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1位
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＜p＞人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。＜br /＞ 転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。＜br /＞ 人生はそんな未知との遭遇の連続だ。＜br /＞ プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。＜br /＞ 未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。＜br /＞ 私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。＜/p＞ ＜p＞「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」＜/p＞ ＜p＞常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界＜br /＞ Who is Murai？ーーど素人が座る「針のむしろ」 ＜br /＞ サッカーの神様が私を試している＜br /＞ 思わず口にした「命を賭して」＜br /＞ 「緊張」するほうを選ぶ＜br /＞ デジタル改革も足を使うーー現場主義の先へ＜br /＞ 「傾聴力と主張力」ーー長く続けているサッカー選手が備えている力の正体 ＜br /＞ キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」ーーDAZNとの放映権交渉の発火点 ＜br /＞ 「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」 ＜/p＞ ＜p＞第2章 「天日干し経営」原体験は激動のリクルート＜br /＞ 360度評価が基本ーー創業者の江副さんも例外ではない ＜br /＞ 高島屋事件と上司の叱り方＜br /＞ 戦後最大の疑獄事件ーー1兆4000億円の有利子負債、本業の消失＜br /＞ 営業から人事部への異動と全社マネジャー会議＜br /＞ 雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」＜br /＞ 人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に ＜br /＞ リスクマネジメントと銭形平次＜br /＞ M＆Aは肝臓と芸＜/p＞ ＜p＞第3章 Jリーグを変えた「天日干し経営」を定義する＜br /＞ 天日干しとは＜br /＞ 経営における「天日」とは何か＜br /＞ どのようなときに「天日干し経営」は有効か＜br /＞ フィードバックの極み「360度評価」のトリセツ＜br /＞ 中村憲剛論 クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」＜/p＞ ＜p＞第4章 「天日干し経営」を徹底したJリーグのコロナ対策＜br /＞ 過去最高＜br /＞ 奈落の底に落ちる＜br /＞ ファーストペンギン＜br /＞ 戦う相手を定義する＜br /＞ なぜ、JリーグとNPBは連携できたのか＜br /＞ 最高のチーム編成＜br /＞ コロナ対策を天日に干す＜br /＞ 年間71回に及ぶ会見 ＜br /＞ あずき相場と政治家には手を出すな ＜/p＞ ＜p＞第5章 時代の潮流は「天日干し経営」に向かう＜br /＞ Uberとメルカリ＜br /＞ ブロックチェーンとNFT＜br /＞ DAOと民主主義＜br /＞ 本当の人間力とは何か＜br /＞ VUCAの時代＜br /＞ サッカーはミスのスポーツ「PDCAではなく、PD'M'CAに」＜br /＞ セレンディップの3人の王子たち＜br /＞ 「クリーンハンズの原則」と「悪意」＜/p＞ ＜p＞第6章 ONGAESHI＜br /＞ 近江商人とサステナブル経営 ＜br /＞ 老舗大国ニッポン＜br /＞ チェアマン退任と森保監督＜br /＞ スポーツ界と地域経済へのONGAESHI＜br /＞ 自分自身の「天日干し」＜br /＞ Tryfundsとの縁ーーカーボンニュートラルの第一人者＜br /＞ 「自ら」と「自ずから」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
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ブックオフ 楽天市場店
大山高(著者)販売会社/発売会社：青娥書房発売年月日：2016/11/01JAN：9784790603443
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3位
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HMV＆BOOKS online 1号店
出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、余暇として、イベントとしての「スポーツ」の意味を経済学の「労働」の視点から説明している。また、日本でのスポーツの発展を歴史的に考察し、プロスポーツのマネジメントについて、サッカー・Jリーグを例に多面的視点から分析。さらに、アジアでのメガイベントについても、北京オリンピックや具体的なスポーツを題材に考察していく。目次 : 第1部 日本のスポーツ・マネジメント（スポーツの本質とスポーツ・マネジメントの研究対象と領域—日本プロサッカーを一例として/ 日本のスポーツ・ビジネスとマネジメント/ プロサッカーのマネジメントにおける経済価値獲得のネットワーク—日本プロサッカーリーグ発展の分析）/ 第2部 アジアのメガスポーツ・イベント（アジアにおけるメガスポーツ・イベント社会、ビジネス、そして経営に及ぼす影響/ 2002年ワールド・カップ開催の日本の経験—招致による「利益」/ 日本とインド間比較にみるメガスポーツ・イベントの経済への影響/ ウルトラ・マラソン・ワールド・カップ韓国大会と起業家精神/ 中国におけるアンブッシュ・マーケティング—オリンピック・スポンサー企業への対抗企業/ 北京オリンピック・スポンサー企業のブランド訴求—スポンサー企業の広告パターンの比較研究）
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4位
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ネオウィング 楽天市場店
ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2905351メディア：本/雑誌重量：340g発売日：2023/09JAN：9784492503447天日干し経営 元リクルートのサッカーど素人がJリーグを経営した[本/雑誌] / 村井満/著2023/09発売
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HMV＆BOOKS online 1号店
出荷目安の詳細はこちら内容詳細人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。人生はそんな未知との遭遇の連続だ。プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。目次第1章 私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界Who is Murai？ −−ど素人が座る「針のむしろ」 サッカーの神様が私を試している思わず口にした「命を賭して」「緊張」するほうを選ぶデジタル改革も足を使う−−現場主義の先へ「傾聴力と主張力」−−長く続けているサッカー選手が備えている力の正体 キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」−−DAZNとの放映権交渉の発火点 「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」 第2章 「天日干し経営」原体験は激動のリクルート360度評価が基本−−創業者の江副さんも例外ではない 高島屋事件と上司の叱り方戦後最大の疑獄事件−−1兆4000億円の有利子負債、本業の消失営業から人事部への異動と全社マネジャー会議雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に リスクマネジメントと銭形平次M＆Aは肝臓と芸第3章 Jリーグを変えた「天日干し経営」を定義する天日干しとは経営における「天日」とは何かどのようなときに「天日干し経営」は有効かフィードバックの極み「360度評価」のトリセツ中村憲剛論 クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」第4章 「天日干し経営」を徹底したJリーグのコロナ対策過去最高奈落の底に落ちるファーストペンギン戦う相手を定義するなぜ、JリーグとNPBは連携できたのか最高のチーム編成コロナ対策を天日に干す年間71回に及ぶ会見 あずき相場と政治家には手を出すな 第5章 時代の潮流は「天日干し経営」に向かうUberとメルカリブロックチェーンとNFTDAOと民主主義本当の人間力とは何かVUCAの時代サッカーはミスのスポーツ「PDCAではなく、PD?M?CAに」セレンディップの3人の王子たち「クリーンハンズの原則」と「悪意」第6章 ONGAESHI近江商人とサステナブル経営 老舗大国ニッポンチェアマン退任と森保監督スポーツ界と地域経済へのONGAESHI自分自身の「天日干し」Tryfundsとの縁−−カーボンニュートラルの第一人者「自ら」と「自ずから」
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