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＜p＞Chinese President Xi Jinping launched the Silk Road Economic Belt component of the One Belt One Road (OBOR) initiative at Kazakhstan in 2013. OBOR is a development strategy and framework that focuses on connectivity and cooperation among countries primarily in Eurasia. It consists of two main components, the land-based 'Silk Road Economic Belt' (SREB) and ocean-going 'Maritime Silk Road' (MSR). This book studies the equilibrium or balance between overland and maritime trade routes of OBOR.This book has two major sections. The interpretive section examines contemporary media narratives related to the OBOR initiative and how contemporary commentators appropriate narratives about historical events related to the maritime Silk Road to interpret current policy agendas and legitimize diplomatic or economic exchanges. In terms of institutional studies, the chapters related to Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) will look at the issues facing the Bank in its quest in forming a new world platform for multilateral development financing.The other section, the empirical case study of the publication highlights the fact that Euro-China High Speed Rail (HSR) and Central Asia-China HSR are not viable at the moment as passenger volume is not sufficient to justify the HSR line. This section examines the overland route of the OBOR and looks at recent Chinese HSR history and conventional sub-high speed rail technology development, and identifies technical & economic criteria determining the appropriate technology for a certain line. The chapter in this section will use the developed criteria to analyze the various rail linkage projects currently under study in the OBOR framework, highlight the economic, bureaucratic and geo-political challenges that these projects likely face and lay down conditions that will determine the outcome of these projects.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞Industry 4.0 explores the emergence of disruptive digital technologies such as robotics, blockchain, nanotechnology and 3D printing and their impact on human lives and jobs in globalized 21st century societies. Incorporating a cutting edge area studies perspective, it considers the challenges and long term implications of the rise of ‘Tech Giants’ such as Alibaba, Google and Baidu through the lens of past industrial revolutions, looking back at the transformative technologies and industrial developments - the steam engine, electrification, telegraph, mass production, and the rise of digital technology - upon which the modern world was built. It investigates the mirror profiles of the world’s largest tech companies in the US and China (Baidu and Google, Alibaba and Amazon, Wechat and Facebook) and provides a unique comparison of Tech Giants with 19th century colonial empires and monopolistic trading companies in terms of political-economic dominance. A key tool for instructors and students focused on courses on Technological History, Digital Technology and Cultures, New Media, Digital Ethics and China studies, this book provides practical guidance on how readers can equip themselves to face key workplace and societal challenges in a virtually interconnected world shaped by Tech Giant monopoly.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞當我以大膽作風展現傲人成果，背後一定有他的存在。──箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯／《除了死，都只是擦傷》作者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管，與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手──設樂悠介，傾?相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。＜br /＞ 看他如何從一名將編輯立為職志的新鮮人，誤打誤撞從小業務員開始，一??用「折疊者思維」在不到四十?即成為幻冬舍Comics的董事、編輯本部?容?業局副局長。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「折疊」與「攤開」的由來＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞在日本有名的日文國語辭典《廣辭苑》中提到【攤開包袱巾】（大風呂敷を広げる），是指「?話或做事不切實際，?大話的意思。」所以本書將其稱為「攤開」者，也就是把工作創意從無到有發想出來的人。＜br /＞ 而【折疊包袱巾的人】（風呂敷畳み人）是相對的角色，作者在所主持的節目《折疊包袱巾的人廣播電台》中，稱其為「折疊」者，指讓創意聚焦、穩定執行的人。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞名人推薦＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞家入一真（群?募資平台「CAMPFIRE」CEO）、菅本裕子（萬人迷創意家）、箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞專家推薦＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深?品行銷協理）、李全興（老?）（數位轉型顧問）、?谷阿雅（?谷AI新創Taelor執行長）、游舒帆（商業思維學院院長）、楊斯?醫師（年度暢銷書《人生路引》作者）、織田紀香（諾利嘉股?有限公司總經理）（以上按首字筆畫順序排列）＜/p＞ ＜p＞老?及創業者最應該馬上讀這本書。如果錯過?身邊的「折疊者」，那就為時已?。＜br /＞ ──家入一真（群?募資平台「CAMPFIRE」CEO）＜/p＞ ＜p＞我能當一個攤開者、盡情做我想做的事，全都是因為身邊有設樂先生這樣的「折疊者」。希望大家能了解「折疊者」的レイ害與偉大之處！＜br /＞ ──ゆうこす（萬人迷創意家／AKB48 ?妹團體HKT48 第一期成員菅本裕子）＜/p＞ ＜p＞本書作者讓「折疊者」，一群運籌帷幄確保創意得以發生的工作者進入世人的視界，再次提醒工作者成功沒有捷徑，在職涯發展的起點確實打好基礎，加強執行能力，先把自己折起來，待得適當的時機，蓄積好能量再攤開。──白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深?品行銷協理）＜/p＞ ＜p＞就像提姆庫克不只當營運長時與賈伯斯合作無間，繼任執行長也成功把蘋果帶上?峰。「折疊者」除了有極強的實務執行力，論前瞻與創新也是一流。看本書為?解析「折疊者」之道。──李全興（老?／數位轉型顧問）＜/p＞ ＜p＞教?把狂點子實踐變成真企業的實戰力好書！在?谷，我們最常?的就是「點子不?錢！」，獨角獸不是靠「好點子」成功，而是透過不斷嘗試、修正、實踐才站上世界舞台，背後就是那些有執行長的視野和創意，又有第一線執行力和對消費者深入了解的人才。──?谷阿雅（?谷AI新創Taelor執行長、前臉書?品經理）＜/p＞ ＜p＞折疊者，代表能穩健將創意與策略執行下去的能力。也是一直以來我所推崇的幕僚能力，這個時代光有創意是不行的，?還需要擁有能讓事情聚焦，讓事情發生的能力。＜br /＞ 折疊者思維，?得大家好好體悟並學習。──游舒帆（商業思維學院院長）＜/p＞ ＜p＞在這人人都可以是媒體的時代，參與社群互動，獲得注意引起人們的討論，其背後可能需要更多的工作脈絡、觀察能力、執行力度都得到位，才能?起在網路社群上的一片天。綜合來?，驅動自己的動機，佐以更多的技能去完成攤開者的目標，會是未來在企業之中，最核心的競爭關鍵，也是成為折疊者的必經之路。──織田紀香（諾利嘉股?有限公司總經理）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞彼得．杜拉克?：策略是平價商品，執行力乃是藝術。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞學會「摺疊者思維」，累積執行力，方能在最終做到自己的想望！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞折疊者：是指具體實踐工作創意，並且穩?實行的人。他可以?是領導者（攤開者）身邊的「軍師」或「得力助手」。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞折疊者思維：＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.找出創意的「有趣之處」，讓自己對創意?生共鳴，＜br /＞ 2.接受攤開者的個性就是朝令夕改，努力成為世界上最了解他的人。＜br /＞ 3.提醒自己：「我要成為團隊裡最冷靜的人」。＜br /＞ 4.察覺風險的能力：折疊者要替攤開者設想各種風險再付諸實行。＜br /＞ 5.審慎評估各種可行方案的選項後再向攤開者建言。＜br /＞ 6.替攤開者與團隊成員溝通，讓所有人了解攤開者的熱忱。＜/p＞ ＜p＞請發揮想像力，揣摩上司下達指示的真正目的與意圖，愈是替對方設想周到，工作愈能如自己所期望的順利進展。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞設樂悠介（Shidara Yusuke）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞幻冬舍編輯本部?容?業局副局長／《新經濟》（あたらしい経済）總編輯。＜/p＞ ＜p＞1979年生，明治學院大學法學系畢業。曾任職於Mynavi，後跳槽至幻冬舍。於幻冬舍成立?容?業局，負責電子書業務、網路媒體業務、?容行銷、新事業等等。創立專精?擬貨幣、區塊鏈等媒體企畫的《新經濟》，並擔任總編輯。兼任出版漫畫的幻冬舍Comics（幻冬舎コミックス）與CAMPFIRE合資的EXODUS公司及其他數間相關公司的董事。同時擔任En-Japan新事業「pasture」的顧問。＜/p＞ ＜p＞個人活動則是與NewsPicks的野村高文先生組成「折疊包袱巾的人」事業單位，在Voicy播放《折疊包袱巾的人廣播電台》節目以及開?「折疊包袱巾的人沙龍」等多種商務?容。也常於研討會授課或參與節目演出。因熱愛三?暖，也主?了「三?暖沙龍」。＜/p＞ ＜p＞推特：https twitter.com/ysksdr＜br /＞ 官網：https www.protocolpunk.com＜/p＞ ＜p＞＜strong＞譯者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞莊雅秀＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞現為專職譯者。譯有《那些死亡教我如何活》、《獻米給教宗的男人》、《這些事?，沒什麼》、《小店不敗！》、《社區設計的時代》、《社區設計》、《從天而降的四十億債務》、《簡單思考》等多部書籍。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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44位
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＜p＞＜strong＞為人生注入一點戲劇性，＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞未來就能擁有無限的可能性ーー＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞AMAZON＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞商業企畫．經營戰略類****NO.1＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2024****讀者票選商業書獎＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞商業實用類****NO.4＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞甫上市即熱銷突破3****萬冊＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?做不到的事，跨不去的坎，＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞故事中的主角卻可以輕鬆?到。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞那如果……?能成為故事中的主角?？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞當我們面對難題時，會感到不知所措、害怕失敗，畢竟不是?個人都像故事裡被選上的主角一樣，能??轉命運、力挽狂瀾。但如果我們能?擺?現實的框架，讓自己化為故事中的主角，或許一切都將變得不同。＜/p＞ ＜p＞「如果是他……就一定會這麼做！」透過「故事思考」，我們能將自己變成?心的理想形象，模擬最適合當前角色的行為，發掘局勢中最有利的條件，從而採取最好的選擇，迎來心目中的完美結局。將原本身不由己的命運，改寫成幸福快樂的理想故事，讓?不再只是隨處可見的NPC，而是世界中心的主人公。＜/p＞ ＜p＞沒有人天生就能成為理想的樣子，我們都是在自己的努力與他人的期許中逐漸成形。人生中最重要的不是結果，而是過程，當我們懷抱著夢想，為生活注入一點冒險精神，就會煥發出無限的動力前進，帶來不可思議的成長。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?＜/strong＞**ー＜strong＞＜strong＞如何用「故事思考」創造屬於?的角色＜/strong＞＜/strong＞ー**＜strong＞?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**．**＜strong＞解開思緒枷鎖，找出自己想成為什麼樣的「角色」。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞如果?想減重，?想像在故事中，自己是不愛吃甜食，喜歡運動的運動員。＜/p＞ ＜p＞**．**＜strong＞將各種?況具體化，角色「解析度」越高，越容易實現。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞?覺得這個運動員需要具備什麼樣的性格，能?更容易?助?達成減重目標？＜/p＞ ＜p＞**．**＜strong＞讓角色採取行動，透過實踐?生實質影響力。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞假如?是這個運動員，?會怎麼做?？並不是改變?的個性，而是「去做出這種性格的人會做的事」。＜/p＞ ＜p＞**．**＜strong＞打造讓角色能?表現活躍的環境，讓改變?生連鎖效應。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞運動員的周圍，也會有不愛吃甜食、喜愛運動的朋友，讓自己身處這樣的環境會更有助於?成功。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞．＜strong＞＜strong＞用角色來＜/strong＞＜/strong＞「推動故事」，讓故事發展變得精采萬分。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞詳細設定一個屬於?的「短期目標」，將?個目標細分出來，讓它更容易執行，並為自己規劃人生中的「精采場面」。＜/p＞ ＜p＞【超人氣部落客、職業作家】＜strong＞Zen大＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【＜strong＞GAS口語魅力培訓? 創?人、廣播主持人＜/strong＞】王介安＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【作家．丹鳳高中圖書館主任】＜strong＞宋怡慧＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【威煦軟體總經理】＜strong＞?育宏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【策略思維商學院院長】＜strong＞孫治華＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【全職交易人】＜strong＞梁展嘉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【影響力教練、《職場原力》作者】＜strong＞楊宗熙＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【＜strong＞ハクテツ行銷顧問策略長＜/strong＞】劉奕酉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【《經濟日報》數位行銷專欄作家**】鄭緯筌** 專業推薦＜/p＞ ＜p＞●依姓名筆畫序排列＜/p＞ ＜p＞作者介紹?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞古川健介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞alu Inc.首席執行官、營運指導網站 nanapi公司前總裁兼共同創?人。＜/p＞ ＜p＞Supership前任董事、Media Clip 前總裁。＜/p＞ ＜p＞2015年獲聘早稻田大學《創業研修班II》講師。＜/p＞ ＜p＞《哈佛商業評論》2016 年 11 月號將他評選為「U-40前20名優秀經營者」。＜/p＞ ＜p＞2004年，當他還是早稻田大學的學生時，就成為 Media Clip總裁，並於 2005 年將業務出售給 Livedoor。之後在1ch.tv工作期間認識了西村博之，並受邀成為該公司的總裁。＜/p＞ ＜p＞他曾提倡「流程經濟」這個概念，主張「共享流程是賺錢的主要方式」，一時蔚為風潮。2022年9月，公布NFT計畫「marimo」，短短7分鐘?1萬?就銷售一空。＜/p＞ ＜p＞2023年9月出版《故事思考》，將自己的生活和事業視為故事的主角，明確自己想要達成的願景，並透過思考成為理想中的角色。新書一上市即大為熱銷，引爆重大迴響。他的目標是讓《故事思考》成為一本可以長期?讀的書，並希望能持續暢銷 10 年以上。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞?天多做一點點，終點再遠也不遠。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞一年獨立完成＜strong＞＜strong＞200＜/strong＞＜/strong＞件案子？效率比別人快＜strong＞＜strong＞7＜/strong＞＜/strong＞倍？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞相信我，?真的能做到！而且還能做得比別人更開心！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?對能?讓?持之以恆的「究極勝利法」！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?天＜strong＞＜strong＞5＜/strong＞＜/strong＞分鐘，打造屬於自己的成功。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞．與其「正確的努力」，不如「正確的繼續」。＜/p＞ ＜p＞．不管做什麼都行，試著開始?！＜/p＞ ＜p＞．思考「目的」前，先思考「架構」。＜/p＞ ＜p＞．「沒有時間」，就在早上創造時間。＜/p＞ ＜p＞．建立「隨時可以停止」的思維。＜/p＞ ＜p＞．「明天再休息！」是有魔法的話語。＜/p＞ ＜p＞．累積「小成就」並將其遊戲化。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞如果?總是工作做不完，覺得時間不?用，養成好習慣很痛苦，＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞那麼恭喜?，這本書能?解決?所有的問題！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我們都知道，半途而廢不會成功，那麼要如何才能持之以恆？日本傳奇設計師井上新八花了20年以上的時間，經由反覆驗證，最後得到的答案是：將一切「習慣化」。＜/p＞ ＜p＞事實上，「持之以恆」本身就是一件有趣的事，許多人執著於付出努力，但努力過程所帶來的辛苦，卻會成為習慣養成的阻礙。相反地，要能?輕鬆執行，才能讓我們有動力持續。只要建立能讓自己習慣的「機制」，事情就能很自然地持續下去。當小小的改變成為習慣，?的日子將會在不知不覺中煥然一新。＜/p＞ ＜p＞建立「持續習慣」不需要艱苦的努力、驚人的毅力，只需要?天花5分鐘的時間，就可以輕鬆做到，當?一?一?印地累積小小的成就，生活也將變成好玩的遊戲。?現在所付出的一切，都可以?助一年後，甚至是十年後的自己，而「持續習慣」就是?不斷累積的珍貴資?，更是?邁向成功的重要答案。＜/p＞ ＜p＞【職業作家、時事評論員】＜strong＞Zen****大＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【《周博教?高效?讀做筆記》粉專作者、效率學習講師】＜strong＞周博＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【臨床心理師】＜strong＞洪仲清＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【全職交易人】＜strong＞梁展嘉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【諮商心理師、暢銷作家】＜strong＞陳志恆＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞好評推薦！＜/p＞ ＜p＞作者介紹＜/p＞ ＜p＞＜strong＞井上新八＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本傳?級書籍設計師。1973年出生於東京。＜/p＞ ＜p＞就讀和光大學時，被在酒館認識的Sanctuary Books出版社的前社長高橋?先生邀請：「要不要試試設計書籍?？」開?了自學書籍設計業的生涯。大學畢業後，在報社擔任過編輯，2001年自立成為自由設計師。在沒有助理的情況下，一個人在家中一年?設計了近200本書。興趣就是繼續。此後，就持續著電影、酒、電視劇、動畫以及一點點的電玩和漫畫；還有打掃、跳舞、納豆。?年一次，在新宿?金街舉?攝影展。最近開始寫短歌。＜/p＞ ＜p＞設計過的書有《夜巡老師》、《磨練覺悟的方法》、《今天開始玩攝影》、《最高學以致用法》、《千萬不要按按鈕》、《?無食譜》、《設計好心情》、《SHO-TIME》、《重整習慣》、《輕鬆思考法》、《運動腦》、《給「喜歡獨處者」的優質生活方式》等多本暢銷書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞同事差、環境爛、老?壞……＜br /＞ 不爽就辭職，當然可以！＜br /＞ 問題是，下一?工作就會是「對」的?？＜br /＞ ?會不會一天到?都在換工作?？＜br /＞ 本書教?自問3問題，並用3筆記解惑！＜/p＞ ＜p＞獻給＜br /＞ ーー心好累的職場迷茫者ーー＜/p＞ ＜p＞ 根據2021年人力銀行調?，＜br /＞ 高達9成1的上班族考慮在年前換工作，＜br /＞ 年前離職潮已創下9年新高！＜br /＞ 然而，轉換?道的成本並不小，＜br /＞ ?有把握愈換愈好?？＜/p＞ ＜p＞ ? 當「好想離職」的念頭出現，就要特別小心！＜br /＞ 想離職的原因百百種，?一個似乎都理直氣壯，只是，當這個念頭出現時，務必特別注意，若?誤以為換了工作，人生就會變好（以離職為「目的」），只會讓自己陷入「不斷離職」的惡性循環。請先自問以下3件事：＜/p＞ ＜p＞ 1) ?真的知道，讓?愈做愈鬱卒的?結?？＜br /＞ 2) ?到底想要（或不要）什麼，?對自己?誠實?？＜br /＞ 3) ?只求轉職順利，還是連同「轉職後的生活」也要好轉？＜/p＞ ＜p＞ 當面試被問起為何離開上一?工作，＜br /＞ 很多人會不自覺抱怨起前公司，千萬別這麼做！＜br /＞ ?得「轉換負面情緒」，讓人強烈感受「?用?的好處」。＜br /＞ 怎樣才能迎來更適合的下一個里程碑？＜br /＞ 做這3件事就?ーー＜/p＞ ＜p＞ ? 第1件事：寫下不滿，面對自己的肺腑之言＜br /＞ 「?是因為業績要求愈來愈高而不滿，或根本不喜歡業務工作？」＜br /＞ 「?是因為無法接受公司的風氣，或技能不足以達成目標？」＜br /＞ ＜br /＞ 多數人可能連自己的真實想法都不清楚，因此，別考慮別人怎麼想，先將不滿的地方誠實寫下，才能像?洋?一樣，逐?釐清令自己不開心的真正原因。只要5?驟，就能讓真實心聲呼之欲出：＜/p＞ ＜p＞ 1) 工作上發生了什麼事？＜br /＞ 2) ?在這個過程中是怎麼想的？＜br /＞ 3) ?覺得是什麼理由導致自己悶悶不樂？（別管是否正確或客觀，?怎麼想最重要）＜br /＞ 4) 過去是否曾發生類似的場景？＜br /＞ 5) 第1點和第4點之間是否有共通處？＜br /＞ ＜br /＞ ? 第2件事：職場人際斷捨離，篩選出能推?一把的助力＜br /＞ 「總是?後腿，又沒有擔當的主管，我再也不想跟他有任何關係。」＜br /＞ 「遇上教我很多事，也願意傾聽我心聲的前輩，真的很幸運。」＜/p＞ ＜p＞ 像這樣，找出讓?情緒波動最劇烈的人，放進「阻礙」（?覺得對自己有負面影響）和「連結」（正面影響）資料夾，暫時沒有感覺的，則放進「不過問」裡頭。只要用一張表格先分類，就能有所受惠。畢竟，只有和對的人共事，才能讓人發揮出真正實力。＜/p＞ ＜p＞ ? 第3件事：寫封信給明天，讓它成為面試成功的武器＜br /＞ 「?為什麼要離職？當時遇到了什麼困難？」＜br /＞ 「?那時是怎麼處理的？又有什麼感想？」＜/p＞ ＜p＞ 當面試被問到這類問題，如果還懷著對前公司的怨氣，一定會??！因此，透過寫給明天的信，就能將之轉換成面試成功的利器。這不是要?做做表面功夫，而是教?好好消化，讓?出口的話能與對方?生共鳴。掌握3書寫訣竅，就能好好與?心對話：＜/p＞ ＜p＞ 1) 寫下未來展望和想保持連結的關係。＜br /＞ 2) 不需要一次就寫完（?可以反覆琢磨）。＜br /＞ 3) 不寄出去也無妨（重點是將怨?與自己分離）。＜br /＞ ＜br /＞ 此外，除了衝動下離職的人，選擇安靜辭職（quiet quit）的人，＜br /＞ 也存在?一種會走入惡性循環的隱憂。＜br /＞ 這類人不一定會真的離開，＜br /＞ 但是他們已經告別了那個期望在職場上發光發熱的自己，＜br /＞ 淺白點來?，就是心死了，＜br /＞ 而這樣的情緒累積久了，終有一天爆發，依然會走上同一條路。＜br /＞ 因此，關鍵仍然是「釐清自己的心」，＜br /＞ 而寫下來，就是一種很好的思緒整理。?將會ーー＜br /＞ 1) 發現真正在意的問題，找到工作的意義。（發現鬱卒?結）＜br /＞ 2) 不再明明覺得不適合，仍被牽著鼻子走。（誠實面對自己）＜br /＞ 3) 讓吃過的虧變成養分，到?裡都是搶手人才。（轉職後生活也順利）＜/p＞ ＜p＞ 別懷疑〜撥散職涯迷霧，就這麼簡單。不妨動動筆！＜br /＞ （當然，更多眉角藏在本書，請好好利用?）。＜/p＞ ＜p＞專業推薦＜/p＞ ＜p＞ 許書揚│經緯智庫／保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理＜br /＞ 楊宗熙│《布局思維》作者＜br /＞ 盧世安│人資小週末創?人／職涯顧問＜br /＞ 薛光揚│中華人力資源管理協會理事長＜br /＞ （依姓氏筆畫排列）＜br /＞ ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞〜讓對方「怦然心動?」，工作起來事半功倍〜＜br /＞ 巧妙運用?話技巧、氣氛營造，＜br /＞ 引導主管、同事、部下、顧客都「自動自發」朝?的理想邁進！＜/p＞ ＜p＞【本書特色】＜br /＞ ◎?括心理學、量子力學、腦科學??運用科學方法有效改善?的工作生活品質！＜br /＞ ◎對主管、同事、部下、顧客都適用，助?擺?「豬隊友」、簽下「大單」！＜br /＞ ◎不僅適用職場，應用於家庭、社交等關係中，也能讓?得心應手！＜/p＞ ＜p＞對?來?，＜br /＞ 「悸動」是怎樣的心情?？＜br /＞ 會是心跳不已、躍躍欲試，還是滿懷期待？＜/p＞ ＜p＞哈佛商學院和太平洋研究所＜br /＞ 對《富比士500》的500家企業進行長達10年的追蹤，＜br /＞ 經分析後發現，相較於「讓員工感覺不得不做」的公司，＜br /＞ 「讓員工自動自發想做」的公司，＜br /＞ 銷售額高出4倍、股價高於12倍，連淨利都高出756倍！＜/p＞ ＜p＞由此可見，這種「悸動」的心情會令人?生動力，＜br /＞ 只要妥善運用這個力量，＜br /＞ 就能達到不必強迫他人或自己，＜br /＞ 也能讓事情發展順利的最終目的！＜/p＞ ＜p＞◆將「悸動」運用於開會、簡報上→讓大家都想實現?的企劃＜br /＞ ◆將「悸動」運用於指導下屬上→讓下屬自動自發地確實完成工作＜br /＞ ◆將「悸動」運用於社群媒體上→讓客人的滿意度節節攀升＜/p＞ ＜p＞要想工作輕鬆又愉快，就必須找到「事半功倍」的方法；＜br /＞ 讓人?生悸動、共同完成?的理想目標，＜br /＞ 而不是靠?一個人?蜉撼樹，就是達到工作事半功倍的最佳捷徑！＜/p＞ ＜p＞《抓住對方的心！令人悸動的工作技巧指南》＜br /＞ 運用心理學、量子力學、腦科學等相關領域知識，＜br /＞ 教?如何透過?話技巧、營造環境，引導大家一起躍躍欲試！＜br /＞ 掌握核心精髓的「悸動法」，就能＜br /＞ 成功?服主管、改造豬隊友、培養出能幹部下、贏得顧客歡心，＜br /＞ 就連在家庭和交友、建立人脈上，也能派上用場。＜/p＞ ＜p＞現在開?怦然心動的新生活?！＜/p＞ ＜p＞(※因應印刷需要，?頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※)＜/p＞ ＜p＞【作者簡介】＜/p＞ ＜p＞市川浩子（Ichikawa Hiroko）＜br /＞ 一般社團法人日本Good Relation學院代表理事＜br /＞ 有限公司Bonvoyage. 代表董事＜br /＞ 美國NLP（TM）協會認證NLP（TM）高級執行師＜br /＞ 日本專業治療師養成協會（JPTA）認證專業治療師＜/p＞ ＜p＞出生於東京都台東區，成長於埼玉縣越谷市，文化服裝學院服裝科畢業。＜br /＞ 在從事服裝業期間，因為人際關係煩惱，導致罹患飲食失調等壓力相關疾病。後來轉任為不擅長的業務職，卻憑藉對心理學的熱愛學習，成功讓客??生「悸動」的感覺，並在開發新客群數中奪冠。2004年11月成立法人公司。目前?的使命是「透過與周遭一公尺?的人微笑互動，創造一個彼此理解的世界」，至今已支持超過1.2萬人。透過「與客?雙向好感的經營方法」，?年為企業創造超過3億日圓的營收。?本人也運用這些「讓人心生悸動」的秘訣，徹底改變了自己的人生。著作包括《働く女(ひと)の伝わる話し方の新ルール》（明日香出版社）等。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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48位
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＜p＞●《美意識》暢銷作者，日本人才趨勢大師山口周又一力作！＜/p＞ ＜p＞●MBA已經不是時代需要的人才，請更新?的大腦，不要被舊觀念誤導了！＜/p＞ ＜p＞●解析6大時代趨勢如何造成人才需求的轉換，帶?行為思想一次升級，成為開創世界未來的「新人類」！＜/p＞ ＜p＞●不管?身處什麼樣的領域，在這個變化快速的新時代，?都必須知道的趨勢變化！＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞☆ 忘掉MBA?，他們是要被淘汰的人種了！＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞好長一段時間，我們的世界充滿各種問題，食物不?、生?力不足，為了解決這些問題，MBA跟醫生、律師一樣，成為職場上最炙手可熱的人才。但時代轉換，現在不再是問題過多的年代，甚至可以?是解決方案過多的年代，因此，MBA變成過剩人力，現在缺乏的反而是替新時代找出新問題。換句話?，現在需要的人才是能問出新問題的人。＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞☆ 職場生存必備，新時代菁英人才指南！＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞現在的社會大多還抓著「解決問題」當成社會最重要的人才，但是日本新一代趨勢大師山口周早早提出質疑，「解決問題」、「專一執著」這些過去認定最重要的人才素質，不但已經不?錢，而且根本是落伍的能力。所以我們應該跟著時代變化，全面更新「優秀」、「菁英」的定義，才不會努力半天，結果還是變得一文不?。＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞☆ 日本趨勢大師ーー山口周全新力作！＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞日本趨勢大師ーー山口周，曾於各大企業擔任經營策略一職，也曾待過日本最大的顧問公司「電通」、美國波士頓諮詢公司。雖然?經世界最重要的商業諮詢公司主要職位，但山口周率先站出來，告訴大家：一味地尋求傳統「問題解決」的顧問公司是沒有用的，在現代，能提出新問題的人或單位，才是未來世界所需要的。＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞☆ 別再當過時的舊人類了，新人類的思考和行為模式一次解鎖！＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞本書是作者山口周各種論點的集大成之作，包含「為什麼商業精英都在培養美感？」、「哲學是職場上最有小的武器」。這些論點在日本及台灣都引起廣大迴響。在這本書中，山口周重新梳理所有論點，化成我們都知道如何操作的行動綱領，抓住這些綱領，?化成習慣，我們勢必可以在迷霧般的世界走出自己的不敗道路。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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49位
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＜p＞＜strong＞薄利時代必備的轉骨獲利聖經＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞三十種經典商業模式 ? 三大計費觀點 ? 八種獲利邏輯＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞日本經營學大師川上昌直，助?創業／創新／轉型，突破營收瓶頸＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★ 日本亞馬遜企管類暢銷書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★ 發現全新獲利來源的最強攻略書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞景氣起伏、疫情來襲、科技飛躍、粉絲變心……＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞商場如戰場，為了開拓更多元的獲利來源，?品和服務該怎麼創新？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞該如何從「一次買斷」轉為長久獲利的「訂?制」？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆歐美日案例豐富，巧妙排列出?的原創商業模式＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞老手法引入新公司、新?業，就會翻轉出新事業。＜/p＞ ＜p＞本書收?經典案例，且將主流商業模式整合為三十種。就像?讀型?般，激發?轉型靈感。＜/p＞ ＜p＞?亞馬遜：1?品銷售+12定額訂?制（Prime會員）+?手續費事業（亞馬遜電商市集）+14計量訂?制（AWS）＜/p＞ ＜p＞?特斯拉：1+?副?品（?權）＜/p＞ ＜p＞?蘋果：1+8服務化（iTunes與App Store）＜/p＞ ＜p＞?好市多：1+19會員制＜/p＞ ＜p＞?漫威：1+??容（IP）＜/p＞ ＜p＞?紀伊國屋書店：1+?資料存取（POS資料庫）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「最直覺」「最完整」的獲利藍圖，讓輕鬆照表操課＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞避開艱澀用語，提出獨創的三大計費觀點：「收費點」、「收費對象」、「收費時機」，讓?全面搜出?睡、潛藏的獲利來源。＜/p＞ ＜p＞Step 1：正確掌握公司營收來源是企業催生新價?獲取的重要關鍵。＜/p＞ ＜p＞Step 2：除「主要?品」外，向外擴散找尋「互補?品」和「互補服務」的收費點。＜/p＞ ＜p＞Step 3：看見「主要客?」外圍的其他潛在或新收費對象：「顧客關係人」、「情境優先型顧客」、「競爭同業」、「供應商」、「互補企業」。＜/p＞ ＜p＞Step 4：真正的購物旅程在交易後開?，可從「付費者活動鏈」微調顧客付費的時間：「使用」、「操作自如」、「保養」、「報廢」階段，就會發現更多商機。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆?露轉型訂?制觀念?案例?實戰＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞萬物皆可訂，但要改造出自動賺錢賺到天長地久的機制，需要換上新的思維腦袋！＜/p＞ ＜p＞Point 1：必須打造魅力商品，千萬不能將過往以賣斷形式出售的同樣商品和服務倉促導入，否則會影響原有銷路。＜/p＞ ＜p＞Point 2：必須跨足D2C業務，站上第一線直接聯?、溝通客?，才能將客?黏得更緊，且能直接取得使用者的喜好、紀?等數據資料。＜/p＞ ＜p＞Point 3：一旦増加了訂?制，就要有獨立事業部或專責團隊負責，才能創造一加一大於二的效果。＜/p＞ ＜p＞Point 4：如何打造以銷售硬體，軟體／服務訂?的完美組合？需要確保客?使用愉快，選擇邊際成本較低的商品為為訂?制，認真塑造「保證」機制才能存活。＜/p＞ ＜p＞無論?是老?，還是專業經理人；無論?身處傳?或科技業，都需要在時代的更迭下，隨公司、技術的發展，導入新觀念。本書助?釐清商業本質、創新商業模式，找出一賺再賺的機會。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞─本書特色─＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1. 創新商業模式的獲利方程式，轉型必修！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞舊商業模式不?用，企業也需要轉型獲利的新思維和新路子！本書是難得為轉型、創業公司量身訂做的創價（創造新價?）指南，想找新商業模式者必讀。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2. 最新、最知名企業實例，個個都吸睛＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞蒐羅GAFA、漫威、Tesla、Costco等最受矚目企業的轉型故事與商業模式，帶讀者理解其轉型過程及原理，引人入勝。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3. ?容紮實，搭配圖表，是能按圖索驥、最有料的工具書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書以三十種商業模式、三大計費觀點為基礎，融合出八種「獲利邏輯」，引導讀者理解轉型獲利機制，進而自訂出適合自己的新商業模式。管理者、創業者都能從中獲益。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞─獲利推薦─＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Jenny（JC財經觀點創?人 ）＜/p＞ ＜p＞Manny Li（科技評論電子報《曼報》主筆）＜/p＞ ＜p＞何炳霖（cama caf?創?人）＜/p＞ ＜p＞邱奕嘉（國立政大商學院副院長兼EMBA執行長）＜/p＞ ＜p＞?俊堯（國立臺大工商管理學系?商學研究所教授）＜/p＞ ＜p＞楊聲勇（國立中興大學財務金融學系教授、前EMBA商管聯盟執行長）＜/p＞ ＜p＞セン文男（數位轉型學院共同創?人?院長、國立臺灣大學商學研究所兼任教授）＜/p＞ ＜p＞劉鏡清（資誠聯合會計師事務所?聯盟事業副執行長）＜/p＞ ＜p＞?建嘉（鮮乳坊創?人）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞─好評讚譽─＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「本書最大的價?是送給讀者一把釣竿，指導企業經理人拆解複雜的商業模式，テツ底掃描成功案例的獲利密碼，進而在自己的公司進行調適與創新。藉由解析獲利模式的動能與邏輯，創新不再是天邊一?雲，?可以沿著梯子直上雲頂！」──邱奕嘉（政大商學院副院長兼EMBA執行長）＜/p＞ ＜p＞「我在商管學院教授策略與財務分析多年，難得看到一本將數位時代、商業模式與獲利創新解析地如此精闢與容易上手的書。本書是新經濟時代必備創新商模的教戰手冊、一本研讀商業模式創新必備的工具書。」──楊聲勇（國立中興大學財務金融學系教授、前EMBA商管聯盟執行長）＜/p＞ ＜p＞「思考企業的商業模式時，一定要跳出原有的框架，全面思索?品與服務利潤的可能來源。但要如何開始思索?？本書就是一個起點，是所有創業者或現有企業高階經理人希望突破經營瓶頸的最佳參考指南！」──セン文男（數位轉型學院共同創?人?院長、國立臺灣大學商學研究所兼任教授）＜/p＞ ＜p＞「這是一本工具書、行銷策略祕笈，更是創意大全。就我個人而言，也因為?讀了其中幾則篇章，激發了我對訂?制、通路與門市空間，有了不同的獲利想法。同時，這本書也讓我重新思考未來獲利模式的可能變革，推薦這本?得一讀再讀的好書給大家。」──何炳霖（cama caf?創?人）＜/p＞ ＜p＞「這幾年難得一見的好書。最大特色就是如國際顧問公司，整理出了公司賺錢的多元方法與案例?明，彷彿花一本書的成本，找到一位國際級顧問，照書中的指引與架構，便可輕鬆找出適合且讓公司更賺錢的多種方法。」──劉鏡清（資誠聯合會計師事務所?聯盟事業副執行長）＜/p＞ ＜p＞「本書不僅一語道破實際商業決策過程中最需克服的思維『慣性』，還提供細緻的策略發展路徑，不禁讓我有『若是能更早讀到這本書就好了』的感慨。」──Manny Li（科技評論電子報《曼報》主筆）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞─作者簡介─＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞川上昌直＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞經營學博士＜/p＞ ＜p＞兵庫縣立大學國際商經學部教授＜/p＞ ＜p＞大前研一創?的線上BBT大學研究所客座教授＜/p＞ ＜p＞1974年出生於大阪。曾任福島大學經濟學部副教授，2012年成為兵庫縣立大學經營學部教授，因院系重組而擔任現職。＜/p＞ ＜p＞將「可在現場使用的商業模式」加以系統化，並在真實企業中進行「臨床」的實踐型學者。專長為商業模式和獲利。第一本獨立著作《商業模式的基礎設計》，研究管理諮詢方面的規範，獲得日本註冊會計師協會第41屆學術獎（MCS獎）。書中提到可鳥瞰?業整體業務的「九細胞法」，不論規模和業種，廣為各種企業於規畫新事業時使用，並且擔任顧問參與實務。同時，他還藉由講座活動和各種媒體參與傳達商業的有趣之處。＜/p＞ ＜p＞其他著作包括《如何創造「連結」》、《獲利革命：商業模式雙贏法》、《獲利策略》、《創造獲利架構的教科書》和《改變收費點的商業模式方程式》等。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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50位
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＜p＞＜strong＞北海道?東川町＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞榮獲「第＜strong＞＜strong＞10＜/strong＞＜/strong＞屆 日本行銷大賞 區域賞」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞走入東川小鎮，探訪打造區域品牌的?訣！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞有著「寫真之町」名號的日本北海道小鎮──東川町，擁有60幾家個性化的??廳、餐廳、?焙坊、商店及工坊，各自建立起不同的「微型經濟」。透過人們的生活風格與微型經濟形成的連鎖效應，塑造了豐富的東川生態體系，讓這迎向人口減少的時代，地方自治團體瀕臨滅亡的危機，東川町的人口卻能逆勢成長。＜/p＞ ＜p＞在《東川Style：北海道8000人小鎮的創生故事》(東川スタイルー人口8000人のまちが共創する未来の価値基準)這本書中，作者透過兩大部分：「Life & Work：『微型經濟』生態系統──以自然風格打造的生活及社區」及「Public & Commons：共鳴與共創孕育的『自我風格』──小我事、?人事、世間事的良性循環」，書寫出移住者與當地居民如何共同創造「東川Style」的經驗。作者在前半部的「Life & Work」中，解?以自然風格打造生活與社區的人們，他們的事業及「微型經濟」生態體系的教誨。從堅持自我、不勉強的自然生活型態及工作型態化為打動人心的引力，推動著東川町更加的活躍;在後半部的「Public & Commons」中，作者進一?述?在東川町除了個人及團體主動發起的「小我事」外，更形成?人事、世間事的良性循環，集結社區之力建構出屬於在地的「東川風格」，實踐?鎮發展的教誨。＜/p＞ ＜p＞經由?讀這本書，讀者不僅能認識東川町這個地方，了解在這裡生活的人們與他們的風格，還能進一?思考自己今後的生活及工作。此外，在東川町實施的政策及事業，致力於?鎮發展的經驗，也能讓讀者對現居城市?鎮的未來展開一場思考之旅。＜/p＞ ＜p＞專家推薦＜/p＞ ＜p＞于國華｜國立台北藝術大學藝管所所長＜/p＞ ＜p＞古碧玲｜《上下游副刊》總編輯、全民食物銀行協會理事長＜/p＞ ＜p＞林承毅｜林 事務所（HAYASHI office）執行長＜/p＞ ＜p＞郭麗津｜津和堂執行長＜/p＞ ＜p＞張敬業｜鹿港?仔文化事業 執行長＜/p＞ ＜p＞曾旭正｜國立台南藝術大學建築藝術?究所教授＜/p＞ ＜p＞推薦語＜/p＞ ＜p＞「東川Style」明確指出新的觀點：一個地方，就是一種style。選擇居住的地方，其實在選擇自己認同的生活態度與生活價?。＜/p＞ ＜p＞──于國華，國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所 所長＜/p＞ ＜p＞我曾去過東川一所廢棄小學改的北之住設計社，裡面有小型手作品超市和??店，?品各具特色，氣氛?潤，偏僻的地點居然消費者源源不?，猶記得那個上午，陽光透窗穿入?面，似乎有微微前進的力量在這偏遠小地方。＜/p＞ ＜p＞──古碧玲，《上下游副刊》總編輯、全民食物銀行協會理事長＜/p＞ ＜p＞這本書猶如一場及時雨，在2019創生元年即將結束之際，為台灣社會?來北國東川町的深刻提醒，而這道善意的背後，正提醒著前進中的我們，地方要活化，人民找希望，因此，?非「創業」如此單一解法。＜/p＞ ＜p＞──林承毅，林 事務所（HAYASHI office） 執行長＜/p＞ ＜p＞「東川Style」的關鍵在於勤?業務的地方公務員，與勇於革新的行政文化，以及讓民?可以共同參與地方事務的機制。在過程中改變態度、交流思考、共創想像，從中建構獨特的主體與地方魅力。＜/p＞ ＜p＞──張敬業，鹿港?仔文化事業 執行長＜/p＞ ＜p＞小小的、偏遠的東山町，竟然吸引許多人移居，翻轉了人口的問題。一個個有個性的人向東川遷移，自然而然發展出很性格的生活，也?組出一個有個性的小鎮來。＜/p＞ ＜p＞──曾旭正，國立臺南藝術大學建築藝術研究所 教授＜/p＞ ＜p＞＜strong＞編著者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞玉村雅敏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞慶應義塾大學總合政策學系教授。＜/p＞ ＜p＞慶應義塾大學總合政策學系畢業。於該大學研究所修習政策?媒體研究科博士課程，曾任千葉商科大學政策情報學系助理教授，就任現職。政策?媒體博士。兼任新潟市政策改革本部顧問、文部科學省科學技術?學術政策研究所客座研究員、横須賀市政策研究專門委員、?閣官房地域活化傳導師、天草市、鈴鹿市、市原市、冰見市、長島町等城市的顧問。擅長的領域為社會行銷、行政管理。主要著作為《社會衝?──創造共享價?（CSV）改變企業、商務、工作方式》（?學社．編著，2014年）、《改變區域的博物館──設計培育未來的起點》（英治出版．編著，2013年）、《社會創新科學──政策行銷．SROI．審議式民調》（勁草書房．編著，2014年）、《根據居民幸福度評估都市實力》（時事通信社．共同著作，2012年）等。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞小島敏明＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞横濱商科大學商學部經營情報學科教授、慶應義塾大學研究所政策?媒體研究科約聘專任教授。＜/p＞ ＜p＞於流通系顧問系事務所、行銷公司、空間設計公司，以區域開發、事業開發及業態開發等領域為中心，進行調?、企劃、顧問工作。2011年起於慶應義塾大學SFC研究所，以「地點」為出發點，從事行銷及公司新創等相關調?研究。目前在大學指導學生，同時擔任自治體及民間企業的顧問。主要著作為《度假村及休間樂園的更新計劃資料集》（綜合Unicom．共同著作，2017）、《社交能力的時代》（?學社．共同著作，2016）、《社會衝?──創造共享價?（CSV）改變企業、商務、工作方式》（?學社．共同著作，2014年）、《Think！2013年冬季號──打造孕育新價?的『領域』》、《改變區域的博物館──設計培育未來的起點》（英治出版．共同著作，2013年）等。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞吉田真緒＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞文字工作者、編輯。＜/p＞ ＜p＞1981年生。早稻田大學第二文學系畢業。以書籍及雜誌為中心，從事各大媒體的採訪與撰稿，亦參與統籌、企劃及製作。目前以「區域」、「社團」為主題，進行人物採訪。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞譯者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞侯詠馨＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞的走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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