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「究極の顧客戦略」に日本企業はどう立ち向かうか 鈴木康弘 プレジデント社アマゾン エフェクト スズキ,ヤスヒロ 発行年月：2018年04月 予約締切日：2018年04月11日 ページ数：247p サイズ：単行本 ISBN：9784833422666 鈴木康弘（スズキヤスヒロ） 1987年富士通に入社。SEとしてシステム開発・顧客サポートに従事。96年ソフトバンクに移り、営業、新規事業企画に携わる。99年ネット書籍販売会社、イー・ショッピング・ブックス（現セブンネットショッピング）を設立し、代表取締役就任。2006年セブン＆アイHLDGSグループ傘下に入る。14年セブン＆アイHLDGS執行役員CIO就任。グループオムニチャネル戦略のリーダーを務める。15年同社取締役執行役員CIO就任。16年同社を退社し、17年デジタルシフトウェーブを設立。同社代表取締役社長に就任。SBIホールディングス社外役員も兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 アマゾン・ショックが日本にも押し寄せる（日本に押し寄せる「四つのショック」／ニューヨークで体験した“アマゾン・ショック” ほか）／第2章 アマゾンに対抗できるのはどのグループか（トイザらスの倒産は対岸の火事ではない／ホールフーズの店頭で実感したアマゾンの顧客戦略 ほか）／第3章 デジタルシフトの本質はなにか（デジタルシフトとは制約から解放されること／クラウド上でビジネスアイデアを競う時代の到来 ほか）／第4章 取り残される日本企業（教育ショックが物語る日本のもう一つの出おくれ／ビジネスパーソンもプログラミングを学び始めた ほか）／第5章 業務改革でデジタルシフトの波に乗る（すべては経営者による改革の決意表明から始まる／二人三脚で歩むデジタル改革推進責任者を明確にする ほか） アマゾン・エフェクト（効果）。アマゾン・ドット・コムの快進撃の陰で、業績や株価の低迷にあえぐアメリカ企業が増えている現象をさす。業界は百貨店やスーパーに限らず、生鮮品や衣料品、コンテンツ産業など幅広い業態におよぶ。オムニチャネルを知悉した著者が解説。デジタルシフト危機への対処法。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 産業 商業
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ アマゾン・エフェクト(効果)。アマゾン・ドット・コムの快進撃の陰で、業績や株価の低迷にあえぐアメリカ企業が増えている現象をさす。業界は百貨店やスーパーに限らず生鮮品や衣料品、コンテンツ産業など幅広い業態におよぶ。＜/p＞ ＜p＞オムニチャネルを知悉した著者が解説するデジタルシフト危機への対処法！＜/p＞ ＜p＞常にデジタルシフトの第一線を走り、孫正義、北尾吉孝、鈴木敏文らカリスマの元でアマゾンという強敵と対峙してきた著者がアマゾン・エフェクトに勝つ法を明らかにする。＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 鈴木康弘(Yasuhiro Suzuki)＜br /＞ 1987年富士通に入社。SEとしてシステム開発・顧客サポートに従事。96年ソフトバンクに移り、営業、新規事業企画に携わる。99年ネット書籍販売会社、イー・ショッピング・ブックス(現セブンネットショッピング)を設立し、代表取締役就任。2006年セブン&アイHLDGSグループ傘下に入る。14年セブン&アイHLDGS執行役員CIO就任。グループオムニチャネル戦略のリーダーを務める。15年同社取締役執行役員CIO就任。16年同社を退社し、17年デジタルシフトウェーブを設立。同社代表取締役社長に就任。デジタルシフトを目指す企業の支援を実施している。SBIホールディングス社外役員も兼任。【目次抜粋】＜br /＞ 少し長いまえがき ＜br /＞ 第1章 アマゾン・ショックが日本にも押し寄せる＜br /＞ 第2章 アマゾンに対抗できるのはどのグループ＜br /＞ 第3章 デジタルシフトの本質はなにか＜br /＞ 第4章 取り残される日本企業＜br /＞ 第5章 業務改革でデジタルシフトの波に乗る＜br /＞ あとがき ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞重要業務を担う“謎”の部隊は何をしているのか？ 著者はキャリア官僚からビッグテックへの転職を先駆けたアマゾンの最古参ロビイスト。15年間の活動で痛感させられた政財官の「弱点」とは？ 外資にあって国内企業に決定的に欠落する、岩盤規制を打ち砕くための戦術と哲学とは？ 「反・巨大IT」の逆風や規制強化にどう対処してきたのか？ GAFAMが生まれない日本のボトルネックがここにある。＜/p＞ ＜p＞はじめにーー霞が関を経てアマゾンで学んだこと ＜br /＞ 第1章 テックラッシュに向き合う＜br /＞ 第2章 知られざるロビイングという重要機能＜br /＞ 第3章 アマゾンのロビイング 5つの思考法＜br /＞ 第4章 岩盤を打ち砕く戦術と哲学＜br /＞ 第5章 ロビイストから見た日本の弱点＜br /＞ 第6章 ポスト・テックラッシュ時代の日本＜br /＞ おわりにーー人工知能技術によって公共政策業務をスマートにできるか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細マーケティングって楽しい！日本企業の最新戦略に学ぶ、「マーケティング」の入門書。「進化するアマゾン」も徹底分析！目次 : 第1章 なぜ女はメルカリに、男はヤフオクに惹かれるのか？/ 第2章 なぜLINEは日本人の心をつかんだのか？/ 第3章 なぜスタディサプリは月980円という破格なのか？/ 第4章 なぜオイシックスはママたちに支持されるのか？/ 第5章 なぜエアークローゼットには返却期限がないのか？/ 第6章 なぜエバラの「プチッと鍋」はヒットしたのか？/ 最終章 なぜアマゾンはすべてを破壊しようとするのか？
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