継続的パフォーマンス管理—OKRとCFR年次勤務評定を廃止する—アドビのケーススタディ明日はもっとおいしく焼こう—ズーム・ピザのケーススタデイ文化文化の変革—ルメリスのケーススタディ ほか)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2287616John Doa / Cho Hijikata Nami / Yaku / Major Ho Watt Matazu Densetsu No Venture Toshi Ka Ga Google Ni Oshieta Seiko Shuho OKR / Original Title: Measure What Mattersメディア：本/雑誌重量：444g発売日：2018/10JAN：9784532322403メジャー・ホワット・マターズ 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR / 原タイトル:Measure What Matters[本/雑誌] / ジョン・ドーア/著 土方奈美/訳2018/10発売
|
|
9位
¥1,760 円
評価: 0
|
楽天ブックス
Project Management Profes 中嶋秀隆 鈴木安而 評言社デンセツ ノ ピーエム ガ オシエル ワタクシ ノ イチオシ プロジェクト ナカジマ,ヒデタカ スズキ,ヤスジ 発行年月：2011年06月 ページ数：242p サイズ：単行本 ISBN：9784828205557 中嶋秀隆（ナカジマヒデタカ） プラネット（株）代表取締役。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買部マネジャー、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約20年間勤務。後にプラネット（株）を設立しPM研修を軸に独立。現在、日本およびアジアのビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。慶応大学非常勤講師、中京大学客員教授。PMP 鈴木安而（スズキヤスジ） PMアソシエイツ（株）代表取締役。1970年日本IBM（株）入社。技術企画部長、技術研修部長を歴任。1995年アドビシステムズ（株）に入社し、アジアパシフィック・ジャパン・サービス・サポート担当ディレクターとしてプロジェクトを推進。2006年PMアソシエイツ（株）を設立、プロジェクトマネジメントおよびリーダーシップに関する社員教育とコンサルテーションを行う。PMP 伊熊昭等（イクマアキラ） （株）日立インフォメーションアカデミー上席インストラクタ。1973年（株）日立製作所入社。主にオーディオ部門で製品開発・設計に従事。世界初の「CDプレーヤー製品化プロジェクト」に携わるほか、業務用大型映像システム、情報システムのSE等を担当。2000年からPMOにて大規模プロジェクトの支援業務とPM育成に従事。現在、（株）日立インフォメーションアカデミーにおいてPMPの育成等に従事し、合格者数3，000名以上を輩出。PMP（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 情報技術（IT）（初ものにリスクはつきものー運命の分かれ目となった旭南プロジェクト（冨永章・PMラボラトリー）／破綻プロジェクトにどう対処するかー金融機関X「基幹システム構築プロジェクト」（後藤年成・マネジメントソリューションズ） ほか）／エンジニアリング・建設（サバンナを駆ける、全速力で！ー東アフリカに日章旗を打ち立てる（山口敏治・日商岩井（現・双日））／男のロマンを満たしてくれた私の会心のプロジェクトー大規模LNGプロジェクト（石倉政幸・千代田化工建設） ほか）／製品開発（新技術をどうお客様に理解してもらうかー魔法の技術「冗長方式」を採用した64キロビットDRAMの開発（馬場文雄・富士通VLSI）／三遊間を埋めよー社長をリーダーとする改革プロジェクト（池田修一・富士ゼロックス） ほか）／業務改革・新サービス（日本に学び日本を超えろージャパン・フォーカス・プログラム（三浦力恵・トライパワーコンサルティング）／プロジェクトは人間力ー雑誌リニューアルプロジェクト（小松倫子・編集者） ほか）／番外編（出版プロジェクト『坂の上の雲』に学ぶ勝てるマネジメント（津曲公二・ロゴ）／「アラ還プログラム」ー世界5大陸マラソン完走プロジェクト（アフリカ編）（中憲治・プラネット）） プロジェクト成功のために本気で心血を注いだことのあるビジネスパーソンには、語るべきプロジェクトがある。21人の実例と教訓はPMの真髄を明かにしてくれる。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
|
|
10位
¥2,420 円
評価: 0
|
bookfan 2号店 楽天市場店
著者岸良裕司(著)出版社KADOKAWA発売日2011年02月ISBN9784046026996ページ数223Pキーワードさいたんでたつせいするぜんたいさいてきの サイタンデタツセイスルゼンタイサイテキノ きしら ゆうじ キシラ ユウジ9784046026996内容紹介世界で1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』の著者、エリヤフ・ゴールドラット博士推薦。世界各国の言語にも翻訳され、発売からおよそ20年もの間、TOC/CCPMの教科書として活用されるベストセラー。「なぜプロジェクトは遅れるのか？」プロジェクトマネジメントでは、さまざまな手法が議論されているが、一つだけ取り残されがちな議論がある。それは、「タスクを行うのは人間である」ということだ。・サバ読み・予算と時間はあるだけ使う・学生症候群（一夜漬け）・過剰管理・早期完了の未報告・マルチタスク「人のサガ」とも言えるこうした人間心理を理解せず、大きなプロジェクトを成功に導くことは難しいのではないだろうか。実は、ゴールドラット博士が開発したクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）では、複雑かつ不確実な環境で行われる現代のプロジェクトでこそ、人の「和」の力が重要であるとされる。実際、CCPMを実践した企業からはもれなく、次のような変化が報告されている。◎コミュニケーションが活性化し、問題が早期に発見され、◎自然と助け合いが起きる◎メンバーが共通の目的・目標を持ち、モチベーションと コラボーレーションが向上する◎優先順位が明確になり、重要な仕事に集中できるようになる◎ ゆとりをもって納期を守れるようになる◎ベテランの暗黙知が組織の形式知になり、人財がどんどん育つ◎やりがい・張り合いのある明るい職場に変わる問題だらけで次々と人が疲弊していくプロジェクトに変革をもたらす”人中心”の「和」のマネジメントを、是非本書を読んで実践してほしい。【目次】Part1 プロジェクトは人が行うもの—人のサガPart2 マルチタスクをなくせ！—選択と集中Part3 ゴールを共有せよ！—目標すり合わせPart4 成功へのシナリオをつくる！—段取り八分Part5 時間短縮！—サバ取りPart6 全体最適の先手管理！—ゆとりのマネジメント※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 プロジェクトは人が行なうもの—人のサガ/2 マルチタスクをなくせ！—選択と集中/3 目標を共有せよ！—目標すり合わせ/4 成功へのシナリオをつくる！—段取り八分/5 工期短縮！—サバ取り/6 全体最適の先手管理！—ゆとりのマネジメント
|