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サイボウズはどのようにして「100人100通り」の 青野慶久 ダイヤモンド社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 チーム ノ コト ダケ カンガエタ アオノ,ヨシヒサ 発行年月：2015年12月18日 予約締切日：2015年12月17日 ページ数：254p サイズ：単行本 ISBN：9784478068410 青野慶久（アオノヨシヒサ） 1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現パナソニック）を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任（現任）。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12，000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ（一般社団法人コンピュータソフトウェア協会）の副会長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 多様化前のこと／第2章 共通の理想を探す／第3章 会社のインフラを作る／第4章 多様性に対応した人事制度／第5章 制度を活かす風土を作る／第6章 多様化の成果 本 パソコン・システム開発 その他
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サイボウズ株式会社 河村 理加 日経BPキントーンニンテイアソシエイトシケンタイサクテキストダイニハン サイボウズカブシキガイシャ カワムラリカ 発行年月：2020年06月26日 予約締切日：2020年06月02日 ページ数：388p サイズ：単行本 ISBN：9784822296940 第1章 アプリの作成と利用／第2章 フォームの設定／第3章 アプリの各種設定／第4章 スペース／第5章 管理者設定／第6章 各種機能／第7章 応用 kintoneの製品アップデートに対応。最新情報はWebサイトで随時更新！kintoneを業務に活用するための基本的な知識とスキルを学習。試験対策用練習問題138問収録！ 本 パソコン・システム開発 その他 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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＜p＞2014年「ダイバーシティ経営企業100選」＜br /＞ 2017年「HRアワード」最優秀賞＜br /＞ 2019年「Asia's Best Workplacesベストカンパニー」選出＜/p＞ ＜p＞単なるグループウェア企業にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、世の中にさまざまな問いを投げかけ、自社では100人100通りの働き方を実現する「サイボウズ」＜/p＞ ＜p＞働き方改革のリーディングカンパニーと呼ばれる「サイボウズ」の人事制度を築き上げた副社長、山田理の初の著書。＜/p＞ ＜p＞「残業を削減します」＜br /＞ 「社員の満足度を上げます」＜br /＞ なのに、会社の業績目標は変わらない。いったい、どうやって?＜/p＞ ＜p＞形だけの働き方改革でいちばん損しているのは、 「上」と「下」の間で板挟みの中間管理職だった＜/p＞ ＜p＞部下からは「そもそも何のための改革なんですか」＜br /＞ 上司からは「それをうまくやるのが君の仕事だろ」＜br /＞ 「上」の意図を汲み取り、「下」に対しては納得させる。 しかも個人の成果も出しながら?＜/p＞ ＜p＞リーダーに、すべてを背負わせるのは、もうやめよう。＜/p＞ ＜p＞「こういったマネジメントをすべきだ」＜br /＞ 「こんなリーダーが理想だ」＜br /＞ 「マネジャーはチームでいちばん有能でなければならない」?＜/p＞ ＜p＞本書は、寄せられた過度な期待と責任から、マネジャーを解放するための本です。＜/p＞ ＜p＞〈なぜこの本を書くのか〉＜/p＞ ＜p＞国によって、働き方改革が叫ばれだしたのは2016年。＜br /＞ しかし、サイボウズが自ら働き方を変えようと取り組みはじめたのはそのずっとずっと前、2005年のことです。＜/p＞ ＜p＞今から20年ほど前、わたしは、まだ社員が十数名だったベンチャー時代のサイボウズへ転職しました。＜br /＞ そこから1年足らずで会社は上場しましたが、成果至上主義に走った会社のマネジメントは崩壊し、2005年に社員の離職率は28%にまで膨れ上がりました。＜br /＞ わたしは社長の青野に言いました。「もう一度、良い会社にしましょう」。＜/p＞ ＜p＞それから、副社長として、管理部門の責任者として、一人のマネジャーとして、「100人100通りの働き方」を実現するまでやってきました。＜br /＞ そして現在、サイボウズは単なるグループウェア会社にとどまらず、働き方改革のリーダー企業と呼ばれるまでになりました。＜br /＞ が、結果として、今わたしが自信をもって言えるのはこれだけです。＜br /＞ 「マネジメントって、ホンマに難しい」＜br /＞ つまり、世の中でいう「理想のマネジャー」になるのは無理だった、ということです。＜br /＞ そういうわけで、本書は「サイボウズ流のマネジメント術をふんだんにお伝えします」といった教科書的内容ではありません。＜br /＞ それよりも、わたしが会社を経営し、チーム（本書ではあらゆる組織をチームと表現します）をつくっていく中で見つけた＜/p＞ ＜p＞・「こうやったらうまくいかなかった」という事実＜br /＞ ・そして「潔くあきらめることができた」理想のマネジャー像＜br /＞ ・結果的に「残された」マネジャーの本当の仕事＜/p＞ ＜p＞つまり、「最軽量のマネジメント」を伝えたいと思います。＜/p＞ ＜p＞この本を書く本当の理由。＜br /＞ それは、極論サイボウズは「マネジメントなんていらない組織が理想だ」と考えているからです。＜br /＞ 「これからのマネジャーはどうすべきか」 という重荷ではなく＜br /＞ 「どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか」という軽やかさを示したい。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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＜p＞・年間3万人以上が来店＜br /＞ ・自費出版が9千部完売＜br /＞ ・健やかに、年商3億円＜/p＞ ＜p＞都会でうまく生きられずに、長野の地へ。＜br /＞ 1人の主婦が移動販売から始めた店は、なぜこんなにも支持されるのか？＜/p＞ ＜p＞パンと日用品の店「わざわざ」代表、平田はる香初の著書がついに出版。＜/p＞ ＜p＞●どこで売る？（どこでお金を稼ぐのか）＜br /＞ → 駅前の立地がいい場所ではなく、公共交通機関のない山の上＜br /＞ ●何を売る？（何をお金に変えるのか）＜br /＞ → 菓子パンで太ったお客さまを見て、商品を食事パン2種類に＜br /＞ ●誰に売る？（誰からお金をもらうのか）＜br /＞ → テレビの特集で押し寄せた人に対して、「来ないでください」＜/p＞ ＜p＞うまく生きることよりも、健やかでいられる方法を。＜/p＞ ＜p＞●パン屋が人間らしい生活をできないのはふつう＜br /＞ ●売上を長時間労働でカバーするのはふつう＜br /＞ ●利益を出すために人件費を削るのはふつう＜br /＞ ●お客さまに「NO」と言えないのはふつう＜br /＞ ●成功のためにはヒエラルキーに従うのがふつう＜/p＞ ＜p＞心を犠牲にしてまで、守るべき「ふつう」なんてない。＜/p＞ ＜p＞＜本文はじめにより＞＜/p＞ ＜p＞長野県、東御市にある御牧原台地。＜br /＞ 私はこの山の上で、2009年から「わざわざ」というパンと日用品の店を営んでいます。＜br /＞ 「わざわざ来てくださってありがとうございます」という意味を込めて名付けた店です。＜br /＞ 一介の主婦が1人で始めた、パンと日用品の店。＜br /＞ 移動販売と自宅の玄関先での販売からスタートして創業14年になる「わざわざ」は、2017年に法人化し、現在では3つの実店舗とオンラインストアを経営。＜br /＞ 3億円の売上がある企業へ成長しました。＜/p＞ ＜p＞山の上で始めた小さなパン屋が大きく成長したという事実を見て、「田舎暮らしで夢を叶えた成功者」と思われているのかもしれません。＜br /＞ でも本当は、全然そんなことないのです。＜br /＞ パン屋を始めることになったのは、世の中の「ふつう」にうまく乗れなかった私が、唯一できそうなことだったからです。＜/p＞ ＜p＞幾多の経営本が世の中に溢れる中で、私が本を書く意味が果たしてあるのだろうか。＜br /＞ 「辺境地で事業を始めてうまくいった事例」をノウハウとして書く意味はあるのだろうか。＜br /＞ 自分に問うた結果、「ない」と思いました。＜br /＞ だから、この本では「心」を記そうと思います。＜br /＞ できるだけ忠実に私の心の変遷を描きたい。＜br /＞ 内実に沿った情景を忠実になぞるような言葉を選んで記すことができたならば、それは読んだ人の数だけ形を変え、誰かの役に立つことができるかもしれない。＜br /＞ そう思って、この本を書き記します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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＜p＞トヨタを3年で辞めた若手人事が、＜br /＞ 「どうすれば日本の大企業の閉塞感をなくせるのか?」という問いを掲げ、＜br /＞ その回答を手紙形式でまとめた全524Pに及ぶ力作。＜/p＞ ＜p＞著者は、サイボウズ人事労務部所属。＜br /＞ noteに投稿した「僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか」が400000PVを獲得するなど話題となり、日経COMECOキーオピニオンリーダーに就任するなど、いま注目の若手人事。＜/p＞ ＜p＞●目次抜粋＜/p＞ ＜p＞【序章】ぼくはなぜ、トヨタの人事を3年で辞めたのか＜/p＞ ＜p＞【1章】会社を成り立たせている10のしくみ＜br /＞ ー「一律平等」と「多様な個性」のあいだで＜/p＞ ＜p＞【2章】なぜ「会社の平等」は重んじられるのか?＜br /＞ ー1930年代(戦前)〜1950年代(戦後)「青空の見える労務管理」＜/p＞ ＜p＞【3章】なぜ「会社の成長」は続いたのか?＜br /＞ ー1960年代〜1980年代(高度経済成長期)「ジャパン・アズ・ナンバーワン」＜/p＞ ＜p＞【4章】なぜ「会社の変革」はむずかしいのか?＜br /＞ ー1990年代〜現在「3つの社会問題」と、日本社会の「会社依存」＜/p＞ ＜p＞【5章】現地現物レポート＜br /＞ ーあたらしい競争力の獲得を目指す12企業＜br /＞ 《採用》富士通＜br /＞ 《契約》タニタ、ANA＜br /＞ 《時間・場所》ユニリーバ・ジャパン、ヤフー、みずほ銀行＜br /＞ 《配置/異動》ソニーグループ＜br /＞ 《報酬/評価》 NTTデータ＜br /＞ 《健康(安全配慮)》味の素＜br /＞ 《コミュニケーション/風土》コンカー＜br /＞ 《育成》ソフトバンク＜br /＞ 《退職》良品計画＜/p＞ ＜p＞【6章】サイボウズ人事制度の変遷レポート＜br /＞ ー情報の民主化が、しくみと風土を変えていく＜/p＞ ＜p＞【7章】会社をインターネット的にする＜br /＞ ーデジタルネイティブからの提案＜/p＞ ＜p＞【終章】ぼくはなぜ、この手紙を書いたのか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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サイボウズ 月刊「Newsがわかる」 毎日新聞出版セカイイチワカリヤスイプログラミングノシクミ サイボウズ ゲッカンニュースガワカル 発行年月：2018年03月26日 予約締切日：2018年02月02日 ページ数：128p サイズ：単行本 ISBN：9784620325057 プログラムってなんだろう？／プログラムで動くもの／人間を手伝うプログラム／スマホの中のこびとたち／なかったことにできる！！／インターネットのしくみ／こびと同士の会話／宇宙の声をきくこびと／みんなでつくる百科事典／こびとの指示書はこれだ！／どの言語を学べばいい？／失敗をおそれない ネットワーク、スマホとアプリ、家電のすごい働き…これらはすべて、コンピューターの中のこびとが動かしている！コンピューターとプログラミングのしくみを、サイボウズの現役プログラマーがわかりやすく解説するよ！ 本 絵本・児童書・図鑑 その他
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藤村能光「サイボウズ式」編集長 扶桑社ハタラキヤスサヲカンガエルメディアガミズカラジッセンスルミライノチームノツクリカタ フジムラヨシミツサイボウズシキヘンシュウチョウ 発行年月：2019年06月28日 予約締切日：2019年06月18日 サイズ：単行本 ISBN：9784594082451 藤村能光（フジムラヨシミツ） 1982年生まれ、大阪府出身。神戸大学を卒業後、ウェブメディアの編集記者などを務め、サイボウズ株式会社に入社。製品マーケティング担当とともにオウンドメディア「サイボウズ式」の立ち上げにかかわり、2015年から編集長を務める。メディア運営や編集部のチームビルディングに関する講演や勉強会への登壇も多数。複業としてタオルブランド「IKEUCHI ORGANIC」のオウンドメディア運営支援にも携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 サイボウズ的「チームワークの価値観」ー仲間から「信頼される人」の条件とは？／第2章 チームの土台は「情報のオープン化」ーオンラインでの情報共有が「新たな価値」を生む／第3章 「自由な働き方」と「チームワーク」ー働き方の多様化で変わる「チームの常識」／第4章 チームを動かす「仕組み」の作り方ーコミュニケーションツールで「物理的制限」がなくなる／第5章 「オンラインコミュニケーション」の作法ー「つながり疲れ」を起こさないための心得／第6章 会社の「外の人」とチームを組むーこれからの時代の「新しいチームの作り方」 「最も成功したオウンドメディア」が挑戦する次世代型チーム作りの秘訣。「新しい働き方」を追求する組織はいかにして「自由なのにヒットを生むチーム」になったのか？ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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サイボウズチームワーク総研 総合法令出版サイボウズリュウテレワークノキョウカショ サイボウズチームワークソウケン 発行年月：2020年12月11日 予約締切日：2020年11月23日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784862807809 1章 本当のテレワーク時代の到来（急速に広がった「テレワーク」という働き方／そもそもテレワークとは何か？ ほか）／2章 ICT環境・勤務環境を整える（テレワークで快適に働ける環境を整備する／パソコン・スマートフォンなどのデバイス ほか）／3章 コミュニケーションの場をつくる（テレワークでは、本当にコミュニケーションが減るのか？／オンラインでコミュニケーションを確保する ほか）／4章 チームをマネジメントする（テレワークでマネジメントは変わるのか？／マネジメントには2つの側面がある ほか）／5章 テレワークで変わる組織と個人（働く場所や時間の制約がなくなる／仕事に生活を合わせるのではなく、生活に仕事を合わせられる ほか） 作業環境の悩み、コミュニケーションの悩み、マネジメントの悩み。テレワークが定着しない職場の問題を解決！働き方が180度変わる！！明日から使える。現場で活かせる。成果を生み出す。離れていても強いチームがつくれる。10年にわたって実践してきたサイボウズだからわかる小手先の仕事術じゃないリアルな声から生まれたノウハウ。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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サイボウズ株式会社 日経BPキントーンニンテイアソシエイトシケンタイサクテキストダイヨンハン サイボウズカブシキガイシャ 発行年月：2023年09月23日 予約締切日：2023年09月05日 ページ数：360p サイズ：単行本 ISBN：9784296070749 第1章 アプリの作成と利用／第2章 フォームの設定／第3章 アプリの各種設定／第4章 スペース／第5章 管理者設定／第6章 各種機能 本書は、kintone認定資格の1つであるkintone認定アソシエイト試験に合格することを目的とした試験対策書です。試験の出題範囲を全て網羅しており、試験範囲に対応して章が分かれています。各章の例題に解答することで、その章の内容を習得できているかを確認でき、実際の試験の出題形式を想定した受験対策ができるようになっています。また、kintoneのひと通りの操作についても画面ショットを交えて解説しているので、試験対策書としてだけでなく、kintoneの操作を学ぶ解説書としてもご利用いただけます。第4版では、2023年改定版のkintoneアソシエイト試験（2023年7月1日時点のkintone）に対応して内容を改訂しました。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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著者青野慶久(著)出版社ダイヤモンド社発売日2015年12月ISBN9784478068410ページ数254Pキーワードビジネス書 ちーむのことだけかんがえたさいぼうずわ チームノコトダケカンガエタサイボウズワ あおの よしひさ アオノ ヨシヒサ9784478068410目次第1章 多様化前のこと/第2章 共通の理想を探す/第3章 会社のインフラを作る/第4章 多様性に対応した人事制度/第5章 制度を活かす風土を作る/第6章 多様化の成果
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