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企業鬥魂KYOCERA:一生懸命!稻盛和夫的京瓷心法【電子書籍】[ 宋希玉,張鶴 ]

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<p><strong>讓?一個員工都成為企業的主角,站在舞台的最中央</strong><br /> <strong>要想形成真正的創造力,就要有否定「常識」的勇氣</strong></p> <p>我到現在所做的經營,是以心為本的經營。換句話?,我的經營就是圍繞著怎樣在企業?建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一個中心點進行的。<br /> ーー稻盛和夫</p> <p>在組織的成員與領導人一起努力實現自身目標的同時,也會逐?提高經營者的意識。因此,可以?,「阿米巴經營」是培養領導人、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系。<br /> ーー稻盛和夫</p> <p><strong>★管理:打破官僚體系!變形蟲經營法讓全員參與經營!</strong><br />   什麼是阿米巴(變形蟲)經營?<br />   1.阿米巴是一個能?獨立核算的單位,能?明確掌握阿米巴的收支。<br />   2.必須是能?獨立完成單一作業的單位。<br />   3.組織分割不違背公司的目的與方針,在細分組織時,不能妨礙到公司的目的或方針的實現。<br />   <br />   年齡、年資不影響領導人的任命:<br />   在京瓷中,?怕是一個六?的孩子,只要他是其所在的阿米巴中最有領導力的人,那麼他就可以是這個阿米巴的領導人。</p> <p><strong>★責任:經營不是單槍匹馬,所有員工都是命運共同體!</strong><br />   更好的服務+較低的價格+雇員的精神?態=不可戰勝<br />   稻盛和夫?:「企業要想獲得強大的凝聚力,就必須讓所有的人都學會分享。在京瓷集團中,我要求?一個阿米巴的領導人都要學會分享,在分享中提升自己的心性,讓自己成為最受員工愛戴的領導人。」</p> <p><strong>★創新:一味人云亦云、亦?亦趨的人,?對無法開創大事業!</strong><br />   京瓷為何能做到精準發展?稻盛和夫:只是不滿足於現?。<br />   在U字型??體供不應求、獲利豐厚的時期,稻盛和夫就開始了各種新?品的研發,其中包括研發U字型??體的替代?品。後來,映像管被電晶體所替代,電晶體又被IC所替代ーー但京瓷早已開發出了陶瓷IC封裝。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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