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トニー・チェンバース ポール・スミス・リミテッド 青幻舎ポール スミス チェンバース,トニー リミテッド,ポール・スミス 発行年月：2020年11月 予約締切日：2020年11月19日 ページ数：264p サイズ：単行本 ISBN：9784861528033 献辞（ポール・スミス）／はじめに（ジョナサン・アイブ）／50のモノから見える肖像（トニー・チェンバース）／50のモノ ブランド創立50周年！！50のキーワードで読み解くポール・スミスの肖像。 本 美容・暮らし・健康・料理 ファッション・美容 ファッション
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ポール・スミス 著 藤戸良憲 訳 TACゼロカラツクルエイギョウストーリー ポール・スミス チョ フジトヨシノリ ヤク 発行年月：2019年03月23日 予約締切日：2019年02月25日 サイズ：単行本 ISBN：9784813271628 スミス，ポール（Smith,Paul） ストーリーを使って相手に強い影響を与える技術“ストーリーテリング”の専門家。ペンシルベニア大学ウォートン校でMBAを取得。20年務めたプロクター・アンド・ギャンブルでは、研究や財務を担当。現在は世界的な企業で、リーダーシップやストーリーテリングの訓練を行っている 藤戸良憲（フジトリョウケン） 長年にわたる英語教育ビジネスを経て、2007年、翻訳会社を設立。代表翻訳者として多くの文献翻訳作業に携わる。現在も株式会社イーアールエフ代表取締役として多くの翻訳者とともに論文翻訳、書籍翻訳作業に関わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 どのようなセールス・ストーリーが必要か、いつ語るべきか（自己紹介のためのセールス・ストーリー／自分に語りかけるためのセールス・ストーリー／相手にストーリーを語らせる／良好な関係をつくるためのセールス・ストーリー／主なセールス・トーク ほか）／2 セールス・ストーリーのつくり方（すぐれたストーリーの要素／ストーリーの選択／ストーリーの構成／つかみ／背景 ほか） 2015年5月、オハイオ州シンシナティのアートフェアで、著者は“泳ぐブタ”の写真を見つけました。バハマ諸島の無人島に暮らすこのブタたちは、島にエサとなる食べ物がなかったため、別の島の人が岸から数十メートルのところに捨てていたキッチンの残りものを得るため、泳ぎを必死で覚えたそうです。島は現在、“ピッグ・アイランド”としても知られています。この話を聞いた著者はいいました。“これを買おう”。ストーリーを語れば、“もの”が売れるのです。自己紹介から取引の成立、顧客の関係管理まで、あらゆる場面で活用できる効果的なセールス・ストーリーづくりのテクニックが学べる一冊。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス セールス・営業 ビジネス・経済・就職 産業 商業
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＜p＞最有效的領導，從?個好故事開始＜/p＞ ＜p＞邏輯再清楚，條理再分明，都比不上一個讓人感動的故事！＜/p＞ ＜p＞還在用條列式的簡報?明?的想法?？＜/p＞ ＜p＞3M多年前就已經禁止使用重點?明，要求改以?故事的方式呈現報告?容；P &G專程聘用好?塢的電影導演，指導高階主管?故事的技巧。＜/p＞ ＜p＞講再多的道理，都比不上?出一個好故事＜/p＞ ＜p＞?的團隊為什麼叫不動，組員為什麼無法團結合作，不是?的話沒有感染力，更不是?領導無方，而是?沒有?出一個打動人心的好故事＜/p＞ ＜p＞好的故事，一輩子?都記得住＜/p＞ ＜p＞也許?記不得小時候?媽?的大道理，但?一定記得讓?印象深刻的童話故事。＜/p＞ ＜p＞這就是故事的魅力，精采的故事就是能永遠留在?的腦海中。＜/p＞ ＜p＞?出好故事，就能帶出好團隊＜/p＞ ＜p＞本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴?如何靠著?故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，即使?口才不佳、對?故事沒把握，也能輕鬆活用。＜/p＞ ＜p＞打造獨一無二的領導力，?一定要學會?故事＜/p＞ ＜p＞故事可以為?的價?觀和理念賦予強大的意義，這是分項逐點?明?不到的。＜/p＞ ＜p＞決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來?服別人，?出打動人心的故事更重要！＜/p＞ ＜p＞?故事技巧最權威的著作！＜/p＞ ＜p＞讓?無論何時何地都能?出激勵人心的好故事＜/p＞ ＜p＞?羅列21種企業面臨的棘手?況，讓?視用途挑選故事＜/p＞ ＜p＞?收?超過100則故事範例，提供?隨取隨用＜/p＞ ＜p＞?剖析故事結構，教?如何發想、組織一則好故事＜/p＞ ＜p＞?介紹精采故事必備的6個元素，讓?的故事不落俗套＜/p＞ ＜p＞?分析聽?立場，讓?訴諸感性，講出動人的故事＜/p＞ ＜p＞?案例涵蓋50多家公司，遍及全球15個國家30種?業，各行各業都適用＜/p＞ ＜p＞故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們，＜/p＞ ＜p＞想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，除了?故事，沒有其他?法＜/p＞ ＜p＞翻開本書，教?構思出吸引、?服與?發聽?的好故事，從此不再為帶領團隊而煩惱！＜/p＞ ＜p＞【國外口碑推薦】＜/p＞ ＜p＞「故事是我們大腦裡的飛行模擬器。在這本書裡，作者告訴?的故事，可以?助解決?和團隊在工作上面臨的各種挑戰。若能精通這些故事，?就能迎刃而解所有的挑戰。」＜/p＞ ＜p＞──暢銷書《創意黏力學》作者 奇普?希思（Chip Heath）＜/p＞ ＜p＞「一本引人入勝的書，讓故事?得更生動、更有力量，徹底改變?的事業和人生。」＜/p＞ ＜p＞──トウ白氏財務?信公司董事長兼執行長 莎拉?馬修（Sara Mathew）＜/p＞ ＜p＞「身為行銷顧問的我，為了清楚傳遞點子，總是在找尋精采的故事。本書正是我的故事智?團，它有助於我應變各種企業挑戰。對於那些想在技巧上更精進、想透過?發來領導的人來?，這是一本必讀之物。」＜/p＞ ＜p＞──上奇廣告創?人 安迪?莫瑞（Andy Muruay）＜/p＞ ＜p＞「這本書從頭到尾?的故事，技巧高超到我前所未見，對於想要達到?發、激勵或?服目的的領導人來?，它是無價的。」＜/p＞ ＜p＞──暢銷書《?故事的力量》作者 安奈特?西蒙斯（Annette Simmons）＜/p＞ ＜p＞「一百多篇故事……或古老、或現代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。對企業人士來?，是很棒的資源，可以從中找到全然不同的方法來處理領導統御上的各種挑戰。」＜/p＞ ＜p＞──暢銷書《教育訓練者的故事寶盒》作者 瑪格利特??金（Margaret Parkin）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者／譯者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞保羅?史密斯（Paul Smith）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞寶僑（P&G, Procter & Gamble）公司消費溝通研究部（Consumer & Communications Research）總監，也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統御和溝通為主，並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那提市，讀者可透過www.leadwithastory.com與他聯絡。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞譯者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞高子梅＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞東?大學英文系畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《?戰士》、《壞狗狗?樂事多》、《?故事的領導》等。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞前言＜/p＞ ＜p＞第一章 為何要?故事？＜/p＞ ＜p＞PART 1 展望成功＜/p＞ ＜p＞第二章 為未來勾勒願景＜/p＞ ＜p＞第三章 訂定目標，全力以赴＜/p＞ ＜p＞第四章 領導變革＜/p＞ ＜p＞第五章 讓建議奏效＜/p＞ ＜p＞第六章 界定顧客服務的成敗＜/p＞ ＜p＞第七章 【基本指南】故事的架構＜/p＞ ＜p＞PART 2 創造贏面的環境＜/p＞ ＜p＞第八章 界定文化＜/p＞ ＜p＞第九章 建立價?觀＜/p＞ ＜p＞第十章 鼓勵合作和建立關係＜/p＞ ＜p＞第十一章 對多元化的包容＜/p＞ ＜p＞第十二章 訂出?面下的政策＜/p＞ ＜p＞第十三章 【基本指南】務實呈現＜/p＞ ＜p＞第十四章 【基本指南】風格元素＜/p＞ ＜p＞PART 3 強化團隊＜/p＞ ＜p＞第十五章 ?發與激勵＜/p＞ ＜p＞第十六章 建立勇氣＜/p＞ ＜p＞第十七章 ?別人找回對自身工作的熱情＜/p＞ ＜p＞第十八章 【基本指南】訴諸感性＜/p＞ ＜p＞第十九章 【基本指南】驚訝元素＜/p＞ ＜p＞PART 4 教化人才＜/p＞ ＜p＞第二十章 傳授重要的經驗教訓＜/p＞ ＜p＞第二十一章 提供指導和意見回饋＜/p＞ ＜p＞第二十二章 示範如何解決問題＜/p＞ ＜p＞第二十三章 ?忙大家瞭解顧客＜/p＞ ＜p＞第二十四章 【基本指南】譬?與類比＜/p＞ ＜p＞PART 5 權力下放＜/p＞ ＜p＞第二十五章 授權和許可＜/p＞ ＜p＞第二十六章 鼓勵創新和創造力＜/p＞ ＜p＞第二十七章 推銷這種事，人人有責＜/p＞ ＜p＞第二十八章 第一天就讓?人尊重?＜/p＞ ＜p＞第二十九章 【基本指南】把?的聽?放進故事裡＜/p＞ ＜p＞第三十章 就此開始＜/p＞ ＜p＞附?＜/p＞ ＜p＞故事架構模組＜/p＞ ＜p＞故事元素清單＜/p＞ ＜p＞故事矩陣＜/p＞ ＜p＞謝辭＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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トニー・チェンバース／編 樋田まほ／訳本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名青幻舎インターナショナル出版年月2020年11月サイズ263P 29cmISBNコード9784861528033芸術 アート写真集 ネイチャー写真集ポール・スミスポ-ル スミス原タイトル：PAUL SMITHブランド創立50周年!!50のキーワードで読み解くポール・スミスの肖像。献辞（ポール・スミス）｜はじめに（ジョナサン・アイブ）｜50のモノから見える肖像（トニー・チェンバース）｜50のモノ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2020/11/25
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著者トニー・チェンバース(編) 樋田まほ(訳)出版社青幻舎インターナショナル発売日2020年11月ISBN9784861528033ページ数263Pキーワードぽーるすみす ポールスミス ちえんば−す とに− CHAM チエンバ−ス トニ− CHAM9784861528033内容紹介ブランド創立50周年！！50のキーワードで読み解くポール・スミスの肖像。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次献辞（ポール・スミス）/はじめに（ジョナサン・アイブ）/50のモノから見える肖像（トニー・チェンバース）/50のモノ
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青幻舎インターナショナル スミス，ポール スミス，ポール ファッション 263P 29cm ポ−ル スミス チエンバ−ス，トニ− CHAMBERS，TONY トイダ，マホ
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＜p＞＜strong＞LEADERSHIP STARTS WITH STORYTELLING＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞With clarity around your message, you will energize those you lead and create a vision they can buy into. But first, you must first write the story that will get them excited and ready to execute.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Clarity is key for any successful leader, so much so that top corporations, such as Micorsoft. Nike, Proctor and Gamble, Kimberly Clark, and many more, have incorporated storytelling into their leadership training programs. These companies know that before you can become a strong leader, you must first master the art of storytelling so you can communicate your vision to your team and inspire them to execute on objectives.＜/p＞ ＜p＞The power of storytelling will allow you to:＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞Envision Success- lead change by identifying goals in your story and building team commitment.＜/li＞ ＜li＞Create an Environment for Winning- create a team culture and identify values that encourage collaboration and value diversity.＜/li＞ ＜li＞Energize Your Team- use your story to help others find passion for their work by building courage, inspiration, and motivation.＜/li＞ ＜li＞Inspire and Educate- teach your employees key lessons and provide coaching and actionable feedback.＜/li＞ ＜li＞Empower Others- use storytelling to delegate authority and encourage targeted innovation that supports your vision.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞If you want to be a leader others want to follow, you must master storytelling and use that skill to communicate a vision that your team can support.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞Don’t Leave On-the-Job Training to Chance＜/p＞ ＜p＞People become experts at their job by learning while doing. But when your employees need to develop a new skill, how do you ensure they all receive the same experience if a trainer isn’t leading and guiding them? Most on-the-job training programs leave learners to sink or swim with whomever is overseeing their work. One worker may excel with a mentor who allows her to take charge of what she learnsーwhile a second may get someone who uses the opportunity to offload paperwork and other administrative tasks.＜/p＞ ＜p＞Learning While Working: Structuring Your On-the-Job Training shows you how to provide the focus and direction needed to track on-the-job progress and build a pipeline of better-skilled workers. Author Paul Smith combines real insight into building a structured program for project managers at the Waldinger Corporation with in-depth interviews of experienced learning and development professionals. Discover how a well-designed structured on-the-job training program can be your company’s talent development answer to a Swiss Army knife.＜/p＞ ＜p＞This book doesn’t prescribe a one-size-fits-all solution. Instead, it will help you prepare a tailored, sustainable structured on-the-job training program for your organization. Included are practical tips to set defined roles for the learner, mentor, and trainer; create a tracking tool to clearly document skill growth; and ensure organizational learning gets put to use.＜/p＞ ＜p＞On-the-job training won’t replace all employee development happening in the classroom, online, or through peer sharing of best practices. But by bringing order to these often disconnected and siloed efforts, you can fortify the learning structure that your organization needs to succeed.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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