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1位
¥3,080 円
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＜p＞1年で黒字化、2年で売上倍増。ここまでやれば、会社が変わる！＜br /＞ 営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！＜/p＞ ＜p＞著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 なぜ今、日本電産流経営が必要なのか＜br /＞ 第2章 営業強化 分析のメソッド＜br /＞ 第3章 営業強化 計画のメソッド＜br /＞ 第4章 営業強化 実行のメソッド＜br /＞ 第5章 営業強化 フォローのメソッド＜br /＞ 第6章 コストダウンと利益創出のメソッド＜br /＞ 第7章 スピードと徹底を究める＜br /＞ 第8章 企業カルチャーを変革する＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
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評価: 4.5
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社長からのファクス42枚 川勝宣昭 プレジデント社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ニホン デンサン ナガモリ シゲノブ カワカツ,ノリアキ 発行年月：2016年12月 ページ数：212p サイズ：単行本 ISBN：9784833422062 川勝宣昭（カワカツノリアキ） 経営コンサルタント。1942年、三重県生まれ。1967年、早稲田大学卒業後、日産自動車に入社。生産、広報、全社経営企画、さらには技術開発企画から海外営業、現地法人経営者という幅広いキャリアを積む。1998年、急成長企業の日本電産にスカウト移籍。同社取締役（M＆A担当）を経て、カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導のもと、日本電産シバウラ、日本電産ネミコンの再建に携わる。2007年、経営コンサルタントとして独立。現在、DANTOTZ consulting（ダントツコンサルティング）代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 会社を変えよ！それがスタートだ／第2章 “スピード”こそ最大の武器／第3章 徹底する会社は、気持ちがよいものだ／第4章 困難から逃げるな、逃げると解決策も逃げていく／第5章 営業を機関車にせよ／第6章 ダントツのコストダウン／第7章 リーダーで会社は9割が決まる 著者がカリスマ経営者から叩き込まれた徹底化とスピードとは？問題解決するリーダーのための具体的行動。 本 科学・技術 工学 電気工学
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3位
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＜p＞日本電産をはじめ、時代を超えて成長を続ける企業を徹底分析。経営者たちは、何に注目し、自社の強みをどのように築き上げてきたのか。その競争力の源泉、強さの裏に隠された独特の経営を描き出す。本書は、中堅企業やベンチャー企業、あるいはかつてベンチャーと呼ばれ今や大企業となった成功者たちのケーススタディーを多数掲載。市場戦略、コスト削減策、M&A戦略、人材育成など「勝ち続ける企業」を生み育てる方策・ノウハウを徹底解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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評価: 1
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＜p＞2013年3月決算で日本電産は前期比80％減という大幅な減益に沈みました。パソコンからスマートフォンやタブレット端末に消費者の需要が移る中で、同社を支えるハードディスク駆動装置用精密モーターの需要が急減、その直撃を受けたことが大きな要因でした。ところが、半年後の2014年3月期中間決算でV字回復、華麗な復活を遂げています。その背景にあったのは、肉体改造とも言える強烈な事業改革です。大幅な事業の落ち込みを奇貨として、精密モーター中心、国内中心だった事業構造を大きく見直して世界一体経営に踏み切りました。本書では、製造業の中で勝ち組と位置付けられている日本電産の競争力と、危機のたびに経営を進化させてきたその強みを分析しました。さらに、超ワンマンで名高い永守重信社長が69歳にしてマネジメントスタイルを変えつつあることもつぶさに描き、永守重信という稀代の経営者の本質にも迫りました。永守社長の経営論としてはもちろんのこと、M&Aを成功に導く教科書として、あるいは平凡な人材を考える人材に変える実践的人材育成論としても読むことができます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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評価: 4.86
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田村 賢司 日経BPBKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ニホンデンサン ナガモリシゲノブガシャインニイイツヅケタ シゴトノカチカタ タムラ ケンジ 発行年月：2017年11月17日 予約締切日：2017年11月15日 ページ数：264p サイズ：単行本 ISBN：9784822258962 田村賢司（タムラケンジ） 日経ビジネス主任編集委員・日経トップリーダー主任編集委員。1981年に大学卒業後、全国紙記者を経て、88年に日経マグロウヒル（現・日経BP）入社。日経レストラン、日経ビジネス、日経ベンチャー（現・日経トップリーダー）、日経ネットトレーディングなどの編集部を経て、2002年から日経ビジネス編集委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 仕事と情熱／第2章 人と組織／第3章 教育と成長／第4章 上司と部下／第5章 経営者と志／第6章 変化と創造／第7章 永守と名経営者たちが共通して抱えるもの／日本電産、44年の軌跡 4人で始めた会社を世界一に 人を動かし、物事を前に進める力は、ほぼ普遍のものであり、それは天才にしかできないような難しいものではないー。迷いが晴れ、人生が開ける！パワフル経営者・永守重信氏の仕事道。 本 科学・技術 工学 電気工学
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6位
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＜p＞日産自動車勤務を経て、モーターの製造販売を手がける日本電産に入社した著者。＜br /＞ 代表取締役会長兼社長の永守重信氏より直々の指導を受けて、＜br /＞ M&Aによってグループ会社となった赤字企業の再建を託される。＜br /＞ 毎日のように届けられる永守社長直筆のファクス。＜br /＞ そこには叱咤激励の言葉とともに、経営の本質が記されていた。＜br /＞ 本書で初めてその具体的な内容が明かされる。＜br /＞ 日本電産グループ会社・元再建担当=“代官役"による初の著書。＜br /＞ 「徹底とスピード」の永守流経営ノウハウが盛り込まれた、＜br /＞ 経営者はもちろん、すべてのリーダー必見の一冊。＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 川勝宣昭(かわかつ・のりあき)＜br /＞ 経営コンサルタント。＜br /＞ 1942年、三重県生まれ。＜br /＞ 1967年、早稲田大学卒業後、日産自動車に入社。＜br /＞ 生産、広報、会社経営企画、さらには技術開発企画から海外営業、現地法人経営者という幅広いキャリアを積む。＜br /＞ 1998年、急成長企業の日本電産にスカウト移籍。＜br /＞ 同社取締役（M＆A担当）を経て、カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導のもと、日本電産芝浦、日本電産ネミコンの再建に携わる。＜br /＞ 永守流「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」のスピード・執念経営の実践導入で＜br /＞ 破綻寸前企業の1年以内の急速浮上（売上倍増）と黒字化をすべて達成。＜br /＞ 2007年、経営コンサルタントとして独立。＜br /＞ 現在、DANTOTZ consulting（ダントツ コンサルティング）代表として中小企業から一部上場企業までのクライアント企業に対し、＜br /＞ 速攻型営業力強化およびコストダウン両面で強い企業づくりを指導中。＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆第1章 会社を変えよ！それがスタートだ＜br /＞ ◆第2章 “スピード”こそ最大の武器＜br /＞ ◆第3章 徹底する会社は、気持ちがよいものだ＜br /＞ ◆第4章 困難から逃げるな、逃げると解決策も逃げていく＜br /＞ ◆第5章 営業を機関車にせよ＜br /＞ ◆第6章 ダントツのコストダウン＜br /＞ ◆第7章 リーダーで会社は9割が決まる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
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評価: 5
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川勝 宣昭 東洋経済新報社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ニホンデンサンリュウブイジカイフクケイエイノキョウカショ カワカツ ノリアキ 発行年月：2016年12月02日 予約締切日：2016年12月01日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784492533857 川勝宣昭（カワカツノリアキ） DANTOTZ consulting代表取締役。1942年三重県生まれ。1967年早稲田大学商学部卒業、日産自動車に入社。広報室、企画室、電子技術本部、中近東アフリカ事業本部部長、南アフリカ・ヨハネスブルグ事務所長などを歴任。1998年に急成長企業の日本電産にスカウト移籍。同社取締役経営企画部長（M＆A担当）を経て、日本電産芝浦専務、日本電産ネミコン社長を歴任。2008年に経営コンサルタントとして独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 なぜ今、日本電産流経営が必要なのか／第2章 営業強化分析のメソッド／第3章 営業強化計画のメソッド／第4章 営業強化実行のメソッド／第5章 営業強化フォローのメソッド／第6章 コストダウンと利益創出のメソッド／第7章 スピードと徹底を究める／第8章 企業カルチャーを変革する 営業力強化とコストダウンの両輪で企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！永守流「スピードと徹底」の経営手法をベースに自動車産業の「ものづくり」アプローチを融合し、詳細かつ具体的なメソッドとして体系化。日本電産の元M＆A担当役員による全社改革の大作戦。 本 科学・技術 工学 電気工学
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8位
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＜p＞あなたは、本当の仕事の勝ち方を知っているか？パワフル経営者、永守重信氏が「部下の耳にタコができて、そのタコにまたタコができるくらいまで、私は言い続けた」という門外不出の名言録を初公開！世界一のモーターメーカー日本電産。その創業者、永守重信会長兼CEOは仕事における「勝ち方」を熟知している。日本電産社内で門外不出とされてきた名言録をはじめ、永守氏の珠玉の100の言葉から、仕事の極意を抽出。「仕事と情熱」「人と組織」「教育と成長」「上司と部下」「経営者と志」「変化と創造」の6つのテーマで、氏を長く見てきた経済誌記者が分かりやすく解説する。新入社員から経営幹部まですべてのビジネスパーソンが体得したい「普遍的な仕事術」を学ぼう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
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著者川勝宣昭(著)出版社プレジデント社発売日2016年12月ISBN9784833422062ページ数212Pキーワードビジネス書 にほんでんさんながもりしげのぶしやちようからの ニホンデンサンナガモリシゲノブシヤチヨウカラノ かわかつ のりあき カワカツ ノリアキ9784833422062内容紹介著者がカリスマ経営者から叩き込まれた徹底化とスピードとは？問題解決するリーダーのための具体的行動。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 会社を変えよ！それがスタートだ/第2章 “スピード”こそ最大の武器/第3章 徹底する会社は、気持ちがよいものだ/第4章 困難から逃げるな、逃げると解決策も逃げていく/第5章 営業を機関車にせよ/第6章 ダントツのコストダウン/第7章 リーダーで会社は9割が決まる
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細著者がカリスマ経営者から叩き込まれた徹底化とスピードとは？問題解決するリーダーのための具体的行動。目次 : 第1章 会社を変えよ！それがスタートだ/ 第2章 “スピード”こそ最大の武器/ 第3章 徹底する会社は、気持ちがよいものだ/ 第4章 困難から逃げるな、逃げると解決策も逃げていく/ 第5章 営業を機関車にせよ/ 第6章 ダントツのコストダウン/ 第7章 リーダーで会社は9割が決まる
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