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＜p＞トヨタに迫る GAFAの脅威＜/p＞ ＜p＞アップル、グーグル、アマゾン…。デジタルの覇権を握る巨大企業たちがついに自動車産業に参入してきました。これにより、車そのものが、そして自動車産業が大きく変わろうとしています。＜/p＞ ＜p＞車そのものは、「人を乗せて移動すること」とは別の新たな価値を提供することになるでしょう。例えばアップルなら、アイフォンとアップルウォッチ、そして車がシームレスにつながった形での新たなライフスタイルの提案に期待が膨らみます。既にテスラが提供している、オーバー・ジ・エア(OTA)という遠隔操作が普及すれば、車は買った時点からどんどんと性能が上がっていきます。車のかつての価値は色あせ、全く別次元の価値が備わることになるでしょう。＜/p＞ ＜p＞一方、自動車産業はこれまで、完成車メーカーが車の開発、製造から販売網の構築までを一貫して手掛けてきました。しかし、世界最大の電子機器製造受託サービス(EMS)企業である台湾・鴻海精密工業をはじめ、電気自動車(EV)向けプラットフォームを供給する巨大企業の出現に伴い、完成車メーカーは「企画・開発」と「製造」の分離という「解体」を迫られる可能性が出てきました。＜/p＞ ＜p＞本書は、日本経済新聞と日経クロステックの合同取材班が総力をあげて取材しました。伝統に縛られた殻を破り、新しい産業へと生まれ変わろうとする自動車産業の未来を読み解く一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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ケン・コシエンダ 二木夢子 サンマーク出版クリエイティブセレクションアップルソウゾウヲウムチカラ ケンコシエンダ フタキユメコ 発行年月：2019年03月11日 予約締切日：2019年02月18日 ページ数：377p サイズ：単行本 ISBN：9784763136817 コシエンダ，ケン（Kocienda,Ken） 元アップルiPhoneソフトウェア担当主席エンジニア。15年以上にわたり、ソフトウェアエンジニア兼デザイナーとしてアップルに勤務。イェール大学卒業後、バイク修理業、新聞社の社内図書室勤務、日本での英語教師、写真家などの職を転々としたのち、インターネットに出会う。独学でコンピュータ・プログラミングを学び、スタートアップ企業数社を経て、2001年にアップルに入社。同社では、Safari（ウェブブラウザー）、iPhone、iPad、Apple Watchの開発に携わった。現在は、妻とともにカリフォルニア州サンノゼ在住 二木夢子（フタキユメコ） 国際基督教大学卒業。ソフトハウス、産業翻訳会社勤務を経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ 「20億人のユーザー」を生んだ天才集団 その創造法／1章 アップルの極秘会議 世界で最もシビアなミーティングージョブズへのデモ／2章 もっといいアイデアを、もっと早く シリコンバレー式超生産・仕事術ーアップルオリジナルブラウザーの開発／3章 「時間」と「熱量」の法則 どれだけやったら「充分」？ー進まない開発、多発するクラッシュ…／4章 超・一点突破 スーパー・パワープレーー「Safari」の完成とジョブズのプレゼン／5章 「味方」をつくる 自分のために「気持ちよく」働いてもらうー「Macメール」メジャー化計画／6章 「明確かつ具体的」であれ 「答えのない問い」でも正解を導けるー極秘・スマートフォンプロジェクトの始動／7章 「前のアイデア」に戻る勇気 「やり直す」ようで飛躍するーiPhoneタッチスクリーン開発／8章 一気に「収束」させる 最後、手を抜くと「何もかも」終わるーiPhone完成前夜／9章 Appleの考え方 アイデアの出発地点ーアップル・ユニバーシティの教え／10章 熱狂 「ゲームチェンジャー」の哲学ーiPhoneのリリース 天才たちはいかにしてiPhone、iPad、Safariを生み出したのかー意図的に自分の頭でひらめき、最高のプロダクトに磨き上げるアップルのアイデア実現法、全記録。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング
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著者渡邊信彦出版社幻冬舎発売日2024年06月19日ISBN9784344042681キーワードビジネス書 AppleVisionProがひらくみらいのしかい AppleVisionProガヒラクミライノシカイ9784344042681内容紹介10年後のテクノロジーを誰が想像できるだろうか──。スマホに代わる次世代デバイスの開発にApple、Meta、Googleなどのビック・テックが数兆円規模の資金を投じ、今まさに、未開のマーケットを求め激しい陣取り合戦が行われている。産業革命、IT革命、そして空間コンピューティング革命。現実世界に、バーチャルの世界を投影する「空間コンピューティング」によって、人類はスマホの小さな画面から解放され、空間という無限のキャンバスを手に入れる。“リアル”メタバース業界の第一人者が語る、日本再興のための千載一遇のチャンスとは。スマホがなくなる日、次世代デバイスでどんなミライをつくれるのか。スマホがなくなる日──。この先に続くミライは、本書籍を読んで創造してみてください。渡邊信彦 （Nobuhiko Watanabe）株式会社STYLY 取締役COO1968年、千葉県生まれ。群馬大学工学部卒業後、電通国際情報サービスに入社し、ネットバンキングやオンライントレーディングシステムの構築などに多数携わる。2006年、同社執行役員就任。2011年、社内事業の「オープンイノベーション研究所」所長に就任。セカンドライフブームの火付け役としてXR を活用したビジネスに関わる。2014年、同社を退社後、起業家としてソフトウェアスタートアップを創業。イグジットを経て、金融庁が管轄する日本人材機構のスタートアップメンバーとして地方企業の人材育成やコンサルティングに多数携わる。2016年、開発者の山口征浩と出会い、Psychic VR Lab（現STYLY）の設立に参画し、取締役COO就任。同社が開発したXRプラットフォーム「STYLY」を用いて、2018年、ファッションブランド「ヨウジヤマモト」とタッグを組み、国内の店舗に居ながらVRでパリコレのランウェイを体感できるイベントを開催。同年、渋谷パルコでXRアート展覧会を開催し2万5000人を動員する。KDDI、J.フロント リテイリング、テレビ朝日ホールディングス、東急不動産ホールディングス、日鉄興和不動産、JR西日本イノベーションズなど数多くの企業から出資を受け、体験型XR事業を全国各地で進める。パートナー企業とともに、XR クリエイターの発掘や育成を目的としたプロジェクト「NEWVIEW（ニュービュー）」を立ち上げるほか、事業構想大学院大学の教授としてXRを用いた新規事業開発の指導を行うなど、グローバルに活躍できる人材を輩出するために尽力する。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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渡邊 信彦 幻冬舎アップルビジョンプロガヒラクミライノシカイスマホガナクナルヒ ワタナベ ノブヒコ 発行年月：2024年06月19日 予約締切日：2024年03月04日 ページ数：260p サイズ：単行本 ISBN：9784344042681 本 ビジネス・経済・就職 その他
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5位
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＜p＞DevRel（Developer Relations:開発者向けマーケティング手法）が徐々に知られていく中、DevRelをどう進めれば良いか？という疑問が聞かれるようになってきました。本書は各社のDevRel担当者がもつ経験を共有することで、それぞれのDevRel活動をよりよいものにするためのQ&A集です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 基本＜br /＞ DevRelで成功している企業はどこですか？何が成功の秘訣でしょうか？＜br /＞ DevRelについて教えてくれる人がいません。まず何からはじめればいいて?すか？＜br /＞ ライバル会社のDevRelチームと仲よくするなんてあり得ませんか？＜br /＞ 日本のDevRelと海外のDevRelって違いはあるんでしょうか？ 他＜br /＞ 第2章 コンテンツ＜br /＞ ドキュメントは誰でも見られるように公開すべきですか？＜br /＞ ブログを継続するコツはなんでしょうか＜br /＞ ブログ記事が炎上しました。どんな対処が望ましいですか？＜br /＞ 技術ブログを社外ライターに任せてもいいのでしょうか？ 他＜br /＞ 第3章 コンダクター＜br /＞ エバンジェリストとアドボケイトの違いはなんですか。どちらを名乗った方がよいですか。＜br /＞ エバンジェリストはどう評価したら良いでしょうか。＜br /＞ エバンジェリスト・アドボケイトはどうやって採用すればいいでしょうか＜br /＞ 唯一のエバンジェリストの退職が決まりました。何をしておくべきでしょうか。 他＜br /＞ 第4章 コミュニケーション＜br /＞ イベントに向いた、または向いていない日時や曜日はありますか？＜br /＞ イベントに懇親会・ネットワーキングは必要でしょうか？＜br /＞ コミュニティーの成功や自走をKPIにしてよいものでしょうか？＜br /＞ ファンとの距離感について 他＜br /＞ 第5章 サービス＜br /＞ アカウント発行は自動で即座にできるべきですか？＜br /＞ ユーザーからとても難しいor大量の質問を受けました。無償対応できる範囲にも限界があるのですがどこで線を引くべきでしょうか？＜br /＞ 無料で使えるアカウントを用意すべきですか？ 他＜br /＞ 第6章 マーケティング＜br /＞ DevRelってすぐに成果が出るんですか？＜br /＞ DevRelのゴールは何でしょう？＜br /＞ DevRelの目標設定はどのようにすれば良いでしょうか？＜br /＞ DevRel戦略やDevRel計画をどのように立てればいいか分かりません 他＜br /＞ 第7章 体制＜br /＞ DevRelは採用にもつながりますか？＜br /＞ DevRelチームはマーケティング、開発のどちらに所属すべきですか？＜br /＞ どうやって社内で予算を確保したら良いでしょうか＜br /＞ 経営層にDevRelを理解してもらうにはどうしたらいいでしょうか 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細トヨタに迫るGAFAの脅威。日本経済新聞×日経クロステックが総力取材。目次 : エグゼクティブサマリー 自動車産業「解体」の必然/ 第1章 アップル参入で、壊れる自動車業界/ 第2章 自動車産業に参入する新たなプレーヤーたち/ 第3章 躍進するテスラの強さと次なる戦略/ 第4章 大分業時代の幕開け、車づくりはこう変わる/ 第5章 競争舞台の大転換、自動車メーカーの生き残り戦略/ 第6章 私はこう見る、自動車産業の新秩序
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＜p＞ 2016年10月、いよいよ「Apple Pay」が日本に上陸しました。これまで日本が培ってきた決済の常識を壊す、いわば“黒船”です。既に米アップルが先行してサービスを開始した米国やイギリスでは、着々と支持を広げ消費者の生活に根付きつつあります。 これまでアップルは「iTunes」「iPod」で音楽を楽しむ生活様式を一新し、「iPhone」では情報や物の流通のあり方を再設計してきた実績があります。いずれも、結果として既存の産業構造を激変させてしまいました。Apple Payは、アップルにとってこれが3回目に仕掛ける革命です。 狙い通りお金の流れが大きく変われば、人々の生活も当然大きく変わります。要はApple Payは、日本の決済の世界に開国を迫っているわけです。 本著は、日本と海外を股にかけ、特に決済の最新動向を専門に追い続ける気鋭のジャーナリストがApple Payの本質をえぐり出す一冊です。サービスの裏に隠されたアップル思想を浮き彫りにしつつ、使い勝手を高めて安全性も担保する独自の工夫を詳説。“ガラパゴス”と揶揄される日本市場の閉鎖性をどう突破して、上陸にこぎ着けたのか、裏話もたっぷりとご紹介します。決済の歴史やFinTechの動向も含めて、Apple Payのすべてが分かる決定版です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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著者清水洋治(著) テカナリエ(監修)出版社技術評論社発売日2023年10月ISBN9784297137434ページ数247Pキーワードビジネス書 なぜあつぷるわつよいのかなぜ／APPLE／わ／つよ ナゼアツプルワツヨイノカナゼ／APPLE／ワ／ツヨ しみず ひろはる てかなりえ シミズ ヒロハル テカナリエ9784297137434内容紹介アップルの秘密がわかる！ iPhone XからiPhone14まで徹底分解！ さらにAirPods、iPad、Watch Series 8、Home Pod、iMac、MacBook Pro、Mac Pro、Mac Studioまで完全分解！ A16 Bionicプロセッサも開封解析！ アップルの強さは半導体開発にあったとわかるようになります。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 iPhoneの進化と歴史/2 iPad Proの進化/3 Apple Watch/4 AirPods/5 M1搭載のMac製品/6 Apple TV＆Home/iMac Pro、Mac Studio/8 iPhone14Pro/9 A16Bionicプロセッサ/10 Apple Watch Series8/11 Air Pods Pro（第2世代）/12 MacBook Pro（M2、2022）
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著者日本経済新聞・日経クロステック合同取材班(著)出版社日経BP発売日2021年08月ISBN9784296110162ページ数271Pキーワードビジネス書 あつぷるかーAPPLECARでじたるはしやヴいえす アツプルカーAPPLECARデジタルハシヤヴイエス にほん／けいざい／しんぶん／に ニホン／ケイザイ／シンブン／ニ9784296110162内容紹介トヨタに迫る GAFAの脅威アップル、グーグル、アマゾン…デジタルの覇権を握る巨大企業たちがついに自動車産業に参入してきました。これにより、車そのものが、そして自動車産業が大きく変わろうとしています。車そのものは、「人を乗せて移動すること」とは別の新たな価値を提供することになるでしょう。例えばアップルなら、アイフォンとアップルウォッチ、そして車がシームレスにつながった形での新たなライフスタイルの提案に期待が膨らみます。既にテスラが提供している、オーバー・ジ・エア(OTA)という遠隔操作が普及すれば、車は買った時点からどんどんと性能が上がっていきます。車のかつての価値は色あせ、全く別次元の価値が備わることになるでしょう。一方、自動車産業はこれまで、完成車メーカーが車の開発、製造から販売網の構築までを一貫して手掛けてきました。しかし、世界最大の電子機器製造受託サービス(EMS)企業である台湾・鴻海精密工業をはじめ、電気自動車(EV)向けプラットフォームを供給する巨大企業の出現に伴い、完成車メーカーは「企画・開発」と「製造」の分離という「解体」を迫られる可能性が出てきました。本書は、日本経済新聞と日経クロステックの合同取材班が総力をあげて取材しました。伝統に縛られた殻を破り、新しい産業へと生まれ変わろうとする自動車産業の未来を読み解く一冊です。【目次】エグゼクティブサマリー 自動車産業「解体」の必然第1章 アップル参入で、壊れる自動車業界第2章 自動車産業に参入する新たなプレーヤーたち第3章 躍進するテスラの強さと次なる戦略第4章 大分業時代の幕開け、車づくりはこう変わる第5章 競争舞台の大転換、自動車メーカーの生き残り戦略第6章 私はこう見る、自動車産業の新秩序※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次エグゼクティブサマリー 自動車産業「解体」の必然/第1章 アップル参入で、壊れる自動車業界/第2章 自動車産業に参入する新たなプレーヤーたち/第3章 躍進するテスラの強さと次なる戦略/第4章 大分業時代の幕開け、車づくりはこう変わる/第5章 競争舞台の大転換、自動車メーカーの生き残り戦略/第6章 私はこう見る、自動車産業の新秩序
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＜p＞本書の売りは、一言で言えば、「一粒で3つ美味しい」を実現することです。＜br /＞ 一、独自性経営のエッセンスが短時間で理解できる＜br /＞ 一、経営幹部に必要な「結果を残す会計力」が理解できる＜br /＞ 一、Amazon、Apple、IKEAのビジネスモデルと利益の源泉が理解できる ＜br /＞ 1997年、ジェフ・ベゾスCEOは株式上場を果たしました。その時の株主への手紙は、今でも毎年の年次報告の末尾に添付され、「顧客への執着」と「長期志向」を柱にした揺るぎない経営方針・経営哲学が連綿と受け継がれています。これは毎日が「Day One」、初心忘れるべからず のAmazonの基本精神です。＜br /＞ 1997年、スティーブ・ジョブズは倒産寸前のAppleに復帰しました。製品や販売チャネルの大胆なリストラを行い、量から質へ、「最高のもの」を「ジャストインタイム」で顧客に提供する体制へと、ビジネスモデルを大変革しました。この時、今日のAppleへの長期成長の礎が築かれました。＜br /＞ 1999年、IKEAのCEOに就任したアンダッシュ・ダルヴィッグは、それまでのジェットコースターのようアップダウンの激しい成長過程を踏まえ、安定性と新しい方向性を示すために、「10年計画」を打ち立てました。この計画では、ビジネス理念と価値観をより具現化するために、「10年間で20％の値下げを実現する」という明確な目標が設定されました。今でもデザイン性に優れ機能的で品質の良い製品の値下げが続けられています。＜br /＞ 以上が、本書で取り上げる独自性の代表的企業、Amazon、Apple、IKEAの象徴的イベントです。＜br /＞ 20世紀が終わりかけ次世紀に向かうこの原点とも言えるべきイベントが起点となって、21世紀の今、その業界で圧倒的な存在感を誇り、飛躍的・持続的な成長を遂げています。＜br /＞ 現代は、経済のデジタル化とグローバル化の時代です。簡単に模倣されてしまう時代であり、強みを磨き上げ独自性を確立して維持していかなければ生き残っていけない時代だと言えます。だからこそAmazon、Apple、IKEAという独自性の代表的な企業の事例を深く分析し、そこから得られる教訓を今後の経営に活かすことはとても重要です。＜br /＞ 本書の最終的なゴールは、読者の皆様の企業が、強みを磨き上げ自社ならではの独自性を確立すること、そして、「結果を残す会計力」を活用して、持続的な売上・利益成長を実現する独自経営デルを確立することです。特に、経営参画される皆様には、新たな視点・ゼロベースでの視点で経営にあたることが期待されていますので、本書を通じて、自社の戦略・ビジネスモデルを検証し見直すきっかけにしていただきたいと思います。＜br /＞ 本書を執筆することによって、少しでも会計士としての使命を果たすことができれば幸いです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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