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51位
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＜p＞あなたはイキイキと働いていますか？ あなたの部下はどうですか？＜br /＞ 産業革命時に発明された企業の管理方法は人間の本能に反するもので、そのような管理下に置かれた従業員は多かれ少なかれ「学習性無力感」に陥り、自分の仕事を楽しめず、生産性も向上しない。本書はこのような旧態依然の管理方法から脱して、従業員の生産性を高めるための方法を詳述します。＜br /＞ キーワードは、探求脳（Seeking System）。＜br /＞ 従業員の「感情」、その中でも「探求」によって生み出される衝動に働きかけることが、従業員をAlive（イキイキ）させ、生産性向上につながります。＜/p＞ ＜p＞◎社員を“ALIVE”させる3つの魔法とは…＜br /＞ （1）「自分はこんなにすごい！」を会社で披露させる＜br /＞ （2）試行錯誤できる「遊び場」を与える【もちろん評価・責任とは関係なく】＜br /＞ （3）自分の仕事の成果、社会への貢献を「実体験」させる【上司の褒め言葉なんて意味がない】＜/p＞ ＜p＞職場はSurviveするものではない！＜br /＞ Alive（イキイキ）してこそ生産性は向上する！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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52位
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HMV＆BOOKS online 1号店
出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、Microsoft社が開発した、ゴーグル型のMixed Realityデバイスの一種であるHoloLens2に関する概説書です。HoloLens2はHoloLens1という前モデルに対して視野角、解像度がそれぞれ約2倍に向上し、アイトラッキング、5指に強化されたハンドトラッキング機能を備えたデバイスです。HoloLens2を購入してすぐにDynamics365 Remote Assist、Dynamics365 Guidesというサービスを利用でき、さまざまな業界・企業でこのデバイスを使って遠隔業務支援やトレーニング支援に活用する事例が増えています。本書はHoloLens2活用の最初の一歩として、HoloLens2の基本的な使い方に始まり、Dynamics365 Remote AssistやDynamics365 Guidesアプリの操作方法を解説します。目次 : 第1章 HoloLens2とMR（Mixed Reality）の概要/ 第2章 HoloLens2のセットアップ/ 第3章 HoloLens2の基本的な使い方/ 第4章 HoloLens2におけるアプリとデバイスの利用/ 第5章 Dynamics365アプリの使い方/ 第6章 開発者モードとデバイスポータル/ 付録A 環境構築/ 付録B OSバージョン2004の概要
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53位
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bookfan 2号店 楽天市場店
著者佐藤博樹(著) 藤村博之(著) 八代充史(著)出版社有斐閣発売日2019年12月ISBN9784641221444ページ数345Pキーワードあたらしいじんじろうむかんりゆうひかくあるますぺし アタラシイジンジロウムカンリユウヒカクアルマスペシ さとう ひろき ふじむら ひろ サトウ ヒロキ フジムラ ヒロ9784641221444内容紹介日本企業の実態を踏まえて人事労務管理を解説する好評定番テキスト。労働法制の改正，人手不足への対応（働き方改革，定年延長，外国人労働）など，雇用環境が大きく変化しつつある中，今後を展望するためにも必須となる基礎的な理解を得られる一冊。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 企業経営と人事労務管理—人事労務管理の機能と担い手/第2章 雇用管理—人と仕事の結びつき/第3章 職能資格制度と職務等級制度—人事制度と昇進管理/第4章 賃金管理—給与決定の仕組み/第5章 労働時間と勤務場所の管理—労働サービスの供給量と供給のタイミングの管理/第6章 能力開発—能力を高める意義と方法/第7章 非正規従業員と派遣労働者—コンティンジェント・ワーカーの活用/第8章 従業員の生活支援—企業の福利厚生制度/第9章 労使関係管理—労働者の利益をいかに守るか/第10章 人事労務管理の変遷と展望—歴史的・国際的な位置づけ/終章 幸せな職業人生を送るために
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54位
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楽天ブックス
櫻田 謙悟 柴田 さとみ かんき出版ブシドウキャピタリズムブシドウニマナブコレカラノシホンシュギノカタチ サクラダ ケンゴ シバタ サトミ 発行年月：2022年01月07日 予約締切日：2021年12月21日 ページ数：192p サイズ：単行本 ISBN：9784761275877 櫻田謙悟（サクラダケンゴ） 1956年東京都生まれ。1978年早稲田大学商学部卒業、安田火災海上保険（現・損害保険ジャパン）入社。アジア開発銀行勤務、経営統合などの経験を持つ。2010年損害保険ジャパン社長。2012年NKSJホールディングス（現・SOMPOホールディングス）社長就任。2019年4月に経済同友会代表幹事に就任。新しい資本主義実現会議の政府会議民間議員 柴田さとみ（シバタサトミ） 英語・ドイツ語翻訳者。東京外国語大学外国語学部欧米第一課程卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 グレート・アクセラレーション（格差の広がり／武士道の徳目その1：義 ほか）／第2章 強制的な一時停止（パンデミック／武士道の徳目その4：礼 ほか）／第3章 資本主義の再構築（創造的破壊／長期的な視野をもつ ほか）／第4章 BUSHIDOマニフェスト（競争から共創へ／身の回りにある価値と功績を称える ほか）／終章 持続可能な未来に向けたSOMPOのマニフェスト（SOMPOのマニフェスト） 武士道の「7つの徳」がポストコロナの経営のあり方を教えてくれる。新渡戸稲造博士の「武士道」の精神を継ぎ、海外で先行発売された話題書。「新しい資本主義実現会議」メンバー櫻田謙悟があるべき資本主義を論じる。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学
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55位
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bookfan 2号店 楽天市場店
著者星野崇宏(著) 上田雅夫(著)出版社有斐閣発売日2018年12月ISBN9784641221161ページ数362Pキーワードまーけていんぐりさーちにゆうもんゆうひかくあるます マーケテイングリサーチニユウモンユウヒカクアルマス ほしの たかひろ うえだ まさ ホシノ タカヒロ ウエダ マサ9784641221161内容紹介現代におけるマーケティング・リサーチの新たなあり方を基礎から解説する入門書。ビッグデータによる需要の探索から面接の質的データの活用まで，リサーチの要点を確実に抑える一冊。実践的な側面も重視し，ビジネスパーソンにもおすすめ。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 マーケティング・リサーチとは—市場に耳を傾ける/第2章 マーケティング・リサーチの進め方—調査の開始からフィードバックまで/第3章 リサーチの品質と誤差—リサーチの落とし穴/第4章 リサーチ・デザインとデータ形式—目的に応じたデザインとデータ形式の決定/第5章 リサーチ対象の選定—目的にあった対象とサンプルサイズをいかに決めるか/第6章 質的調査とは—その定義・種類、設計・分析を考える/第7章 量的調査とは（1）—量的データの収集方法、特に調査方法について/第8章 量的調査とは（2）—量的データの分析/第9章 これからのマーケティング・リサーチ—今後の展望
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56位
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＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞急成長に伴う難問を乗り切るために ーー 米IT企業の「実証済みの解決策」を集約！＜/p＞ ＜p＞たとえば、以下のような問題に悩んだことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞「よい採用をするために、面接で質問すべきことは？」＜br /＞ 「どの規模になったら管理職を設けてよいのか？」＜br /＞ 「管理者とエンジニアのキャリアパスは分けるべきか？」＜br /＞ 「エンジニアの昇進はどうやって決める？」＜br /＞ 「アジャイルやスクラムと併用できる組織設計とは？」＜br /＞ 「KPIの達成を給与と連動させるべきか？」＜br /＞ 「会社のコアバリューはどうやって見つける？」＜br /＞ 「社内のコミュニケーションを必要最小限に抑えるには？」＜/p＞ ＜p＞このような問題に心当たりのある方には、本書がきっと役に立ちます。＜/p＞ ＜p＞----＜/p＞ ＜p＞本書は、IT企業の幹部、とくに、ソフトウェア・エンジニアリング、製品管理、デザイン、品質保証などの担当幹部を対象にしています。＜br /＞ 規模で言えば、スタートアップや、一定以上の規模の組織で新たに結成された10人から250人のチームが主たる対象です。＜/p＞ ＜p＞そのなかでも、規模が急拡大中のチーム、俗に言う「ハイパーグロース」を遂げつつあるチームのニーズに焦点を当てています。＜/p＞ ＜p＞もっとも、本書で提案されている戦略は、これほど成長の速くないチームにも役立ちます。＜br /＞ そして、製品開発の担当チームと密接に連携するチーム（たとえば技術営業、マーケティング、カスタマーサクセスなどの担当チーム）の管理者にも、さらにはIT以外の分野の管理者にとっても、大いに役立つものです。＜/p＞ ＜p＞本書は、著者2人が複数の企業で急成長中のチームを管理した経験を下敷きにし、各種分野の高成長企業の創業者や幹部（Google、Amazon、Twitter、Slack、Spotifyなど）にもインタビューし、その成果を組み込んで書かれました。さらに他業種のリーダーたちの著書や記事も参照、引用して作られています。＜/p＞ ＜p＞問題が起きたときに慌てて極端な舵切りをするのではなく、すでに成功を遂げた他社の実証済みの解決策を参考にしながら、それを自社独自の状況から生じた特有の問題に応用できるようにするーーそうした「実証済みの解決策」を集めたツールボックスが、まさしく本書なのです。＜/p＞ ＜p＞---＜/p＞ ＜p＞本書の構成：＜/p＞ ＜p＞・1章、2章、3章：採用 ーー これは会社の基盤構築に関わる局面だ。チーム、ひいては会社の成長を助けられる人材を採用しなければならない。会社ならびに既存の社員とビジョンや価値観を共有し、会社全体の成功に寄与できる資質を備えた人材が確保できれば理想的である。人選を誤るぐらいなら採用しないほうがましだ。他の4 つの局面にどれだけ投資したところで人選の失敗の穴埋めはまずできない。＜/p＞ ＜p＞・4章、5章：人事管理 ーー 「採用」によってチームの「素材」が手に入るわけだが、チームが長期的に満足の行く形で作業を進め、しかるべき成果を上げていくためには「人事管理」が必要だ。有能な管理者は、コーチング（ チームのメンバーが目的達成に必要なスキルや知識を身につけるための、指導者との双方向のコミュニケーション）、フィードバック、作業の割り振り、対立や紛争の解決といった手法を採り入れ、これを各メンバーのニーズに合わせて調整しつつ応用していく。＜/p＞ ＜p＞・6章、7章、8章：組織 ーー 「採用」と「人事管理」が生産性の維持・向上に必須の要素だとすると、「組織」は生産性の向上と方向付けに有効な「枠組み」である。優れた組織は、成果の引き渡しを妨げる障壁を崩し、適任のメンバーを厳選して結成したチームに、事業が抱える難問の解決を委ねる。＜/p＞ ＜p＞・9章、10章、11章：文化、コミュニケーション ーー 「文化」と「コミュニケーション」は上記3つの局面を結びつける接着剤の役割を果たす。有効な文化は、他の4つの局面の諸々の要素を包含し、それぞれの最良の部分を強化する力を有する。一方、コミュニケーションは、チームが他の4つの局面で力を発揮するのに必要な文コンテクスト脈をメンバーにもたらす。＜/p＞ ＜p＞・12章：前章までで紹介してきた「ノウハウやコツ」（その中でも必須のもの）と「問題の兆候」とを、それぞれ一覧表にまとめたほか、規模拡大に伴う困難を乗り切るためのスケーリングプランを提案している。＜/p＞ ＜p＞※本書は、米オライリーメディアから2017年に発行された『Scaling Teams -Strategies for Building Successful Teams and Organizations』の翻訳です。＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ Chapter1 採用のスケーリングーーチームの拡充＜br /＞ Chapter2 採用のスケーリングーー面接と採否の決定＜br /＞ Chapter3 採用のスケーリングーー雇用契約締結、新入社員研修、退社手続き＜br /＞ Chapter4 管理体制の導入＜br /＞ Chapter5 大規模組織の人事管理＜br /＞ Chapter6 組織のスケーリングーー組織設計の原則＜br /＞ Chapter7 組織のスケーリングーーデリバリーチーム＜br /＞ Chapter8 組織のスケーリングーー報告体制＜br /＞ Chapter9 文化のスケーリング＜br /＞ Chapter10 コミュニケーションのスケーリングーー規模と距離が生む複雑性＜br /＞ Chapter11 コミュニケーションのスケーリングーー組織内のコミュニケーション＜br /＞ Chapter12 自チームのスケーリング＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ Alexander Grosse（アレクサンダー・グロース）＜br /＞ 現在、デジタルカタログ制作・共有サービス「issuu」のエンジニアリング担当バイスプレジデントである。それ以前はSoundCloud のエンジニアリング担当バイスプレジデントを、さらにそれ以前はNokiaの研究開発責任者を務めた。＜/p＞ ＜p＞David Loftesness（デイビッド・ロフテスネス）＜br /＞ Twitter、ブックマーク共有サービスXmarks、検索技術を専門とするAmazonの子会社A9 、Amazonの各社で技術チー＜br /＞ ムを率いていた。現在は、父親業、スタートアップへの助言、新任管理者のメンタリング、執筆にいそしんでいる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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57位
¥1,815 円
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ブックオフ 楽天市場店
デイビッド・ロフテスネス(著者),アレクサンダー・グロース(著者),武舎るみ(訳者),武舎広幸(訳者)販売会社/発売会社：マイナビ出版発売年月日：2020/05/29JAN：9784839970451
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58位
¥2,310 円
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bookfan 2号店 楽天市場店
著者桑田耕太郎(著) 田尾雅夫(著)出版社有斐閣発売日2010年03月ISBN9784641124127ページ数392PキーワードそしきろんゆうひかくあるますぺしやらいずどSPEC ソシキロンユウヒカクアルマスペシヤライズドSPEC くわだ こうたろう たお まさ クワダ コウタロウ タオ マサ9784641124127内容紹介現代社会の基本的要素としての組織を対象とし，その行動・変化のメカニズムをダイナミックな視点から解明する。従来の学説史中心・分析レベル順に構成されたテキストと異なり，組織と環境とのマクロレベルの関係性を重視。好評の初版に必要最小限の改訂を行う。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 組織論の基礎/第2部 環境に組み込まれた組織/第3部 組織構造のデザインと組織文化/第4部 組織内プロセス/第5部 組織のダイナミクス/第6部 非営利組織
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59位
¥2,640 円
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有斐閣アルマSpecialized 有斐閣BKSCPN_【biz2016】 ケイザイガクノレキシ 発行年月：2001年12月10日 予約締切日：2001年12月09日 ページ数：358p サイズ：全集・双書 ISBN：9784641121386 中村達也（ナカムラタツヤ） 1941年秋田県生まれ。1971年一橋大学大学院経済学研究科博士課程修了。現在、中央大学商学部教授（専攻は社会経済学） 八木紀一郎（ヤギキイチロウ） 1947年福岡県生まれ。1978年名古屋大学大学院経済学研究科博士課程修了。現在、京都大学大学院経済学研究科教授（専攻は社会経済学、経済学史） 新村聡（ニイムラサトシ） 1953年東京都生まれ。1982年東京大学大学院経済学研究科博士課程修了。現在、岡山大学経済学部教授（専攻は経済学史） 井上義朗（イノウエヨシオ） 1962年千葉県生まれ。1991年京都大学大学院経済学研究科博士課程修了。現在、中央大学商学部助教授（専攻は現代経済理論、近代経済学史）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 なぜ経済学の歴史を学ぶかー経済学史の役割／第1章 市場経済の発展と古典派経済学／第2章 市場経済の総体的批判ーマルクスの経済思想／第3章 市場理論の形成ー新古典派経済学／第4章 現代の市場経済ー経済学の革新／第5章 現代経済学における市場経済像 「市場経済をいかにとらえるか」という現代的課題に従って、経済思想を再解釈し位置づけ直した、新しいテキスト。近代化と市場経済の発展とともに展開してきた「経済学」を、各経済学者とその時代の課題との格闘としてとらえ、市場経済像の形成・展開という視点から描く、魅力的な試み。戦後半世紀を含む現代までをも対象に組み入れた。 本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 経済学
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60位
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PRINCIPLES 単行本 の詳細 出版社: 日本経済新聞出版社 レーベル: 作者: DalioRay カナ: プリンシプルズ / レイダリオ サイズ: 単行本 ISBN: 4532357979 発売日: 2019/03/01 関連商品リンク : DalioRay 日本経済新聞出版社
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