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＜p＞東芝事件を事例に、失敗を繰り返さない企業不祥事防止の仕組み作りの必要性を提示。「守りのガバナンス」（必要条件）と「攻めのガバナンス」（十分条件）は車の両輪であることを、4つの提言を織り込んで説く。＜/p＞ ＜p＞東芝事件から学ぶ、失敗を繰り返さない企業不祥事防止の仕組み作りの必要性と、「見抜けなかった」では済まされない監査役・公認会計士等に警鐘を乱打すると共に、企業統治における、「守りのガバナンス」（必要条件）と「攻めのガバナンス」（十分条件）は車の両輪であることを力説。4つの提言を織り込み説いた不祥事防止の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
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＜p＞債務超過ギリギリの攻防、「リストラの嵐」が吹き荒れる東芝。かつての「名門」は如何に没落したのか。東芝粉飾問題リポートの最終章。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
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＜p＞年末も押し迫った2016年12月27日の夜6時。東京・浜松町の東芝本社で、綱川智社長の緊急記者会見が開かれた。2015年春に不正会計が発覚して以来、この本社では何度も緊急記者会見が行われてきた。ただ、翌16年5月に急な社長交代会見があって以来、緊急記者会見はなく、7カ月ぶりだった。 普通のサラリーマンや公務員であれば28日の仕事納めを翌日に控え、年内の仕事の追い込みも終わろうとする時期だ。そうした時に綱川社長が発表したのは、「原子力事業で数千億円の損失が発生する可能性がある」という、衝撃の内容だった・・・・・・。 日本経済史上空前の規模の巨額損失を発表することになった東芝。巨額損失の舞台になった子会社の米原子力大手ウェスチングハウスに対する東芝経営陣の内部統制がまったく働いていなかった、とする見方は強い。不適切な会計処理が発覚し、さらなる巨額損失が判明するなど混迷を続けている。解体、そして“消滅”の危機に直面した背景や現状をリポートする。ベストセラー「東芝不正会計 底なしの闇」の第3弾。 ＜内容＞・「原発で数千億円損失？」東芝またも債務超過の危機・「資産査定が大甘？」東芝・原子力事業のアリ地獄・「275億円の買収で東芝損失数千億円？」の大疑問・米原発数千億円損失なら今度こそ“東芝解体”か ・債務超過回避へ巨人東芝 再度の大リストラへ・米テロ対策と福島原発事故で暗転した東芝原子力事業・福島事故とシェールガス革命で傾いた東芝米原発事業・東芝だけじゃない 三菱重に賠償請求66億ドルの衝撃など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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＜p＞暴かれる「名門」の正体。「チャレンジ」という魔の言葉で始まった粉飾。歴代トップと監査法人の責任は? 隠蔽された米原発子会社「減損」の意味は......。リーマン・ショックと福島原発事故が直撃、チャレンジ=利益水増し強要、大リストラ、トップの激しい抗争、米原発子会社ウェスチングハウス1600億円減損、監査法人の節穴監査、赤字額5500億円の衝撃・・・・・・。あなたの会社は大丈夫か? 序 発端第一章 緊迫の株主総会1 株価急落 /2 「役員は全員去れ! 」株主の怒りの声/3 「納得できず」株主あきれ顔/4 証券取引等監視委員会への内部告発?第二章 「チャレンジ」魔の言葉1 第三者委員会の報告書/2 たった3日で119億円利益水増し/3 過剰なまでの利益至上主義/4 「私は指示していない」田中社長の辞任会見第三章 第三者委報告書が明かさなかった三つの謎1 西田、佐々木両氏の激しい対立/2 ウェスチングハウスの経営問題/3 監査法人の責任問題第四章 迷走をはじめた「室町体制」1 財務制限条項/2 「消去法社長」室町氏/3 有価証券報告書の提出を再延長/4 2度目の株主総会第五章 広報に丸投げした歴代社長提訴の説明1 土曜午後の決算発表/2 苦しみに歪んだ広報担当者の表情/3 役員責任調査委員会の報告書第六章 ウェスチングハウス1600億円減損の驚きと疑問1 隠蔽された子会社の減損/2 東証の開示義務違反/3 社外取締役も知らなかった?子会社損失隠し/4 「原発46基受注」東芝バラ色の予測/5 海外では通用しない「二重基準」第七章 残された困難な課題1 監査法人の「節穴監査」を厳しく断罪/2 第三者委員会の報告書の「罪」第八章 赤字額5500億円の衝撃 1 年末の株価急落/2 残されたアキレスけん/3 東芝の再生に向けてあとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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GEと東芝の提携による生成と発展 単行本 西村 成弘 有斐閣コクサイトッキョカンリノニホンテキテンカイ ニシムラ シゲヒロ 発行年月：2016年12月26日 予約締切日：2016年12月25日 ページ数：340p サイズ：単行本 ISBN：9784641164819 西村成弘（ニシムラシゲヒロ） 関西大学商学部教授。1973年、滋賀県日野町生まれ。1995年、立命館大学経済学部卒業。2005年、京都大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。同年より、日本学術振興会特別研究員（PD）。2008年より、関西大学商学部准教授。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）客員研究員を経て、2015年より現職。京都大学博士（経済学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 日本の特許管理形成史を考える意義／第1部 第1次グローバル経済と国際特許管理（GEの国際経営と特許管理／日本における電球事業と特許管理／技術導入と特許管理の発生）／第2部 国際特許管理契約下における日本企業の成長（国際特許管理契約の締結／技術移転と技術交流／日本企業による特許管理の展開（1）電球／日本企業による特許管理の展開（2）真空管／日本企業による特許管理の展開（3）重電機器）／第3部 第2次世界大戦と国際特許管理の展開（日米開戦と敵産処分／占領政策とGE特許／間接的な管理から直接的な管理へ）／グローバル経営の進化と特許管理 戦前から国際経営戦略を展開し、日本でも外資系企業として圧倒的な存在感を誇ったGE。同社との特許・技術協定は、東京芝浦電気の経営進化に、どう影響したか。日米の一次史料を渉猟し、緻密な分析から、多国籍企業史に新たな論点を提起する労作。 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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6位
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なぜ東芝はアメリカに嵌められたのか 大村大次郎 ビジネス社セカイ ガ クイツクス ニホン ケイザイ オオムラ,オオジロウ 発行年月：2017年09月 予約締切日：2017年08月24日 ページ数：223p サイズ：単行本 ISBN：9784828419732 大村大次郎（オオムラオオジロウ） 大阪府出身。元国税調査官。国税局で10年間、主に法人税担当調査官として勤務し、退職後、経営コンサルタント、フリーライターとなる。執筆、ラジオ出演、テレビの監修など幅広く活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 東芝はアメリカに嵌められた／第2章 国策としての原発輸出／第3章 日本メーカー最大の過ちは「技術流出」／第4章 トヨタ、タカタもアメリカに嵌められた／第5章 “貿易黒字至上主義”の誤算／第6章 今の日本に必要なのは“経済成長”ではなく“経済循環” 東芝、タカタ、シャープ…アメリカに嵌められ、中国に盗まれる日本企業の末路。日本企業は世界戦略をなぜ見誤ったのか？貿易黒字に固執した日本の敗因とはなにか？今の日本に必要なのは経済成長ではなく、経済循環である！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 金融
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7位
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＜p＞何がトップを隠蔽に駆り立てたのか原発子会社の赤字隠しをスクープした「日経ビジネス」の記者が徹底取材で明らかにする不正会計の構図「時間がないんだよ。今月はどうするの。160に対する施策を出してくれ」「施策が出せないなら（社内カンパニーの）社長に直接そう言えよ、アンタがやるって言ったんだから。あと1週間で160を積むって約束したでしょ。ふざけてるのか」……上司の厳しい叱責が続く会議の様子。これは、雑誌「日経ビジネス」に持ち込まれたICレコーダーに録音されていた音声だ。ほかにも800人以上の東芝の現役社員やOBらの関係者から多くの情報が寄せられた。本書は、これらの内部情報と取材班の徹底取材をもとに、なぜ、東芝が不正会計に手を染めることになったのか、その根本的な原因に斬り込む。東芝は、真の意味で「新生」したと言い切れるのだろうか。企業の“けじめ”のつけ方を問う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
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千代田邦夫／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名中央経済社出版年月2022年09月サイズ182P 21cmISBNコード9784502436611経営 会計・簿記 会計・簿記その他経営者はどこに行ってしまったのか 東芝今に続く混迷ケイエイシヤ ワ ドコ ニ イツテ シマツタ ノカ トウシバ イマ ニ ツズク コンメイ本書は、東芝事件を題材に、経営者に焦点を当ててコーポレート・ガバナンスについて論じる。第1章 東芝劇場「粉飾決算」—会計基準の弱点を突く慣行的な粉飾手法｜第2章 東芝劇場「粉飾決算」（続）—経営者の猛烈なプレッシャーと高度かつ巧妙な粉飾手法｜第3章 東芝劇場「粉飾決算」観劇記｜第4章 東芝失われた15年—ウェスチングハウス社｜第5章 東芝脆弱な財務基盤—粉飾決算の一因か｜第6章 東芝ガバナンスの崩壊—“Where have the executive gone?”｜第7章 コーポレート・ガバナンス—企業の持続的な成長と発展のための仕組み｜第8章 代表取締役社長—“美しい”経営者とは｜第9章 社外取締役—「保険説」と「引導説」｜第10章 内部統制—「攻めのガバナンス」と「守りのガバナンス」※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2022/08/27
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9位
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＜p＞「パソコンのバイセル取引」「原子力事業の減損問題」「企業結合の会計処理」「取得価格配分手続」・・・全てが明らかに。＜br /＞ 東芝の不正会計が、日本のどの会社でも起きるようなものだとすると、この事件の本質ーー会計や監査上の問題点ーーを理解しなければ、他山の石になりません。ただ、会計や監査の知識が乏しいビジネスパーソンにとっては、この事件は理解は困難です。＜br /＞ 東芝事件は会計や監査に関する様々な問題を提起しましたが、この事件の特徴は、東芝から発表された情報のほか、関係者による通報などで、ほぼリアルタイムで事件が進行した点にあります。しかし、専門家でない読者はもちろん、メディアの報道でも曖昧な(平易すぎる)記述になっていることが、この事件に対するさらなる誤解を招く要因でした。＜/p＞ ＜p＞本書は、会計士の著者が、事件の発端から現在までを分析、平易な言葉で事件の本質を解説するもの。そこから、会計や監査の諸問題を明らかにしていきます。過去の経緯を振り返り、会計・監査面から様々な決算・財務情報を正確に分析、東芝事件の総決算を行います。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細戦前から国際経営戦略を展開し、日本でも外資系企業として圧倒的な存在感を誇ったGE。同社との特許・技術協定は、東京芝浦電気の経営進化に、どう影響したか。日米の一次史料を渉猟し、緻密な分析から、多国籍企業史に新たな論点を提起する労作。目次 : 日本の特許管理形成史を考える意義/ 第1部 第1次グローバル経済と国際特許管理（GEの国際経営と特許管理/ 日本における電球事業と特許管理/ 技術導入と特許管理の発生）/ 第2部 国際特許管理契約下における日本企業の成長（国際特許管理契約の締結/ 技術移転と技術交流/ 日本企業による特許管理の展開（1）電球/ 日本企業による特許管理の展開（2）真空管/ 日本企業による特許管理の展開（3）重電機器）/ 第3部 第2次世界大戦と国際特許管理の展開（日米開戦と敵産処分/ 占領政策とGE特許/ 間接的な管理から直接的な管理へ）/ グローバル経営の進化と特許管理
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