企業鬥魂KYOCERA：一生懸命！稻盛和夫的京瓷心法【電子書籍】[ 宋希玉，張鶴 ]

＜p＞＜strong＞讓?一個員工都成為企業的主角，站在舞台的最中央＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞要想形成真正的創造力，就要有否定「常識」的勇氣＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我到現在所做的經營，是以心為本的經營。換句話?，我的經營就是圍繞著怎樣在企業?建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一個中心點進行的。＜br /＞ ーー稻盛和夫＜/p＞ ＜p＞在組織的成員與領導人一起努力實現自身目標的同時，也會逐?提高經營者的意識。因此，可以?，「阿米巴經營」是培養領導人、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系。＜br /＞ ーー稻盛和夫＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★管理：打破官僚體系！變形蟲經營法讓全員參與經營！＜/strong＞＜br /＞ 　　什麼是阿米巴（變形蟲）經營？＜br /＞ 　　1.阿米巴是一個能?獨立核算的單位，能?明確掌握阿米巴的收支。＜br /＞ 　　2.必須是能?獨立完成單一作業的單位。＜br /＞ 　　3.組織分割不違背公司的目的與方針，在細分組織時，不能妨礙到公司的目的或方針的實現。＜br /＞ 　　＜br /＞ 　　年齡、年資不影響領導人的任命：＜br /＞ 　　在京瓷中，?怕是一個六?的孩子，只要他是其所在的阿米巴中最有領導力的人，那麼他就可以是這個阿米巴的領導人。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★責任：經營不是單槍匹馬，所有員工都是命運共同體！＜/strong＞＜br /＞ 　　更好的服務＋較低的價格＋雇員的精神?態＝不可戰勝＜br /＞ 　　稻盛和夫?：「企業要想獲得強大的凝聚力，就必須讓所有的人都學會分享。在京瓷集團中，我要求?一個阿米巴的領導人都要學會分享，在分享中提升自己的心性，讓自己成為最受員工愛戴的領導人。」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★創新：一味人云亦云、亦?亦趨的人，?對無法開創大事業！＜/strong＞＜br /＞ 　　京瓷為何能做到精準發展？稻盛和夫：只是不滿足於現?。＜br /＞ 　　在U字型??體供不應求、獲利豐厚的時期，稻盛和夫就開始了各種新?品的研發，其中包括研發U字型??體的替代?品。後來，映像管被電晶體所替代，電晶體又被IC所替代ーー但京瓷早已開發出了陶瓷IC封裝。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。